On Conflict and Consensus a handbook on Formal Consensus decisionmaking / Разногласие или Консенсус: справочник по принятию решений методом формального консенсуса: The Advantages of Formal Consensus

Существует много способов принятия решений. Иногда самым эффективным способом принятия решений может быть просто разрешить принимать их менеджеру (директору, диктатору). Но эффективность не является единственным критерием. Каждый, кто выбирает способ принятия решений, должен ответить на два вопроса:
- Это справедливый способ?
- Находится ли хорошее решение?

e_pavel 17.10.12 в 08:06

Чтобы оценить ход процесса ответьте на следующие вопросы:
- Гладко ли прошла встреча?
- Придерживалось ли обсуждение поставленных вопросов?
- Заняло ли принятие решение слишком много времени?
- Руководство ли определило принятое решение?
- Были ли проигнорированные люди?

e_pavel 17.10.12 в 08:32

Вопросы, чтобы оценить качество окончательного решения:
- Свободны ли были в принятии решений люди? Все ли они повлияли на решение и удовлетворились им?
- Достигнута ли поставленная цель?
- Решены ли поставленные вопросы?
- Есть ли соответствующий источник ресурсов для осуществления принятых решений?
- Будет ли сообщество снова принимать подобные решения?

e_pavel 17.10.12 в 08:47

Автократия может работать, но идея о великодушном правителе - всего лишь мечта. Мы верим, что в процесс принятия решения лучше включать каждого человека, на которого это решение распространяется. Это верно по нескольким причинам. Решение будет отражать волю всей группы, а не одного руководства. Люди, которые будут исполнять решения, будут более удовлетворены своей работой. И, как говорится, одна голова хорошо, а две лучше.

e_pavel 18.10.12 в 14:39

Эта книга представляет конкретный способ принятия решений, который мы называем Формализованный Консенсус. Этот способ имеет четко определенную структуру. Для принятия решения необходимо активное сотрудничество, дисциплина, умение говорить и слушать, уважение ко вкладу каждого члена. Также каждый участник несёт ответственность за активное участие в работе в качестве творческой личности.

e_pavel 23.10.12 в 11:38

Предотвращение и разрешение конфликтов является обычной практикой в время встреч. Поэтому поначалу использовать Формализованного Консенсуса может быть непросто. Нерешенные конфликты могут негативно сказаться на процессе, сделать принятие решений затруднительным, а порой и невозможным. Опыт и дисциплина помогут облегчить процесс. Выгода от участия и сотрудничества каждого куда больше, чем потери в той борьбе, которая может изначально развернуться в процессе удостоверения в том, что все голоса слышны

e_pavel 23.10.12 в 13:08

Часто говорят, что консенсус сложен и занимает много времени. Но, в независимости от метода, принятие сложного универсального решения занимает много времени. Многие различные методы могут быть эффективными, если каждый участник принимает общее понимание правил игры. Как и любой процесс, Формализованный Консенсус может быть неэффективным, если группа в начале не договорилась об определённой структуре.

e_pavel 23.10.12 в 13:32

В этой книге приведена формальная структура процесса принятия решений. Надеемся, что эта структура Формализованного Консенсуса будет полезна.

e_pavel 25.10.12 в 12:04

Методы принятия решений составляют непрерывный спектр, начиная от полного авторитаризма одного человека и заканчивая разделением власти и ответственности между всеми участниками процесса.

e_pavel 25.10.12 в 12:09

Соответственно и изменяется степень вовлеченности, начиная от полного абстрагирования и заканчивая непосредственным участием каждого. Олигархия и автократия не предполагает участия большинства людей, даже тех на кого распространяются решения Демократия, в том числе система представителей, мажоритарное правление, консенсус вовлекают всех, но в разной степени.

e_pavel 25.10.12 в 13:31

Групповая динамика.

e_pavel 25.10.12 в 13:31

Группа, по определению, объединение отдельных личностей. Влияние консенсуса на групповую динамику разительно отличается от влияния мажоритарного голосования. Это основано на разных ценностях, разных структурах, разных используемых языках и техниках, хотя последние могут быть и одинаковыми. Это может быть полезным для объяснения некоторых общих представлений о групповой динамике и консенсусе.

e_pavel 25.10.12 в 13:45

Конфликт

e_pavel 25.10.12 в 13:45

В то время как принятие решений также про конфликт, как и про соглашение, Формальный Консенсус работает лучше в атмосфере в которой конфликт поощеряется, поддерживается и решается сообща с уважением, ненасилием и творчески. Конфликт является желательным. Это не чтонибудь что следует избегать, отклонять, преуменьшать или отрицать.

davojta 10.02.14 в 18:51

Правило Большинства и Конкуренция

davojta 10.02.14 в 18:52

В общем говоря, когда группа голосует используя правило большинства или Парламентскую Процедуру, конкурирующая динамика создается внутри группы потому что её просят выбрать между двумя (или больше) возможностями. Приемлимо как атаковать и ослаблять чужую точку зрения, так и продвигать и поддерживать свои собственные идеи. Часто, голосование происходит перед тем как одна стороно чтото покажет о себе, но потратит время атакуя оппонента в этой состязательной среде, одна идея присваивается и защищается перед лицом улучшений.

davojta 10.02.14 в 19:00

Консенсус и Сотрудничество

davojta 11.02.14 в 05:59

Процесс консенсуса, с одной стороны, создает совместное движение. Только одно предложение может рассматриваться одновременно. Каждый работает вместе с другими чтобы сформировать наилучшее решение для группы. Любые сомнения высказываются и решаются, иногда одни за другими, пока не будут услышаными все голоса. Как только предложения перестают быть собственностью того, кто предлагает, решение может быть сотворенно сообща.

davojta 11.02.14 в 06:06

Предложения

davojta 11.02.14 в 06:06

В процессе консенсуса, рассматриваются только те предложения, которые имеют намерение выполнить общую цель. Во время обсуждения предложения, каждый работает для того, чтобы улучшить предложение для того, чтобы сделать его лучшим решением для группы. Все предложения адоптируются, пока группа не решит, что они больше не противоречат лучшим интересам группы.

davojta 11.02.14 в 06:07

Характеристики Формального Консенсуса

davojta 11.02.14 в 06:12

Перед тем как группы решит использовать Формальный Консенсус, она должна честно признать свою способность важать принципы, описанные в Главе 3 Если принципы, описанные в этой книге, еще не присутствуют или если группа не хочет работать для того, чтобы давать значительное внимание ниженаписанным принципам, которые поддерживают консенсус и помогают процессу проходить гладко. Это написано не для того, чтобы кажюдый или все принципы, описанные здесь должны быть приняты каждой группой или что каждая группа не может добавить свои собственные принципы, впецифичные для своих целей, но скорее, каждая группа должна четко понимать о основе этих принципов или об общих целях, которые они выбирают перед тем, как они попробуют применять Формальный консенсус в качестве метода принятия решений.

davojta 11.02.14 в 06:19

Консенсус - наименее насильственный способ принятия решений.

e_pavel 17.10.12 в 10:32

Традиционная теория ненасилия утверждает, что использование власти для доминирования является насилием и нежелательным. Ненасилие предпологает, что люди будут использовать власть для убеждения без обмана, принуждения или злого умысла, убеждения правдой, творчеством, логикой, уважением и любовью. Голосование Правилом Большинства и парламентская процедура обе принимают и даже поощеряют использование силы для доминирования над остальными. Голосование состоит в том, чтобы выйграть голоса, часто не взирая на другой выбор который может быть в наилучших интересах группы. Воля большинства заменяет проблемы и желания меньшинства. По существу это насилие. консунсус стремится взять в расчет проблемы каждого и решить их перед тем, как любой решение будет принято. Что наиболее важно, этот процесс поощряет среду в которой каждого уважают и любой вклад - ценен.

davojta 11.02.14 в 11:24

Формальный консенсус является наиболее демократичным процессом принятия решений.

davojta 12.02.14 в 12:04

Группам, которые решают вовлекать так много людей, как только возможно, следует использовать включающий процесс. Для того, чтобы привлечь и вовлекать массы, важно, чтобы процесс приветствовал участие, позволял равный доступ к власти, развивал сотрудничество, продвигал расширение прав и возможностей и создвал чувство собственной отвественности за действия группы. Всё это - то, на чем стоит Формальный Консенсус. Цель консенсуса не в том, чтобы сделать выбор в пользу каких то вариантов, но в развитии одно решения которое будет наилучшим для всей группы. Это синтез и эволюция, а не конкуренция или изнурение.

davojta 12.02.14 в 14:40

Формальный Консенсус основывается на принципах группы.

davojta 12.02.14 в 14:40

Хотя каждый индивидуум должен согласится с решением перед тем, как оно будет адоптировано, если присутствуют какие либо возражения, у индивидуума нет выбора кроме как самостоятельно опредилить, препятствует ли возражение тому, чтобы предложение было адаптировано. Каждое возражение или проблема должно быть представлена перед тем, как группа или решит её или подтвердит что она имеет место. Подтвержденное возражение согласовывается с всеми предыдущими решениями группы и основывается на общих принципах группы или базовых устоях уже адаптированных группой. Возражение должно не только касаться проблем одного человека, но также должно быть в наилучших интересах группы как целого. Если возражение не основывается на базовых устоях или находится в противоречии с предшествующим решением, это не подходит группе, и поэтому неуместно.

davojta 13.02.14 в 23:20

Формальный Консенсус желателен в больших группах.

davojta 13.02.14 в 23:28

Если структура неопределена, решения может быть тяжело достичь. Они будут становится намного более тяжелыми в больших группах. Формальный Консенсус разработан для больших, но не слишком, групп. Это очень структуризированая модель. Она имеет правила и форматы для управления встречами, способствует дискуссиям, решает конфликты, и достигает решений. Более мелкие группы могут иметь необходимость в меньшей структурированности, поэтому они могут выбирать из множества техник и ролей, предложенных в этой книге.

davojta 14.02.14 в 20:06

Формальный консенсус работает лучше, когда люди больше учавствуют.

davojta 14.02.14 в 20:06

Консенсус это больше чем простая сумма идеи индивидуумов в группе. Во время обсуждения, идея выростают одна после другой, генерируя новые идеи, пока не лучшие идеи не появятся. Это динамика называется творческим взаимодействием идей. Творчество играет главную роль так как каждый стремится обнаружить что же лучше для группы. Чем больше людей задействовано в этом процессе взаимодействия, тем больше идей и возможностей возникает. Консенсус работает лучше всего, если каждый учавствует. (Это предполагает, конечно, что каждый в групе имеет опыт в Формальном Консенсусе и активно его использует).

davojta 16.02.14 в 04:27

Формальный консенсус в своей основе не отнимает много времени.

davojta 16.02.14 в 04:49

Решения не конечны сами по себе. Принятие решений это процес, который начинается с идеи и заканчивается с реальной реализацией решения. Хотя это может и быть правдой при автократическом процессе, что решения могут быть сделаны быстро, реальная реализация будет занимать время. Когда один человек или маленькая группа людей принимает решения для громадной группы людей, решение не только должны быть доведены до других, но оно должно быть также приемлимым для других или к его реализации необходимо принудить остальных Это конечно займет время, возможно значительного объекма времени. С другой стороныЮ если каждый принимает участие в принятии решений, решение не нужно доводить до сведения и к его реализации не нужно принуждать участинков. Решение занимает больше времени чтобы быть принятым, но когда оно сделано, реализаци может быть завершена в предсказуемое время.Объем времени которое необдимо чтобы решение было принято с начала и до конца не является фактором процесса, который используется; скорее, это фактор сложности самого предложения. Легкие решения занимают меньше времени чем сложные, трудные решения, несмотря на то, какой процесс используется или какое количество людей вовлечено. Конечно, Формальный Консенсус работает лучше если практикуется терпение, но любой процесс улучшается с большим количеством терпения.

davojta 17.02.14 в 21:27

Формальный Консенсус не может быть незаметно нарушен.

davojta 17.02.14 в 21:28