Готовый перевод New Balance Athletic Shoe, Inc. / История компании New Balance Athletic Shoe, Inc.: New Balance Falters During the Late 1980s

Переломная точка во время ослабления в конце 1980ых, произошла в 1989 году, когда ведущие руководители Девиса вынудили его закрыть домашнее производство и перевести мануфактуру за море.

Выигрыши от этого хода можно было легко оценить.

Вместо оплаты 10 долларов плюс льготы американским рабочим

.

В Азии New Balance мог производить, платя 1 доллар или меньше в день.

Кроме того, все крупные конкуренты New Balance перенесли свое производство за море годами раньше, понимая потрясающий финансовый рост- такие компании как Nike, которая пронеслась мимо, с годовыми продажами в 1 биллион долларов,в то время как New Balance барахтался со своими менее 100 миллионами долларов годовых продажа.

Несмотря на неопровержимые доказательства, Дэвис был непоколебим.

Вместо того чтобы послушаться советов своих рук водителей, Девис настоял на сохранении производства ближе к главному офису компании.

Девис продолжал вливать деньги в

свои

американские производственные фабрики, укрепляя свои позиции, в то время как другие убеждали его двигать производство заграницу.

" Шкварчание 1980ых прошло", провозглашал Девис, " теперь здесь стейк 1990ых"

Мы никогда не продавали запах мяса

Мы всегда продавали стейки

Девис рассуждал, что сила New Balance состояла во внимании к качеству продукции, и в способности компании быстро реагировать на нужды ретейлеров, и то, что если компания начнет субподрядное производство за тысячи миль по ту сторону Тихого океана, то эти два преимущества уменьшаться.

В начале 1990, его задачей было значительное сокращение времени, предназначенное на упаковку новой модели кроссовок, сократив время разработки от одного года до четырех месяцев.

Для этого Девис начал значительные капитальные вложения, с целью увеличения эффективности и объема транспортных перевозок

"Наши основные продукты для бега и обувь для тенниса - то что всегда продается", замечал он.

Но нам их всегда было недостаточно, потому что мы мы распределяли себя слишком тонко во всех периферийных областях.

"Соответственно Девис изменил фокус компании и начал сосредотачивать деньги в производство расположенное в Массачусетсе и в Мэне.

В 1991, когда продажи достигли 100 миллионов долларов и рентабельность вернулась в прежнее состояние, Девис инвестировал 2 миллиона долларов для закупки нового оборудования, распределяя деньги в течение 2 лет.

В 1993 было выделено 3 миллиона долларов для закупки высоко-технологичного оборудования, такое как машина для автоматизированной резки и машины для контролируемой сшивки.

К концу 1994ых 6 миллионов долларов было потрачено в течение следующих 3 лет после закупки нового оборудования,включая новую компьютерную систему поддержки, которая среди других машин позволяла команде разработчиков New Balance снизить время требуемое для внедрения новых продуктов с одного года до 4 месяцев.

В дополнение, инвестиции в новое оборудование позволили увеличить валовую прибыль New Balance с усредненного 20%го объема достигнутого в 1980ых году до усредненного 30% объема в 1993 году, показатель который показывает доходность при сравнении с 38 % объявленных Nike, чьи затраты на рабочую силу были значительно ниже.

.

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/24627/81740

Переводчики: weinkisser