Rework / Rework: CHAPTER INTRODUCTION

Мы хотим рассказать кое-что новое о разработке, запуске и развитии (или не развитии) бизнеса

mogo 21.09.10 в 21:41

Эта книга основана не на теории. В её основе лежит наш опыт. Мы занимаемся бизнесом уже более десяти лет. Мы прошли через две рецессии, один пузырь лопнул, бизнес-модель была изменена. Плохие прогнозы приходят и уходят, но мы остаемся в прибыли.

mogo 21.09.10 в 21:47

Мы намерено остаемся маленькой компанией, которая выпускает программное обеспечение, чтобы помочь небольшим компаниям и группам легко достигнуть своих целей. Более 3 миллионов людей по всему миру используют нашу продукцию.

mogo 21.09.10 в 22:09

Мы начали в 1999 году как консалтинговая компания в области веб дизайна, имея в штате трех человек. В 2004-ом мы поняли, что недовольны тем программным обеспечением в области управления проектами, которое было принято использовать в нашей индустрии. Так мы создали наш собственный аналогичный продукт – Basecamp. Когда мы показывали этот онлайн инструмент клиентам и коллегам, все они говорили одно и то же: «Мы хотим использовать этот продукт в нашем бизнесе». Пять лет спустя Basecamp зарабатывает для нас миллионы долларов прибыли в год.

_brigadir_ 10.03.11 в 03:04

Сегодня мы продаем и другие онлайн инструменты для бизнеса. «Highrise», простая CRM-система , используется десятками тысяч малых бизнесов, чтобы работать с лидами (потенциальными клиентами), сделками и обрабатывать более чем 10 миллионов контактов. Более полумиллиона человек используют «Backpack», как инструмент для работы в интранете и систему обмена знаниями. А с помощью нашего продукта «Campfire», средства для общения в режиме реального времени для бизнеса, люди отправили более 100 миллионов сообщений. Также мы создали программный фреймворк с открытым кодом «Ruby on Rails», который лежит в основе многих проектов из мира Web 2.0.

_brigadir_ 10.03.11 в 03:10

Некоторые считают нас интернет компанией, но это только раздражает нас. Интернет компании известны тем, что маниакально нанимают новых людей, бесконтрольно тратят деньги и зрелищно проваливаются. Это не про нас. Мы маленькие (16 человек в штате на момент сдачи книги в печать), экономные и прибыльные.

_brigadir_ 10.03.11 в 03:14

Многие говорят, что мы не можем делать то, что делаем. Они называют нас счастливчиками. Они советуют другим игнорировать наши советы. Некоторые даже называют нас безответственными, беспечными и -- внимание! -- непрофессиональными.

_brigadir_ 10.03.11 в 03:20

Эти критики не понимают, как компания, которая отвергает рост, совещания, бюджеты, заседания совета директоров, рекламные кампании, штат продавцов и законы «реального мира», все еще процветает. Это их проблема, а не наша. Они говорят вам, что нужно продавать компаниям из списка «Fortune 500». К черту такие советы! Мы продаем компаниям из списка «Fortune 5.000.000».

_brigadir_ 10.03.11 в 03:26

Они не представляют себе, что сотрудники вашей компании могут быть распределены по восьми городам, расположенным на двух континентах и практически никогда не видят друг друга. Они говорят, что вы не можете добиться успеха без финансовых прогнозов и пятилетних планов. Они не правы.

_brigadir_ 10.03.11 в 03:31

Они говорят, что вам нужны пиар-компании, чтобы попасть на страницы ведущих изданий вроде Time, Business Week, Inc., Fast Company, The New York Times, The Financial Times, The Chicago Tribune, The Atlantic, Entrepreneur и Wired. Они ошибаются. Они говорят, что нельзя делиться своими рецептами и раскрывать свои секреты и оставаться конкурентоспособными. Опять неверно.

_brigadir_ 10.03.11 в 03:36

Говорят, что невозможно конкурировать с большими парнями без внушительного маркетингового и рекламного бюджета. Говорят, что нельзя преуспеть, разрабатывая продукты, которые делают меньше, чем аналоги у конкурентов. Говорят, что нельзя улаживать дела на ходу. Но это именно то, что мы сделали.

_brigadir_ 10.03.11 в 03:40

Они говорят массу вещей. Мы утверждаем, что они неправы, и мы это доказали. И мы написали эту книгу, чтобы доказать вам, как они неправы.

Anjelika9 21.12.10 в 05:24

Начнем со вскрытия. Разберем бизнес по винтикам и объясним, почему пора выбросить традиционные идеи как это делается. А потом построим все заново. Вы научитесь, как начать; почему вам понадобится намного меньше, чем вы думаете; когда запускать, как рассказать о бизнесе миру, кого и когда нанимать и как держать все под контролем.

Anjelika9 07.04.11 в 22:59

Ну что же, начнем.

Anjelika9 21.12.10 в 05:24