CPIM 04 Execution and Control of Operations / CPIM 04 Выполнение и контроль операций: 3.1. Implement Controls and Report Results Self-Assessment

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ И ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ

gulakovs 26.12.16 в 13:50

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 26.12.16 в 13:50

Обзор курса

Добро пожаловать на курс CPIM "Выполнение и контроль операций" - "Осуществление контроля и отчет о результатах".

Данное введение представляет обзор программы CPIM, этого курса, а также дальнейшей подготовки к сертификации.

gulakovs 26.12.16 в 13:59

Сертификация CPIM является признанным стандартом в области оценки индивидуальных знаний с сфере производства и управления материальными запасами. Сертификация разработана для проверки глубины знаний кандидата различных аспектов предметной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и что при их разработке и ведении используются самые высокие профессиональные стандарты. Программа состоит из пяти экзаменов и кандидат должен пройти их все, чтобы стать сертифицированным специалистом CPIM.

gulakovs 26.12.16 в 13:59

Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и контроль операций (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).

gulakovs 23.02.17 в 16:37

APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.

gulakovs 23.02.17 в 16:38

Компоненты курса

Данный курс дает вам возможность рассмотреть ключевые элементы содержания и оценить ваше понимание сегмента "Осуществление контроля и отчет о результатах" области знаний APICS CPIM "Выполнение и контроль операций". В рамках данного сегмента рассматриваются использование и управление внутренними и внешними ресурсами для выполнения инициатив качества, планов по непрерывному совершенствованию, а также физического контроля и обработки материальных запасов.

В данном курсе имеются три темы, которые охватывают ключевые пункты обучения и набор элементов оценки каждой темы.

gulakovs 23.02.17 в 16:59

Указанные темы включают в себя:

Обмен информацией с покупателями и поставщиками
Выполнение детальных планов приоритетов и производственных мощностей включает в себя взаимодействие с внутренними и внешними покупателями и поставщиками. Существует множество информации, которую можно использовать совместно, а также способов связи, которые можно использовать.

gulakovs 13.05.17 в 10:52

Соответствующие методы распространения информации и взаимодействия зависят от взаимоотношений между указанными двумя организациями. Компания должна выбрать информацию и методы обмены, которые соответствуют операционной среде в которой она осуществляет свою деятельность.

gulakovs 19.07.17 в 08:45

Управление ресурсами
Чтобы управлять ресурсами производства, компания должна определить и внедрить физический контроль ресурсов, а также должна определить подходящие уровни для этих ресурсов. Физический контроль материальных запасов требует определения того, где следует хранить ТМЦ и как организовать хранение.

gulakovs 11.08.17 в 01:49

Также он требует определения того, как ТМЦ будут упаковываться, защищаться и перемещаться. Уровень материальных запасов для номенклатуры зависит от длительности цикла ее изготовления и скорости использования. Указанные факторы должны учитываться при определении целевого уровня материальных запасов для номенклатуры.

gulakovs 11.08.17 в 02:22

Качество, потери и постоянные улучшения
Совершенствование качества и сокращение потерь были описаны как две стороны одной монеты. Оба этих подхода позволяют организации улучшить свою конкурентоспособность и прибыльность. Важно, чтобы профессионалы по операциям понимали принципы, подходы и инструменты совершенствования качества и процессов, а также концепцию непрерывного совершенствования как бесконечный процесс по выявлению и устранению исходных причин проблем.

gulakovs 11.08.17 в 03:06

+

gulakovs 23.02.17 в 15:55

+

gulakovs 23.02.17 в 15:55

+

gulakovs 23.02.17 в 15:55

Экзамен ECO

Модуль "Исполнение и контроль операций" включает в себя описание принципов, подходов и методов, необходимых для формирования расписания, управления, измерения и оценки эффективности производственных операций. Основной упор делается на решение прикладных вопросов.

Данный модуль состоит из четырех основных разделов. Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Выполнение операций - 30%
2. Контроль операций - 30%
3. Качество, коммуникации и непрерывное улучшение - 20%
4. Компромиссы проектирования - 20%

gulakovs 23.02.17 в 16:36

ИНФОРМАЦИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ

gulakovs 26.12.16 в 14:00

Обзор

В данном разделе представлен краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Обмен информацией с покупателями и поставщиками", а также вопросов для оценки знаний в указанной области.

Обучение выстроено вокруг трех основных тем:
- Необходимость обмена информацией;
- Распространение информации;
- Методы распространения информации.

gulakovs 23.02.17 в 15:13

После изучения данной темы вы сможете:
- Объяснить необходимость эффективных коммуникаций;
- Объяснить, что необходимо, чтобы построить и поддерживать эффективные коммуникации;
- Знать, какую информацию передавать;
- Знать соответствующие методы коммуникации.

gulakovs 13.05.17 в 13:24

Потребность в коммуникациях

Эффективная двусторонняя коммуникация между компанией и ее поставщиками необходима независимо от отношений между организациями. Эффективные коммуникации необходимы для уменьшения числа неприятных сюрпризов для одной или обеих организаций. Передаваемая информация, частота коммуникаций, а также используемые каналы связи будут различаться в зависимости от отношений между организациями.

gulakovs 15.08.17 в 00:26

Как минимум:
- Покупающая организация должна сообщить, что она что она планирует приобретать у поставщика;
- Поставщик должен сообщить о том, что он выполнил требования и запросил платеж;
- Обе организации должны согласовать и документировать условия сделки и отношения.

gulakovs 15.08.17 в 00:58

Когда компания вовлечена в тактические закупки, то основой для коммуникаций являются официальные документы.
Покупатель выпускает официальные документы - такие как запросы на предложения, заявки и заказы поставщику - чтобы сообщить о желании приобрести товары или услуги, а также потребности.
Поставщик использует официальные документы - такие как подтверждение заказа, документы отгрузки, а также счета - чтобы сообщить о том, что он выполнил требования и запрашивает оплату.

gulakovs 10.10.18 в 14:45

Информация о спросе возвращается назад через цепочку поставок от конечного покупателя. Точно также как компания нуждается в информации от покупателя, поставщики компании нуждаются в информации о спросе от самой компании. В противном случае, они не смогут выполнить то, что необходимо и тогда, когда это необходимо.

gulakovs 11.10.18 в 03:35

Поставщик также должен быть проинформирован о требованиях к качеству и целевой стоимости для покупателя. Кроме того, поставщики должны знать планы своих покупателей относительно введения новой продукции или других изменений в продукции или бизнесе. Вся эта информация позволяет им обслуживать покупателей наилучшим образом.

gulakovs 11.10.18 в 04:48

Поскольку обмен информацией может сделать компанию уязвимой, то лучше всего создавать устойчивые отношения с ключевыми поставщиками, двигаясь в сторону единого источника обеспечения. На этом высоком уровне доверия, обе компании могут работать вместе для решения проблем и создания больших выгод для обеих компаний.

gulakovs 11.10.18 в 09:57

Обмен информацией

Обмен информацией является аспектом (характеристикой) эффективной коммуникации, на который в наибольшей степени оказывает влияние характер взаимоотношений между покупающей и продающей организациями.
- Когда используются тактические закупки, то выполняется обмен информацией, необходимой только для конкретной транзакции;

gulakovs 13.05.17 в 13:39

- Когда отношения выходят за пределы тактической покупки, то в интересах обеих организаций будет, чтобы организация-покупатель предоставила информацию, касающуюся своих потребностей, чтобы помочь поставщику запланировать, как он будет обеспечивать указанные потребности;
- Когда отношения в значительной степени движутся в сторону стратегического партнерства и/или совместно цепочки поставок, то каждая организация будет делиться с другой все более и более чувствительной информацией;

gulakovs 09.07.19 в 03:09

Чтобы планировать свой бизнес, компания-поставщик должна получить от своего покупателя определенную информацию. Она должна знать объем и частоту заказов, а также требуемое качество. Имея сертифицированного поставщика, компания-покупатель может делиться данными планирования потребностей материалов (MRP - material requirements planning), а также данными учета материальных запасов, чтобы двигаться в сторону совместного планирования материальных запасов.

gulakovs 09.07.19 в 03:48

Также важно, чтобы компания-покупатель четко сообщала поставщику, если он не соответствует ее ожиданиям. Это позволяет поставщику узнать, что именно идет не так, а также дает возможность компании-покупателю как можно быстрее получить замену.

gulakovs 09.07.19 в 04:13

Однако, прежде чем решать проблему, важно, чтобы обе компании тщательно оценили ситуацию. Это поможет исключить необходимость делать больше, чем это необходимо в текущей ситуации. Основной целью является поиск исходных причин проблем и их изменение, а не просто внедрение быстрых решений.

gulakovs 09.07.19 в 04:52

Методы передачи данных

Имеется множество различных методов коммуникации с поставщиками. Многие из традиционных методов - таких как каталоги, телефонные запросы и печатные копии заказов - все еще используются сегодня. Однако эффективность этих методов снижается из-за ценности информации и времени, которые необходимы, чтобы обеспечить их передачу.

gulakovs 25.08.18 в 18:29

В современном деловом мире, экономия времени часто равна экономии денег. Использование электронных методов связи расширяется, благодаря их скорости и способности поддерживаться актуальности информации.

Технологии, которые обычно используются для улучшения связи, включают в себя:
- Электронный обмен данными (EDI - electronic data interchange)
- Интернет
- Методы автоматической идентификации, такие как штрих-кодирование и радиочастотные метки (RFID - radio frequency identification)

gulakovs 09.07.19 в 23:04

Помимо экономии времени, электронные методы снижают затраты на интерпритацию, прообразование и ввод данных, что, в свою очередь, снижает вероятность человеческой ошибки. Это позволяется всем в цепочке поставок работать с одной и той же информацией и быть более отзывчивым к изменяющимся условиям.

Все указанные преимущества лучшего общения работают вместе, чтобы помочь участвующим компаниям стать более конкурентоспособными.

gulakovs 09.07.19 в 23:15

КОНТРОЛЛИНГ РЕСУРСОВ

gulakovs 12.02.17 в 08:25

Обзор

В данном разделе представлен краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Контроллинг ресурсов", а также вопросов для оценки знаний в указанной области.

Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Реализация физического контроля;
- Физическое управление и транспортировка;
- Производственная среда и материальные запасы;
- Определение уровня материальных запасов.

gulakovs 23.02.17 в 15:39

После изучения данной темы вы сможете:
- В заданной ситуации, выбрать наиболее подходящее место и организацию хранения номенклатуры;
- Определить методы обработки материалов и действия по транспортировке, которые позволят снизить уровень запасов;
- Объяснить влияние, которое производство оказывает на сырье, незавершенное производство, а также запасы готовой продукции;
- Используя представленные данные, расчитать уровень материальных запасов номенклатуры, а также, потенциальное изменение этого уровня при сокращении циклового времени производства.

gulakovs 26.06.19 в 07:34

Внедрение физического контроля

Физический контроль применяется к материальным запасам, инструментам, обработке материальных запасов и транспортировке. В принципе, это включает все ресурсы организации.

gulakovs 26.08.18 в 03:05

Общей задачей хранения материальных запасов является оптимизация использования складского пространства с целью его более эффективного использования. Примеры организаци хранения материальных запасов включают хранение на складе, хранение в месте использования, хранение на центральном складе, а также хранение в месте изготовления. Вы не хотите находиться в ситуации, когда заказ необходимо выполнить, но невозможно найти инструменты, которые для этого необходимы.

gulakovs 27.06.19 в 00:22

Организация области хранения продукции определяется характеристиками хранимой номенклатуры. Типы организации мест хранения включают в себя фиксированное расположение, случайное расположение, а также зонированное расположение.

gulakovs 27.06.19 в 00:34

Существуют и другие методологии по организации мест хранения матриальных запасов. Одним из них является автоматизированная транспортно-складская система (ASRS - automated storage and retrieval system). Она представляет собой систему рядов стеллажей, каждый из которых имеет назначенный для него блок извлечения, который перемещается вертикально и горизонтально вдоль стеллажа, выбирая и помещая грузы.

Обработка материалов, увязанная с философией "точно вовремя" (JIT - just-in-time), приводит к повышению эффективности за счет минимизации времени обработки и сокращению времени отклика.

gulakovs 27.06.19 в 00:41

Физический контроль и транспортировка

При внедрении физического контроля в транспортную функцию организации, при разработке своих методологий на основании концепции "точно вовремя" (JIT - just-in-time) вы должны учитывать эффективность - например, сокращение избыточных и устаревших материальных запасов. С точки зрения транспортировки, возможно снизить транспортные расходы посредством получения и отправки меньших по объему партий материальных запасов, что является более эфективной стратегией.

gulakovs 27.06.19 в 01:11

JIT также имеет отношение к транспортировке. Цель заключается в том, чтобы получать поставки чаще и доставлять чаще с меньшими затратами. Экономия, полученная в результате реализации этих инициатив по устранению отходов, включает уменьшение повреждений при обработке, избыточности или устаревания материальных запасов из-за плохого планирования времени, а также проблем с коммуникациями и качеством, возникающих из-за избыточного объема материальных запасов.

gulakovs 27.06.19 в 01:17

Методы, которые можно использовать для повышения эффективности транспортной сети, включают в себя консолидацию грузов, использование локальных операций сборки и хранения, определение регулярных поставок (в ориг. - milk runs), а также использование смешанных загрузок и повторяющихся графиков поставки.

gulakovs 27.06.19 в 01:36

Контенеризация представляет собой метод доставки при котором товары помещаются в контейнеры. После первоначальной загрузки, сами товары повторно не обрабатываются при доставке до тех пор, пока они не будут выгружены в месте назначения. Эффективная контейнеризация облегчает использование, хранение и транспортировку материалов.

gulakovs 09.07.19 в 23:43

Деннаж (прим. - закрепление грузка) имеет отношение либо к самому контейнеру, либо к защитным упаковочным материалам внутри контейнера. Примерами деннажа являются пластиковые контейнеры, пластиковые поддоны или ящики, вкладыши в тубусы, проволочные корзины и коробки со съемным дном.

gulakovs 09.07.19 в 23:45

Производственная среда и материальные запасы

Уровни материальных запасов зависят от общего плана продаж и стратегии маркетинга организации, а также производственных линий, понимания потребительских шаблонов (привычек) покупателей, а также конкурентной и экономической среды.

gulakovs 19.07.17 в 08:52

С точки зрения материальных запасов, тип производственного процесса, используемого организацией, оказывает значительное влияние на все аспекты принципов, планирования и контроля материальных запасов. Ниже приводится сводная информация о типе производства, методике расчета размера заказа и длительности цикла производства.

gulakovs 08.07.19 в 16:33

Тип производства
Метод расчета заказываемого количества
Приблизительный вес

Проект
Партия в партию
От месяцев до лет

Единичное производство
Партия в партию
От недель до месяцев

Партия
Скорректированная партия в партию
От дней до недель

Конвейер или серийное производство
Временное период
От минут до дней

Непрерывный процесс
Временной период
От минут до часов

gulakovs 09.07.19 в 23:29

После получения материалов, процедуры и методы управления материалами становятся относительно независимыми от типа используемого производственного процесса. Производственные среды разработка на заказ, производство или сборка на заказ, а также производство на склад формируют потребности, чтобы знать, какое количество материалов есть в наличии.

gulakovs 11.08.17 в 04:02

Определение уровня материальных запасов

Процесс определения уровня материальных запасов в незавершенном производстве не настолько сложен, как для готовой продукции. Важные переменные, при определении целевого уровня запасов, включают в себя изменения в цикловом времени, требованиях страховых запасов, а также изменении наличного остатка.

gulakovs 16.06.17 в 07:30