gulakovs: переводы
CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок
→They had the markets on Apple, so they thought, but then they were pressured for cost reductions. They looked into the process and found that they had some terrible yield problems, rolled throughput yield problems that were masked by traditional yield measures. And once they applied the Six Sigma methodology they found a yield of half a million dollars, on that one line alone, every year, in that application of the Six Sigma methodology. It was a real success.
0 -
→One that comes to mind is about manufacturer of telephones, a relatively high volume manufacturing line, and this business manufactured for a major telecom supplier, exclusive supplier.
0 -
→Now, I've talked to several travelers in my travels that have the same issues: they get very irritated over the lack of a standard procedure. And, because of that variation in that process of airport/airline security, a lot of customer dissatisfaction is occurring.
0 Также я общался с некоторыми путешественниками, которые сталкивались с той же проблемой и их также очень раздражает отсутствие стандартной процедуры. И значительное количество неудовлетворенности клиентов возникает из-за вариаций в процессе безопасности аэропортов и/или авиалиний.
→I think the best example I can give is with the airline industry. I travel a lot and so I go through many airports in a month's time throughout the United States. And, because of the inconsistencies in the operating procedures of going through airport security, I never know what to expect. And because of that I get very irritated.
0 Думаю, что лучшим примером, который я могу дать, связан с авиационными перевозками. Я много путешествовал и поэтому в течение месяца посещаю множество аэропортов на территории Соединенных Штатов. И из-за несоответствия в операционных процедурах прохождения через систему безопасности в аэропортах я никогда не знаю чего ожидать. И это меня очень раздражает.
→The clichй is customers, without customers we don't have a business. That is a clichй. But, in reality, the only truth lies with the customer. Everything else we hear about the business is filtered down. If you want to start from reality, you need to start from the customer. That's why it is important to hear the words of the customer.
0 -
→So, as you apply Six Sigma to new business problems, the Six Sigma process really drives you to say, "What's critical to the customer, in the words of the customer?" And that's the guideline I would use throughout your studies, as we look at business processes.
0 Поэтому, если вы применяете Шесть Сигм для новых задач бизнеса, то процесс Шести Сигм заставит вас спросить: "Что является критичным для покупателя с точки зрения самого покупателя?". И мне хотелось бы, чтобы этот подход вы использовали на протяжении всего курса обучения, поскольку этот тот способ, которым мы смотрим на бизнес-процессы.
→And what Six Sigma really drives you to do, when you look at the business concepts, is to really say, "What did the customer really want?" Because, when you start to look at your on-time delivery to what the customer first asked for, I've always found that that performance is much worse than this performance where we negotiate a new date that's comfortable for us.
0 На самом деле, Шесть Сигм, когда вы смотрите на описание бизнеса, заставляет вас спросить: "Клиент действительно хочет именно этого?". Потому что, когда вы начинаете сравнивать вашу своевременную доставку с тем, что действительно сначала просил покупатель, то всегда обнаруживается, что реальная производительность много хуже, чем весь этот спектакль с новой датой, которая является для нас удобной.
→I'll give you an example, in terms of real business example. I've seen a situation, many times, where people brag about their on-time, in full, delivery to a customer. And then you start to look at that, and talk to them, you find out that we didn't really deliver to when the customer said he wanted it. We negotiated with the customer for a new date.
0 Приведу вам пример с точки зрения реального бизнеса. Я множество раз наблюдал ситуацию, когда люди хвастаются тем, что они своевременно и в полном объеме осуществляют поставки своим покупателям. А когда мы пытаемся взглянуть на эту ситуацию детальнее и начинаем с ними общаться, то обнаруживаем, что в действительности они не выполняют доставку покупателям тогда, когда им это необходимо. Они просто договариваются с покупателем о новой дате.
→There are too many processes where, from the customer's perspective, variation is the issue.
When I'm standing in line at a bank, trying to get some money or make a deposit or something, it doesn't really matter to me how long on average a person stands in line, it only matters to me how long I've been standing in line. And that's where the variation comes in. If the bank is serving the average customer in five minutes but I have to stand in line for 20 minutes, I'm not happy.
When I'm standing in line at a bank, trying to get some money or make a deposit or something, it doesn't really matter to me how long on average a person stands in line, it only matters to me how long I've been standing in line. And that's where the variation comes in. If the bank is serving the average customer in five minutes but I have to stand in line for 20 minutes, I'm not happy.
0 Имеется огромное количество процессов, где вариация представляет собой проблему с точки зрения заказчика, .
Когда я стою в очереди в банке, пытаясь снять или вложить деньги, то для меня не имеет значение, сколько в среднем каждый человек стоит в очереди - мне важно сколько всего в очереди стою я. И это место где может возникнуть вариация. Если банк обслуживает клиента за время, в среднем равное пяти минутам, а я должен стоять в очереди 20 минут, то я буду недоволен.
Когда я стою в очереди в банке, пытаясь снять или вложить деньги, то для меня не имеет значение, сколько в среднем каждый человек стоит в очереди - мне важно сколько всего в очереди стою я. И это место где может возникнуть вариация. Если банк обслуживает клиента за время, в среднем равное пяти минутам, а я должен стоять в очереди 20 минут, то я буду недоволен.
→X's are the things that influence that Y. So, some X's that might affect hiring time would include: How many resumes do we have on hand? How many want ads do you have in the paper? How long is it until we schedule interviews to bring people in? So there's a variety of different things we do that are going to affect how long it takes to bring somebody in.
Y as a function of X means we're going to go work on hiring time, the number of resumes that we have--those kinds of things--instead of just trying harder to reduce the amount of time it takes to bring somebody in and have them working.
Y as a function of X means we're going to go work on hiring time, the number of resumes that we have--those kinds of things--instead of just trying harder to reduce the amount of time it takes to bring somebody in and have them working.
0 X - факторы, которые влияют на Y. Так, некоторые из X, которые могут оказать влияние на время найма, включают в себя:
- Сколько резюме мы имеем в наличие?
- Сколько объявлений у нас в работе?
- Сколько времени проходит между тем, как мы назначаем интервью и человек приходит на собеседование?
Таким образом, существует множество различных факторов, которые оказывают влияние на то, как много времени требуется на найм.
Y как функция от X означает, что мы собираемся управлять временем найма, а также количеством резюме, которое у нас есть - вместо того, чтобы пытаться интенсивно сокращать время, необходимое, чтобы нанять кого-нибудь на работу.
- Сколько резюме мы имеем в наличие?
- Сколько объявлений у нас в работе?
- Сколько времени проходит между тем, как мы назначаем интервью и человек приходит на собеседование?
Таким образом, существует множество различных факторов, которые оказывают влияние на то, как много времени требуется на найм.
Y как функция от X означает, что мы собираемся управлять временем найма, а также количеством резюме, которое у нас есть - вместо того, чтобы пытаться интенсивно сокращать время, необходимое, чтобы нанять кого-нибудь на работу.
→Y = f(X) means that we're looking for some specific variable, Y, which is something that we want to control.
So that Y is a variable that might represent hiring time: How long between when we send out a requisition until we have somebody working for us? That's the Y and that number changes all the time.
So that Y is a variable that might represent hiring time: How long between when we send out a requisition until we have somebody working for us? That's the Y and that number changes all the time.
0 Y = f(X) означает, что мы ищем некую специфичную переменную Y, которую кто-то хочет контролировать.
Пусть Y это переменная, которая представляет собой время найма: какое время требуется между тем, как мы отправляем свой запрос и до момента, когда кто-то начинает на нас работать? Y все время подвергается колебаниям.
Пусть Y это переменная, которая представляет собой время найма: какое время требуется между тем, как мы отправляем свой запрос и до момента, когда кто-то начинает на нас работать? Y все время подвергается колебаниям.
→The benefits for the company is they're probably going to grow. The benefits for their customers is they're going to be happy that they have a supplier that can deliver what they want. And the benefits for everybody else is frustration levels will go down because all of the discussions, all the pointless meetings to discuss why something went wrong, go away.
0 Колм Доран:
Вероятно, что преимущества для компаний будут расти. Преимущества для покупателей будут заключаться в том, что они будут становиться счастливее, поскольку у них есть поставщик, который может поставить то, что они хотят. А выгоды для всех остальных будут заключаться в снижении уровня разочарования, поскольку исчезнут все дискуссии и бессмысленные встречи, которые необходимы, чтобы понять почему что-то пошло не так.
Вероятно, что преимущества для компаний будут расти. Преимущества для покупателей будут заключаться в том, что они будут становиться счастливее, поскольку у них есть поставщик, который может поставить то, что они хотят. А выгоды для всех остальных будут заключаться в снижении уровня разочарования, поскольку исчезнут все дискуссии и бессмысленные встречи, которые необходимы, чтобы понять почему что-то пошло не так.
→Modes of Transportation
0 СПОСОБЫ ТРАНСПОРТИРОВКИ
→The initial design of a product or service is the primary determinant of market acceptance, quality and reliability, producibility, and profit margins. Design initiatives help to ensure that products and services that meet or exceed customer expectations are produced at low cost and are easy to install, use, and maintain.
0 Первоначальный проект продукта или услуги является основным фактором того, как продукт будет принят рынком, а также определяющим качество, надежность, продуктивность и рентабельность. Инициативы по проектированию помогают убедиться, что продукция и услуги обеспечивают удовлетворение или превышают ожидания покупателей, а также производятся с низкими затратами и легки в установке, использовании и поддержке.
→If you want to give the customer what they want, when they want it, and at the right price, you need to ensure that you have a solid capacity management system in place, as well as the ability to resolve imbalances due to fluctuation in demand, bottlenecks, and constraints.
0 Если вы хотите дать покупателю то, что он хочет, тогда, когда он хочет и по устраивающей его цене, вы должны убедиться, что у вас есть в наличии связанная система управления производственными мощностями, а также способность разрешить дисбаланс по причине изменений в спросе, "бутылочных горлышках", а также ограничений.
→The required capacity in the paint department is 306 hours and 336 hours are planned to be available. The required capacity in the carving department is 503 hours and the planned available capacity is 672 hours. Therefore, the production plan is feasible based on the hours of capacity available and required in the paint and carving departments.
0 Требуемая производственная мощность для участка окраски равна 306 часов, а плановая доступная производственная мощность составляет 336 часов.
Требуемая производственная мощность для участка резки равна 503 часа, а плановая доступная производственная мощность составляет 672 часа.
Таким образом, план производства является исполнимым, если основывать оценку на доступных и требуемых производственных мощностях для участков окраски и резки.
Требуемая производственная мощность для участка резки равна 503 часа, а плановая доступная производственная мощность составляет 672 часа.
Таким образом, план производства является исполнимым, если основывать оценку на доступных и требуемых производственных мощностях для участков окраски и резки.
→The total capacity required in hours is the number of units multiplied by the hours per unit. For the carving department, this is the 628 units times 0.80 hours per unit, which is 503 hours. The planned capacity available is the four carvers times the eight hours per day times the 21-days per month, which is a monthly capacity of 672 hours per month.
0 Общая требуемая производственная мощность в часах равна количеству единиц, умноженному на количество часов в единицу. Для участка резки данное значение составляет 628 единиц, умноженных на 0.80 часа на единицу, что составляет 503 часа. Планируемая доступная производственная мощность для четырех резчиков равна восемь часов в день умножить на 21 день в месяц и, соответственно, ежемесячная производственная мощность равна 672 часов в месяц.
→Since both product families require the same amount of the paint resource per unit, we can add the production plans for the two lines and get a total of 2,858 units per month to be painted. Since each unit requires 0.107 hours in the paint department, the total capacity required is calculated by multiplying the 2,858 units by the 0.107 hours per unit. The total paint capacity required per 21-day month is 306 hours. Since there are two paint stations working eight hours per day and 21 days per month, the department capacity in hours is 336 hours.
0 Поскольку оба семейства продукции требуют одинакового объема ресурсов окраски на единицу, то мы можем сложить планы производства для двух линий и получить, что в течение месяца мы должны окрасить 2858 единиц продукции.
Поскольку каждая единица требует 0.107 часов на участке окраски, то общая требуемая производственная мощность рассчитывается путем умножения 2858 единиц на 0.107 часа на единицу.
Общая требуемая производственная мощность на окраску на 21-дневный месяц составляет 306 часов.
Поскольку на участке есть две рабочих станции, работающих восемь часов в день и 21 день в месяц, то производственная мощность участка составляет 336 часов.
Поскольку каждая единица требует 0.107 часов на участке окраски, то общая требуемая производственная мощность рассчитывается путем умножения 2858 единиц на 0.107 часа на единицу.
Общая требуемая производственная мощность на окраску на 21-дневный месяц составляет 306 часов.
Поскольку на участке есть две рабочих станции, работающих восемь часов в день и 21 день в месяц, то производственная мощность участка составляет 336 часов.
→Feasible alternatives for resolving imbalances
For planning, changing quantities, mix, or timing of production plan. For capacity, evaluate bottlenecks, efficiencies, and utilization. Also, equipment and tooling.
The techniques employed
Modify the current variables related to people, processes or equipment
For planning, changing quantities, mix, or timing of production plan. For capacity, evaluate bottlenecks, efficiencies, and utilization. Also, equipment and tooling.
The techniques employed
Modify the current variables related to people, processes or equipment
0 Возможные альтернативы для устранения дисбалансов
Для планирования, изменения объемов, ассортимента или времени плана производства.
Для производственных мощностей, оценки "бутылочных горлышек", эффективности и использования. А также оборудования и инструментов
Используем методы
Измените текущие переменные по отношению к людям, процессам или оборудованию
Для планирования, изменения объемов, ассортимента или времени плана производства.
Для производственных мощностей, оценки "бутылочных горлышек", эффективности и использования. А также оборудования и инструментов
Используем методы
Измените текущие переменные по отношению к людям, процессам или оборудованию
→Feasible alternatives for resolving imbalances
For planning, changing quantities, mix, or timing of production plan. For capacity, changes in manpower, capital equipment, product design, or facilities.
The techniques employed
Modify the current variables related to people, processes or equipment
For planning, changing quantities, mix, or timing of production plan. For capacity, changes in manpower, capital equipment, product design, or facilities.
The techniques employed
Modify the current variables related to people, processes or equipment
0 Возможные альтернативы для разрешения дисбаланса
Для планирования, изменения количества, ассортимента или сроков плана производства. Для производственных мощностей, изменения в людских ресурсах, капитальном оборудовании, дизайне продукции или предприятия
Используемые методы
Измените текущие переменные по отношению к людям, процессам или оборудованию
Для планирования, изменения количества, ассортимента или сроков плана производства. Для производственных мощностей, изменения в людских ресурсах, капитальном оборудовании, дизайне продукции или предприятия
Используемые методы
Измените текущие переменные по отношению к людям, процессам или оборудованию
Резюме
- Пол:
- мужчина
- Родной язык:
- русский
- С нами:
- с 12 августа 2013 г. (4815 дней) по приглашению notabenoid
- Деятельность:
-
18465 версий перевода
с общим рейтингом 0