CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок: 3.3. Capacity Management

Как только вы определитесь с подходом к выполнению работы, то затем, вероятно, вы сможете периодически проверять, как рабочие выполняют работу и определить общие сроки ее выполнения на основании расчета мощности.

gulakovs 19.04.14 в 18:13

Мониторинг работы, которая была выполнена, и ресурсов, которые были использованы, является одной из форм контроля производственных мощностей. Если работы выполняются как с опережением, так и с отставанием от запланированных дат, то необходимо определить причину отклонений таким образом, чтобы она была учтена в будущих проектах.

gulakovs 03.05.14 в 14:28

Пример с рытьем траншеи иллюстрирует информацию, которая необходима для ответа на следующие два вопроса:
- Какие знания необходимы для того, чтобы запланировать производственные мощности?
- Какие знания необходимы для того, чтобы управлять производственными мощностями?

gulakovs 09.06.14 в 12:38

Планирование производственных мощностей

- Что за работу предстоит сделать?
- Когда необходимо сделать работу?
- Какие ресурсы необходимы для выполнения работы?
- Какая мощность у каждого ресурса?
- Сколько ресурсов доступно и когда они доступны?

gulakovs 25.03.14 в 23:39

Ответы на первые три вопроса определяют производственные мощности, необходимые для выполнения работы. Ответы на два последних вопроса определяют производственные мощности, доступные для выполнения работы. Чтобы выполнять планирования производственных мощностей должны быть известны ответы на обе группы вопросов.

gulakovs 03.05.14 в 14:11

Контроль производственных мощностей

- Какие производственные мощности доступны?
- Какая работа должна быть сделана?
- Какие производственные мощности должны быть фактически в наличии?
- Какую работу фактически можно сделать?
- Какая работа фактически была сделана?
- Какие ресурсы были израсходованы для выполнения работы?

gulakovs 03.05.14 в 14:07

Ответы на первые два вопроса определяют то, что было запланировано. Ответы на другие вопросы определяют то, что действительно должно быть сделано и ресурсы, которые используются для того, чтобы это сделать. Чтобы запланировать производственные мощности необходимо знать оба этих вида данных.

gulakovs 04.07.14 в 06:54

Балансировка производственных мощностей

Чтобы план был достижимым или физически осуществимым, доступные и требуемые производственные мощности должны быть достаточно близки. Если они не близки, то возникает дисбаланс, которые должен быть устранен.

gulakovs 25.03.14 в 23:51

- Если доступные производственные мощности значительно меньше требуемых, то работа не будет выполнена в соответствие с графиком;
- Ели доступные производственные мощности значительно больше, чем требуемые, то средства расходуются на ресурсы, которые, в конечном счете, не будут использоваться.

gulakovs 03.07.14 в 07:15

Имеется только два способа, чтобы разрешить значительный дисбаланс.
Первым способом является изменение доступных производственных мощностей. Он требует добавления или избавления от ресурсов.
Вторым способом является изменение работы, которая должна быть сделана. Это может быть выполнено посредством перепланирования работы или посредством смещения работы с одного на другой ресурсы.
Игнорирование дисбаланса или надежда на то, что он исчезнет не решит проблему.

gulakovs 15.07.14 в 11:45

Осуществимые варианты решения по устранению дисбаланса зависят от времени, величины и длительности дисбаланса. Существует относительно небольшое количество способов для устранения дисбалансов, которые возникают в краткосрочной перспективе по сравнению с теми дисбалансами, которые возникают далее в будущем, но их, как правило, легче согласовать и применять.

gulakovs 16.07.14 в 07:12

Небольшой дисбаланс может обычно быть разрешен более быстро и с более низкими затратами, чем большой.
Легче разрешить дисбаланс в краткосрочном периоде, чем в долгосрочном. Долгосрочный дисбаланс обычно требует более значительных действий, например, таких как расширение или остановка предприятия.

gulakovs 22.07.14 в 12:43

Пример балансировки производственных мощностей

Давайте посмотрим на пример по балансировке требуемых и доступных производственных мощностей. Представьте себе человека, который идет со скоростью 6 километров в час и должен пройти 200 километров, чтобы за день добраться до точки назначения. План попасть сегодня в место назначения точно не реализуем. Даже если он будет идти в течение всего 12-часового дня, то сможет пройти 70-75 километров. С другой стороны, если ему нужно пройти только 2 километра, он точно сможет сделать это за один день. Выполнимым также представляется любая дистанция между 30 и 50 километрами.

gulakovs 22.05.14 в 10:01

Если он действительно должен добраться до места назначения в течение дня, то альтернативой может стать отказ от пешего путешествия и использование быстрого автомобиля. Сделав это, мы сможем увеличить доступные производственные мощности. Вероятно, это же самое можно выполнить используя велосипед и уж точно не возникнет никаких проблем при использовании автомобиля. Обратите внимание, что в предыдущем утверждении было несколько скрытых предположений.

gulakovs 22.07.14 в 12:46

Она себе может позволить велосипед или автомобиль?
Будет ли он доступен тогда, когда он потребуется?
Дороги подходят велосипеду или автомобилю?

gulakovs 29.07.14 в 14:11

При управлении производственными мощностями, мы должны принимать во внимание установленные и неустановленные предположения. Каждый, участвующий в разработке и использовании процессов управления производственными мощностями и выходными результатами должен работать принимая за основу одни и те же предположения. Если это не так и предположения остаются без должного внимания, то желаемые цели не будут достигнуты и значительное количество времени и усилий будет потрачено в безуспешных попытках понять, почему они не будут достигнуты.

gulakovs 30.07.14 в 07:12

Итоги темы

Производственные мощности представляют собой способность ресурса производить результат на постоянной основе в течение периода времени.

gulakovs 26.03.14 в 00:01

Управление производственными мощностями включает в себя планирование и контроль производственных мощностей с целью выполнения производственных графиков, имея конечной целью сбалансированность спроса и ресурсов. В зависимости от того, имеем мы дело с производством продукции или оказанием услуг, производственная мощность может быть измерена различными способами, как например в единицах, часах, галлонах или фунтах.

gulakovs 03.05.14 в 14:26

Помните, что компоненты управления производственными мощностями включают в себя:
- Определение объема производственных мощностей, в зависимости от используемого уровня планирования (Примечание: В рамках иерархии планирования);
- Измерение ресурсов для применение производственных мощностей и получаемых выходных результатов;
- Контроль (мониторинг) эффективности ресурсов;
- Корректировка уровня производственных мощностей или работы, которая должна быть сделана, чтобы гарантировать, что запланированная работа может быть выполнена с доступным объемом ресурсов.

gulakovs 16.07.14 в 07:16

Другим важным понятием концепции управления производственных мощностей является ресурс. Ресурс может включать материалы, продукцию, а также вспомогательное оборудование, предприятия и рабочих.

gulakovs 22.07.14 в 12:52

При оценке нашего прогресса относительно используемых производственных мощностей, мы должны учитывать и другие факторы в дополнение к ресурсам. Мы должны оценивать, что необходимо сделать, когда это должно быть выполнено и возможно ли это сделать за требуемое время.

gulakovs 03.08.14 в 16:56

Наконец, важно, чтобы были сбалансированы спрос и ресурсы. Если баланс отсутствует, то должны быть скорректированы либо доступные, либо необходимые производственные мощности.

gulakovs 03.08.14 в 16:57

УРОВНИ

gulakovs 27.12.13 в 09:42

Обзор

Диаграмма иерархии планирования показывает, что стратегия управления производственными мощностями должна управляться сверху вниз.

gulakovs 13.01.14 в 19:47

Таким образом, архитектура носит иерархический характер и планы выпускаются на каждом уровне, устанавливая ограничения для нижних уровней. Это означает, что долгосрочное планирование должно предшествовать среднесрочному, а среднесрочное - краткосрочному.
Например, грубое планирование производственных мощностей выполняется в рамках разработки Главного графика производства, получая в результате данные для осуществления планирования потребности в материалах.

gulakovs 03.05.14 в 14:24

Процессы, расположенные на каждом уровне интегрированы и имеется обратная связь в случае, если возникают существенные отклонения от планов. Процессы носят итеративный характер и выполняются на регулярной основе. На каждом уровне выполняется формирование плана приоритетов и плана производственных мощностей и, кроме того, должна быть проведена оценка исполнимости планов, прежде чем они будут переданы для исполнения на следующий уровень. Действия с производственными мощностями на каждом уровне похожи, но существуют определенные отличия в терминах временных периодов (горизонтов планирования), входов, выходов, а также деталей методов управления ресурсами.

gulakovs 07.08.14 в 06:44

На самом высоком уровне планирование ресурсов (также известное как планирование потребностей в ресурсах) оценивает операционные планы на горизонте от 12 месяцев до нескольких лет и акцентирует внимание на семействах или группах продукции. Из-за длинного горизонта планирования нет необходимости сдвигать требования операций на времена циклов их исполнения. На этом высоком уровне агрегации, планирование ресурсов обеспечивает проверку всех ресурсов и определяет те, которые, при выполнении планирования в большей детализации, могут вызвать проблемы доступности как по количеству, так и по времени.

gulakovs 07.08.14 в 08:44

Обзор - Продолжение

В среднесрочной перспективе Предварительный (черновой) план производственных мощностей (RCCP) используется для оценки выполнимости Главного графика производства.
Предварительный план производственных мощностей (RCCP) оценивает производственные мощности, необходимые для всех ключевых ресурсов, включая компоненты и сырье, финансы, рабочую силу, машинное время, складские площади и другое. Процесс предварительного планирования представляет собой наивысший уровень планирования на котором менеджмент может подтвердить, что график является исполнимым.

gulakovs 23.05.14 в 00:09

Планирование потребностей в производственных мощностях (CRP) используется для оценки плана потребностей в материалах в краткосрочной перспективе.
Планирование потребности в материалах (MRP) формирует заказы, как внутренние - к производственному подразделению (цеху), так и внешние - к стороннему поставщику, которые необходимо исполнить, чтобы обеспечить потребности Главного графика производства (MPS). Планирование потребностей в производственных мощностях (CRP) преобразует указанные заказы в обязательства рабочих центров в течение определенного периода времени. Также выполняется проверка других возможностей, включая доступные складские площади, выполняется поправка на отходы, а также оценка доступности материалов и компонентов.

gulakovs 15.07.14 в 13:00

Аналогично, такие методы как управление приоритетами и производственными мощностями работают с такими же требованиями, как и система выполнения операций. На каждом уровне управления производственными мощностями, руководство должно ответить на четыре ключевых вопроса, которые вы можете увидеть нажав на стрелку внизу.

gulakovs 08.08.14 в 14:19

- Какой объем нам необходим?
- Где потребуется этот объем?
- Когда будет необходим этот объем?
- Как будет произведен продукт или услуга?

Наконец, процессы могут выполняться последовательно или параллельно, но как правило рассматриваются как последовательные.

gulakovs 08.08.14 в 14:23

Характеристики уровней управления производственных мощностей

Существуют различия в методах управления производственными мощностями на каждом уровне схемы иерархии планирования.

gulakovs 22.05.14 в 23:49

Характеристики для планирования потребностей ресурсов можно представить следующим образом:

Компонент
Описание планирование потребностей в ресурсах

Горизонт планирования
От 12 месяцев до нескольких лет

gulakovs 23.05.14 в 00:29

Уровень детализации, связанный с выполнением работы
Группы или семейства продукции, оцениваемые в рамках ежемесячных бюджетов (объемов) времени

Количество и тип требуемых ресурсов
Критические ресурсы, люди процессы и оборудование

Требуемая точность
Довольно низкая

gulakovs 23.05.14 в 00:32

Возможные альтернативы для разрешения дисбаланса
Для планирования, изменения количества, ассортимента или сроков плана производства. Для производственных мощностей, изменения в людских ресурсах, капитальном оборудовании, дизайне продукции или предприятия

Используемые методы
Измените текущие переменные по отношению к людям, процессам или оборудованию

gulakovs 08.08.14 в 14:27

Предварительное планирование производственных мощностей: Итоги

Характеристики, связанные с управлением входами/выходами указаны (подчеркнуты) ниже:

Компонент
Описание планирование потребностей в ресурсах

Горизонт планирования
От шести месяцев до двух лет

Уровень детализации, связанный с завершением работ
Единицы складского хранения рассматриваются в рамках еженедельных временных ограничений

Тип и количество требуемых ресурсов
Принимаются во внимание производственные мощности в ключевых рабочих центрах или производственных линиях

Требуемая точность
Низкая

gulakovs 04.07.14 в 07:11

Возможные альтернативы для устранения дисбалансов
Для планирования, изменения объемов, ассортимента или времени плана производства.
Для производственных мощностей, оценки "бутылочных горлышек", эффективности и использования. А также оборудования и инструментов

Используем методы
Измените текущие переменные по отношению к людям, процессам или оборудованию

gulakovs 08.08.14 в 14:33

Итоги планирования потребностей в производственных мощностях

Характеристики, связанные с планированием потребностей в производственных мощностях, подчеркнуты ниже:

Компонент
Планирование потребности в производственных мощностях

Горизонт планирования
Кумулятивное время цикла компонента

gulakovs 09.06.14 в 12:42

Уровень детализации, связанный с завершением работы
Как это определено на уровне компонентов по графикам заказов и операций, а также временных оценок

Тип и количество требуемых ресурсов
Сосредоточение на конкретных рабочих ячейках или рабочих центрах, а также, возможно, людях, процессах и оборудовании

Требуемая точность
Средняя

gulakovs 30.07.14 в 10:08

Возможные альтернативы для преодоления дисбаланса
Для планирования: перепланирование работ или разделение производственных заказов.
Для производственных мощностей: планирование сверхурочной работы, передача работ на субподряд, корректировка или смещения уровня использования рабочей силы, а также использование альтернативных маршрутов.

Используемые методы
Альтернативные рабочие центры, сверхурочная работа или альтернативные ресурсы

gulakovs 03.08.14 в 16:58

Управление входом/выходом - Итоги

Можно отметить следующие характеристики связанные с управлением входом/выходом:
Компонент
Описание управляющих входов/выходов
Горизонт планирования
От нескольких дней до недель
Уровень детализации, связанный с завершением работы
Уровень компонента как это определено в графиках для заказов и операций и оценках времени
Тип и количество требуемых ресурсов
Акцент на определенной рабочей ячейке или рабочем центре, способностях людей, процессов и оборудовании
Требуемая точность
Высокая
Возможные альтернативы для преодоления дисбаланса

gulakovs 28.06.14 в 10:09

Для планирования, уменьшения межоперационного времени, дробления партии (lot splitting), а также совмещения операций (operation overlapping).
Для производственных мощностей, графика переработок, субконтрактов, корректировки или смещения уровня рабочей силы, а также использования альтернативных маршрутов.

Используемые методы
Альтернативные рабочие центры, переработки или альтернативные ресурсы.

gulakovs 28.06.14 в 10:10

Планирование ресурсов

Планирование ресурсов имеет стратегическое значение, поскольку оно определяет долгосрочные стратегические возможности компании.
Планирование ресурсов представляет собой набор инструментов и методов, используемых для установки, оценки и корректировки уровней для средне- и долгосрочного планирования производственных мощностей, чтобы обеспечить исполнимость графика производства. Часто планирование ресурсов подчинено операционному плану, но может также основываться на высокоуровневом бизнес-плане.
Планирование ресурсов является одним из подпроцессов планирования продаж и операций и часто называется "планирование потребностей в ресурсах".

gulakovs 22.05.14 в 10:16

Горизонт планирования для плана производства и плана обеспечения ресурсами должен быть достаточно продолжителен для осуществления следующих действий.
Нажмите на стрелку, чтобы увидеть каждую критическую задачу.

- Выявление потребностей для изменения уровня ресурсного обеспечения;
- Определение того, как изменить уровень ресурсного обеспечения;
- Приобретение или перераспределение ресурсов, а также изготовление дополнительных ресурсов, пригодных для использования.

Типичный горизонт планирования для планирования ресурсов находится в периоде от 12 месяцев до нескольких лет.

gulakovs 15.07.14 в 11:57

Запланированные на данном уровне планирования производственные мощности обычно выражаются в терминах групп или семейств продукции, которые имеют аналогичные потребности в ресурсах с точки зрения производства, а также анализа, выполняемого на ежемесячной основе. Имейте ввиду, что группы продукции могут быть по-разному классифицированы для различных функций организации. Например, продукты для завтрака, такие как батончики для завтрака, хлопья и молоко будут рассматриваться как единая группа для целей продаж и маркетинга. Однако, с точки зрения производства, они будут рассматриваться как три различные группы.

gulakovs 16.07.14 в 07:32

Элементы планирования ресурсов

Планирование ресурсов рассматривает снабжение спроса для нескольких критических ресурсов или ресурсов для которых требуется длительное время для их получения и они должны быть готовы к использованию. На этом уровне рассматриваются все типы ресурсов. Они могут включать: оборудование, навыки, фонды, технологию продукции, технологии процессов и бизнес-процессы.

gulakovs 22.05.14 в 16:20

Выявленный на этом уровне дисбаланс возникает из-за производственного плана, который не увязан с доступными ресурсами. Дисбаланс, как правило, отнесен далеко в будущее, продолжителен во времени и носит структурный характер.

gulakovs 03.07.14 в 07:55

Из-за типов принимаемых на этом уровне решений, требования к точности планирования являются довольно низкими. Компания, по существу, определяет необходимо ли добавить или удалить ресурсы.
Добавление ресурсов обычно предполагает вовлечение значительных средств, времени и усилий.
Удаление ресурсов также оказывает долгосрочное влияние на организацию.
Если компания решает не изменять уровень ресурсов, то должен быть изменен план производства. Изменения в плане производства оказывают влияние на другие функциональные планы, а также на общие бизнес-планы.
Таким образом, высшее руководство, как правило, оказывается глубоко вовлечено в процесс принятия решения.

gulakovs 04.07.14 в 07:03

Планирование ресурсов - Управление производственными мощностями

Существует относительно небольшое число способов, чтобы изменить производственные мощности, необходимые на этом уровне. Если требуемые производственные мощности превышают доступные, то производственный план должен быть изменен или работа должна передана на аутсорсинг или на выполнение субподрядчику. Количество или сроки выполнения могут быть изменены в плане производства, чтобы переопределить баланс между доступными и требуемыми производственными мощностями.

gulakovs 22.05.14 в 21:23

Наконец, можно разработать новые способы производства, которые снижают необходимые ресурсы. Если доступные производственные мощности превышают требуемые, то компания может искать дополнительные рынки для продукции, чтобы поглотить избыток производственных мощностей или же она может рассмотреть возможность выполнения работ, которые в настоящее время выполняются поставщиками.

gulakovs 04.06.14 в 01:56