Готовый перевод Проект по модулю / -: 8. Policy recommendations

8. Рекоммендации

По результатам этого исследования были выработаны следующие стратегические рекомендации. Они изложены в контексте механизмов финансирования инноваций в электроэнергетических сетях Великобритании, но могут быть более широко применены к политике поддержки инноваций в области энергетических технологий.

8.1. Определение четкой программы обучения

Стратегический подход к обучению должен быть основной частью разработки механизмов финансирования инновационной деятельности энергетических сетей, с согласованной программой, касающейся главных приоритетов секторальной инновационной деятельности и типа работы, которую необходимо выполнить для достижения совместных целей.

При этом следует прояснить, что инновации, приносящие долгосрочную пользу потребителям энергии, могут касаться не только технологий, но и методов, рабочих подходов и коммерческих или нормативных механизмов, они должны подкрепляться новым набором определений высокого уровня инноваций, а также коммерческой жизнеспособностью, которая не ограничиваются технологией.

Нынешнее состояние результатов данной работу должно быть изложено с четкой формулировкой критических неопределенностей. Согласование с другими соответствующими национальными и международными программами инновационной деятельности должно быть четким.

8.2. Акцент на создание потенциала

Исходные базовые условия сетевого потенциала лицензиата ПРИДР должны быть понятны и должны отражать ожидаемые масштабы деятельности на разных этапах осуществления механизма финансирования.

Они должно также включать в себя способность широко взаимодействовать с соответствующими заинтересованными сторонами в данном секторе.

Например, анализ вовлеченности ФНУСа в разделе 6.1.3 демонстрирует его широкомасштабное взаимодействие с научными партнерами, но в меньшей степени с местными субъектами, чьи приоритеты могут определять конкретные изменения в использовании электрических сетей.

Степень вовлеченности университетов и консалтинговых фирм является позитивным показателем готовности ОРС сотрудничать с большим количеством заинтересованных сторон и служит дополнительным доказательством того, что ФНУС стимулировал деятельность операторов в ПРИДР, охватывающем весь сектор; однако она также указывает на необходимость поддержки, связанную с отсутствием инновационного потенциала.

Осознавая исходный потенциал, наряду с критическими неопределенностями и отраслевыми приоритетами обучения, можно разработать приоритеты финансирования.

Например, определение того, когда следует сосредоточить внимание на демонстрации относительно готовой инновации или когда следует сосредоточить внимание на укреплении потенциала и ускорении развития незрелой инновации.

8.3. Оценка успешности проекта

Список критериев успешной реализации, связанный с возмещаемым финансовым вкладом, как это было продемонстрировано ФНУСом, может быть подходящим методом стимулирования результатов обучения в регулируемых отраслях; однако критерии вознаграждения должны быть сосредоточены на качестве результатов обучения, а не только на их реализации.

Необходимо создать основу для формирования, учета и оценки результатов обучения в рамках финансируемых инновационных проектов.

Эта основа должна поддерживать как оценку проектов на этапе подачи заявок, так и оценку успеха в процессе реализации, она должна быть ориентирована на следующее: нацелены ли проекты на устранение ключевых неопределенностей с соответствующим набором запланированных экспериментов и, после получения финансирования, обеспечат ли они высококачественное обучение, которое продвигает знания сектора вперед?

И, если развертывание основного бизнеса еще не полностью завершено, можно ли легко использовать полученные и распространяемые знания в последующих инновационных проектах?

В соответствии с отраслевой инновационной стратегией, предлагаемая в разделе 4 система оценки готовности к принятию инноваций может стать полезным компонентом формальной оценки "успешности" инновационных проектов в ходе их реализации.

Она может быть расширена для обеспечения возможности формальной самооценки готовности инновации как варианта, готового к развертыванию в случае необходимости, и для обеспечения необходимого прогресса в отношении снижения неопределенности, повышения зрелости и коммерческой жизнеспособности, сопровождаемой углубленным обсуждением подтверждающих доказательств, которые были получены в ходе реализации проекта.

Для проектов с положительной оценкой необходимо предоставить описание ожидаемого пути развертывания.

Этот "путь готовности к принятию инноваций" может быть подвергнут независимой экспертной проверке и будет способствовать постоянному сбору знаний, разработке стратегии и надлежащему проектированию будущих инновационных проектов.

Переведено на Нотабеноиде
http://notabenoid.org/book/78155/460006

Переводчики: darinatopor