Готовый перевод P3M3® – Project Management Self-Assessment / P3M3® – Самостоятельная оценка проектного управления: Question 1 cont

Описание организации

Организация проявляет зрелость поведения при помощи чётко определённых процессов, которые управляются количественно - т.е. с использованием количественных показателей и техник. Существует явное свидетельство количественных задач в эффективности качества и процессов, которые используются как критерии управления процессами. Собранные данные помогают развивать общей модель измерения организационной эффективности и стимулируют анализ портфелей, снижая существующие ограничения потенциала и мощности.

Высшее руководство активно ищет инновационные способы достижения целей.

Использую показатели, руководство может эффективно контролировать процессы и находить способы регулировать и адаптировать их под конкретный проект, не теряя в качестве.

Организация сосредоточена на оптимизации количественно управляемых проектов с целью включить в них изменяющиеся нужды бизнеса и внешние факторы. Организация, использую, например, анализ портфелей, может предвидеть будущую потребность в производительности и требования к потенциалу, необходимому для того, чтобы справиться с проблемами.

Высшие руководители воспринимаются как примеры для подражания, поддерживая тем самым потребность и потенциал улучшения эффективности.

Знания, полученные организацией при помощи измерения показателей процессов и продуктов, позволяют понять причины изменений и таким образом оптимизировать свою деятельность. Организация сможет продемонстрировать, что количественная обратная связь от встроенных процессов и подтверждение инновационных идей и технологий позволяет постоянно улучшать процессы. Организация сможет продемонстрировать полное соответствие задач организации и бизнес планов, что в свою очередь будет передано вниз через масштаб, поддержку, ответственность, планирование распределение ресурсов, управление рисками и реализацию достижений.

P3M3 содержит семь процессуальных Показателей, которые определяют ключевые характеристики зрелой организации, использующей управление портфелями и/или программами и/или проектами для успешного достижения стратегических задач и приоритетов. Описаны процессы и практики, характеризующие определённый уровень зрелости каждого показателя.

Следующий набор вопросов создан для оценки уровня зрелости каждого из семи показателей.

Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: идёт перевод

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/42777/166010

Переводчики: aleks_kuznecov