Supply Chain Management / Управление цепями поставок: Supply Chain Management Definition and Solutions

Хотите продавать свои товары в Wal-Mart? Лучше будьте готовы делиться данными и придерживаться стандартам обмена информацией.

Injekcia 24.10.10 в 11:05

Результатом своевременной и точной информации о логистической цепи является возможность произвести или доставить ровно столько продукции, сколько требуется рынку.

Injekcia 24.10.10 в 14:20

Эта практика известна как производство точно вовремя (just-in-time, JIT), и позволяет компаниям сократить число запасов, которые они содержат.

Injekcia 24.10.10 в 14:31

Это может значительно уменьшить затраты, так как вы не должны больше платить за производство и хранение лишних товаров.

Injekcia 24.10.10 в 14:42

Но многие компании и их партнеры по логистической цепи должны пройти долгий путь до того, как сможет быть достигнут такой уровень гибкости цепи поставок.

Injekcia 24.10.10 в 14:43

Что такое сотрудничество участников цепи поставок?
Давайте посмотрим на .товары в розничной упаковке как на пример сотрудничества.

Injekcia 28.10.10 в 07:15

Если и есть две компании, которые сделали цепь поставок обиходным выражением, то это Wal-Mart и Procter & Gamble.

Injekcia 24.10.10 в 18:30

Прежде чем две эти компании в начале 80х гг. начали сотрудничество, ритейлеры с производителями делились очень небольшим количеством информации.

Injekcia 28.10.10 в 07:44

Но затем два гиганта создают систему программного обеспечения, которая связала P&G с центрами распределения Wal-Mart.

Injekcia 28.10.10 в 07:51

Когда в центрах распределения заканчивается продукция P&G, система посылает автоматическое уведомление P&G, чтобы они осуществили поставку.

Injekcia 28.10.10 в 08:02

В некоторых случаях, система обращается на уровень ниже, к отдельному магазину Wal-Mart, позволяя P&G следить за полками через спутниковый канал в режиме реального времени, через который посылаются сообщения на производство всякий раз при прохождении (какого-л.) товара Procter & Gamble через P&G кассового аппарата.

Injekcia 28.10.10 в 08:06

За последнюю пару лет взаимоотношения расширились до включения RFID - технологий радиочастотной идентификации для получения даже лучшего понимания избавления от неэффективности в цепи поставок.

Injekcia 28.10.10 в 10:45

С этим видом ежеминутной информации P&G знает, когда произвести, доставить и выставить больше продукции в магазины Wal-Mart.

Injekcia 28.10.10 в 12:52

Нет никакой необходимости содержатьпродукцию, накопленную на складах, в ожидании звонка из Wal-Mart.

Injekcia 28.10.10 в 12:58

Выписка счетов и оплата также происходят автоматически.

Injekcia 28.10.10 в 13:00

Система сохраняет для P&G так много времени, уменьшает запасы и снижает стоимость обработки заказов, что может позволить Wal-Mart, не разоряя себя, предоставлять "каждый день низкие цены".

Injekcia 28.10.10 в 13:16

Какие трудности существуют при установке ПО по управлению цепью поставок? Добиться доверия от ваших поставщиков и партнеров.

Injekcia 28.10.10 в 13:29

Автоматизация цепи поставок однозначно является трудной задачей, потому что ее сложность выходит за пределы стен компании.

Injekcia 01.11.10 в 08:51

Сотрудники должны будут изменить способ своей работы и, таким образом, появятся представители от каждого поставщика, которых компания добавляет в свою сеть.

Injekcia 10.11.10 в 08:02

Только крупнейшие и наиболее влиятельные производители или ритейлеры (например, Wal-Mart) могут силой навязать такие радикальные изменения поставщикам и партнерам.

Injekcia 10.11.10 в 08:13

Большинство компаний вынуждено заниматься поставками внесистемным клиентам.

Injekcia 27.12.10 в 12:04

Более того, цели одной компании в установке такой системы, мягко выражаясь, могут угрожать их поставщикам.

Injekcia 10.11.10 в 10:25

Например, совместная работа Wal-Mart и P&G обозначала, что P&G примет на себя больше ответственности за управление запасами, то, чем традиционно занимались сами ритейлеры.

Injekcia 10.11.10 в 10:30

Wal-Mart имеет возможность требовать этого P&G, но также они дают P&G кое-что взамен - более полную информацию о спросе на продукцию в магазинах Wal-Mart, что помогло P&G производить свои товары с большей эффективностью.

Injekcia 10.11.10 в 13:46

Для того, чтобы компания получила от партнеров по логистической цепи согласие в сотрудничестве, руководители фирмы и менеджеры по работе с поставщиками для достижения собственных целей должны быть готовы к компромиссу и помощи партнеров.

Injekcia 10.11.10 в 21:02

Внутреннее сопротивление изменениям.

Injekcia 10.11.10 в 21:12

Если реализация систем по управлению логистическими цепями сложна за пределами компании, то она не намного легче внутри.

Injekcia 27.12.10 в 12:29

Операционисты привыкли иметь дело с телефонными звонками, факсами, электронными таблицами или прогнозами, неразборчиво записанными на бумаге, и скорее всего они захотят продолжить работать в этом ключе.

Injekcia 13.11.10 в 08:01

Если менеджмент не может убедить операционистов, находящихся на передовой, что использование программного обеспечения окупит их время, они легко найдут способы работы, не используя его.

Injekcia 13.11.10 в 08:27

Высшее руководство не может отключить телефоны и факсы только потому что у них есть подходящее программное обеспечение по управлению логистическими цепями.

Injekcia 13.11.10 в 09:02

Сначала происходит много ошибок.

Injekcia 13.11.10 в 09:02

Приходится дьявольски изворачиваться, чтобы найти одобрение программного обеспечения цепи поставок среди сотрудников.

Injekcia 27.12.10 в 12:26

Новые системы цепей поставок обрабатывают данные, как они запрограммированы это делать, но в первые несколько месяцев после запуска технология не может освоить процессы и историю компании.

Injekcia 13.11.10 в 11:31

Специалистам по прогнозированию и планированию необходимо понять, что первым единицам информации, которые они получат из системы, может потребоваться некоторая корректировка.

Injekcia 13.11.10 в 11:35

Если их не предупредить, что система находится в начальной стадии разработки, они сочтут ее бесполезной.

Injekcia 17.11.10 в 13:38

В одном случае, непосредственно перед тем, как крупное предприятие-поставщик в автомобильной промышленности установило новое приложение прогнозирования цепей поставок для предсказания спроса на продукцию, автопроизводитель оформил заказ на необычно большое количество деталей.

Injekcia 17.11.10 в 14:02

В значительной степени основываясь на одном необычном заказе, система ответила прогнозом на увеличение спроса на эту продукцию.

Injekcia 17.11.10 в 14:05

Слепое доверие цифрам системы могло привести к неправильным заказам на материалы, посылаемые поставщикам по цепи поставок.

Injekcia 17.11.10 в 14:35

Компания нашла ошибку, но только после тог, как специалист по прогнозированию спроса отказался от цифр, предоставляемых системой, и использовал свои собственные.

Injekcia 17.11.10 в 14:40

Это создало другую проблему:Специалист по прогнозированию перестал доверять системе и работал строго со своими собственными данными.

Injekcia 17.11.10 в 14:42

Поставщик сам должен был точно настроить систему, в то время работая над восстановлением доверия сотрудников.

Injekcia 17.11.10 в 14:56

Как только сотрудники поняли, что они будут объединять свои знания и опыт с возросшей точностью системы, они начали принимать и использовать новую технологию.

Injekcia 17.11.10 в 15:09

Что такое расширенная цепочка поставок?
Расширенная цепочка поставок - умный способ описать всех, кто содействовал производству продукции.

Injekcia 17.11.10 в 15:24

Так, если компания производит учебники, тогда расширенная логистическая цепь включала бы фабрики, где эти учебники печатаются и брошюруются, компании, продающие бумагу, завод, где поставщики покупают материалы, и так далее.

Injekcia 17.11.10 в 15:31

Для компании важно отслеживать все происходящее в расширенной цепи поставок, поскольку один из поставщиков или его поставщик может в конечном счете нанести вам ущерб (по старой поговорке, прочность цепи определяется ее самым слабым звеном).

Alex_ander 18.11.10 в 08:28

Например, пожар на бумажной фабрике может заставить поставщика бумаги производителя учебников израсходовать запасы.

Injekcia 17.11.10 в 19:06

Если компания-производитель учебников узнает, что случилось в ее расширенной логистической цепи, она может найди другого продавца бумаги.

Injekcia 17.11.10 в 19:08

Как на логистическую цепь влияет глобализация?
Производство-точно-вовремя (JIT) - не единственный способ, используя который в своей логистической цепи, компания сокращает стоимость продукции.

Injekcia 17.11.10 в 19:17

Производство в развивающихся странах значительно дешевле, чем в США, из-за низкой стоимости рабочей силы.

Injekcia 17.11.10 в 19:22

Например, почасовая оплата рабочих на производстве и изготовлении в Китае меньше, чем 1 доллар в час.

Injekcia 17.11.10 в 19:29