CPIM 04 Execution and Control of Operations / CPIM 04 Выполнение и контроль операций: 1.4. Authorizing and Reporting Activities for Push Systems

РАЗРЕШЕНИЕ ДЕЙСТВИЙ И ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ РАБОТ В ВЫТАЛКИВАЮЩИХ СИСТЕМАХ

gulakovs 08.01.17 в 08:12

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 08.01.17 в 08:12

Обзор курса

Добро пожаловать на курс "Разрешение действий и отчет о выполнении работ в выталкивающих системах"!

Требования к выполнению и контролю процессов зависят от сущности производственной системы. В данном курсе исследуется конфигурация указанных процессов, когда используется выталкивающее производство.

gulakovs 08.01.17 в 10:26

Разрешение на выполнение действий преобразует детальный план приоритетов в работы операций, которые должны быть выполнены, и обычно сообщается (доводиться) посредство использования производственных заданий, маршрутно-сопроводительных карт, а также приоритетов диспетчирования. Операционные подразделения должны выполнить работы и отчитаться об использованных ресурсах и полученных результатах. Эти данные затем используются при управлении подпроцессами и для связи с другими процесса в рамках общей системы планирования и управления бизнесом.

gulakovs 23.02.17 в 10:28

О чем этот курс?

В данном курсе исследуются вопросы:
- Разрешения действий;
- Выполнения действий;
- Формирования отчетности о действиях

В этом курсе вы получите понимание о том, как должны быть согласованы указанные три вида деятельности, чтобы получить успешно функционирующую выталкивающую систему.

gulakovs 18.07.17 в 21:35

Неспособность понять указанные три вида деятельности приведет к тому, что принятые к исполнению заказы будут переданы в производственную среду раньше, чем будет выяснено, что имеется проблема с ресурсами, необходимыми для выполнения операции. Таким образом, в дополнение к тому, что вы получите неэффективное выполнение операций, уровень удовлетворенности ваших покупателей также значительно упадет.

gulakovs 18.07.17 в 21:57

Задачи курса

В данном курсе исследуются методы разрешения выполнения работ, отчетности о выполненной работе, а также отчетности об использованных производственных мощностях и материалах в выталкивающей производственной системе.

После окончания этого курса вы сможете:
- Объяснить проверку наличия ресурсов, а также исполнимые альтернативы для устранения дефицита;
- Продемонстрировать использование приоритетов при назначении материалов и производственных мощностей для выполнения работы;
- В заданной ситуации, выбрать наиболее подходящий подход отчетности о статусе и выполнении работы.

gulakovs 06.03.17 в 06:17

РАЗРЕШЕНИЕ ДЕЙСТВИЙ

gulakovs 08.01.17 в 08:12

Обзор

В выталкивающих производственных системах, производство разрешается посредством использования производственных заданий. После выпуска производственное задание, производство должно немедленно начаться. Процесс планирования выпуска производственных заданий может иметь место до момента выпуска производственного задания.

gulakovs 08.01.17 в 10:55

Разрешение на передачу заказа основана на плановых заказах, являющихся результатом планирования потребности материалов (MRP), текущих установленных приоритетах, доступности ресурсов, а также загрузки, определяемой процессом планирования входа-выхода.

gulakovs 23.02.17 в 14:16

И также, как и во всех процессах, связанных с формированием производственных заданий, крайне важно, чтобы все записи и входы, связанные с процессом и ресурсами, были обновлены и точны. В противном случае, придется заниматься вопросами, связанными с нехваткой ресурсов.

gulakovs 20.08.17 в 10:28

При разрешении производства, цеховой пакет является средством передачи информации о заказе и может быть предоставлен в печатном или электронном виде.

В данной теме рассматриваются:
- Проверка доступности ресурсов;
- Устранение дефицита ресурсов;
- Подготовка документации

Сейчас мы детально рассмотрим вопрос проверки доступности ресурсов.

gulakovs 22.08.17 в 13:57

Проверка доступности ресурсов

Проверка доступности ресурсов должна быть выполнена до того, как работа будет передана в цех. Помните, что ресурсы включают в себя не только трудовые ресурсы, оборудование, инструменты и материалы, но также могут включать предпроизводственную деятельность, такую как сбор компонентов. И слишком часто производство начинается, хотя существуют значительные проблемы.

gulakovs 22.08.17 в 13:59

Как следствие, неточные или устаревшие данные могут привести:
- Увеличению интенсивности выполнения операций в рабочих центрах с ограниченной производительностью ("бутылочных горлышках");
- Увеличению очередей;
- Увеличению времени выполнения;
- Неприемлемым уровням обслуживания.

gulakovs 14.11.17 в 12:12

Как и во всех случаях выполнения и контроля операций, даже самые лучшие планы подвержены непредвиденным проблемам. Как мы обсудим далее, необходимо будет внести коррективы, если материалы, производственные мощности или инструменты оказались недоступны так, как это ожидалось. Доступность всех ресурсов должна быть подтверждена.

Во-первых, мы рассмотрим проверку доступности производственных мощностей.

gulakovs 14.11.17 в 12:18

Проверка производственных мощностей

Как было рассмотрено в предыдущем курсе, потребности производственных мощностей определяются (процессом) планирования потребностей производственных мощностей. Потребности обычно отражаются в отчетах загрузки, которые показывают нормативное количество часов загрузки для каждого рабочего центра в рамках временного периода.

gulakovs 23.02.17 в 13:27

Системы MRP II поддерживают эту информацию в актуальном состоянии, чтобы гарантировать, что текущий уровень уровень производственных мощностей озвучен (communicated).

На данной схеме приведен пример профиля загрузки. Он показывает информацию, необходимую для проверки потребности и доступности производственных мощностей.

gulakovs 23.02.17 в 13:51

После рассмотрения отчета о загрузке, планировщики должны проверить, имеются ли какие-либо исключения. Например, очень важный покупатель только что запросил, чтобы его текущий заказ был увеличен на значительный объем. Указанный запрос не может быть включен в расписание загрузки. В некоторых случаях профиль загрузки может быть пересмотрен для определения сформированных и запланированных заказов.

gulakovs 14.11.17 в 12:23

Доступная производственная мощность определяется посредством использования нормативной производственной мощности, демонстрируемой производственной мощности, или путем использования обоих указанных показателей. Кроме того, на доступную производственную мощность могут оказывать влияние исключения, такие как незапланированное обслуживание, ограниченные рабочие центры или проблемы с удержанием сотрудников.

gulakovs 14.11.17 в 12:43

Кроме того, необходимо проверить корректность длительности времени выполнения, поскольку дисбалансы могут увеличить время выполнения, отложенные заказы могут не иметь запланированного времени выполнения, и может потребоваться специальная обработка, чтобы обеспечить своевременное выполнения заказов.

gulakovs 14.11.17 в 12:55

Проверка материалов

Проверка доступности материалов определяется несколькими характеристиками процесса.
Давайте рассмотрим указанные характеристики.

- Потребности для цеха или вашего поставщика рассчитываются с использованием планирование потребностей материалов (MRP);
- Доступные количества учитывают наличные балансы, а также количества, распределенные под заказы;

gulakovs 28.06.17 в 08:17

- Доступность, которая проверяется путем распределения материальных запасов по этапам, подвержена риску несанкционированного использования компонентов для других заказов, ведет к неэффективному использованию пространства, а также усложняет процесс циклического подсчета;
- Заказанное количество также является важным и, в некоторых случаях, время доставки является достаточно коротким или заказ продвигается достаточно далеко, чтобы материал мог бы быть передан для обеспечения заказа до того, как он понадобится;

gulakovs 28.06.17 в 08:18

Программные пакеты и системы имеют возможность узнать о доступности материалов. Кроме того, могут генерироваться отчеты об исключительных ситуациях, которые указывают на то, какие компоненты недоступны в запрашиваемых количествах. Другие понятия включают в себя перечень дефицита, запросы на использованием материалов или отчеты по компонентам. Ниже представлен пример информации, который будет выводиться в виде отчета о доступности материалов.

gulakovs 28.06.17 в 08:31

Доступность компонентов

Номер заказа: Количество по заказу: Номер детали
Описание: Corn
Компонент - Описание - Колво - UOM - Требуется - Распределено - Дефицит
Component Description Qty. UOM Required On- Allocated Shortage
SUG894 Sugar 1.0 KGA 20 30 10 0
STR776 Starch 0.5 KGA 10 20 15 5
EXP876 Expedient 0.4 KGA 8 0 0 8
CRN655 Corn Oil 0.8 KGA 16 18 0 0

Далее, мы обсудим процесс проверки других ресурсов.

gulakovs 28.06.17 в 08:38

Проверка других ресурсов

Другие важные ресурсы, которые необходимо проверять на потребность и доступность, включат в себя:
- Инструменты, которые определяются с использованием маршрутов, файлов рабочих центров или материальной спецификации. Кроме того, исходя из точности предыдущего местоположения, может потребоваться проверить место физического размещения. Например, точность учета материальных запасов литейных форм исторически составляла 95% и система показывает, что литейная форма находится на полке в инструментальной комнате. В этом случае имеется 5% шанс того, что литейной формы не окажется на полке в этой комнате.

gulakovs 16.11.17 в 13:13

- Программы или диски для оборудования с числовым управлением. Например, если печатная плата может быть изготовлена на двух линиях, то необходимо либо две копии программы, либо печатная плата может изготавливаться одновременно только на одной линии;
- Испытательное оборудование и датчики могут быть уникальными или общими. Например, для проверки давления пресса используется датчик, поэтому, вам необходимо убедиться, что он доступен, когда вы готовы начать производство;

gulakovs 16.11.17 в 21:51

- Уникальные навыки. Некоторые люди могут быть обучены определенным продуктам или процесса; поэтому указанные сотрудники должны быть учтены при проверке ресурсов;
- Документация, такая как инженерные чертежи, детальная маршрутизация, перечень материалов для отпуска со склада, требования к инструменту, а также маршрутный ярлык. Обычно, они включаются в комплект производственной документации, который будет подробно обсужден в ближайшее время.

gulakovs 17.11.17 в 08:12

Устранение дефицита ресурсов

А теперь мы обсудим варианты, используемые для устранения дефицита ресурсов, связанных с производственными мощностями, материалами, а также другими ресурсами на уровне оперативно-календарного планирования схемы иерархии. Помните, что дисбаланс ресурсов рассматривается на всех уровнях иерархии планирования; таким образом, если дисбаланс возник на предшествующем уровне, то крайне маловероятно, что он будет разрешен на этом уровне. Имеет место быть только изменение приоритета загрузки.

gulakovs 06.03.17 в 07:19

Нехватка производственной мощности может быть решена двумя способами: увеличением производственных мощностей или уменьшением загрузки. Ключевым моментом является то, что необходимо оценить как производственную мощность, так и загрузку, чтобы оценить наиболее эффективный способ решения проблемы нехватки ресурса о котором идет речь.

gulakovs 23.11.17 в 18:52

Дефицит производственных мощностей - Варианты увеличения производственных мощностей

Имеется несколько вариантов увеличения производственной мощности, которые являются краткосрочным решением.
- Сверхурочная работа. Сверхурочная работа является наиболее популярным решением при недостатке производственной мощности, поскольку необходимо сделать лишь несколько предварительных договоренностей;
- Временная помощь. Временная помощь может помочь решить краткосрочные проблемы с производственной мощностью; однако, главный вопрос включает в себя обучение и возможную потерю квалификации;

gulakovs 23.11.17 в 19:06

- Переназначение сотрудников из других рабочих центров. Гибкость является ключом для переназначения. Чем выше количество кросс-функционально обученных сотрудников, тем выше возможность перемещения людей на альтернативные рабочие центры;

gulakovs 23.11.17 в 22:25

- Аренда дополнительного оборудования. В краткосрочной перспективе, дополнительное оборудование может сгладить снижение мощности. Однако, гибкость определяется типом бизнеса, поскольку может потребоваться сертификация оборудования до принятия производственных циклов.

gulakovs 23.11.17 в 22:28

Дефицит производственных мощностей - Варианты уменьшения загрузки

Также существует несколько вариантов сокращения загрузки.
- Использование альтернативных маршрутов. Для выполнения определенной операции, которая запланирована для перегруженного рабочего центра, может быть использован альтернативный рабочий центр;
- Субподряд. Крайне важно чтобы объявление о субподряде размещалось заблаговременно, чтобы можно было найти поставщика, способного выполнить работу качественно;

gulakovs 09.04.17 в 05:25

- Разделение партий. При разделении партий, заказ делиться на две или более партий и запускается на одной или более машинах одновременно. Разделение партий исполнимо только тогда, когда простаивает подходящий рабочий центр и имеется гибкость в рабочей силе, которая позволяет сотрудникам работать над более, чем одним процессом;

gulakovs 14.11.17 в 13:44

- Перепланирование выпусков, изменение приоритетов заказов. Как правило, компании будут рассматривать перепланирование выпусков и изменение приоритетов заказов в крайнем случае, только тогда, когда будут реализованы все остальные варианты.

gulakovs 15.08.18 в 00:32

Устранение дефицита ресурсов - Продолжение

Ключевым элементом устранения дефицита ресурсов является обеспечение сбалансированности производственных мощностей, материалов и других ресурсов таким образом, чтобы снабжение соответствовало спросу.

Давайте рассмотрим варианты решения проблем дефицита материалов и других ресурсов.

gulakovs 15.08.18 в 00:35

Дефицит материалов

Если у вас есть дефицит материалов, который необходимо устранить, то представленный ниже список является примером действий, которые могут быть предприняты:
- Ускорьте получение компонентов или сырья от ваших поставщиков до более короткого, чем обычно времени;
- Используйте альтернативные или заменяющие материалы при условии, что они имеют тот же уровень качества, что и текущий материал;

gulakovs 09.04.17 в 07:08

- Изготовить номенклатуру, которая обычно приобретается из внешнего источника, при условии, что имеются трудовые ресурсы, инструменты и оборудование;
- Заимствовать компоненты у других участников в рамках вашей производственной сети;
- Закупить компоненты через дистрибьюторскую сеть по более высокой цене, чем так, которую вы платите вашему поставщику

gulakovs 24.11.17 в 00:58

Дефицит других ресурсов

Кроме того, нам необходимо проанализировать, как можно решить проблему нехватки других ресурсов.
Варианты устранение дефицита других ресурсов включат в себя:
- Альтернативные инструменты
- Аутсорсинг
- Передача выполнения работ по субконтрактам
- Временную помощь с необходимыми навыками
- Аренду оборудования (тестеры и датчики)

gulakovs 25.11.17 в 10:05

Если ресурсы не могут быть сбалансированы

Если ресурсы, имеющие отношение к производственным мощностям, материалам и другим потребностям, не могут быть сбалансированы, то тогда нам нужно будет скорректировать общий график.

Корректировка графика может иметь несколько результатов:
- Необходимость перепланирования родительской части
- Задержка в завершении изготовления номенклатуры, изготовление которой запланировано Главным графиком
- Влияние на время потребности в других частях сборки
- Уничтожение ранее сбалансированных материалов и производственных мощностей

gulakovs 25.11.17 в 10:05

Если график необходимо скорректировать, то это может привести к следующим последствиям:
- Задержка выпуска по заказам
- Реализация плана восстановления
- Оценка влияния на другие связанные сборки
- Изменение заказанного количества для защиты индекса удовлетворенности покупателей

Кроме того, необходимо оценить стоимость с учетом корректировок. Могут быть понесены дополнительные затраты, такие как оплата за сверхурочную работу, затраты на ускорение, премиальная оплата доставки покупателю, а также дополнительные затраты на переналадку.

gulakovs 15.08.18 в 00:49

Подготовка документации

В нормальной ситуации, когда есть баланс между спросом и предложении, заказ выдается на производство. Указанные заказы формируются, чтобы проинформировать планирование потребностей материалов (MRP) о наличии запланированных поступлений, чтобы рассчитать использованием материалов и рабочей силы, предоставить обратную связь, такую как отчет об исключительных ситуаций, а также отслеживать общий прогресс выполнения заказа.

gulakovs 28.06.17 в 08:39

Документы разрабатываются для предоставления информации и инструкций для цеха и обеспечения обратной связи по таким вопросам, как запрос материалов и статус заказа. Объем и тип информации зависит от производимой продукции и сложности производства, степени требуемого контроля, а также возможности доступа к информации через терминалы системы.

gulakovs 28.06.17 в 08:44

Наиболее распространенным типом документации, предоставляемым производственной группе, является комплект производственной документации. Следующая информация является общим списком документов, которые могут быть включены в комплект производственной документации. Что именно должно быть включено в пакет определяется типом производственной среды. Также, указанная информация обычно представляется в электронном виде.

gulakovs 09.11.17 в 06:52

- Инженерные чертежи. Указанные чертежи включают визуальное представление размерных характеристик деталей или сборок на определенном этапе производственного процесса;
- Сведения о маршрутизации. Сведения о маршрутизации включают в себя информацию, детализирующую метод изготовления определенной номенклатуры, а также включающую операции для выполнения, их последовательность, различные задействованные рабочие центры, а также стандарты по их настройке и выполнению;

gulakovs 09.11.17 в 22:45

- Списки получения. Список получения - это документ, в котором перечисляются материалы, которые получаются для изготовления;
- Потребности в инструменте. Представляет собой список инструмента, необходимого, чтобы выполнить определенный заказ. Как правило, заказ на инструмент представляет собой документ, разрешающий отпуск конкретного инструмента в инструментальную комнату;

gulakovs 10.11.17 в 06:07

- Квитанция на перемещение. Это документ, используем при диспетчиризации для потверждения или записи перемещения работы из одного рабочего центра в другой;
- Товаросопроводительная документация. Товаросопроводительная документация может включать в себя спецификации об упаковке, описание вида транспортировки, товарно-транспортную накладную, а также экспортную документацию.

gulakovs 11.11.17 в 00:17

Итоги темы

Доступность ресурсов должна быть проверена до того, как работа будет передана в цех. Помните, что ресурсы включают рабочую силу, оборудование, инструменты и материалы. Неточные или устаревшие данные могут привести к увеличению интенсивности операций в узких местах ("бутылочных горлышках"), увеличению очередей, увеличению цикловых времен, а также недопустимому уровню обслуживания.

gulakovs 08.04.17 в 17:01

Профиль загрузки используется для иллюстрации информации, необходимой для проверки потребностей и доступности производственных мощностей. Доступная производственная мощность определяется как нормативная производственная мощность, демонстрируемая производственная мощность, или как то и другое. Кроме того, на доступную производственную мощность могут повлиять такие ситуации как незапланированное обслуживание, рабочий центр, являющийся "бутылочным горлышком" или же проблемы, связанные с удержанием сотрудников.

gulakovs 23.08.17 в 09:23

Проверка доступности материалов определяется характеристиками процесса:
- Потребности для производственного цеха или вашего поставщика рассчитываются с использованием планирования потребностей материалов (MRP);
- Доступное количество включает в себя имеющиеся материальные запасы, а также запасы, зарезервированные под другие заказы.

gulakovs 23.08.17 в 09:39