Готовый перевод How to Start a Startup / Как начать стартап: The Idea

В частности, вам не нужна гениальная идея для того, чтобы основать стартап. Чтобы стартап начал приносить деньги нужно предложить людям технологию, более совершенную, чем у них уже есть. Но то, что уже есть у людей, зачастую настолько плохо, что не нужно быть гением для того чтобы сделать это лучше.

Например план Google заключался в том, чтобы создать поисковик который не будет сосать. У них было три новые идеи: индексировать больше страниц, использовать ссылки для сортировки выдачи и иметь чистые, простые страницы с ненавязчивой рекламой. Прежде всего они старались сделать сайт которым будет удобно пользоваться. Несомненно, в Google используются великолепные технические приемы, но в целом план был прост. И хотя сейчас, наверное, их амбиции еще больше, только это приносит им миллиард долларов в год. [1]

Есть много других областей настолько же отсталых, как и поисковики были до Google. Я могу назвать несколько способов генерации идей для стартапа, но большинство из них сводится к этому: посмотрите на что-то, что люди пытаются сделать, и придумайте каким не сосущим способом можно это сделать.

К примеру, сайты знакомств сосут еще больше чем поисковики до Google. Все они используют одну простенькую модель. Кажется все они думают, как организовать базу данных, вместо того, чтобы думать о том, как свидания работают в реальном мире. Студент может сделать что-нибудь лучше. Но всё-таки здесь вертится много денег. Сайты знакомств сейчас - выгодный бизнес, и он может быть в сотню раз прибыльнее если будет работать как надо.

Однако, идея для стартапа это только начало. Множество людей, которые хотят основать стартап, думают, что ключ ко всему - изначальная идея и с этого момента все что вам нужно - это выполнять ее. Инвесторам виднее. Если вы придете в венчурную фирму с гениальной идеей, о которой вы расскажете только если они подпишут договор о неразглашении, большинство пошлет вас. Это показывает сколько стоит голая идея. Ее рыночная цена ниже чем неудобство от подписания подобного договора.

Другой показатель того как мало стоит изначальная идея это количество стартапов, поменявших свой план по пути. Изначально план Microsoft заключался в том, чтобы продавать языки программирования. Их текущая бизнес модель появилась только когда IBM подкинула ее им пять лет спустя.

Конечно, идеи для стартапа что-то стоят, но проблема в том, что их нельзя передавать. Вы не можете отдать их кому-то другому чтобы он сделал это. Они ценны как отправные точки, как вопросы над которыми люди, имеющие их, должны продолжать думать.

Идеи не имеют никакого значения, в отличие от людей у которых они есть. Хорошие люди могут исправить плохую идею, но хорошая идея не сможет спасти плохих людей.

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/48041/195935

Переводчики: dracosa