Готовый перевод New Balance Athletic Shoe, Inc. / История компании New Balance Athletic Shoe, Inc.: Flourishing in the 1990s and Beyond

В середине 1990ых New Balance опять стал процветающем предприятием докладывающим о воодушевляющих финансовых доходах.

В 1995 году поступления составили до 380 миллионов долларов, в том числе произошел успешных выход на рынок одежды и разнообразные ниши спортивной обуви были заняты.

На пяти мануфактурных производствах компании в Массачусетсе и в Мэне производились кроссовки: для бега, ходьбы, тенниса, баскетбола, туризма, а также для других видов спорта, позволяя компании широко влиять на различные популярные развлекательные активности в 1990ые.

Когда годовой объем продаж подскочил до 474 миллионов долларов в 1996 и New Balance оказался в шестерке ведущих продавцов брендовой обуви в мире, и в пятерке в США. к 2000 году Девис запланировал выполнить план продаж в 1 биллон долларов.

На пути с этой целе, компания достигла воодушевляющих результатов в 1997, когда продажи возросли более чем на 550 миллионов долларов долларов.

В течение года, в то время как компании конкуренты отчитывались о незначительным ростом, New Balance выражал уверенность что следующие годы также принесут прибыль.

Компания организовала новую фабрику в Норвегии, Мэне, и открыла 15 миллионный дистрибьюторский центр в Лоуренсе, штат Массачусетс.

Для достижения к началу нового века объема продаж в 1 биллион долларов компания увеличила затраты на рекламу , потратив 13 миллионов долларов на рекламу в 1998 году, по сравнению с 4 миллионами долларов потраченными в 1997 году.

На этой амбициозной ноте компания подготовила свои планы на будущее, уверенная в том, что известность бренда "New Balance" увеличит как продажи до более 1 биллиона долларов.

К концу 1998 года New Balance превратился в одного из пяти ведущих игроков спортивной обуви.

Спрос на обувь New Balance вырос настолько, что для того чтобы удовлетворить спрос компания отдала на субподряд значительную часть производства для мануфактуры за морем.

Председатель и CEO Джеймс Девис планировал утроить вложения в рекламу обуви New Balance, фокусируя рекламу на "образе жизни" и по прежнему избегая "звездную" рекламу.

в июне 1998 New Balance впервые разместился на рынке ценных бумаг.

Интерес был настолько сильным, что сделка выросла с 50 миллионов долларов до 65 миллионов долларов.

К сентябрю 1998 года New Balance приобрел бренд Dunham, и подготовился к запуску обуви для туризма, охоты, работы, и спорта.

Девис анонсировал что Dunham станет новым брендом под эгидой New Balance.

Dunham продолжит выпускать свою продукцию, но New Balance увеличит их дистрибьюторскую сеть.

Все 33 модели Dunham продолжили выпускаться.

На протяжении 1998 в индустрии спортивной обуви были почти всеобщее падение, и все компании, которые ее производили , за исключением Adidas и New Balance, теряли деньги.

New Balance прибавил 15% к прибыли по отношению к 1997 году.

В то время как они наслаждались финансовым благополучием, New Balance, также как и другие производители обуви в это время обвинялись "Unite" в том, что имели контракты с китайцами, занимающимися незаконным производством, что шло в полное противоречие с заявлениями New Balance.

Пресс- секретарь New Balance парировал тем, что компания наняла фирмы - консультантов для обеспечения защиты человеческих прав для любых производственных планов, поскольку большое количество обуви производится за морем, как и продается за морем, и около 70% производства до сих пор находится в США, что является несравнимо большей величиной.

В этот период New Balance вырвалась вперед, для того чтобы стать 4-ой крупнейшей обувной компанией.

В марте 1999 компания запустила маркетинговую компанию для их детской линии спортивной обуви на Nickelodeon.

В мае 1999 была проведена церемония заложения первого камня для штаб- квартиры, хотя компания осталась в Бостоне.

К августу 1999 года был запущен новый бренд Dunham для ботинок с различной шириной,один из самых успешных в спортивной обувной линейке.

Январь 2000 был примечателен двумя важными дополнениями компании: калифорнийским мануфактурным заводом на 250 человек, и новым президентом и главным операционным директором Джимом Томкинсоном, вице - президентом в составе New Balance, непосредственно подчиняющийся CEO - Девису.

Осенью 2000 года New Balance, казалось, была готова достигнуть некоторых успехов с новой линией одежды.

Рынок одежды был повсеместно вялым, но New Balance оставалась оптимистом.

В апреле 2001 New Balance объявила, что новое созданное подразделения компании "Аварон" будет специализироваться в производстве ортопедической обуви, которая будет доступна к весне 2002 года.

Для расширения компании CEO Девис, подписал ряд лицензионных соглашений для торговой марки New Balance, в отличие от Nike и других популярных конкурентов, он и его компания отказалась подписывать мульти-милионные сделки с звездами спорта.

Вместо этого Девис держался такого курса, что он создал компанию делая особое ударение на качество и дизайн обуви New Balance, а не на модную привлекательность.

Политика New Balance не была направлена на молодых покупателей, в отличие от противоположных рвений компаний конкурентов.

К 2003 компания заняла 3е место среди крупнейших производителей обуви, захватив 11 % рынка.

в феврале 2004 компания приобрела производителя оборудования для лакроса Warrior и стала спонсором высшей лиги по лакросу в США.

.

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/24627/81741

Переводчики: weinkisser