New Balance Athletic Shoe, Inc. / История компании New Balance Athletic Shoe, Inc.: New Balance Falters During the Late 1980s

Переломная точка во время ослабления в конце 1980ых, произошла в 1989 году, когда ведущие руководители Девиса вынудили его закрыть домашнее производство и перевести мануфактуру за море.

weinkisser 08.06.12 в 12:08

Выигрыши от этого хода можно было легко оценить.

weinkisser 08.06.12 в 12:13

Вместо оплаты 10 долларов плюс льготы американским рабочим

weinkisser 08.06.12 в 12:14

.

weinkisser 08.06.12 в 12:14

В Азии New Balance мог производить, платя 1 доллар или меньше в день.

weinkisser 08.06.12 в 12:16

Кроме того, все крупные конкуренты New Balance перенесли свое производство за море годами раньше, понимая потрясающий финансовый рост- такие компании как Nike, которая пронеслась мимо, с годовыми продажами в 1 биллион долларов,в то время как New Balance барахтался со своими менее 100 миллионами долларов годовых продажа.

weinkisser 08.06.12 в 12:36

Несмотря на неопровержимые доказательства, Дэвис был непоколебим.

weinkisser 08.06.12 в 12:37

Вместо того чтобы послушаться советов своих рук водителей, Девис настоял на сохранении производства ближе к главному офису компании.

weinkisser 08.06.12 в 12:40

Девис продолжал вливать деньги в

weinkisser 08.06.12 в 12:43

свои

weinkisser 08.06.12 в 12:43

американские производственные фабрики, укрепляя свои позиции, в то время как другие убеждали его двигать производство заграницу.

weinkisser 08.06.12 в 12:44

" Шкварчание 1980ых прошло", провозглашал Девис, " теперь здесь стейк 1990ых"

weinkisser 08.06.12 в 12:49

Мы никогда не продавали запах мяса

weinkisser 08.06.12 в 12:52

Мы всегда продавали стейки

weinkisser 08.06.12 в 12:53

Девис рассуждал, что сила New Balance состояла во внимании к качеству продукции, и в способности компании быстро реагировать на нужды ретейлеров, и то, что если компания начнет субподрядное производство за тысячи миль по ту сторону Тихого океана, то эти два преимущества уменьшаться.

weinkisser 08.06.12 в 18:49

В начале 1990, его задачей было значительное сокращение времени, предназначенное на упаковку новой модели кроссовок, сократив время разработки от одного года до четырех месяцев.

weinkisser 08.06.12 в 19:01

Для этого Девис начал значительные капитальные вложения, с целью увеличения эффективности и объема транспортных перевозок

weinkisser 08.06.12 в 19:07

"Наши основные продукты для бега и обувь для тенниса - то что всегда продается", замечал он.

weinkisser 08.06.12 в 19:10

Но нам их всегда было недостаточно, потому что мы мы распределяли себя слишком тонко во всех периферийных областях.

weinkisser 09.06.12 в 04:58

"Соответственно Девис изменил фокус компании и начал сосредотачивать деньги в производство расположенное в Массачусетсе и в Мэне.

weinkisser 09.06.12 в 05:02

В 1991, когда продажи достигли 100 миллионов долларов и рентабельность вернулась в прежнее состояние, Девис инвестировал 2 миллиона долларов для закупки нового оборудования, распределяя деньги в течение 2 лет.

weinkisser 09.06.12 в 05:08

В 1993 было выделено 3 миллиона долларов для закупки высоко-технологичного оборудования, такое как машина для автоматизированной резки и машины для контролируемой сшивки.

weinkisser 09.06.12 в 05:27

К концу 1994ых 6 миллионов долларов было потрачено в течение следующих 3 лет после закупки нового оборудования,включая новую компьютерную систему поддержки, которая среди других машин позволяла команде разработчиков New Balance снизить время требуемое для внедрения новых продуктов с одного года до 4 месяцев.

weinkisser 09.06.12 в 05:53

В дополнение, инвестиции в новое оборудование позволили увеличить валовую прибыль New Balance с усредненного 20%го объема достигнутого в 1980ых году до усредненного 30% объема в 1993 году, показатель который показывает доходность при сравнении с 38 % объявленных Nike, чьи затраты на рабочую силу были значительно ниже.

weinkisser 12.06.12 в 19:23

.

weinkisser 12.06.12 в 19:23