Готовый перевод Supply Chain Management / Управление цепями поставок: Introduction to Supply Chain Management

Введение в управление цепями поставок.
Если ваша компания производит продукцию из компонентов, закупленных у поставщиков, и эта продукция продается клиентам, то у вас есть цепочка поставок.

Некоторые цепи поставок просты, тогда как другие являются весьма сложными.

Сложность цепей поставок будет изменяться с размером бизнеса, сложностью и количеством производящейся продукции.

Элементы Цепей поставок --->>>
Простая цепочка поставок составлена из нескольких элементов, которые связаны движением продукции по цепочке.

Цепь поставок начинается и заканчивается с клиента.

Клиент: Клиенты начинают цепочку событий, когда они решают купить продукцию, предложенную компанией в продажу.

Клиент связывается с отделом продаж компании, который регистрирует заказ на закупку определенного количества товара, который должен быть поставлен в определенный срок.

Если продукт еще должен быть произведен, заказ на закупку будет включать требование, которое должно быть выполнено производственным отделом.

Планирование: требование к производственному отделу, вызванное клиентским заказом на закупку, будет объединено с другими заказами.

Отдел планирования создаст производственный план для производства продукции для выполнения заказа клиента.

Тогда для производства продукции компания должна будет закупить необходимое сырье.

Закупка: отдел снабжения получает список сырья и услуг, необходимых отделу производства для выполнения заказа клиента.

Отдел снабжения рассылает заказы на товары выбранным поставщикам для доставки необходимого сырья на производственный участок к определенной дате.

Запасы: сырье, доставленное поставщиком, проверялось на качество и исправность и перемещалось на склад.

Затем поставщики отправляют компании инвойс по поставленным товарам.

Сырье хранится до тех пор, пока они нужны отделу производства.

Производство: Основываясь на плане производственном плане, сырье перемещается из запасов на производственную площадь.

Готовая продукция, заказанная клиентом, произведена из сырья, закупленного у поставщиков.

После того, как изделия были сделаны и проверены, они снова хранятся на складе до поставки клиенту.

Транспортировка: Когда готовая продукция прибывает на склад, отдел доставки определяет самый эффективный способ доставки продукции так, чтобы она была доставлена к или до даты, определенной клиентом.

Когда товары будут получены клиентом, компания отправит инвойс на поставленную продукцию.

Управление цепями поставок ---->>>
Чтобы гарантировать, что цепь поставок работает настолько эффективно, насколько это возможно, и вызывает высший уровень удовлетворенности клиента при самых низких издержках, компании внедряют Управление цепями поставок и связанные с ними технологии.

Управление цепями поставок имеет три уровня деятельности, на которых фокусируются различные части компании: стратегический, тактический и операционный.

Стратегический: на этом уровне менеджмент компании будет обращаться к стратегических решений высокого уровня касательно всей организации, таких как размер и расположение производственных участков, партнерские отношения с поставщиками, производящаяся продукция и рынки сбыта.

Тактический: Тактические решения сосредотачиваются на принятии мер, которые принесут затраты и выгоды, такие как использование наиболее эффективных методов производства, разработка стратегии закупок с благосклонными поставщиками, работа с логистическими компаниями ...

Операционный: На этом уровне ежедневно принимаются решения, которые затрагивают вопрос, как продукция будет передвигаться по цепи поставок.

Операционные решения затрагивают происходящие изменения графика производства, соглашения о закупках с поставщиками, принятие заказов от клиентов и перевод продукции на склад.

Технология управления цепями поставок --->>>
Если компания рассчитывает на достижение выгоды от процесса управления цепями поставок, ей потребуются некоторые инвестиции в технологию.

Основой для многих больших компаний было весьма дорогой модуль ERP - Планирование ресурсов предприятия, такие как SAP и Oracle.

С широким внедрением интернет технологий, все компании могут использовать в своих интересах вэб-приложения и интернет-коммуникации.

Мгновенная связь между продавцом и покупателем позволяет своевременно обновлять информацию, что является основным в управлении цепями поставок.

Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: перевод редактируется

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/10231/31623

Переводчики: Injekcia