Проект по модулю / -: 7. discussion

7. Обсуждение

darinatopor 08.01.20 в 11:19

Анализ предыстории, мотивации и структуры ФНУСа (разделы 2 и 3) показывает, что введение ФНУСа было прямым следствием значительных сдвигов в фокусе энергетической политики Великобритании.

darinatopor 09.01.20 в 04:44

Поскольку ожидается, что переход к низкоуглеродной энергии существенно нарушит требования, предъявляемые к электрическим распределительным сетям, повышение ПРИДР операторов было признано необходимым для надлежащего развития сетей.

darinatopor 09.01.20 в 04:58

Сравнение затрат ФНУСа с затратами ПРИДР за истекшие периоды продемонстрировало качественное изменение уровня финансирования, доступного для инновационных проектов под руководством операторов распределительной сети.

darinatopor 09.01.20 в 05:33

Операторы распределительной сети даже при относительно низком уровне затрат на инновации, должны были быстро наращивать инновационную активность и реализовывать крупномасштабные проекты с акцентом на демонстрацию высокого уровня технологической готовности.

darinatopor 09.01.20 в 10:44

Ответ операторов распределительной сети на этот вызов рассматривается в настоящем разделе, а также обсуждаютсся результаты анализа, сделанного в разделе 6, с учетом исследовательских вопросов, изложенных в разделе 1.

darinatopor 09.01.20 в 10:51

7.1. Уровень оказываемой инновационной поддержки

darinatopor 09.01.20 в 10:55

Общий утвержденный бюджет 2го уровня за период существования ФНУСа составляет 69% от имеющегося финансирования, в то время как для проектов 1го уровня этот показатель был меньше 37%.

darinatopor 09.01.20 в 11:06

В первый год для проектов уровня 2 всего было выделено 64 млн. фунтов стерлингов ; к 5 году эта сумма сократилась до 22 млн. фунтов стерлингов.

darinatopor 11.01.20 в 11:51

Причиной такого сокращения бюджета может быть целый ряд факторов.

darinatopor 11.01.20 в 12:43

Во-первых, учитывая отсутствие финансирования ПРИДР сетевых инноваций до 2008 года и то, что стимулирование инновационного финансирования сократило внутренние расходы до 15% от стоимости проекта, когда период четвертого пересмотра механизма ценового контроля в распределительном секторе был осуществлен наполовину, ОРС вряд ли обладали достаточным потенциалом для осуществления ПРИДР, поддерживаемого схемой, особенно при осуществлении нескольких небольших, штатных, более исследовательских инновационных проектов.

darinatopor 12.01.20 в 19:38

Это, возможно, проявлялось в отсутствии оригинальных идей для сетевых инноваций среди ОРС, даже несмотря на возможную пользу от реализации проектов, направленных на решение аналогичных проблем.

darinatopor 12.01.20 в 19:40

Как сказано в руководстве Ofgem "проекты, направленные на решение одной и той же проблемы, но использующие разные подходы, не будут рассматриваться как ненужные дубликаты.

darinatopor 09.01.20 в 14:59

Проекты, находящиеся на разных уровнях готовности технологии, не будут рассматриваться как ненужные дубликаты" (Ofgem, 2010a).

darinatopor 12.01.20 в 19:42

Однако в Poyry (2016) обнаружили, что в первый год ряд проектов не был профинансирован из-за дублирования идей, из чего можно сделать вывод, что в этот год ОРС предлагали аналогичные решения и/или проекты на аналогичных уровнях готовности технологии, возможно, тем самым показывая относительное отсутствие глубины и широты в подходе ПРИДР.

darinatopor 12.01.20 в 19:51

Второй возможной причиной может являться несоответствие между стадиями инноваций или уровнями готовности технололгии, на которые был нацелен фонд, и зрелостью технологии в то время.

darinatopor 12.01.20 в 19:52

Руководство ФНУСа для проектов уровня 2 отметило предпродажную демонстрацию.

darinatopor 12.01.20 в 19:52

Тем не менее, высокий уровень поддержки университетами и связанный с этим уровень академической работы с более низким уровнем готовности технологии, в рамках проектов уровня 2, предполагает, что большинство инноваций, представляющих интерес для ОРС, не были готовы к демонстрации и все еще требовали значительной доработки до того, как они достигнут уровня готовности технологии, относящегося ко второй половине периода.

darinatopor 12.01.20 в 20:01

В условиях отсутствия у ОРС потенциала в области ПРИДР и относительного отсутствия проектов, готовых к демонстрации и представляющих интерес для ОРС, имеются доказательства доказывающие, что создание ФНУС было необходимо,чтобы поощрить большее число небольших проектов с более низким уровнем готовности в первые годы с доступными бюджетами, начинающимися с малого и растущими по мере достижения уверенности в том, что ОРС способны определять, поручать и осуществлять ПРИДР.

darinatopor 12.01.20 в 20:04

Здесь можно было бы определить приоритеты ПРИДР и области ключевой неопределенности, уделяя все больше внимания демонстрации результатов по мере развития фонда.

darinatopor 12.01.20 в 20:04

7.2. Виды инновационной проектной деятельности

darinatopor 12.01.20 в 20:05

Было показано, что фактором, определяющим успех проекта ФНУС, является "облегчение подключения распределенной выработки энергии".

darinatopor 12.01.20 в 20:08

В результате проектная деятельность в первую очередь была сосредоточена на понимании того, как лучше всего контролировать сети и, во-вторых, на внедрении локализованного управления потоком электроэнергии для максимального использования существующих сетевых активов и, по возможности, избежания или отсрочки дорогостоящего усиления сети.

darinatopor 12.01.20 в 20:09

Это было достигнуто за счет гибкого спроса, хранения и управления генератором.

darinatopor 12.01.20 в 20:09

Анализ вида проектной деятельности дает представление о консервативных, дополнительных инновациях. В частности, в нескольких проектах, посвященных управлению генераторами, была продемонстрирована достаточно хорошо зарекомендовавшая себя технология активного сетевого управления.

darinatopor 12.01.20 в 20:10

Это дополняет изложенное в литературе представление о восприятии акционеров (раздел 4).

darinatopor 12.01.20 в 20:10

Различные опубликованные инновационные программы, основанные на "умных электросетях" (DECC, 2014; ENSG, 2009; European Commission, 2007; LCICG, 2014), предлагают амбициозные перспективы, где большая важность придается осуществлению координированного контроля ресурсов по всей сети, в частности использованию распределенного хранилища и агрегированного гибкого спроса со стороны жильцов и переходных нагрузок для максимального использования данной сетевой инфраструктуры как на местном, так и на общесистемном уровне.

darinatopor 12.01.20 в 20:15

Несмотря на то, что в рамках ФНУС предпринимаются значительные попытки внедрения инноваций в области хранения и гибкого спроса, многие проекты в основном сосредоточены на единичном испытании оборудования, которое может быть задействовано, когда это необходимо, в изоляции с местным контролем.

darinatopor 09.01.20 в 15:06

Они были предназначены для того, чтобы обеспечить возможность отсрочки обычных инвестиций в увеличенную мощность локальной сети за счет дополнительных первичных активов, таких как трансформаторы или кабели.

darinatopor 12.01.20 в 20:17

В некоторых проектах экспериментировали с широкомасштабным координированным контролем над сетями, но не предоставили четких результатов.

darinatopor 12.01.20 в 20:17

В малой части проектов ФНУС учитывался потенциал распределения подключенных ресурсов, для того чтобы помочь управлять более широкой системой электроснабжения, например, в балансировке всей системы.

darinatopor 12.01.20 в 20:18

Во многих случаях может оказаться, что координация нескольких экземпляров нового оборудования может быть реально оценена только после того, как будет достигнута определенная степень доверия к самому оборудованию, и что единичное испытание может принести больше непосредственной выгоды при меньшем риске.

darinatopor 12.01.20 в 20:19

Однако доказательства стратегического подхода к усилению координации отсутствовали, и наш собственный опыт использования распределительных сетей говорит о том, что существовали возможности для нахождения более оптимального способа использования существующего оборудования и коммерческих структур, которые были недостаточно изучены в проектах ФНУСа. По мере развития переход к энергии с низким уровнем выбросов углерода неспособность принять более скоординированные, активные подходы к функционированию системы приводит к риску создания ненужных барьеров для развития технологий с низким уровнем выбросов углерода или к недостаточного использования сетевых активов (Bell and Gill, 2018).

darinatopor 12.01.20 в 20:28

Относительно мало внимания уделялось новым способам, методам работы или коммерческим договоренностям, и в проектах ФНУС, ОРС уделяли внимание в основном новому для них оборудованию.

darinatopor 12.01.20 в 20:29

То внимание, которое уделяется уровню готовности технологии как показателю зрелости предлагаемого нововведения или степени неопределенности, связанной с ним, возможно, по крайней мере непосредственно повлияло на внимание, оказываемое технологиям.

darinatopor 12.01.20 в 20:29

(Неизбежно, определение уровня готовности технологии будет касаться только технологии, а не методов или рабочих практик (HoCSTC, 2011)).

darinatopor 12.01.20 в 20:30

7.3. Качество доказательной базы о готовности к внедрению инноваций

darinatopor 12.01.20 в 20:30

Существование неопределенности и необходимость ее снижения являются фундаментальным обоснованием для того, чтобы позволить использовать деньги клиентов для поддержки сетевых инноваций. Цель поддержки инновационного финансирования должна заключаться в снижении неопределенности путем генерирования знаний в интересах долгосрочных пользователей электроэнергетической системы. Однако в этом разделе мы подчеркиваем, что надежных доказательств в отношении исследуемых инноваций иногда не хватает, и обсуждаем возможные причины этого.

darinatopor 13.01.20 в 00:41

В ряде случаев, по-видимому, имело место неудовлетворительное начальное планирование экспериментов, в которых не было четко указано, что именно требуется для формирования и определения надежных методов его проведения.

darinatopor 13.01.20 в 00:43

Это может быть связано с отсутствием у ОРС опыта в уточнении, управлении и осуществлением ПРИДР.

darinatopor 13.01.20 в 00:43

Из 63 рассмотренных проектов 30 были объединены в качестве партнеров по реализации; основным вкладом университета должна была быть экспертная помощь в разработке, тестировании и отчетности исследований, но, по-видимому, это не всегда использовалось эффективно .

darinatopor 13.01.20 в 00:46

Анализ проекта по обучению (раздел 6.2) показывает, что для нескольких инновационных областей проекты давали либо противоречивые доказательства (противоположные выводы о возможности внедрения инноваций в основной бизнес), либо были однозначно неубедительными.

darinatopor 13.01.20 в 00:56

Это наблюдение основано на представленных доказательствах и нашей интерпретации.

darinatopor 13.01.20 в 00:57

Детального сравнения контекста или метода испытаний для изучения причин, лежащих в основе различных заключений, не проводилось.

darinatopor 13.01.20 в 00:58

Тем не менее, в нашем обзоре подчеркивается провал ряда испытаний, посвященных, по-видимому, аналогичным нововведениям, для предоставления четких сообщений в сектор и сообщение либо о готовности инновации к внедрению, либо о необходимости дальнейшей разработки и работы по оценке.

darinatopor 13.01.20 в 00:59

Необходимо провести дополнительную работу с привлеченными ОРС для того, чтобы сравнить результаты испытаний, объяснить различия в выводах и дать рекомендации по поводу дальнейших шагов.

darinatopor 13.01.20 в 01:00

Если сравнить данный результат с литературой, рассмотренной в разделе 4, то восприятие ОРС потенциальной выгоды от инноваций, представляется значительно более позитивным, чем те данные, которые они сообщают в результатах изучаемого проекта, о чем свидетельствуют ответы, полученные в ходе опроса .

darinatopor 13.01.20 в 01:01

Хотя некоторое руководство по потенциальным технологическим областям и проблемам сетей было дано ОРС (Ofgem, 2010a), стратегический подход к решению проблемы неопределенности для ФНУС не был установлен .

darinatopor 13.01.20 в 01:04

Отсутствие основы для совместных исследований и разработок с четким руководством и методологией для сбора экспертных знаний и обмена ими может быть одним из факторов, способствующих невозможности фонда постоянно предоставлять веские и убедительные доказательства относительно потенциала инновации для основного бизнеса.

darinatopor 13.01.20 в 01:05

Примечательно, что в марте 2017 года Ofgem опубликовал стратегическое решение, требующее от ОРС разработать совместную инновационную стратегию, которая должна включать такие аспекты, как: определение ключевых проблем и неопределенностей, анализ пробелов, а также координация и сотрудничество по всему сектору (Ofgem, 2017d).

darinatopor 13.01.20 в 01:06