Готовый перевод P3M3® – Project Management Self-Assessment / P3M3® – Самостоятельная оценка проектного управления: Question 2

Контроль управления
Отвечает за внутренний контроль проектов и за то, как направление их развития сохраняется на протяжении всего жизненного цикла, при наличии соответствующих точек отсчёта, которые позволяют ответственным руководителям при необходимости остановить или перенаправить проект.

Контроль управления определяется явным наличием лидерства, направленности, масштаба, ступенчатости, потоков и процесса пересмотра на протяжении всего проекта. Должны существовать регулярные точки проверки и чётко определённые задачи и описания того, что должен достичь проект. Проекты должны иметь чёткое описание результатов, программа может иметь план (или целевую операционную модель) с определёнными результатами, а портфель может иметь организационный план (или целевую операционную модель).

Внутренние структуры будут направлены на достижение этих характеристик, а контроль сконцентрирован на их достижении в допустимых рамках, определённых контролирующим органом и основанных на общих организационных требованиях. Проблемы должны определяться, оцениваться и решаться с использованием структурного процесса и соответствующей оценки последствий.

Управление проектами

Терминология управления проектами используется некоторыми членами организации, но не последовательно и возможно не понимается всеми заинтересованными сторонами. Проекты проводятся и управляются в соответствии с личными предпочтениями.

Концепция управления проектами понятна организации и возможно существуют отдельные эксперты, например, опытные руководители, работающие на ключевых проектах.

Существует централизованно определённый и задокументированный подход к жизненному циклу и контролю управления проектами, который применяется во всех проектах всем персоналом, поддерживающим команды проектов.

Управление проектами воспринимается как ключевой инструмент в механизме изменений. В рамках проектной среды внимание сосредоточено на улучшении результатов при помощи измерения и анализа эффективности.

Контроль управления обеспечивает такой подход к проектам, который гарантирует выполнение организационных задач по изменению.

Управление проектами принято во всей организации как оптимальный способ, обеспечивающий выполнение задач по изменению. Существует свидетельство постоянного улучшения.

Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: идёт перевод

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/42777/166007

Переводчики: aleks_kuznecov