CPIM 04 Execution and Control of Operations / CPIM 04 Выполнение и контроль операций: 1.1. Sequence the Work and Execute the Plans Self-Assessment

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ РАБОТ И ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНОВ

gulakovs 26.12.16 в 12:17

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 26.12.16 в 12:18

Обзор курса

Добро пожаловать на курс CPIM "Выполнение и контроль операций" - "Определение приоритетов работ и выполнение планов".

Данное введение представляет обзор программы CPIM, этого курса, а также дальнейшей подготовки к сертификации.

gulakovs 26.12.16 в 12:19

Сертификация CPIM является признанным стандартом в области оценки индивидуальных знаний с сфере производства и управления материальными запасами. Сертификация разработана для проверки глубины знаний кандидата различных аспектов предметной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и что при их разработке и ведении используются самые высокие профессиональные стандарты. Программа состоит из пяти экзаменов и кандидат должен пройти их все, чтобы стать сертифицированным специалистом CPIM.

gulakovs 26.12.16 в 12:20

Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и контроль операций (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).

gulakovs 26.12.16 в 12:28

APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.

gulakovs 26.12.16 в 12:28

Компоненты курса

Данный курс дает вам возможность рассмотреть ключевые элементы содержания и оценить ваше понимание сегмента "Определение приоритетов работ и выполнение планов" области знаний APICS CPIM "Выполнение и контроль операций". В рамках данного сегмента рассматриваются интерфейсы для планирования и выполнения производственной деятельности.

В данном курсе имеются четыре темы, которые охватывают ключевые пункты обучения и набор элементов оценки каждой темы.

gulakovs 02.01.17 в 20:43

Темы включают в себя:

Принципы выполнения и контроля операций
Процессы выполнения и контроля используют ресурсы организации для преобразования детальных планов в продукцию и услуги. Четыре подпроцесса устанавливают приоритет выполнения работ, выполняют планы и сообщают о результатах, оценивают результат, а также предпринимают требуемые корректирующие действия.

gulakovs 04.01.17 в 09:03

Указанные подпроцессы должны быть согласованы с основными бизнес-решениями, принимаемыми организацией и интегрированы с другими функциями управления и контроля. Данная взаимосвязь рассматривается в этой теме.

gulakovs 04.01.17 в 10:31

Планирование производства и выполнения операций
Планы приоритетов определяют, что необходимо и когда, но они не предоставляют график работы для выполнения операций. Работа должна быть запланирована, чтобы указать, когда каждый из элементов работы должен быть закончен с целью обеспечения выполнения планов приоритетов.

gulakovs 04.01.17 в 11:30

Для работы, ожидающей ресурс, должен быть задан приоритет, чтобы могли быть выполнены графики, а работа могла бы выполняться эффективным образом. Когда существуют графики или ограничения на производственные мощности, то должны быть выполнены корректировки либо в графиках, либо в ресурсах. Указанные моменты представляют собой аспекты выполнения и контроля, которые будут исследованы в данной теме.

gulakovs 11.02.17 в 20:11

Разрешение деятельности и отчет о выполнении работ в выталкивающих системах
Требования к процессам выполнения и контроля зависят от особенностей производственной системы. В данной теме исследуется конфигурация указанных процессов, когда используется выталкивающий подход управления производством. Разрешение выполнения работ трансформирует детальные планы приоритетов в работу по выполнению операций.

gulakovs 04.01.17 в 11:43

Как правило, разрешение доводится посредством заданий на выполнение работ, цеховых заданий, а также приоритетов диспетчирования. Операции должны выполнять работу и отчитываться об использованных ресурсах и полученных результатах. Эти данные затем используются при управлении подпроцессами и связи с другими процессами в общей системе планирования и управления бизнесом.

gulakovs 11.02.17 в 21:25

Разрешение деятельности и отчет о выполнении работ в вытягивающих системах
Требования к процессам выполнения и контроля зависят от особенностей производственной системы. В данной теме исследуется конфигурация указанных процессов, когда используется вытягивающий подход управления производством. Разрешение выполнения работ трансформирует детальные планы приоритетов в работу по выполнению операций.

gulakovs 04.01.17 в 11:43

Как правило, разрешение доводится посредством графиков производства. Операции должны выполнять работу и отчитываться об использованных ресурсах и полученных результатах. Эти данные затем используются при управлении подпроцессами и связи с другими процессами в общей системе планирования и управления бизнесом. Все указанные процессы обычно проще, если используется вытягивающая производственная система, чем когда используется выталкивающая производственная система.

gulakovs 11.02.17 в 21:28

+

gulakovs 02.01.17 в 20:40

+

gulakovs 02.01.17 в 20:42

+

gulakovs 02.01.17 в 20:42

Экзамен ECO

Модуль "Исполнение и контроль операций" включает в себя описание принципов, подходов и методов, необходимых для формирования расписания, управления, измерения и оценки эффективности производственных операций. Основной упор делается на решение прикладных вопросов.

Данный модуль состоит из четырех основных разделов. Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Выполнение операций - 30%
2. Контроль операций - 30%
3. Качество, коммуникации и непрерывное улучшение - 20%
4. Компромиссы проектирования - 20%

gulakovs 02.01.17 в 20:42

ПРИНЦИПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ОПЕРАЦИЙ

gulakovs 26.12.16 в 12:35

Обзор

В данной теме рассматривается краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Принципы выполнения и контроля операций", а также вопросы для проверки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг трех основных тем:
- Интерфейсы выполнения и контроля;
- Влияние бизнес-решений;
- Влияние инициатив по улучшению.

gulakovs 04.01.17 в 11:47

Когда Вы изучите и поймете данную тему, то сможете:
- Определить интерфейсы между процессами планирования и контроля, а также другими процесса операционного планирования и контроля, а также требования для каждого интерфейса;
- Выбрать процессы выполнения и контроля, которые соответствуют основным решениям бизнеса компании;
- Объяснить влияние качества и инициатив по совершенствованию процесса.

gulakovs 24.02.17 в 14:03

Интерфейсы выполнения и контроля

Процессы выполнения и контроля преобразовывают детальные планы в продукцию и услуги.

- Функция планирования передают информацию функции выполнения, используя план производства, Главный график производства, план потребности материалов, а также план план потребностей производственных мощностей;

gulakovs 05.03.17 в 10:38

- Данные, передаваемые через интерфейсы планирования, включают в себя входы для выполнения - что делать, когда делать, ожидаемые затраты, запланированное время выполнения, а также стандарты производства;
- Выходы выполнения предоставляют обратную связь процессу планирования - статус выполнения заказа, выполненные заказы, сравнение достигнутой эффективности со стандартами, а также уведомление о задержках и проблемах.

gulakovs 05.03.17 в 12:30

Влияние решений бизнеса

Процессы выполнения должны быть взаимоувязаны с основными решениями бизнеса, принимаемых организацией. Формирование бизнес-плана и другое долгосрочное планирование могут быть реализованы, если функция выполнения разработана для их поддержки.

gulakovs 23.03.17 в 09:32

Независимо от того, что план вызывает (использует) связанный или несвязанный поток, то задачи размещения производственных мощностей сводятся к уменьшению затрат, времени и материальных запасов, с одновременным увеличением качества. Балансируя потребности покупателей и операционные ограничения, можно определить подходящий тип размещения производственных мощностей.

Варианты (размещения производственных мощностей) включают в себя:
- Функциональное;
- Продуктовое размещение;
- Поток работ;
- Сотовое размещение;
- Гибридный производственный процесс.

gulakovs 23.03.17 в 09:41

Влияние инициатив по улучшению

Бизнес-план может быть последовательным в течение длительного периода времени, но процесс выполнения будет постоянно изменяться посредством инициатив по улучшению качества и процессов.

Инициативы по улучшению качества начинаются:
- Идентификация проблемы;
- Поиск исходной причины;
- Изменение процесса, чтобы проблема не повторялась.

gulakovs 22.04.17 в 21:23

Инициативы по совершенствованию процесса применяются во всех средах, чтобы:
- Оптимизация производственного процесса;
- Сокращение деятельности не добавляющей стоимости;
- Обеспечение эффективного выполнения процесса;
- Обеспечение полной удовлетворенности покупателей.

Устранение потерь требует требует внесение изменений в процесс выполнения для обеспечения постоянного совершенствования.

gulakovs 23.04.17 в 01:06

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ

gulakovs 04.01.17 в 11:30

Обзор

В данной теме рассматривается краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Планирование производства и выполнения операций", а также вопросы для проверки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Планирование производства и проектов;
- Формирования расписания операций;
- Управление приоритетами;
- Управление расписаниями.

gulakovs 04.01.17 в 11:52

Когда Вы изучите и поймете данную тему, то сможете:
- Выбрать подход, который лучше всего подходит для формирования графика производства в заданной ситуации;
- Разработать график проекта, используя метод критического пути (CRP - critical path method) и определить критический путь;
- Выбрать подходы для планирования операций и планирования загрузки, которые лучше всего подходят в заданной ситуации;
- Рассчитать приоритеты и последовательность работ для выполнения;
- Определить пути корректировки графика работ, выполняемых с учетом ограничений производственных мощностей и сроков.

gulakovs 05.03.17 в 12:58

Планирование производства и проектов

Производственная деятельность для управления производством может использовать комбинацию методов. Например, компания может производить как стандартную, так и индивидуальную продукцию. В этом случае, стандартная продукция может производится на выделенной линии, а индивидуальная номенклатура будет производится в области с использованием функционального размещения производственных мощностей(?). И каждая из областей будет использовать соответствующий метода планирования.

gulakovs 14.03.17 в 19:44

Следующие факторы важны при планировании производства и проектов:
- Операционная деятельность, которая производит большие объемы продукции с низким разнообразием, должна использовать подход по формированию графика на основании скорости производства с привязкой к рыночному спросу. Скорость может быть применена к окончательной сборке, сборочным узлам, а также закупаемым компонентам, с учетом коэффициентов выхода и количества в материальной спецификации (BOM);

gulakovs 15.03.17 в 06:04

- Операционная деятельность, которая производит большое разнообразие продукции с различными размерами партии, требует высокой степени планирования и контроля. Наиболее подходящим в этом случае является использование инструментов и методов управления производством и материальными запасами (P&IM);

gulakovs 15.03.17 в 06:10

- Операционная деятельность, которая формирует штучные заказы для специализированной номенклатуры, использует методы управления проектом, такие как метод критического пути (CPM), метод оценки и анализа программ (PERT), или диаграмму Ганта для определения последовательности выполнения отдельных задач. Акцент делается на управлении ограничениями и управлении приоритетами для поддержания общего конечного срока проекта и целей бюджета проекта.

gulakovs 15.03.17 в 06:18

Планирование операций

Процессы выполнения и контроля используют информацию, полученную от методов формирования графиков, для определения приоритетов и, таким образом, последовательности работ для выполнения определенным ресурсом. Основными методами формирования графиков, используемые в производственных средах, являются прямое планирование ("как можно раньше") и обратное планирование ("точно в срок").

gulakovs 05.03.17 в 13:18

- Прямое планирование предполагает наличие даты начала и планирует операции в том порядке, в котором они указаны в маршруте. Данный метод последовательно рассчитывает начальное и конечное время каждой операции, а также длительность ее выполнения (Q-S-R-W-M), в конечном счете прогнозируя "самую раннюю дату окончания";

gulakovs 23.04.17 в 02:01

- Обратное планирование предполагает наличие даты окончания и планирует операции в порядке, обратном тому как они перечислены в маршруте. Данный метод последовательно вычисляет конечное и стартовое время каждой операции, а также длительность ее выполнения (M-W-R-S-Q), в конечном счете прогнозируя "самую позднюю дату начала";

gulakovs 23.04.17 в 02:03

Дополнительное внимание должно быть уделено загрузке. Загрузкой называется размещение работы (загрузки) в рамках определенных временных границ для заданного рабочего центра. Загрузка отражает спрос на ресурс (рабочая сила или оборудование) и заполняет доступную производственную мощность. Существует два типа загрузки - конечная загрузка и бесконечная загрузка.

gulakovs 23.04.17 в 02:41

- Конечная загрузка назначает работу в рамках временных границ только до нормативного уровня производственных мощностей. Любая дополнительная загрузка сдвигается на другой период, где имеются свободные производственные мощности;
- Бесконечная загрузка назначает работу в рамках временных границ без учета ограничения производственных мощностей. Планировщики будут оценивать условия недостаточной и избыточной загрузки и инициировать соответствующие действия.

gulakovs 23.04.17 в 03:07

Управление приоритетами

Управление очередями "необходимо для обеспечения достижения бизнес-целей", таких как желаемые цели материальных запасов и своевременная доставка. Многочисленные формулы доступны для расчета последовательности приоритетов для работ в очереди.

gulakovs 05.03.17 в 14:01

Выбранное правило будет зависеть от того, какая метрика или метрики соответствуют ценностям компании - уменьшение средней задержки, уменьшение незавершенного производства (WIP), уменьшение времени цикла, повышение своевременности поставки.
- Простые правила - такие как самая ранняя дата выполнения или "первый пришел - первый обслужен" - являются самыми легкими для использования, но могут не обеспечивать оптимальную последовательность;

gulakovs 23.04.17 в 03:26

- Время простоя и критический коэффициент, как правило, превосходят другие методы, поскольку они принимают во внимание дату завершения и оставшуюся для выполнения работу;
- Неэффективные (дисфункциональные) правила - такие как работа с наивысшей ценностью, наивысшая сдельная ставка, и "последний пришел - первым обслужен" - их необходимо избегать, поскольку они обеспечивают результат не соответствующий операционной стратегии.

gulakovs 23.04.17 в 03:37

Управление расписаниями

Существует множество различных способов управления расписаниями для обеспечения своевременной доставки с учетом ограничений производственных мощностей. Основное внимание уделяется возможностям, которые имеются на самом детальном уровне исполнения - краткосрочном ежедневном, или даже ежесменном и ежечасном, управлении операциями.

gulakovs 05.03.17 в 14:10

Четыре метода управления графиком посредством управления цикловым временем включают в себя:
- Разделение партии, которое подразумевает разделение партии на более мелкие партии для одновременного их запуска на различном оборудовании;
- Наложение операций, когда часть заказа смещается вперед в рамках очереди, наладке и выполнении, а одновременно другая часть остается обрабатываться в начале очереди;

gulakovs 23.03.17 в 09:55

- Сокращение межоперационного времени, когда с использованием различных методов сокращается время нахождения в очереди, ожидания и перемещения;
- Ускорение, которое должно использоваться только как исключение, а не как стандартная процедура.

gulakovs 23.03.17 в 19:40

Контрольная диаграмма входа/выхода полезна при мониторинге потока работ входящего и выходящего из рабочего центра, а также при управлении портфелем заказов. Он детально описывает результаты работы цеха в терминах сравнения фактических и планируемых входов и выходов.

gulakovs 23.03.17 в 20:31

Корректировка производственных мощностей с целью уменьшения ограничений выполняется с использованием четырех методов:
- Использование альтернативных рабочих центров при котором дополнительные рабочие центры выполняют операции в случае, если недоступен основной рабочий центр;
- Использование альтернативных маршрутов в которых изменяется последовательность операций, поскольку они не могут быть выполнены в нормальной последовательности;
- Использование альтернативных операций, когда похожая операция заменяет нормальный шаг;
- Использование альтернативного оператора, когда он доступен для выполнения работы.

gulakovs 23.03.17 в 20:35

ВЫТАЛКИВАЮЩИЕ СИСТЕМЫ

gulakovs 26.12.16 в 12:37

Обзор

В данной теме рассматривается краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Разрешение и отчет о выполнении работ в выталкивающих системах", а также вопросы для проверки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Разрешение выполнения работ;
- Выполнение работ;
- Отчет о выполнении работ.

gulakovs 04.01.17 в 11:57