CPIM 04 Execution and Control of Operations / CPIM 04 Выполнение и контроль операций: 1.2. Execution and Control of Operations Concepts

ПРИНЦИПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ОПЕРАЦИЙ

gulakovs 26.12.16 в 12:42

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 26.12.16 в 12:42

Слайд 1: Принципы выполнения и контроля операций

В данной сессии рассматриваются принципы выполнения и контроля операций. Меня зовут Henry Alex Hutchins и как вы можете видеть из буков после моего имени, я сертифицирован APICS как CFPIM и CIRM. Я сертифицирован как C.P.M. и A.P.P. ассоциацией по закупкам ISM (Institute for Supply Management), а CM представляет собой профессиональную сертификацию в роли профессионального менеджера от National Management Association. Кроме того я являюсь инструктором семинаров по внутренним(?) закупкам и снабжению, а также вхожу в кадровый резерв инструкторов APICS.

gulakovs 26.12.16 в 13:00

Слайд 2: Введение

Процессы выполнения и контроля являются теми самыми механизмами, которые используют ресурсы организации для преобразования детальных планов в продукты и услуги. Процессы, выбираемые для выполнения и контроля, должны соответствовать основным решениям бизнеса, принимаемыми организацией. Оставаясь неизменными в рамках основных решений бизнеса, сами процессы должны быть гибкими, поскольку они постоянно изменяются за счет инициатив по повышению качества и совершенствования процессов.

gulakovs 12.05.17 в 16:27

Слайд 3: Задачи

Задачи указанной сессии заключаются в том, что когда вы закончите указанную сессию, то сможете определить интерфейсы между процессами выполнения и контроля, а также другими операционными процессами. Вы сможете выбрать процессы выполнения и контроля которые соответствуют основным решениям бизнеса, а также вы сможете объяснить влияние инициатив по совершенствованию качества и процессов на процессы выполнения и контроля.

gulakovs 30.05.17 в 18:25

Слайд 4: Система планирования и контроля производства

Как видно, этот слайд показывает производственную систему планирования и контроля. В верхней части этого слайда показано долгосрочное планирование, иногда называемое лицевой частью системы. В рамках него планирование выполняется с учетом общей картины, целей года, удовлетворения потребностей покупателей в рамках квартала, а также планирования производства на ежемесячной основе.

gulakovs 09.08.17 в 15:37

Средняя часть, обозначенная как двигатель - это программа планирования потребностей материалов, которая использует Главный график производства и размещает все детализированные производственные заказы и заказы на закупку, чтобы обеспечить выполнение плана. Все, что необходимо в этой точке - это планирование. Никаких действий не предпринималось. Нижняя часть этого слайда называется выходным концом (? - back end).

gulakovs 13.08.17 в 10:42

И это то, что происходит на самом деле. Когда заказы формируются, как заказы на закупку, так и заказы (задания) на выполнение работ, люди получают разрешение потратить время, деньги и усилия, чтобы что-то произвести. Представленный на этом слайде блок, обозначенный как исполнение и контроль, формирование производственного заказа (задания), а также контроль производственной деятельности. И он также пересекает линию формирования графика закупок и поставок (? - purchasing and vendor scheduling).

gulakovs 02.09.17 в 10:16

В сегодняшнем мире управления поставками, ответственность за закупки и производство все более накладывается друг на друга. Обратите внимание, что существуют стрелки из блока выполнения и контроля обратно в процессы планирования потребностей материалов (MRP), и выполнения и контроля.

gulakovs 02.09.17 в 10:20

Слайд 5: Система с обратной связью

Функция планирования управляет выполнением операций. Функции выполнения включают в себя измерение и контроль действий по входу/выходу, формированию детального графика, диспетчирования, формирования графика поставок, а также информирования об ожидаемых задержках как со стороны цеха, так и со стороны поставщиков. Обратная связь от функций выполнения позволяет обеспечивать лучшее планирование.

gulakovs 30.05.17 в 18:30

Слайд 6: Содержание

Содержание этой сессии просто и понятно. Три рассмотренные области включают в себя требуемые интерфейсы, решения бизнеса, оказывающие влияние на процессы, а также то, как инициативы по совершенствованию влияют на этот процесс.

gulakovs 13.05.17 в 04:40

ИНТЕРФЕЙСЫ ВЫПОЛНЕНИЯ И КОНТРОЛЯ

gulakovs 26.12.16 в 13:11

Слайд 7: Интерфейсы выполнения и контроля

В этой части сессии (урока) будут рассмотрены интерфейсы между процессами выполнения и контроля, а также другими процессами операционного планирования и контроля. Интерфейс представляет собой точку взаимодействия между двумя системами или рабочими группами.

gulakovs 11.02.17 в 22:30

Данное взаимодействие может осуществляться в виде графиков, компьютерных систем, слов людей или любых других средств коммуникации. Детальный график производства является результатом интерфейса планирования. Интерфейс выполнения - это канал связи, который обеспечивает обратную связь о ходе производства, обновлении приоритетов, а также сообщает об исключениях.

gulakovs 09.08.17 в 15:57

Слайд 8: Процесс выполнения и контроля

Цитата, приписываемая генералу Дуайту Эйзенхауэру гласит: "Перед началом компании, планирование - все. Когда компания начинается, планы становятся бесполезными". В бизнесе планирование важно, но после того, как заказы сформированы, дела редко идут согласно плану. Процессы выполнения и контроля позволяют компании принимать решения в режиме реального времени и передавать обратно информацию (обеспечивать обратную связь), чтобы осуществлять перепланирование в краткосрочном периоде и обеспечивать лучшее планирование в долгосрочном периоде.

gulakovs 02.09.17 в 10:23

Слайд 9: Что такое интерфейсы?

Из интерфейсов планирования информация предоставляется операциям, чтобы они знали, что делать, где это делать, ожидаемые затраты, запланированное время завершения, а также стандарты производства.

gulakovs 02.09.17 в 12:34

После начала выполнения, результаты отслеживаются, а интерфейсы выполнения предоставляют обратную связь в части уведомления о задержках, выполненных заданиях или статусе выполнения производственных заданий для выполняемых производственных заданий, а также эффективности указанных производственных стандартов.

gulakovs 02.09.17 в 12:38

Слайд 10: Интерфейсы планирования

Что такое интерфейсы планирования? Это те взаимодействия, которые облегчают планирование производственной деятельности. Они представляют собой каналы связи, которые передают информацию производственной организации из плана производства, Главного графика производства, плана потребностей материалов, а также плана потребностей производственных мощностей.

gulakovs 02.09.17 в 12:34

Слайд 11: Вопросы

gulakovs 11.02.17 в 23:41

Слайд 12: Бизнес-планирование

Бизнес-план находится за границами систем производственного планирования и контроля, но он оказывает непосредственное влияние на деятельность по планированию. Назначение и цели для производственного планирования и контроля (MPC) предоставляются бизнес-планом компании.

gulakovs 30.05.17 в 18:40

Бизнес-план является заявлением о долгосрочной стратегии, доходах, затратах и прибыли. Бизнес-план обычно выражается в денежных единицах и группируется по товарным категориям. Данный план сопровождается поддержкой финансовых отчетов, таких как бюджеты и прогнозный баланс.

gulakovs 25.09.17 в 23:06

Указанная информация позволяет осуществлять долгосрочное планирование критического сырья, машин и оборудования, трудовых ресурсов и, конечно же, технологий. И все это влияет и будет продолжать оказывать влияние на производственные возможности.

gulakovs 25.09.17 в 23:22

Слайд 13: Планирование продаж и операций

Планирование продаж и операций определяет общие уровни объемов производства с ежемесячной разбивкой на длительный интервал времени, как правило, годовой. Планирование продаж и операций включает в себя три основных вида деятельности - достижение целей и задач бизнеса, определение объемов производства с детализацией до товарных категорий и подтверждение доступности ресурсов.

gulakovs 25.09.17 в 23:25

Выходным результатом процесса планирования продаж и операций является план производства. Разумность данного плана подтверждается путем проверки доступности критических ресурсов в краткосрочном периоде. Указанные критические ресурсы включают в себя помещения, оборудование, критические материалы, технологии, а также трудовые ресурсы.

gulakovs 26.09.17 в 00:15

Слайд 14: Процесс формирования Главного графика

Процесс формирования Главного графика начинается с плана производства, который получается из процесса планирования продажи и операций. Главный график производства представляет собой детальный план, который соответствует плану производства в рамках месячных интервалов.

gulakovs 25.09.17 в 23:25

Сформированный Главный график включает в себя номера деталей, количества и даты. Номера деталей представляют собой конечную номенклатуру, которая может быть размещена на складе, чтобы обеспечить удовлетворения потребностей покупателей. Количество представляет собой объемы, необходимые для обеспечения обслуживания покупателей, а также для обеспечения выполнения плана производства, а также запланированные дат для обеспечения выполнения потребностей покупателей.

gulakovs 26.09.17 в 00:41

Главный график производства должен быть реалистичным и достижимым. Он должен отражать фактические производственные возможности производителей. Предварительное планирование производственных мощностей представляет собой процесс, используемый для обеспечения доступности ресурсов потенциальных "бутылочных горлышек", чтобы обеспечить выполнение Главного графика производства.

gulakovs 26.09.17 в 00:48

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАТЕРИАЛОВ

gulakovs 26.12.16 в 13:11

Слайд 15: Планирование потребностей материалов

Планирование потребностей материалов представляет собой набор компьютерных программ, которые начинаются с номера детали, требуемых количества и даты в рамках Главного графика производства, и размещает все производственные задания и задания на закупку, необходимые для формирования графика в рамках всего горизонта планирования.

gulakovs 11.02.17 в 23:43

Планирование определяет количество всех компонентов, необходимые материалы, а также даты, когда должны быть доступны указанные компоненты и материалы. На данном слайде(?) представлено, как работает планирование потребностей материалов (MRP). Планирование потребностей материалов (MRP) считывает Главный график производства. И теперь программа знает, какие детали должны быть изготовлены и в какие даты. Далее, программа планирования потребностей материалов (MRP) переходит к материальной спецификации, чтобы определить, какие компоненты входят в конечную номенклатуру.

gulakovs 02.10.17 в 00:00

Далее программа планирования потребностей материалов (MRP) просматривает данные остатков ТМЦ, чтобы определить, доступны ли указанные детали. Если они доступны, то извлеките их из запасов, выполните окончательную сборку и доставьте их покупателю. Однако, если требуемые узлы отсутствуют на складе, то программа вернется к материальной спецификации, чтобы прочитать следующий нижний уровень. Какие детали необходимы для создания подузлов?

gulakovs 02.10.17 в 01:05

Затем вновь обратимся к материальным запасам и зададим вопрос - "Доступны ли эти детали?". Если нет, то снова вернитесь к материальной спецификации для следующего уровня. Программа планирования потребности материалов (MRP) выполняет указанные действия, пока не достигнет нижнего уровня материальной спецификации, который состоит только из закупаемых деталей. Затем планирование размещает все заказы поставщику, необходимые, чтобы обеспечить выполнение графика, и делает это на всем протяжении горизонта планирования. Указанные производственные задания являются прямой связью (интерфейсом) с процессом выполнения.

gulakovs 02.10.17 в 01:20

Слайд 16: Планирование потребностей производственных мощностей

После запуска программы(?) планирования потребностей материалов, возможно запустить другую программу, называемую планирование потребностей производственных мощностей. Указанная программа начинается с открытых заказов - это производственные заказы, которые уже сформированы - и запланированных заказов - заказов, которые будут сформированы в будущем - и добавляет данные из файла маршрутизации, а также данные из файла рабочих центров.

gulakovs 26.09.17 в 00:50

Затем программа формирует (выстраивает) детальное расписание каждой операции, каждого производственного заказа и в каждом рабочем центре в течение заданного времени. Используя эту информацию, можно создать профиль загрузки каждого рабочего центра, и для каждого периода времени. Детальное расписание и профиль загрузки оба обеспечивают прямую связь (интерфейсы) с процессом выполнения.

gulakovs 02.10.17 в 02:40

Слайд 17: Процесс планирования производства

Указанный слайд показывает обзор процесса планирования. Бизнес-план влияет на выполнение косвенно и в долгосрочной перспективе. Процесс планирования продаж и операций является предпосылкой для формирования плана производства, который ограничивает производственный процесс.

gulakovs 07.10.17 в 16:13

Главный график производства преобразует высокоуровневые планы в номера деталей, количества и даты в которые выполняется работа. И как план потребностей материалов, так и план потребностей производственных мощностей напрямую взаимодействуют с процессами выполнения и контроля.

gulakovs 07.10.17 в 23:32

ИНТЕРФЕЙСЫ ВЫПОЛНЕНИЯ

gulakovs 11.02.17 в 23:42

Слайд 18: Интерфейсы выполнения

Интерфейсы выполнения облегчают управление производственной деятельностью. Управление производственной деятельностью (PAC - production activity control) является термином APICS. Она описывает деятельность, происходящую в цехах. Общим термином, который все еще иногда используется, является внутрицеховое управление (SFC - shop floor control).

gulakovs 13.05.17 в 04:58

В настоящее время в продаже имеется несколько компьютерных систем, которые облегчают эту деятельность. Указанные системы называются системами управления производством (MES - manufacturing execution system). В этой части сессии мы изучим, какое влияние на управление производственной деятельностью оказывают интерфейсы выполнения, а также то, как управление производственной деятельностью обеспечивает обратную связь для облегчения планирования.

gulakovs 13.05.17 в 05:24

Слайд 19: Контроль производственной деятельности

Как ранее было отмечено в цитате генерала Эйзенхауэра "Планирование - это все, но когда действие начинается, планы становятся бесполезными". После того, как будет сформирован производственный заказ, документ можно распечатать. С этого момента, производственный заказ уходит из под контроля планировщика и переходит в зону ответственности специалистов по выполнению операций или аналитика по контролю производственной деятельности.

gulakovs 05.09.17 в 01:09

Производственное задание - это разрешение на расходование времени, денег и материалов для создания чего-либо, чего не существовало раньше. Доставка производственных заданий супервизору в рабочий центр является функцией PAC (Production Activity Control - контроль/управление производственной деятельности). И это является примером прямого интерфейса между планирование потребности материалов (MRP) и производством. Однако в цехе вещи не всегда идут по плану.

gulakovs 05.09.17 в 01:13

Нет времени, чтобы вернуться для решения к самому плану и плану потребностей материалов (MRP). Ежедневное или ежечасное перепланирование работы в цехах является еще одной функцией контроля/управления производственной деятельностью (PAC). Другой важной функцией контроля/управления производственной деятельностью (PAC) является выявление того, что адекватное решение не может быть реализовано в цеху и передача указанной информации персоналу планирования для перепланирования плана потребностей материалов.

gulakovs 07.10.17 в 23:47

Слайд 20: Структура продукции

Чтобы проиллюстрировать использование интерфейсов в управлении производственной деятельностью, следующие несколько слайдов будут основаны на приведенных здесь материалах. Узел W является конечной номенклатурой, которая должна быть доставлена покупателю. Он состоит из подузла Х и компонента 3. Для сборки узла W требуется один временной период в случае если доступен подузел Х и компонент 3.

gulakovs 02.10.17 в 03:07

Подузел Х состоит из двух деталей - Y и Z. Y изготавливается из компонента 1, а Z изготавливается из компонента 2. Цикловое время сборки для узла W составляет девять периодов: два периода для покупки компонента 1, три периода для изготовления Y, три периода для изготовления подузла X, и один период для сборки W.

gulakovs 08.10.17 в 00:37

Слайд 21: Данные маршрутизации

Представленный слайд показывает данные маршрутизации для деталей Y и Z. Деталь Y, в ходе ее изготовления, должна пройти три операции в трех различных рабочих центрах. Деталь Z проходит через четыре операции в различных рабочих центрах.

gulakovs 02.10.17 в 03:07

Однако, обратите внимание, что обе части начинаются в одном и том же рабочем центре; и это рабочий центр 100. Данные маршрутизации предоставляют более детальную информацию, чем общее время выполнения. На данный момент, контроль/управление производственной деятельностью знает, какие действия должны производится, в какой последовательности, а также где они должны совершаться.

gulakovs 08.10.17 в 01:15

Слайд 22: Поэтапная деятельность

Указанный поэтапный слайд представляет собой уже виденную нами материальную спецификацию, но, вместо того, чтобы читать ее снизу вверх, мы читаем ее слева направо. В таком виде она наглядно отражает время, необходимое для осуществления деятельности, а также взаимосвязи между действиями.

gulakovs 08.10.17 в 01:55

С помощью этой информации, контроль/управление производственной деятельностью теперь имеет больше дополнительных вариантов. Если имеется конфликт с ресурсами, то деталь 2 может быть произведена на неделю раньше, и деталь Z также может быть изготовлена раньше. Это потребует координации с закупками, что станет еще одним примерном обратной связи с контролем/управлением производственной деятельностью.

gulakovs 08.10.17 в 02:34

Слайд 23: График рабочего центра 100

И, наконец, данный слайд показывает подробный график для операции 1 в рабочем центре 100 для обеих позиций номенклатуры - Y и Z. И, поскольку временные интервалы перекрываются, то это возникает проблема.

gulakovs 26.09.17 в 00:55

То есть, деталь Y находится в рабочем центре в течение 6 дней, завершая выполнение обработки в понедельник четвертой недели. Деталь Z поступает в рабочий центр в понедельник четвертой недели, но не может обрабатываться, поскольку оборудование все еще занято деталью Y.

gulakovs 26.09.17 в 00:58