The Story of Nokia MeeGo / История Nokia MeeGo: The burning platform and the new smartphone strategy of Nokia (February 2011)

В начале февраля 2011 года исполнительный директор Стивен Элоп направил сотрудникам компании меморандум, в котором обозначил текущую ситуацию в компании, проблемы и перспективы на будущее.

alex221178 18.10.12 в 17:55

Элоп рассказал историю о человеке, работающем на нефтяной вышке, который просыпается ночью от взрыва и понимает, что всю платформа в огне. Мужчине удается добраться до края буровой установки и он должен принять решение, остаться и умереть, или прыгнуть на 30 метров в темноту и холодную воду. Он должен был принять решение. Мужчина решил прыгать, хотя в обычных условиях он не стал бы даже рассматривать этот вариант. На этот раз, однако, условия были далеки от нормальных.

alex221178 18.10.12 в 18:05

Мужчина пережил падение и переохлаждение. После спасения он отметил, что горящая буровая установка вызвала радикальные изменения в его поведении.

alex221178 18.10.12 в 18:07

Элоп сказал, что обсуждал последние месяцы с акционерами, операторами, разработчиками, поставщиками и сотрудниками, и высказал мнение, что Nokia также стояла на краю горящей платформы. С платформой Элоп соотнес мобильные телефоны Nokia, смартфоны, операционные системы MeeGo и Symbian. На этой платформе, однако, не один взрыв. Есть другие. Это и агрессивные конкуренты, такие как iPhone Apple, Android Google, и дешевые мобильные телефоны, быстро штампуемые на китайском рынке. По словам Элопа, в 2011 году у Nokia не было продукта, который был бы даже близко к восприятию iPhone, выпущенного в 2007 году, а Android обогнал Symbian в доле рынка смартфонов за два года.

alex221178 18.10.12 в 18:20

Как ожидалось, MeeGo будет привлекательной платформой для высокопроизводительных смартфонов, но, согласно Элопу, в ближайшее время у Nokia будет только одно устройство MeeGo на рынке к концу 2011 года.

alex221178 18.10.12 в 18:36

Битва между устройствами превратилась в битву между экосистемами, которые включают в себя разработчиков программного обеспечения, маркетинг, услуги веб-поиска, социальные сети и сервисы местоположения, в дополнение к аппаратным и программным системам. Элоп утверждал, что соревнование могло увеличить акции Nokia на рынке не только при наличии устройств, но с целых экосистем, и заявил, что Nokia должна была решить, либо создавать и продвигать, либо сосредоточиться на чем-то одном.

alex221178 18.10.12 в 18:48