Проект по модулю / -: 8. Policy recommendations

8. Рекоммендации

darinatopor 13.01.20 в 23:24

По результатам этого исследования были выработаны следующие стратегические рекомендации. Они изложены в контексте механизмов финансирования инноваций в электроэнергетических сетях Великобритании, но могут быть более широко применены к политике поддержки инноваций в области энергетических технологий.

darinatopor 13.01.20 в 23:30

8.1. Определение четкой программы обучения

darinatopor 13.01.20 в 23:30

Стратегический подход к обучению должен быть основной частью разработки механизмов финансирования инновационной деятельности энергетических сетей, с согласованной программой, касающейся главных приоритетов секторальной инновационной деятельности и типа работы, которую необходимо выполнить для достижения совместных целей.

darinatopor 14.01.20 в 00:01

При этом следует прояснить, что инновации, приносящие долгосрочную пользу потребителям энергии, могут касаться не только технологий, но и методов, рабочих подходов и коммерческих или нормативных механизмов, они должны подкрепляться новым набором определений высокого уровня инноваций, а также коммерческой жизнеспособностью, которая не ограничиваются технологией.

darinatopor 14.01.20 в 00:03

Нынешнее состояние результатов данной работу должно быть изложено с четкой формулировкой критических неопределенностей. Согласование с другими соответствующими национальными и международными программами инновационной деятельности должно быть четким.

darinatopor 14.01.20 в 00:04

8.2. Акцент на создание потенциала

darinatopor 14.01.20 в 00:05

Исходные базовые условия сетевого потенциала лицензиата ПРИДР должны быть понятны и должны отражать ожидаемые масштабы деятельности на разных этапах осуществления механизма финансирования.

darinatopor 14.01.20 в 00:06

Они должно также включать в себя способность широко взаимодействовать с соответствующими заинтересованными сторонами в данном секторе.

darinatopor 14.01.20 в 00:06

Например, анализ вовлеченности ФНУСа в разделе 6.1.3 демонстрирует его широкомасштабное взаимодействие с научными партнерами, но в меньшей степени с местными субъектами, чьи приоритеты могут определять конкретные изменения в использовании электрических сетей.

darinatopor 14.01.20 в 00:07

Степень вовлеченности университетов и консалтинговых фирм является позитивным показателем готовности ОРС сотрудничать с большим количеством заинтересованных сторон и служит дополнительным доказательством того, что ФНУС стимулировал деятельность операторов в ПРИДР, охватывающем весь сектор; однако она также указывает на необходимость поддержки, связанную с отсутствием инновационного потенциала.

darinatopor 14.01.20 в 00:08

Осознавая исходный потенциал, наряду с критическими неопределенностями и отраслевыми приоритетами обучения, можно разработать приоритеты финансирования.

darinatopor 14.01.20 в 00:09

Например, определение того, когда следует сосредоточить внимание на демонстрации относительно готовой инновации или когда следует сосредоточить внимание на укреплении потенциала и ускорении развития незрелой инновации.

darinatopor 14.01.20 в 00:10

8.3. Оценка успешности проекта

darinatopor 14.01.20 в 00:10

Список критериев успешной реализации, связанный с возмещаемым финансовым вкладом, как это было продемонстрировано ФНУСом, может быть подходящим методом стимулирования результатов обучения в регулируемых отраслях; однако критерии вознаграждения должны быть сосредоточены на качестве результатов обучения, а не только на их реализации.

darinatopor 14.01.20 в 07:22

Необходимо создать основу для формирования, учета и оценки результатов обучения в рамках финансируемых инновационных проектов.

darinatopor 14.01.20 в 07:23

Эта основа должна поддерживать как оценку проектов на этапе подачи заявок, так и оценку успеха в процессе реализации, она должна быть ориентирована на следующее: нацелены ли проекты на устранение ключевых неопределенностей с соответствующим набором запланированных экспериментов и, после получения финансирования, обеспечат ли они высококачественное обучение, которое продвигает знания сектора вперед?

darinatopor 14.01.20 в 07:25

И, если развертывание основного бизнеса еще не полностью завершено, можно ли легко использовать полученные и распространяемые знания в последующих инновационных проектах?

darinatopor 14.01.20 в 09:18

В соответствии с отраслевой инновационной стратегией, предлагаемая в разделе 4 система оценки готовности к принятию инноваций может стать полезным компонентом формальной оценки "успешности" инновационных проектов в ходе их реализации.

darinatopor 14.01.20 в 07:27

Она может быть расширена для обеспечения возможности формальной самооценки готовности инновации как варианта, готового к развертыванию в случае необходимости, и для обеспечения необходимого прогресса в отношении снижения неопределенности, повышения зрелости и коммерческой жизнеспособности, сопровождаемой углубленным обсуждением подтверждающих доказательств, которые были получены в ходе реализации проекта.

darinatopor 14.01.20 в 09:03

Для проектов с положительной оценкой необходимо предоставить описание ожидаемого пути развертывания.

darinatopor 14.01.20 в 09:05

Этот "путь готовности к принятию инноваций" может быть подвергнут независимой экспертной проверке и будет способствовать постоянному сбору знаний, разработке стратегии и надлежащему проектированию будущих инновационных проектов.

darinatopor 14.01.20 в 09:14