CPIM 05 Strategic Management of Resources / CPIM 05 Стратегическое управление ресурсами: 1.1. Align Resources with the Strategic Plan Self-Assessment

ВЫРАВНИВАНИЕ РЕСУРСОВ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНОМ

gulakovs 02.01.17 в 21:47

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 02.01.17 в 21:47

Обзор курса

Добро пожаловать на курс CPIM "Стратегическое управление ресурсами" - "Выравнивание ресурсов со стратегическим планом".

Данное введение представляет обзор программы CPIM, этого курса, а также дальнейшей подготовки к сертификации.

gulakovs 02.01.17 в 21:50

Сертификация CPIM является признанным стандартом в области оценки индивидуальных знаний с сфере производства и управления материальными запасами. Сертификация разработана для проверки глубины знаний кандидата различных аспектов предметной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и что при их разработке и ведении используются самые высокие профессиональные стандарты. Программа состоит из пяти экзаменов и кандидат должен пройти их все, чтобы стать сертифицированным специалистом CPIM.

gulakovs 02.01.17 в 21:50

Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и контроль операций (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).

gulakovs 05.02.17 в 13:02

APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.

gulakovs 05.02.17 в 13:03

Компоненты курса

Данный курс дает вам возможность рассмотреть ключевые элементы содержания и оценить ваше понимание сегмента "Выравнивание ресурсов со стратегическим планом" области знаний APICS CPIM "Стратегическое управление ресурсами". В нем рассматриваются факторы, которые могут изменить конкурентную позицию организации, а также отличительные компетенции.

gulakovs 12.02.17 в 20:03

Когда эти знания сочетаются с четким пониманием стратегической среды, структуры и инфраструктуры, то это позволяет организациям более эффективно согласовывать (выравнивать) ресурсы со стратегическим планом с целью создания конкурентного преимущества.

В данном курсе имеются три темы, которые охватывают ключевые пункты обучения и набор элементов оценки каждой темы.

gulakovs 15.03.17 в 07:25

Темы включают в себя:

Стратегические вопросы
Стратегия бизнеса организации определяет, как она будет функционировать в своей среде. Разработка стратегии требует понимания как бизнеса, так и среды, в которой он осуществляет свою деятельность. Стратегия бизнеса является основой для стратегий более низкого уровня, формируемых для подразделений и функций поддержки.

gulakovs 15.03.17 в 07:28

Процесс разработки должен обеспечить согласованность всех стратегий организации. В рамках разработки своих стратегий организация должна определить, какие характеристики, продукция и услуги будут отличать ее от текущих и потенциальных конкурентов.

gulakovs 23.03.17 в 21:14

Решения влияющие на операционную структуру
Разработка операционной стратегии требует принятия нескольких решений. Полученная в итоге стратегия должна соответствовать и поддерживать другие стратегии организации. Принятие указанных решений требует понимания решения, касающегося продукции, влияние жизненного цикла продукции на операционную стратегию, а также связь характеристик продукции с объемом и разнообразием. Области выбора структуры включают в себя организационную структур, стратегию использования производственных мощностей, технологии продукции и процесса, а также местоположение, масштаб и структуру производства.

gulakovs 13.04.17 в 06:47

Решения влияющие на операционную инфраструктуру
Инфраструктурные решения эволюционируют с течением времени по мере изменений рыночных условий, технологий и стратегии организации. Указанные решения обычно принимаются на уровне среднего и низшего, а не высшего руководства.

gulakovs 13.04.17 в 06:58

Тем не менее, указанные варианты решений относятся к четырем широким областям принятия решений - использование рабочей силы, структура организации, системы качества и информационные системы - и могут оказать сильное влияние на стратегию организации. Широта вариантов инфраструктурных решений, которые принимаются на ежедневной основе, варьируется от чего-то столь же важного, как найм и увольнение сотрудников, до таких обыденных вещей, как типы отчетов, необходимых для получения из информационной системы.

gulakovs 13.04.17 в 07:40

+

gulakovs 06.02.17 в 06:26

+

gulakovs 06.02.17 в 06:26

+

gulakovs 06.02.17 в 06:26

Экзамен SMR

Стратегическое управление ресурсами потенциально может радикально повысить конкурентоспособность любой организации. Модуль "Стратегическое управление ресурсами" включает в себя описание высокоуровневого мышления, касающегося стратегического планирования и реализации планов.

Данный модуль состоит из трех основных разделов. Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Понимание среды ведения бизнеса - 25%
2. Разработка операционной стратегии - 45%
3. Реализация операционной стратегии - 30%

gulakovs 25.02.17 в 15:08

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

gulakovs 02.01.17 в 21:50

Обзор

В данной теме рассматривается краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Стратегические вопросы", а также вопросы для проверки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг трех основных тем:
- Стратегии предприятия;
- Разработка стратегических планов;
- Отличительные компетенции;
- Стратегические инициативы.

gulakovs 06.02.17 в 12:48

Когда вы изучите и поймете эту тему, то сможете:
- Объяснить роль стратегии в руководстве принятии решений и действий организации;
- Объяснить процесс стратегического планирования и взаимосвязи между предприятием, бизнесом и функциональными стратегиями;
- В заданной ситуации выбрать действия, которые соответствуют конкурентной ситуации и стратегическому направлению компании;
- Объяснить стратегическую роль совершенствования качества и сокращения отходов.

gulakovs 23.04.17 в 04:34

Стратегии предприятия

Стратегия предприятия определяет, как компания функционирует в своей среде ведения бизнеса. Она управляет решениями, которые принимает организация, а также действиями, которые она осуществляет. Эффективная стратегия помогает организации двигаться вперед туда, где она хочет оказаться. Каждая организация нуждается в стратегии. И никакие две организации не могут долго конкурировать в одной и той же среде ведения бизнеса с в точности одинаковыми стратегиями. Одна из них обязательно будет преуспевать, а другая либо изменит свою стратегию, либо уйдет с рынка.

gulakovs 25.02.17 в 16:48

Организация обычно разрабатывает стратегию на трех уровнях:
- Стратегия предприятия, которую часто описывают как миссию или философию. Основное внимание на этом уровне уделяется выживанию организации;

gulakovs 23.04.17 в 07:36

- Стратегия бизнеса служит мостом между стратегией предприятия и стратегиями бизнес-функций. Основное внимание на этом уровне уделяется тому, как организация выделяет себя среди других организаций, обслуживающих тех же самых покупателей, используя аналогичные продукцию и услуги;

gulakovs 23.04.17 в 07:38

- Каждая из функций бизнеса имеет стратегию, ориентированную на конкурентные приоритеты. Стратегии на каждом уровне и для каждой функции должны быть совместимы с другими стратегиями и поддерживать их.

Стратегии предприятия и бизнеса могут сочетаться в организациях, которые имеют очень мало или только одно подразделение.

gulakovs 23.04.17 в 07:50

Стратегия предприятия - Продолжение

Существует три подхода при разработке стратегии предприятия:
- Управление портфелем, когда предприятие рассматривается как холдинговая компания. Предприятие имеет пул (набор) ресурсов для выделения их различным подразделениям или производственным линиям;
- Конкурентная стратегия, где важную роль в разработке стратегии играет динамика отрасли и конкурентная способность организации;
- Ключевые компетенции, когда организация определяет вещи, в которых она особенно хороша, и строит вокруг этого свою стратегию.

gulakovs 24.03.17 в 01:26

Стратегия предприятия - Продолжение

Существует три атрибута для описания стратегии:
- Стратегия должна быть устойчивой. Устойчивая стратегия должна быть осуществимой, поддерживаемой и последовательной;
- Предположения должны быть определены и носить реалистичный характер;
- Риски должны быть выявлены и носить реалистичный характер.

gulakovs 24.03.17 в 02:03

Сложность среды в которой работает организация определяет уровень неопределенности, который необходимо учитывать при формулировании стратегии. Риск стратегического планирования является самым низким в стабильной среде с простыми продуктами и процессами. И он носит наивысший характер в сложной и быстро меняющейся среде. Организации, которые осуществляют свою деятельность в быстро изменяющейся среде, должны иметь высокий уровень гибкости стратегии.

gulakovs 23.04.17 в 10:52

Стратегия организации отражает цели и задачи организации. Она представляет собой план, разработанный для использования отличительных компетенций организации. Стратегия должна учитывать, какую ценность приносит организация своим покупателям и как она планирует сохранить или увеличить свою прибыльность.

gulakovs 23.04.17 в 11:09

Еще одной частью стратегии организации является определение того, где ее продукция и/или услуги соответствуют рынку. Могут ли они продолжать приносить прибыль организации? Или они должны быть выведены с рынка прежде чем они они начнут требовать все большее количество финансовых ресурсов? Приносят ли они прибыль? И на чем нам необходимо сосредоточится, чтобы превратить их в продукты, приносящие прибыль?

gulakovs 30.04.17 в 03:37

Имеется четыре функциональные стратегии, которым может придерживаться организация:
- Финансовая стратегия;
- Стратегия развития продукта;
- Операционная стратегия;
- Маркетинговая стратегия.
От того, как продукты и услуги компании соответствуют рынку, будет зависеть, какую стратегию выберет компания.

gulakovs 30.04.17 в 04:06

Макросреда

Границы стратегического планирования расширяются во многих организациях, чтобы учесть, как окружающая среда в которой ведет свою деятельность организация, оказывает влияние на успешное осуществление своих стратегических планов, а также на последствия реализации стратегических планов в среде.

Беспокойство относительно влияния действий предприятия рассматривается как корпоративная социальная ответственность или устойчивость. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму долгосрочное негативное влияние реализации стратегии на среду, в которой она выполняется.

gulakovs 24.03.17 в 02:17

Организации также поняли, что фактор среды, в которой они работают, может ограничить или способствовать реализации стратегических инициатив. По этой причине, при разработке стратегии и планов по ее реализации, необходимо учитывать факторы окружения.

Факторы, которые обычно учитываются при формировании стратегии, могут быть сгруппированы по трем видам:
- Экономические;
- Политические;
- Социальные.

gulakovs 13.04.17 в 08:54

Модель пяти сил

Указанная модель основана на предположении о том, что потенциальную прибыльность и привлекательность отрасли или предприятия определяют пять сил.

Указанные силы включают в себя:
- Соперничество среди существующих конкурентов;
- Угроза для новых участников;
- Угроза со стороны продуктов-заменителей;
- Рыночная власть покупателей;
- Рыночная власть поставщиков.

gulakovs 30.04.17 в 03:14

Разработка стратегических планов

Процесс стратегического планирования носит динамический и интерактивный характер. Высшее руководство задает направление, определяя, какой подход выберет организация. Данный процесс может носить характер обзорного подхода, компромиссного подхода, редукционисткого подхода или последовательного подхода. Подход, который использует организация, зависит от текущей ситуации.

gulakovs 23.04.17 в 06:35

Организация может выполнить ряд мероприятий по мере разработки своего стратегического плана.
Давайте перечислим указанные мероприятия:
- Анализ текущей ситуации;
- Анализ сегментации рынка;
- Анализ сильных и слабых сторон, возможностей, угроз (SWOT);
- Анализ ключевых компетенций;
- Определение ключевых факторов успеха;
- Разработка бизнес-плана;
- Разработка сбалансированного набора показателей эффективности;
- Оценка обоснованности и выполнимости стратегии.

gulakovs 23.04.17 в 06:44

В рамках процесса стратегического планирования организации разрабатывается три уровня стратегии: уровень предприятия, уровень бизнес-единицы и функциональный уровень. Стратегия предприятия является основой для всех других стратегий и предоставляет организации направление для движения. На ее основании разрабатываются стратегии бизнес-единиц и функциональные. Указанные стратегии низкого уровня должны быть взаимоувязаны с общей стратегией.

gulakovs 04.05.17 в 06:53

Внутренне, стратегии организации интегрируются посредством набора показателей эффективности, которые разрабатывает организация. Указанная система показателей используется для управления поведением на всех уровнях при обеспечении поддержки общего стратегического плана.
Внешне, организации интегрируются, выходя на рынок, ориентируясь на голос (запросы) покупателей, что делает для них проще процесс удовлетворения спроса покупателей.

gulakovs 04.05.17 в 07:06

Отличительные компетенции

Просто быть компетентным поставщиком не является достаточным для организации. У нее должны быть отличительные компетенции, которые отличали бы ее от других конкурентов. Но указанные отличительные компетенции могут стать конкурентным преимуществом организации, если ее покупатели считают их ценными. Если компетенция рассматривается как имеющая ценность, то, как минимум, она становится квалификатором заказа. Чем более компетенция уникальна, тем более вероятно, что она станет для организации победителем заказа - вместо того, чтобы быть просто квалификатором.

gulakovs 23.04.17 в 06:59

Давайте рассмотрим некоторые категории конкурентных преимуществ:
- Цена. Быть поставщиком, предлагающим более низкую цену на товары и услуги на обслуживаемом рынке;
- Качество. Иметь высочайшее качество продукции и/или услуг;
- Доставка (скорость или надежность). Поставка продукции или услуг как можно быстрее или как можно более надежно;
- Обслуживание. Обслуживание покупателей как до, так и после продажи;
- Дизайн продукта. Иметь уникальную продукцию или услуги, или же множество предложений продукции;
- Гибкость. Быть в состоянии быстро и легко удовлетворять изменяющийся рыночный спрос.

gulakovs 30.04.17 в 04:53

Организации не могут эффективно конкурировать одновременно во всех категориях. Лучше всего для организации будет выбрать одну или несколько категорий в которых она хочет конкурировать в каждый из выбранных моментов времени. Компетенции организации также могут меняться с течением времени, поскольку она развивает новые навыки, которые могут превратить квалификаторы ее заказов в победителей. Также, организация может превращать незначащие характеристики заказов в победителей, путем изменения ценности указанных свойств в глазах ее покупателей.

gulakovs 04.05.17 в 07:13

Для организации важно не воспринимать как должное свои текущие отличительные компетенции. Рыночные силы, такие как новые участники, или продукты-заменители, или услуги, могут разрушить рынок, а также сделать устаревшей конкурентное преимущество или отличительную компетенцию организации. Ключевой целью организации является постоянное совершенствование компетенций или разработка новых.

Отличительные компетенции могут быть превращены в конкурентные преимущества, если организации решит на них сосредоточится и продвигать их на рынок.

gulakovs 04.05.17 в 07:18

Стратегические инициативы

Стратегические инициативы начинаются с выбора приоритета организации. Приоритетами организации могут быть либо внутренние - собственная операционная деятельность, либо внешними - ее покупатели.
- Организация которая фокусируется "внутренне" начинает с оценки своих собственных процессов и услуг, и двигается вперед, акцентируюсь на том, что хочет рынок;
- Организация которая фокусируется "внешне" начинает с потребностей и желаний рынка, и двигается назад к организационной стратегии предприятия.

gulakovs 24.03.17 в 03:46

Указанные два подхода являются полными противоположностями, как и способы распределения ресурсов по каждому из этих подходов. Организация ориентированная "внутренне" пытается выделять ресурсы только в течение своего бюджетного цикла. Организация ориентированная "внешне" пытается выделять ресурсы по мере необходимости.

gulakovs 24.03.17 в 04:59

Организация, ориентированная вовне, склонна больше ориентироваться на покупателя, чем организация, ориентированная внутрь. Данный тип организации также стремиться быть более проактивной при реагировании на изменения на рынке, что, в сегодняшних условиях, является ключом, чтобы оставаться впереди конкурентов.

gulakovs 23.04.17 в 11:13

Однако, если организация становится слишком сосредоточенной на рынке и его тенденциях, то она может потерять сконцентрированность, поскольку она будет пытаться удовлетворить много различных - и часто конфликтующих - требований. Даже если организация выбирает быть ориентированной вовне, то все равно, ей необходимо учитывать свою рыночную нишу, чтобы она не выходила за границы своих основных компетенций. Если это произойдет, то, в конечном счете, она перестанет оправдывать ожидания своих покупателей.

gulakovs 03.05.17 в 15:48

Независимо от того, ориентирована организация внутрь или вовне, она может извлечь выгоды от инициатив по совершенствованию качества и сокращения потерь. Инициативы в области качества включают в себя всееобщее управление качеством (TQM - total quality management) и развертывание функций качетсва (QFD - quality function deployment). Инициативы по сокращению потерь включают в себя точно вовремя (JIT - just-in-time), бережливое производство (lean manufacturing), а также постоянной совершенствование (continuous improvement).

gulakovs 04.05.17 в 07:34

Оба типа инициатив (повышение качества и сокращение потерь) работают рука об руку, чтобы создать позитивное воздействие на организацию. Указанное воздействие повышает производительность, уменьшает затраты, способствует повышению качества и совершенствованию процессов, а также увеличивает прибыльность организации.

gulakovs 04.05.17 в 08:38

ОПЕРАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

gulakovs 06.02.17 в 07:27

Обзор

В данной теме рассматривается краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Решения влияющие на операционную структуру", а также вопросы для проверки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг трех основных тем:
- Операционная стратегия;
- Решения по продукции и процессу;
- Жизненный цикл продукции;
- Решения по структуре.

gulakovs 06.02.17 в 12:49

Когда вы изучите и разберетесь с данной темой, то сможете:
- Объяснить назначение, содержание и подходы по разработке операционной стратегии;
- Идентифицировать решения, которые принимает бизнес, которые должны быть увязаны с операционной стратегией;
- С учетом конкретной ситуации, принять решения относительно структуры, которая соответствует объему и разнообразию линейки продукции, а также стратегии компании;
- Используя основные данные, построить и проанализировать профиль продукции для линейки продукции или товарной категории;
- Выбрать стратегические вопросы, которые важны на каждой стадии жизненного цикла продукции.

gulakovs 12.02.17 в 20:08