Готовый перевод Supply Chain Management / Управление цепями поставок: Creating a Logistics Strategy

Что такое логистическая стратегия?--->>>
Когда компания создает логистическую стратегию, она определяет уровни обслуживания, при которых организация логистики наиболее эффективна с точки зрения затрат.

Так как цепи поставок постоянно меняются и развиваются, компания может разработать несколько логистических стратегий для определенных продуктовых линеек, определенных стран или отдельных клиентов.

Зачем внедрять логистическую стратегию?--->>>
Цепи поставок постоянно изменяются и это затронет любую организацию логистики.

Чтобы приспособиться к гибкости цепи поставок, компании должны разрабатывать и внедрять формальную логистическую стратегию.

Это позволит компании идентифицировать воздействия неизбежных изменений и провести организационные или функциональные изменения для обеспечения неизменности уровней сервиса.

Что подразумевается под разработкой логистической стратегии?--->>> Компания может начать разрабатывать логистическую стратегию, обращая внимание на четыре отдельных уровня их логистической организации.

*Стратегический: Изучая цели компании и стратегические решения по цепям поставок, логистическая стратегия должна рассматривать, как организация логистики содействует целям высокого уровня.

*Структурный: логистическая стратегия должна исследовать структурные проблемы организации логистики, такие как оптимальное число складов и центров распределения, или какая продукция должна производиться на определенном заводе-изготовителе.

*Функциональный: любая стратегия должна рассматривать, как каждая отдельная функция в логистической организации должна достигать высокого функционального качества.

*Исполнительный: Ключом к созданию успешной логистической стратегии является то, как она должна быть внедрена по всей организации.

План по внедрению будет включать в себя развитие или конфигурацию информационной системы, введение в обращение новых принципов и процедур и создание плана управления изменениями.

Компоненты для исследования при создании логистической стратегии --->>>
При исследовании четырех уровней логистической организации, должны быть рассмотрены все компоненты процесса, чтобы установить может ли быть достигнута потенциальная рентабельность.

Для каждой компании существуют различные категории компонентов, но они, по крайне мере, должны включать следующее:
*Транспортировка: текущие стратегии транспортировки помогают уровням обслуживания?
*Аутсорсинг: Аутсорсинг каких логистических функций используется? Партнерство с логистической компанией третьей стороны улучшило бы уровни сервсиса?
*Логистические системы: Текущие логистические системы обеспечивают уровень информации, который необходим для успешного внедрения логистической стратегии или требуются новые системы?
*Конкуренты: Обзор предложений конкурентов. Могут изменения обслуживания клиентов компании улучшить уровни сервиса?

*Информация: Информация, которая управляет организацией логистики, оперативна (подается в режиме реального времени) и точна? Если информация неточная, тогда принимаемые решения будут ошибочны.

*Обзор стратегии: Задачи организации логистики совпадают с задачами компании и стратегией?

Успешное внедрение логистической стратегии важно для компаний, которые придают внимание сохранению уровней обслуживания на высочайших уровнях, возможных не смотря на изменения, происходящие в цепочке поставок.

Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: перевод редактируется

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/10231/31624

Переводчики: Injekcia