Готовый перевод Appillionaires: Secrets from Developers Who Struck It Rich on the App Store / Миллионеры из App Store. Секреты разработчиков приложений-бестселлеров: Taking a Journey Back in Time

Что же представляла собой отрасль в 2005 году с точки зрения программного обеспечения? Если в наши дни тачскрин становится все
более популярным, то в 2005 году телефона без кнопок, с одним лишь
тачскрином, не существовало и в помине. Пользователи были недовольны интерфейсами мобильных телефонов. Ради самых простых
операций им приходилось нажимать странные комбинации клавиш
или пробираться через многоуровневые меню.

Множество инженеров-разработчиков телефонов, разочаровавшихся в операторах, решили плыть по течению. Казалось, что ведущие производители заключили между собой негласный пакт: зачем
улучшать телефоны, если операторы могут диктовать, когда и на какой новый телефон нужно переходить пользователю? Отрасль оказалась в ловушке механизма субсидий: по существу, производители
продавали свои телефоны операторам, а не пользователям. Решения операторов, а не потребительские предпочтения регулировали и продажи. С точки зрения крупных компаний, ситуация
была идеальной: даже если производители и не совершали никаких
прорывов, потребители были вынуждены выбирать из тех моделей,
которые каждые шесть месяцев им навязывали операторы.

Apple нашла способ разорвать этот порочный круг, но ей было жизненно необходимо каким-то образом попасть в клуб операторов.
Одно дело — создать iPhone, и совсем другое — найти для него оператора. Кто из операторов, находясь в здравом уме, позволит новому
производителю аппаратов перетряхнуть всю отрасль? Кто позволит
новичку диктовать условия?

Инженерная работа по созданию iPhone была достаточно сложной,
но еще сложнее было убедить кого-то из операторов примириться с тем, что Apple целиком контролирует дизайн телефона. После
нескольких месяцев секретных переговоров с руководством AT&T Джобс каким-то образом смог добиться невероятного: Apple полу-
чала полный контроль над «железом» и программным обеспечением iPhone в обмен на пять лет эксклюзивных продаж аппарата через
сеть AT&T.

Сейчас, после успеха iPhone, эта сделка кажется очень выгодной для
AT&T. Но в 2007 году добровольный отказ оператора от контроля
над формой и «начинкой» аппарата был делом невиданным. Отрасль
работала, руководствуясь общим принципом: телефоны субсидировались (по существу, их отдавали клиентам в достаточно дорого-
стоящую аренду), и, кроме того, брали деньги за дополнительные
услуги — оплату трафика, доступ в Интернет, рингтоны и тому подобное. Apple убедила AT&T, что все эти услуги можно сразу включить в контракт и взимать за них разумные суммы.

Возможно, первоначально Apple и хотела создать телефон с хорошим
дизайном, разработанным без давления со стороны операторов. Однако беспрецедентная сделка компании с AT&T имела неожиданное
последствие — уже через два года родился App Store. Освобождение начинки iPhone от контроля означало, что Apple совсем скоро позволит себе продавать (или, по крайней мере, попытается это сделать) программы напрямую пользователям.

Началась революция в мире приложений.

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/36099/129094

Переводчики: wan1122