Готовый перевод TRAINING GLOBAL MANAGERS / ?: TRAINING GLOBAL MANAGERS

Одной из причин почему японские компании оказались столь успешными на мировых рынках стало то, что они понимали и реагировали на вызовы ведения бизнеса в чужих странах и культурах. Японские служащие намного лучше подготовлены к работе и проживанию за границей, чем их американские коллеги

По результатам последнего исследования, три четверти из 80 принимавших участие американских компаний, отметили, что от 10 до 40 процентов сотрудников, направленных за границу, пришлось отозвать или уволить из-за служебного несоответствия. И только 14 процентов из 35 принимавших участие японских компаний отметили 10-процентный уровень неудач, при том, что данный уровень ни у кого не превысил 20 процентов.

Обслуживание американской семьи за границей стоит 200.000$ в год. Отзыв ключевого сотрудника является не только дорогостоящим, но и очень разрушительным событием, часто приводящим к смятению и утерянным возможностям. Более того, отозванный из-за границы сотрудник в большинстве случаев покинет компанию, даже несмотря на то, что его эффективность может быть намного лучше по сравнению с той, которую он показывал за границей. Замена его или ее означает, что компания безвозвратно теряет ценного сотрудника.

Даже те американские служащие за границей, которые успешно выполняют свои обязанности, могут работать не в полную силу, и хотя с технической точки зрения их деятельность не является провальной, они могут стоить компании слишком много по сравнению с предполагаемыми доходами.

Причина, по которой японские и американские сотрудники за рубежом работают столь по-разному, может крыться в лучшей подготовке и поддержке, которую получают японские менеджеры и специалисты. Тщательный отбор в японских компаниях начинается минимум за год до предстоящего назначения - за это время отсеиваются все неподходящие кандидаты

Вслед за процедурой отбора проводится обучающая программа, в ходе которой представители компании изучают культуру, традиции, язык и способы ведения бизнеса в стране назначения. Они учатся тому, как необходимо вести себя без удобств родной страны, что необходимо принимать, уважать, и даже наслаждаться неожиданными обычаями и действиями.

По приезду за границу японский служащий получает наставника. Обычно это местный житель, который помогает вновь прибывшему поселиться и освоиться в течение первого года или около того.

В процессе своей работы японские менеджеры и специалисты постоянно поддерживают связь с центральным офисом компании.

Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: идёт перевод

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/34196/120021

Переводчики: sigizmund86