gulakovs: переводы

CPIM 02 Master Planning of Resources / CPIM 02 Сводное планирование ресурсов

→Companies that would use this method of replenishment planning include those whose manufacturing requires advance detailed planning with little flexibility and where an interruption of operations would prove to be very costly, such as in process industries and many utilities.
0 Компании, которые будут использовать этот метод планирования пополнения, включают тех, чье производство требует предварительного детального планирования с очень небольшой гибкостью, а также тех, у которых перерыв в операциях может быть очень дорогостоящим, например, в обрабатывающих отраслях и у многих коммунальных предприятиях.
→When the must order point is reached, the central supply places an actual order with the producing location. The goal with this system is to provide the producing site with a warning that will allow for a smoother plan to produce an stock items needed for replenishment in the distribution system.
0 Когда достигается точка обязательного заказа, то центральное снабжение размещает фактический заказ в место производства. Цель данной системы заключается в том, чтобы предупредить производственный участок, что позволит плавно планировать товаров на склад, которые необходимы для пополнения системы распределения.
→Another technique using push replenishment is known as fair-share allocation or fair-share quantity logic. It is most appropriate when the supply is less than the demand. It attempts to spread the limited supply fairly throughout the distribution system to maximize customer service. One form of the fair-share quantity logic entails the use of equal runout quantities.

Push work through based upon target dates
0 Другой метод, использующий выталкивающее пополнение, называется справедливым распределением или согласно логике справедливого количества долей. Данный метод наиболее уместен, когда предложением меньше спроса. Метод пытается распределить ограниченное предложение в рамках системы распределения с целью максимизации уровня обслуживания покупателей. Одной из форм логики справедливого количества долей является использование разбиения на равные количества.

Выталкивайте работы исходя из целевых дат
→The implementation of this approach is most appropriate when a single organization controls the facilities in the distribution system. However, some customer and supplier relationships may support the push approach within specific limits. The sales replenishment and base stock methods, to be discussed later in this course, are frequently implemented using the push approach.
0 Внедрение (использование) этого подхода лучше всего подходит, когда одна организация управляется предприятиями в системе распределения. Однако, некоторые взаимоотношения с покупателями и поставщиками в рамках определенных пределов могут поддерживать выталкивающий подход. Методы пополнения продаж и основного запаса, которые будут обсуждаться в этом курсе далее, часто используются с использованием выталкивающего подхода.
→Inventory will be maintained at each level in the system and used as a buffer between the demand and supply at that level. The problem becomes an issue when the demand at all but the first level becomes uneven, referred to as lumpy.

Pull work through in response to customer need
0 Материальные запасы будут поддерживаться на каждом уровне системы и использоваться на данном уровне как буфер между спросом и снабжением. Проблема становиться актуальной, когда спрос на всех уровнях, кроме первого, становится неравномерным, называемым "кусковым".

(?) Вытягивание работы как реакция на потребности покупателей
→This approach is most appropriate when the distribution system is composed of many independent organizations or is controlled by a single decentralized organization. In following this technique, the nodes in the distribution system that are closest to the end customer should be able to more quickly respond to changing wants and needs.
0 Такой подход наиболее приемлем, когда система распределения состоит из многих независимых организаций или контролируется одной децентрализованной организацией. Согласно данному методу, узлы в системе распределения, которые ближе всего к конечному покупателю, должны быть в состоянии быстрее реагировать на изменения желаний и потребностей.
→Check Your Understanding

The distribution network for a company that makes kitchen tables is set up to support decentralized sales forecasts as supplied by individual retail stores. Retail forecasts are sent to regional distribution centers for further processing and submittal to the main manufacturing warehouse.

Indicate whether the following statement is true or false.
0 Проверьте ваше понимание

Распределительная сеть для компании, которая изготавливает кухонные столы, организована для поддержки децентрализованных прогнозов продаж, предоставляемых отдельными розничными магазинами. Прогнозы для розничных продаж отправляются в региональные распределительные центры для дальнейшей обработки и отправки на основной производственный склад.

Укажите, является ли следующее утверждение истинным или ложным.
→These forecasts are sent to the Western Distribution Center where they are totaled to 4.000 units, and along with the other forecasts from the Central and Eastern DCs, are rolled up to the plant warehouse for final summation and input to the master schedule for Pump Model A400.
0 Указанные прогнозы отправляются в Western Distribution Center, где они суммируются до 4000 штук и, наряду с другими прогнозами из Central и Eastern DC, сворачиваются (передаются) на склад предприятия для окончательного агрегирования и использования этих данных как входя для Главного графика для насоса модели А400.
→A company that sells industrial pumps depends upon its individual distributors to feedback monthly sales forecasts on Model A400. Based upon recent local sales history, the Madrid office projects sales of 1.000 units, the London office projects 2.000 units, and the Paris office projects 1.000 units.
0 Компания, которая продает промышленные насосы, зависит от своих персональных дистрибьюторов в части получения ежемесячного прогноза продаж по Модели А400. На основании недавней истории местных продаж, офис в Мадриде прогнозирует продажи на уровен 1000 штук, офис в Лондоне прогнозирует 2000 штук, а офис в Париже - 1000 штук.
→Replace the second paragraph as follows: When the may order point is triggered, a signal is sent to the manufacturing or producing site. That site can choose whether or not to produce the goods needed in anticipation of a future order.
0 Замените второй параграф следующим образом: Когда срабатывает точка заказа, то на производственный участок отправляется сигнал. В данном месте принимается решение, нужно или нет производить товары, необходимые для обеспечения ожидаемого будущего заказа.
→For a multiple-level distribution system, the management decision as to whether to push or pull goods through the network will determine how feasible an inventory replenishment technique will be. Various methods are available to choose the most appropriate replenishment approach for a distribution system.
0 Во многоуровневой системе распределения, управленческое решение о том, следует ли "проталкивать" или "протягивать" товары через сеть, будет определять, насколько исполнима будет техника пополнения материальных запасов. Для выбора наиболее подходящего подхода пополнения для распределительной системы доступно множество методов.
→A strategy of joint replenishment can be used to reduce the costs of acquisition. This approach will consider the ordering of similar product, treating them all as a family of items for the purpose of obtaining economies in quantity discounts or in the overall transportation costs.
0 Стратегия совместного пополнения может быть использована для сокращения затрат на приобретение. Данный подход, с целью получения скидок от объемов или экономии на общих транспортных расходах, будет рассматривать приобретение аналогичной продукции, считая их номенклатурой, входящей в одну товарную категорию.
→An example of this technique occurs in a district warehouse where the manager knows that there is a truck planned for arrival each Thursday from the main plant warehouse. The manager needs to send a reorder sheet to the plant for replenishment items that are needed and showing what must go on the weekly truck. A weekly inventory review is done against the latest demand, to decide reorder quantities.
0 Примером использования данного метода является склад в районе, где менеджер знает, что каждый четверг со склада главного завода изготовителя планируется прибытие грузовика. Менеджер должен отправить на завод лист заказа для пополнения необходимой номенклатуры и указать, что должно быть доставлено на еженедельном грузовике. Чтобы определить заказываемое количество, еженедельный обзор материальных запасов выполняется с учетом последних данных спроса.
→This system of ordering can be used for products whose storage areas are limited, either by space or by volume. Wooden floors of some warehouses have calculated weight limits to which products must adhere, meaning that only so many containers or skids of product would be allowed.
0 Данная система формирования заказов может использоваться для номенклатуры, зона хранения которой ограничена либо пространством, либо объемом. Для деревянных полов на некоторых складах рассчитаны весовые ограничения, которым должна соответствовать продукция, что означает, какое допускается количество контейнеров или салазок.
→These forecasts are then sent (or rolled up) to the next higher level distribution center. All forecasts are then summed for that distribution center. The summarized forecasts are then rolled up to the next higher level, and the procedure continues until the forecasts are aggregated to the main distribution system level at a central warehouse.

The forecasts at the highest level of aggregation are input to the master scheduling process.
0 Затем данные прогнозы отправляются (или сворачиваются) в центр распределения более высокого уровня. После чего в данном распределительном центре выполняется суммирование всех прогнозов. Агрегированный прогноз затем сворачивается (передается) на следующий более высокий уровень и процедура повторяется до тех пор, пока прогнозы не будут собраны (агрегированы) на уровне главной системы распределения на центральном складе.

Прогнозы на самом высоком уровне агрегирования являются входом в процесс формирования Главного графика.
→Apart from safety stock, the total amount of stock through the entire distribution network is 990 cases (415 + 575). This quantity equates to 11 days of sales in total. The decision, then, is to distribute the 435 cases to bring each distribution centre’s stock to an amount equal to 11 days of sales plus its safety stock. This decision results in the allocation of the 435 cases as follows:

Distribution Centre Stock on Hand Target Stock ( 11 days + Safety Stock) Quantity to Be Allocated
London 175 375 200
Liverpool 150 250 100
Bristol 210 250 40
Glasgow 85 125 40
Dublin 90 125 35
Total 710 1125 415
0 За вычетом страховых запасов, общий объем запасов в рамках всей сети распределения составляет 990 ящиков (415 + 575). Указанное количество соответствует 11 дням общих продаж. Таким образом, решение заключается в том, чтобы распределить 435 ящиков, чтобы довести запасы каждого распределительного центра до количества равного 11 дней продаж плюс его страховой запас.
Данное решение приводит нас к следующему варианту распределения 435 ящиков.

Распределительный центр / Запасы в наличии / Целевые запасы (11 дней + страховой запас) / Количество к распределению
London 175 375 200
Liverpool 150 250 100
Bristol 210 250 40
Glasgow 85 125 40
Dublin 90 125 35
Итого 710 1125 415
→Fair share allocation means that every distribution centre will receive the quantity of stock from the central distribution inventory that will bring its current inventory to the point that each has the same number days of supply plus its safety stock as in this example:

Distribution Centre Stock on Hand Safety Stock Stock to Meet Normal Demand Average Daily Sales (cases)
London 175 45 130 30
Liverpool 150 30 120 20
Bristol 210 30 180 20
Glasgow 85 15 70 10
Dublin 90 15 75 10
Total 710 135 575 90

Central Supply has 415 cases and will not receive more for three weeks.
0 Справедливое распределение означает, что каждый центр распределения получит из запасов центрального центра распределения количество запасов, которое приведет его текущий уровень материальных запасов к точке, когда каждый из складов имеет одинаковое число дней для снабжения плюс его собственный страховой запас, так, как это представлено в примере.

Распределительный центр / Запасы в наличии / Страховой запас / Запасы для обеспечения стандартного спроса / Среднедневные продажи (ящики)
London 175 45 130 30
Liverpool 150 30 120 20
Bristol 210 30 180 20
Glasgow 85 15 70 10
Dublin 90 15 75 10
Итого 710 135 575 90

На центральном складе есть в наличии 415 ящиков и в течение как минимум трех недель не ожидается новых поступлений.
→Managing Shortages

There is a shortage when there is insufficient stock at central distribution to satisfy the demands of all the distribution centres supplied from central. In this situation, shortages are managed by means of fair share allocation of the stock at central distribution.
0 Управление дефицитом

Когда в центральной точке распределения недостаточно запасов для удовлетворения спроса всех центров распределения, снабжаемых из центрального склада, то возникает ситуация дефицита. В этой ситуации дефицит управляется посредством справедливого распределения из запасов центрального склада.
→Adding levels to the distribution network or nodes at each level will usually tend to improve customer service by positioning the goods closer to the customer, which will reduce the delivery time. Transportation costs are reduced by the addition of levels or nodes as product will have to travel shorter distances but total transportation costs of the system may or may not be reduced. Conversely, the fixed costs and the total costs of operating the distribution system will increase.
0 Добавление уровней в распределительную сеть или узлов на каждом уровне обычно будет способствовать повышению уровня обслуживания покупателей посредством размещения товара ближе к покупателю, что сократит время доставки. Затраты на транспортировку уменьшаются посредством добавления уровней или узлов, поскольку в таком случае продукция должна перемещаться на более короткое расстояние, но общие затраты на транспортировку в рамках системы могут уменьшиться или не уменьшиться. И, наоборот, постоянные затраты и общие операционные затраты системы распределения будут увеличиваться.
→In general, larger distribution centers would be expected to have a lower operating cost per unit than smaller ones. The fixed portions of the building, for example offices and break rooms, are a smaller percentage of a large distribution center than a small one.
0 В целом ожидается, что более крупные распределительные центры будут иметь более низкие операционные затраты на единицу продукции, чем меньшие. Фиксированные части здания, например, офисы и комнаты отдыха, занимают меньший процент от большего распределительного центра, чем от меньшего.
Резюме
Пол:
мужчина
Родной язык:
русский
С нами:
с 12 августа 2013 г. (4816 дней) по приглашению notabenoid
Деятельность:
18465 версий перевода с общим рейтингом 0
Написать gulakovs личное сообщение