HoleInMySoul: переводы
CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок
→The contract for the steel represents the capacity available. The firm can purchase 2,750 to 2,900 feet per month and needs 2,833 feet per month. Even though there is not a precise balance, the quantity needed is within the limits of the contract. The inspection labor is another story. The firm needs 3,400 hours per month and only 3,200 hours per month are available.
0 Контракт на сталь представляет доступную производственную мощность. Фирма может приобрести 2750-2900 футов в месяц и нуждается в 2833 футах в месяц. Даже если эти цифры не совпадают в точности, требуемое количество находится в границах контракта. Другое дело -контроль труда. Фирма нуждается в 3400 часах в месяц, а располагает 3200 часами в месяц.
→Resource Planning Example – Continued
The steel rods required for each product family can be calculated by multiplying the units per month for each product family by the inches per steel required for the average unit for each family. Adding the total required for each family and dividing the result by 12, to convert the inches to feet, gives total steel required. Similar calculations determine the total inspection labor required. The calculations for the example are shown below.
The steel rods required for each product family can be calculated by multiplying the units per month for each product family by the inches per steel required for the average unit for each family. Adding the total required for each family and dividing the result by 12, to convert the inches to feet, gives total steel required. Similar calculations determine the total inspection labor required. The calculations for the example are shown below.
0 Пример планирования ресурсов. Продолжение.
Стальные стержни для каждого сорта могут быть рассчитаны путем умножения единиц продукта в месяц каждого сорта на дюймы стали, требуемой в среднем на единицу продукта каждый сорта, Складывая оба сорта и деля результат на 12 для преобразования дюймов в футы, мы получаем суммарное количество требуемой стали. Подобные вычисления дают количество часов, требуемых на контроль требуемых на контроль трудовых операций. Вычисления для этого примера приведены ниже.
Стальные стержни для каждого сорта могут быть рассчитаны путем умножения единиц продукта в месяц каждого сорта на дюймы стали, требуемой в среднем на единицу продукта каждый сорта, Складывая оба сорта и деля результат на 12 для преобразования дюймов в футы, мы получаем суммарное количество требуемой стали. Подобные вычисления дают количество часов, требуемых на контроль требуемых на контроль трудовых операций. Вычисления для этого примера приведены ниже.
→The following table shows the resource requirements per unit for the each product family. The table is a representation of the bills of resources for the two families. The units of measure for length used in this example are inches and feet. There are 12 inches in 1 foot.
Resource
Product Family A
Product Family B
Specialty steel rods
10 inches
12 inches
Inspection labor
1.4 hours
1.0 hours
Resource
Product Family A
Product Family B
Specialty steel rods
10 inches
12 inches
Inspection labor
1.4 hours
1.0 hours
0 Следующая таблица показывает потребности в ресурсах на единицу продукта каждого сорта. Эта таблица является представлением ресурсных ведомостей для обоих сортов. Единицами измерения в этом примере являются дюймы и футы. В одном футе 12 дюймов.
Ресурс
Продукт сорта А
Продукт сорта Б
Сортамент стальных стержней
10 дюймов
12 дюймов
Контроль труда
1.4 часа
1.0 часа
Ресурс
Продукт сорта А
Продукт сорта Б
Сортамент стальных стержней
10 дюймов
12 дюймов
Контроль труда
1.4 часа
1.0 часа
→The firm plans to maintain this level of production for each product family for the foreseeable future. The two key resources at this level are specialty steel rods from which each product is made and the inspection labor. The firm has 3,200 hours per month of inspection labor and has a contract for 2,750 to 2,900 feet of steel rods per month.
0 Фирма планирует поддерживать этот уровень производства в обозримом будущем. Два ключевых ресурса на этом этапе это стальные стержни, из которых сделаны продукты и контроль труда. Фирма располагает 3200 часами в месяц для контроля и имеет контракт на 2750-2900 футов стальных стержней в месяц.
→Resource Planning Example
Let’s look at a simple example of resource planning using the bill of resources technique. A firm produces two product families. The production of both product families has been steady. However, demand for one of the product families has been rising and the firm intends to increase the production rate for that family in 90 days. At that time the production plan will call for 1,000 units of product family A and 2,000 units of product family B to be produced per month.
Let’s look at a simple example of resource planning using the bill of resources technique. A firm produces two product families. The production of both product families has been steady. However, demand for one of the product families has been rising and the firm intends to increase the production rate for that family in 90 days. At that time the production plan will call for 1,000 units of product family A and 2,000 units of product family B to be produced per month.
0 Примеры планирования ресурсов.
Давайте взглянем на простой пример планирования ресурсов, используя ведомость ресурсов. Фирма выпускает два сорта продуктов. Выпуск каждого хорошо налажен. Однако спрос на один из сортов растет и фирма планирует увеличить производство в течение 90 дней. Через это время производственный план будет предусматривать выпуск 1000 единиц продукта А и 2000 единиц продукта Б в месяц.
Давайте взглянем на простой пример планирования ресурсов, используя ведомость ресурсов. Фирма выпускает два сорта продуктов. Выпуск каждого хорошо налажен. Однако спрос на один из сортов растет и фирма планирует увеличить производство в течение 90 дней. Через это время производственный план будет предусматривать выпуск 1000 единиц продукта А и 2000 единиц продукта Б в месяц.
→Capacity control at this level consists of comparing the production and resource plans to what actually occurred and determining whether the variances are significant or are one-time events or trends that should be incorporated into future resource planning. This monitoring is typically performed as part of the sales and operations planning processes.
0 Контроль над производственными мощностями на этом уровне состоит из сравнения производственных и ресурсных планов с фактическими и определения, существенны ли расхождения или это одноразовые события или тенденции, которые следует включить в дальнейшее планирование ресурсов. Такой мониторинг обычно проводится как часть процессов планирования продаж и операционного планирования.
Резюме
- Пол:
- мужчина
- Родной язык:
- русский
- С нами:
-
с 24 мая 2014 г.
(4531 день)
Не является членом клуба. - Деятельность:
-
30 версий перевода
с общим рейтингом 3