Готовый перевод Supply Chain Management / Управление цепями поставок: Lean Supply Chain Management

Управление неприбыльными цепями поставок - это система, рассчитанная не только на производственные компании, но также на предприятия, которые хотят оптимизировать внутренние процессы путем устранения убыточных и неприбыльных операций.

В компаниях есть участки в цепи поставок, где убыточность выражается во времени, затратах или материальных запасах.

Чтобы повысить в цепи поставок эффективность, нужно исследовать каждый участок цепи поставок.

Снабжение.
Во многих компаниях существует сложная система закупок.

В крупных компаниях часто имеются корпоративные группы по закупкам наряду с местным закупочным подразделением.

Это может привести к тому, что производители получат несколько контрактов, что в свою очередь, приведет к различиям в ценах в зависимости от местоположения.

Компании, практикующие управление неприбыльными цепями поставок, сокращают функции закупок таким образом, что каждый продавец имеет одно контактное лицо, один контракт и предлагает одну цену для всех местных подразделений.

Предприятия ищут новые технологии, которые помогут им в совершенствовании операций снабжения.

Они включают в себя закупки через Интернет, что позволяет реквизиционеру заказывать товары из каталогов продавца, содержащих цены согласно коллективному договору с компанией.

Выбор вариантов оплаты продавцам также может упростить процессы.

Компании, использующие двусторонние договоренности, по которым оплата производится по получении продукта, а не при выписке счета, могут уменьшить запасы в отделе снабжения, а также улучшить свою репутацию как поставщика.

Производство.
Управление неприбыльными цепями поставок приобрело популярность в сфере производства, ведь здесь может быть достигнуто существенное усовершенствование.

Производственные процессы могут быть улучшены сокращением ненужных трат и ресурсов, поддерживая эксплуатационные характеристики.

Компании, которые осваивают методики неприбыльных цепей поставок, исследовали каждое из своих направлений, списки сырья и оборудования для определения, где могут быть достигнуты улучшения.

Хранение.
Складские операции должны быть исследованы для определения областей устранения излишних трат и бесполезных мер.

Сокращение излишков запасов - та самая область, над которой компании должны работать всегда.

Накопление запасов требует возможностей их хранения и содержания.

Сокращая излишки запасов, компания может минимизировать пространство под складирование и переработку, в свою очередь сократив расходы в целом.

Транспортировка.
Компании, которые хотят осуществлять неприбыльные операции, часто рассматривают свои процедуры транспортировки, чтобы понять, где они могут быть модернизированы.

Во многих случаях компании находят, что их усилия по улучшению исполнений обязательств перед клиентами приводят к плохим решениям по доставке.

Заказы доставляются, не объединяясь с дополнительными заказами для уменьшения затрат, или выбирается дорогостоящие варианты доставки по требованию клиента.

Фирмы часто находят, что они используют излишнее число грузоотправителей, когда они могли бы сократить варианты доставки и уменьшить конечную стоимость.

Заключение
Управление неприбыльными цепями поставок требует, чтобы фирмы исследовали каждый процесс в своей цепи поставок и определяли области, в которых используются ненужные ресурсы, что может быть измерено в долларах, времени или сырье.

Это улучшит конкурентоспособность компании также, как и общую прибыль.

Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: перевод редактируется

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/10231/31621

Переводчики: Injekcia, marinka, Alex_ander