Anfeya: переводы
Marketing for Geeks / Маркетинг для программистов.
→There is usually more than one winner. In fact, I'd say that most market segments work out to be very much like the Olympics: The top three players are all considered successful. The game of running an ISV is not a two-player affair with a winner and a loser. You can be quite successful without being the market leader.
1 В любой игре почти всегда присутствует не один победитель. Я бы даже сказал, что большая часть рынка напоминает Олимпийские игры: все три победителя признаются успешными.
Игра, имеющая отношение к предприятию по производству ПО - это не дуэль между двумя игроками,
где есть только победитель и проигравший. Вы можете быть вполне успешным не являясь лидером рынка.
Игра, имеющая отношение к предприятию по производству ПО - это не дуэль между двумя игроками,
где есть только победитель и проигравший. Вы можете быть вполне успешным не являясь лидером рынка.
→How software is similar
1 <h3> Параллели с программным обеспечением </h3>
→Strictly speaking, only one person actually wins this race. However, second and third place are honored with medals as well. The silver and bronze medalists are obviously among the fastest human beings on earth. They didn't "win" the race, and yet, they achieved something amazing.
1 Строго говоря, есть только один победитель в забеге. Но как бы там ни было, за второе и третье место тоже вручают медали. Серебряные и бронзовые медали однозначно вручаются самым быстрым людям на Земле. Они может и не выиграли в забеге, но все же достигли блестящих результатов.
→The principle
1 <h3> Принцип игры. </h3>
→Wait at the starting line. When the gun fires, run toward the finish line, 100 meters away.
1 Ждите на старте. Когда прозвучит выстрел пистолета, бегите прямо к финишной прямой, которая находится в 100 метрах от вас.
→The game
1 <h3> Игра. </h3>
→The 100 meter dash
1 <h2> Стометровка. </h2>
→I'm just saying that not every factor favors the leader. If you are out in front, be aware of the natural reasons why your development is slowing down. If you are trailing, don't despair. Realize that there are certain issues working in your favor.
1 Я просто хочу сказать, что далеко не каждый фактор способствует лидерству. Если вы лидируете, опасайтесь естественных причин, из-за которых ваше развитие может замедлиться. Если у вас возникли проблемы - не отчаивайтесь. Подумайте о том, что при этом существуют определенные факторы, которые работают на вас.
→The day after I publish this article, some yoyo is going to send me email flaming me for saying that it's bad to be the market leader. Please don't bother. I'm not really saying that. Given a choice between being two years ahead of a competitor or two years behind, we all know which choice to make.
1 На следующий день после публикации этой статьи, обязательно найдется человек, который будет обвинять меня за слова "как же плохо быть лидером на рынке". Пожалуйста, даже не волнуйтесь. На самом деле, я не это имею ввиду. Если есть выбор, между предстоящим соперничеством и уже прошедшим, мы все знаем, какой сделать выбор.
→Don't take this too far
1 <h3> Не доводите до крайностей. </h3>
→The most obvious example of this phenomenon is Microsoft Windows. How many times has Cairo/Longhorn been delayed?
1 Наиболее очевидным примером является Microsoft Windows. Сколько раз откладывались выпуски систем Cairo и Longhorn???
→Example
1 <h3>Пример. </h3>
→In fact, I think I'll just over-generalize and say it like this: The older your product is, the slower your development is.
1 А вообще, я думаю, что я переформирую свою и мысль и скажу так: "чем старше ваш продукт, тем медленнее становится его развитие".
→The small ISV working on version 1.0 doesn't have all this baggage to carry around.
1 Малое предприятие по производству ПО, которое работает над версией 1.0, не представляет себе, что в будущем ему придется столкнуться со всем, что описано выше.
→* Version 4.0 of a software product often happens more slowly than version 1.0.
* You have to implement special support for backward compatibility with your previous releases.
* You have to implement the features your customers want instead of the ones your prospective customers want.
* You have to be careful not to break things when you are making code changes. You never want version N to be worse than version N-1.
* You have to implement special support for backward compatibility with your previous releases.
* You have to implement the features your customers want instead of the ones your prospective customers want.
* You have to be careful not to break things when you are making code changes. You never want version N to be worse than version N-1.
1 * Версия 4.0 ПО часто работает медленнее, чем версия 1.0.
* Вам необходимо обеспечить совместимость нового продукта со старыми версиями.
* Вам необходимо удовлетворить запросы ваших нынешних покупателей вместо того, чтобы удовлетворять запросы потенциальных покупателей.
* Вы должны быть аккуратными при написании новой версии программы. Вы же не хотите, чтобы версия N была хуже, чем версия N-1?!
* Вам необходимо обеспечить совместимость нового продукта со старыми версиями.
* Вам необходимо удовлетворить запросы ваших нынешних покупателей вместо того, чтобы удовлетворять запросы потенциальных покупателей.
* Вы должны быть аккуратными при написании новой версии программы. Вы же не хотите, чтобы версия N была хуже, чем версия N-1?!
→In software product competition, things are often set up favorably for the other players to catch up to the leader. By nature, the leader usually has more things slowing them down.
1 Правила бизнеса по продаже ПО обычно бывают благосклонны к игрокам, чтобы они имели возможность догнать лидера на рынке. На самом деле, обычно именно на лидера сильное воздействие оказывают сторонние факторы, мешая ему продвигаться вперед.
→How software is similar
1 <h3> Параллели с программным обеспечением</h3>
→In order to move a pawn into the finishing area, you have to draw the exact number you need. If you are 3 spaces away and you draw a 5, then you can't move. The effect of this rule is that every game of Sorry! ends up being close. A player can get way ahead, but they almost always slow down at the end as it takes them several turns to draw the card they need to win.
1 Чтобы передвинуть фишку на поле "Финиш" вам надо вытянуть карточку именно с тем количеством шагов, которое вам необходимо. Если вам осталось 3 шага, а вы вытаскиваете карточку с цифрой "5" - вы не сдвигаетесь с места. Суть игры в том, что она заканчивается, когда уже все игроки находятся в нескольких шагах от финиша. Игрок быстро продвигается вперед, но почти всегда замедляет свой ход перед финишом, в ожидании карточки с необходимым количеством шагов.
→The principle
1 <h3> Принцип игры. </h3>
→Sorry! is a family board game produced by Parker Brothers. Each player has four "pawns". The goal is to move all four of your pawns from a starting point to the finish. Each turn, you draw a card and move one pawn the number of spaces indicated on the card. (Sorry! is a registered trademark of Parker Brothers.)
1 "Извините" - это семейная настольная игра, произведенная "Паркер Бразерз". Каждый игрок имеет 4 фишки. Очко можно заработать, переместив все свои фишки от поля "Старт" к полю "Финиш". На каждом ходу вы тянете карточку и передвигаете фишку на количество шагов, которое указано в карточке ("Извините!" зарегистрирована под маркой "Паркер Бразерз")
Резюме
- Пол:
- женщина
- Родной язык:
- русский
- С нами:
-
с 8 ноября 2010 г.
(5824 дня)
Не является членом клуба. - Деятельность:
-
68 версий перевода
с общим рейтингом 49
5 комментариев
Карма: 1 (оценок: 1)
