P3M3® – Project Management Self-Assessment / P3M3® – Самостоятельная оценка проектного управления: Question 1

Описание организации

aleks_kuznecov 10.08.13 в 05:47

Процессы обычно не документируются; не существует или существует лишь несколько описаний процессов. Текущая практика определяется событиями или индивидуальными предпочтениями и исполнение бывает разным.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 05:50

Успешные инициативы часто основаны на компетенции ключевых людей, а не на знании и потенциале всей организации, и организация неспособна стабильно повторять прошлые достижения. Подобные "достижения" часто даются с перерасходом бюджета и/или не по графику.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 05:54

Процессы не до конца развиты или неполны. Инструкций и вспомогательной документации мало или нет вообще и даже терминология может быть нестандартизирована внутри организации. Например, "бизнес-кейс", "риск", "проблемы" и т.д. могут не иметь одинаковой интерпретации среди всех менеджеров и членов команд.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 06:00

Проекты выполняются и управляются согласно задукоментированному плану; статус проекта и выполнение показываются руководству в определённыы моменты, например, по завершении основных этапов.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 06:04

Организация по-прежнему может иметь неадекватные показатели успешности; неясное распределение ответственности за выполнение; неопределённость или несоответствие в бизнес задачах; нехватку полностью интегрированного управления рисками; ограниченный опыт в управлении изменениями; и несоответствия в стратегии коммуникации.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 06:09

Управление и технические процессы задокументированы, стандартизированы и от части интегрированы с другими бизнес процессами. Вероятно существует ответственнсть за процессы и определённая группа, которая отвечает за сохранение последовательности и улучшение процессов по всей организации.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 06:13

Высшее руководство постоянно вовлечено и предоставляет активную и осведомлённую поддержку.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 06:15

Вероятно существует постоянная программа обучения, направленная на развитие навыков и знаний необходимых для выполнения прямых обязанностей. Ключевым фактором управления качеством является широко применяемое сравнивание определённых продуктов с аналогами для того, чтобы лучше понять как можно улучшить процессы и таким образом убрать возможные слабые места.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 06:22

Основное различие между этим и предыдущим описанием уровня является масштаб стандартов, описаний процессов и процедур. Процессы управляются более эффективно и стандартные процессы могут быть адаптированы под определённые обстоятельства в соответствии с чёткими инструкциями.

aleks_kuznecov 10.08.13 в 06:25