P3M3® – Project Management Self-Assessment / P3M3® – Самостоятельная оценка проектного управления: Question 3

Сбросить всё

Английский оригинал	Перевод на русский
Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям.	Управление выплатами aleks_kuznecov 12.08.13 в 05:56 0
	Управление достижениями - это процесс, который чётко определяет желаемый результат изменений в бизнесе, гарантирует что этот результат можно измерить и достичь при помощи структурного подхода и организационной ответственности. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:01 0
	Достижения должны быть оценены и одобрены теми частями организации, которые будут отвечать за их реализацию. Надо чётко определить от чего зависят достижения, какие существуют к ним требования, и понять каким образом проект сможет удовлетворить эти требования. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:08 0
	Должно существовать свидетельство подходящей классификации достижений и целостного взгляда на допустимые последствия. Чтобы гарантировать реализацию достижений, все достижения должны принадлежать кому-то, иметь план выполнения и активно управляться. Нужно сконцентрироваться на операционном переходе, совмещённом с проверкой исполнения, чтобы гарантировать ответственное отношение к достижениям и их реализацию. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:18 0
	Должно существовать свидетельство постоянного развития, встроенного в сам процесс функционирования организации. Этот процесс должен определять возможности, которых можно достичь при помощи проектов, а также отвечать за использование потенциала создаваемого программами и проектами. Управление изменениями и связанные с этим трудности должны быть встроены в организационный подход. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:22 0
	Управление проектами aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:22 0
	Существует некоторое понимание того, что концепция достижений отличается от результатов проекта. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:23 0
	Достижения воспринимаются как элемент проектного бизнес кейса. Ответственность за конкретные достижения и их реализацию отчасти задокументирована, но редко бывает последовательной и контролируемой до конца. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:26 0
	Существует централизованно управляемая и последовательная модель для определения и слежения за реализацией достижений, которые возникают в результате проектов. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:28 0
	Управление достижениями встроено в управление проектами и внимание сконцентрировано на повышении эффективности бизнеса в результате проектов. Показатели результативности проектов отслеживаются и анализируются. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:30 0
	Управление достижениями встроено в организационную систему изменений и оценивается как часть развития стратегии организации. Показатели эффективности бизнеса связаны и сосредоточены на реализации достижений. Существует свидетельство постоянного улучшения. aleks_kuznecov 12.08.13 в 06:33 0