Как вы можете построить жизнеспособную, совместную и рентабельную культуру логистической цепи на своем предприятии?
- Все это сводится к коммуникациям, - говорит Рон Кэйн, президент и исполнительный директор TMSI Logistics, поставщика логистических услуг третьим лицам.
И ключевой компонент к хорошей коммуникации содержит разрушение бункеров, которые исторически изолируют различные области компании в разъединенные острова без прямой связи с любым из других островов.
Для создания свободной от бункеров цепи поставок Кэйн рекомендует производителям следовать этому 3х ступенчатому методу:
1: Начните спрашивать: "Какой вид культуры управляет вашей организацией?" Этот шаг потребует проницательного взгляда на то, как ваши люди рассматривают себя, как они оценивают друг друга, и как они оценивают свою организацию.
Вот некоторые хорошие вопросы для опроса во время этого процесса:
* Могло бы инвестирование в улучшенную культуру рабочего места привести более эффективные коммуникации? Культура, которая поощряет коммуникацию, обозначает бизнес, который эффективно делится информацией.
Если вы страстно стремитесь сломать менталитет зависания, вам потребуется изменить культуру.
* У вас правильная команда? К сожалению, не все могут рассчитывать на согласие к изменениям их коммуникативных привычек для улучшения культуры вашего рабочего пространства.
* Персонально вы готовы измениться - и может быть потерпеть неудачу? Вы не можете ожидать, что все изменят способ своей работы, общаясь и сотрудничая в то время, как вы сохраняете свои привычки.
Это обозначает пробование новых подходов, расширение ваших способностей и риск неудачи.
Создание улучшенной культуры начинается с вас.
2: Определите инструменты для вашего плана.
Для реализации коммуникативного, ориентированного на результат трудового коллектива вам потребуется и план, и инструменты для его выполнения.
Прежде чем вы начнете распиливать половые доски, вам вероятно следует иметь план вашего дома, так что давайте начнем с плана.
Ваш план - это описание вашей стратегии и он должен обеспечить вид с высоты птичьего полета с 50 000 футов.
Он должен получиться из описания вашей миссии и рассказывать историю о том, как вы хотите создать культуру, ориентированную на результат.
С другой стороны ваши инструменты являются тактикой и методами, которые вы используете для создания повседневной культуры, которая стимулирует эффективную коммуникацию.
Отличное тактическое начало следит за тем, что ваши усилия реальны.
Используйте технологические инструменты в своих интересах, рассылая почтовые обновления, помещая сообщения с платежными квитанциями и настраивая информационный центр, чтобы держать всех в курсе культуры.
3: Осуществите свой план относительно культуры, которая поощряет коммуникацию - и разрушает бункеры - созданием стимулов для этого.
Эти стимулы подчеркивают важность улучшенных коммуникаций, отвечая за свои слова.
Поскольку вы видите улучшения в коммуникациях, вы должны также начать видеть улучшения в вашем конечном итоге (м. чистой прибыли).
А использование финансовых стимулов позволяет вам вознаграждать людей за то, что они оказали влияние на и на культуру компании, и на чистую прибыль.
Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: перевод редактируется
Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/10231/35753
Переводчики: Injekcia