davojta: переводы
On Conflict and Consensus a handbook on Formal Consensus decisionmaking / Разногласие или Консенсус: справочник по принятию решений методом формального консенсуса
→Formal Consensus cannot be secretly disrupted.
0 Формальный Консенсус не может быть незаметно нарушен.
→Decisions are not an end in themselves. Decisionmaking is a process which starts with an idea and ends with the actual implementation of the decision. While it may be true in an autocratic process that decisions can be made quickly, the actual implementation will take time. When one person or a small group of people makes a decision for a larger group, the decision not only has to be communicated to the others, but it also has to be acceptable to them or its implementation will need to be forced upon them. This will certainly take time, perhaps a considerable amount of time. On the other hand, if everyone participates in the decisionmaking, the decision does not need to be communicated and its implementation does not need to be forced upon the participants. The decision may take longer to make, but once it is made, implementation can happen in a timely manner. The amount of time a decision takes to make from start to finish is not a factor of the process used; rather, it is a factor of the complexity of the proposal itself. An easy decision takes less time than a difficult, complex decision, regardless of the process used or the number of people involved. Of course, Formal Consensus works better if one practices patience, but any process is improved with a generous amount of patience.
0 Решения не конечны сами по себе. Принятие решений это процес, который начинается с идеи и заканчивается с реальной реализацией решения. Хотя это может и быть правдой при автократическом процессе, что решения могут быть сделаны быстро, реальная реализация будет занимать время. Когда один человек или маленькая группа людей принимает решения для громадной группы людей, решение не только должны быть доведены до других, но оно должно быть также приемлимым для других или к его реализации необходимо принудить остальных Это конечно займет время, возможно значительного объекма времени. С другой стороныЮ если каждый принимает участие в принятии решений, решение не нужно доводить до сведения и к его реализации не нужно принуждать участинков. Решение занимает больше времени чтобы быть принятым, но когда оно сделано, реализаци может быть завершена в предсказуемое время.Объем времени которое необдимо чтобы решение было принято с начала и до конца не является фактором процесса, который используется; скорее, это фактор сложности самого предложения. Легкие решения занимают меньше времени чем сложные, трудные решения, несмотря на то, какой процесс используется или какое количество людей вовлечено. Конечно, Формальный Консенсус работает лучше если практикуется терпение, но любой процесс улучшается с большим количеством терпения.
→Formal Consensus is not inherently time-consuming.
0 Формальный консенсус в своей основе не отнимает много времени.
→Consensus is more than the sum total of ideas of the individuals in the group. During discussion, ideas build one upon the next, generating new ideas, until the best decision emerges. This dynamic is called the creative interplay of ideas. Creativity plays a major part as everyone strives to discover what is best for the group. The more people involved in this cooperative process, the more ideas and possibilities are generated. Consensus works best with everyone participating. (This assumes, of course, that everyone in the group is trained in Formal Consensus and is actively using it.)
0 Консенсус это больше чем простая сумма идеи индивидуумов в группе. Во время обсуждения, идея выростают одна после другой, генерируя новые идеи, пока не лучшие идеи не появятся. Это динамика называется творческим взаимодействием идей. Творчество играет главную роль так как каждый стремится обнаружить что же лучше для группы. Чем больше людей задействовано в этом процессе взаимодействия, тем больше идей и возможностей возникает. Консенсус работает лучше всего, если каждый учавствует. (Это предполагает, конечно, что каждый в групе имеет опыт в Формальном Консенсусе и активно его использует).
→Formal Consensus works better when more people participate.
0 Формальный консенсус работает лучше, когда люди больше учавствуют.
→If the structure is vague, decisions can be difficult to achieve. They will become increasingly more difficult in larger groups. Formal Consensus is designed for large groups. It is a highly structured model. It has guidelines and formats for managing meetings, facilitating discussions, resolving conflict, and reaching decisions. Smaller groups may need less structure, so they may choose from the many techniques and roles suggested in this book.
0 Если структура неопределена, решения может быть тяжело достичь. Они будут становится намного более тяжелыми в больших группах. Формальный Консенсус разработан для больших, но не слишком, групп. Это очень структуризированая модель. Она имеет правила и форматы для управления встречами, способствует дискуссиям, решает конфликты, и достигает решений. Более мелкие группы могут иметь необходимость в меньшей структурированности, поэтому они могут выбирать из множества техник и ролей, предложенных в этой книге.
→Formal Consensus is desirable in larger groups.
0 Формальный Консенсус желателен в больших группах.
→Although every individual must consent to a decision before it is adopted, if there are any objections, it is not the choice of the individual alone to determine if an objection prevents the proposal from being adopted. Every objection or concern must first be presented before the group and either resolved or validated. A valid objection is one in keeping with all previous decisions of the group and based upon the commonly-held principles or foundation adopted by the group. The objection must not only address the concerns of the individual, but it must also be in the best interest of the group as a whole. If the objection is not based upon the foundation, or is in contradiction with a prior decision, it is not valid for the group, and therefore, out of order.
0 Хотя каждый индивидуум должен согласится с решением перед тем, как оно будет адоптировано, если присутствуют какие либо возражения, у индивидуума нет выбора кроме как самостоятельно опредилить, препятствует ли возражение тому, чтобы предложение было адаптировано. Каждое возражение или проблема должно быть представлена перед тем, как группа или решит её или подтвердит что она имеет место. Подтвержденное возражение согласовывается с всеми предыдущими решениями группы и основывается на общих принципах группы или базовых устоях уже адаптированных группой. Возражение должно не только касаться проблем одного человека, но также должно быть в наилучших интересах группы как целого. Если возражение не основывается на базовых устоях или находится в противоречии с предшествующим решением, это не подходит группе, и поэтому неуместно.
→Formal Consensus is based on the principles of the group.
0 Формальный Консенсус основывается на принципах группы.
→Groups which desire to involve as many people as possible need to use an inclusive process. To attract and involve large numbers, it is important that the process encourages participation, allows equal access to power, develops cooperation, promotes empowerment, and creates a sense of individual responsibility for the group's actions. All of these are cornerstones of Formal Consensus. The goal of consensus is not the selection of several options, but the development of one decision which is the best for the whole group. It is synthesis and evolution, not competition and attrition.
0 Группам, которые решают вовлекать так много людей, как только возможно, следует использовать включающий процесс. Для того, чтобы привлечь и вовлекать массы, важно, чтобы процесс приветствовал участие, позволял равный доступ к власти, развивал сотрудничество, продвигал расширение прав и возможностей и создвал чувство собственной отвественности за действия группы. Всё это - то, на чем стоит Формальный Консенсус. Цель консенсуса не в том, чтобы сделать выбор в пользу каких то вариантов, но в развитии одно решения которое будет наилучшим для всей группы. Это синтез и эволюция, а не конкуренция или изнурение.
→Formal Consensus is the most democratic decisionmaking process.
0 Формальный консенсус является наиболее демократичным процессом принятия решений.
→Traditional nonviolence theory holds that the use of power to dominate is violent and undesirable. Nonviolence expects people to use their power to persuade without deception, coercion, or malice, using truth, creativity, logic, respect, and love. Majority rule voting process and Parliamentary Procedure both accept, and even encourage, the use of power to dominate others. The goal is the winning of the vote, often regardless of another choice which might be in the best interest of the whole group. The will of the majority supersedes the concerns and desires of the minority. This is inherently violent. Consensus strives to take into account everyone's concerns and resolve them before any decision is made. Most importantly, this process encourages an environment in which everyone is respected and all contributions are valued.
0 Традиционная теория ненасилия утверждает, что использование власти для доминирования является насилием и нежелательным. Ненасилие предпологает, что люди будут использовать власть для убеждения без обмана, принуждения или злого умысла, убеждения правдой, творчеством, логикой, уважением и любовью. Голосование Правилом Большинства и парламентская процедура обе принимают и даже поощеряют использование силы для доминирования над остальными. Голосование состоит в том, чтобы выйграть голоса, часто не взирая на другой выбор который может быть в наилучших интересах группы. Воля большинства заменяет проблемы и желания меньшинства. По существу это насилие. консунсус стремится взять в расчет проблемы каждого и решить их перед тем, как любой решение будет принято. Что наиболее важно, этот процесс поощряет среду в которой каждого уважают и любой вклад - ценен.
→Before a group decides to use Formal Consensus, it must honestly assess its ability to honor the principles described in Chapter Three. If the principles described in this book are not already present or if the group is not willing to work to create them, then Formal Consensus will not be possible. Any group which wants to adopt Formal Consensus needs to give considerable attention to the underlying principles which support consensus and help the process operate smoothly. This is not to say each and every one of the principles described herein must be adopted by every group, or that each group cannot add its own principles specific to its goals, but rather, each group must be very clear about the foundation of principles or common purposes they choose before they attempt the Formal Consensus decisionmaking process.
0 Перед тем как группы решит использовать Формальный Консенсус, она должна честно признать свою способность важать принципы, описанные в Главе 3 Если принципы, описанные в этой книге, еще не присутствуют или если группа не хочет работать для того, чтобы давать значительное внимание ниженаписанным принципам, которые поддерживают консенсус и помогают процессу проходить гладко. Это написано не для того, чтобы кажюдый или все принципы, описанные здесь должны быть приняты каждой группой или что каждая группа не может добавить свои собственные принципы, впецифичные для своих целей, но скорее, каждая группа должна четко понимать о основе этих принципов или об общих целях, которые они выбирают перед тем, как они попробуют применять Формальный консенсус в качестве метода принятия решений.
→Characteristics of Formal Consensus
0 Характеристики Формального Консенсуса
→In the consensus process, only proposals which intend to accomplish the common purpose are considered. During discussion of a proposal, everyone works to improve the proposal to make it the best decision for the group. All proposals are adopted unless the group decides it is contrary to the best interests of the group.
0 В процессе консенсуса, рассматриваются только те предложения, которые имеют намерение выполнить общую цель. Во время обсуждения предложения, каждый работает для того, чтобы улучшить предложение для того, чтобы сделать его лучшим решением для группы. Все предложения адоптируются, пока группа не решит, что они больше не противоречат лучшим интересам группы.
→Proposals
0 Предложения
→Consensus process, on the other hand, creates a cooperative dynamic. Only one proposal is considered at a time. Everyone works together to make it the best possible decision for the group. Any concerns are raised and resolved, sometimes one by one, until all voices are heard. Since proposals are no longer the property of the presenter, a solution can be created more cooperatively.
0 Процесс консенсуса, с одной стороны, создает совместное движение. Только одно предложение может рассматриваться одновременно. Каждый работает вместе с другими чтобы сформировать наилучшее решение для группы. Любые сомнения высказываются и решаются, иногда одни за другими, пока не будут услышаными все голоса. Как только предложения перестают быть собственностью того, кто предлагает, решение может быть сотворенно сообща.
→Consensus and Cooperation
0 Консенсус и Сотрудничество
→Generally speaking, when a group votes using majority rule or Parliamentary Procedure, a competitive dynamic is created within the group because it is being asked to choose between two (or more) possibilities. It is just as acceptable to attack and diminish another's point of view as it is to promote and endorse your own ideas. Often, voting occurs before one side reveals anything about itself, but spends time solely attacking the opponent! In this adversarial environment, one's ideas are owned and often defended in the face of improvements.
0 В общем говоря, когда группа голосует используя правило большинства или Парламентскую Процедуру, конкурирующая динамика создается внутри группы потому что её просят выбрать между двумя (или больше) возможностями. Приемлимо как атаковать и ослаблять чужую точку зрения, так и продвигать и поддерживать свои собственные идеи. Часто, голосование происходит перед тем как одна стороно чтото покажет о себе, но потратит время атакуя оппонента в этой состязательной среде, одна идея присваивается и защищается перед лицом улучшений.
→Majority Rule and Competition
0 Правило Большинства и Конкуренция
Резюме
- Пол:
- мужчина
- Родной язык:
- белорусский
- С нами:
-
с 1 декабря 2012 г.
(5070 дней)
Не является членом клуба. - Деятельность:
-
21 версия перевода
с общим рейтингом 0
1 комментарий