P3M3® – Project Management Self-Assessment / P3M3® – Самостоятельная оценка проектного управления: Question 2

Контроль управления
Отвечает за внутренний контроль проектов и за то, как направление их развития сохраняется на протяжении всего жизненного цикла, при наличии соответствующих точек отсчёта, которые позволяют ответственным руководителям при необходимости остановить или перенаправить проект.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:37

Контроль управления определяется явным наличием лидерства, направленности, масштаба, ступенчатости, потоков и процесса пересмотра на протяжении всего проекта. Должны существовать регулярные точки проверки и чётко определённые задачи и описания того, что должен достичь проект. Проекты должны иметь чёткое описание результатов, программа может иметь план (или целевую операционную модель) с определёнными результатами, а портфель может иметь организационный план (или целевую операционную модель).

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:21

Внутренние структуры будут направлены на достижение этих характеристик, а контроль сконцентрирован на их достижении в допустимых рамках, определённых контролирующим органом и основанных на общих организационных требованиях. Проблемы должны определяться, оцениваться и решаться с использованием структурного процесса и соответствующей оценки последствий.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:28

Управление проектами

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:28

Терминология управления проектами используется некоторыми членами организации, но не последовательно и возможно не понимается всеми заинтересованными сторонами. Проекты проводятся и управляются в соответствии с личными предпочтениями.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:29

Концепция управления проектами понятна организации и возможно существуют отдельные эксперты, например, опытные руководители, работающие на ключевых проектах.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:32

Существует централизованно определённый и задокументированный подход к жизненному циклу и контролю управления проектами, который применяется во всех проектах всем персоналом, поддерживающим команды проектов.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:35

Управление проектами воспринимается как ключевой инструмент в механизме изменений. В рамках проектной среды внимание сосредоточено на улучшении результатов при помощи измерения и анализа эффективности.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:37

Контроль управления обеспечивает такой подход к проектам, который гарантирует выполнение организационных задач по изменению.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:40

Управление проектами принято во всей организации как оптимальный способ, обеспечивающий выполнение задач по изменению. Существует свидетельство постоянного улучшения.

aleks_kuznecov 12.08.13 в 07:42