CPIM 05 Strategic Management of Resources / CPIM 05 Стратегическое управление ресурсами: 1.2. Strategic Issues

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

gulakovs 09.01.17 в 12:29

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 09.01.17 в 12:29

Обзор курса

Добро пожаловать на курс "Стратегические вопросы"!

Организации в наши дни сталкиваются с беспрецедентной конкуренцией со стороны известных конкурентов, новых конкурентов, а также со стороны конкурентов о которых организация даже еще не знает. И организации вынуждены придумывать новые инновационные методы, чтобы оставаться впереди конкурентов. Указанные методы включают в себя новые продукта, технологии, процессы или способы снижения затрат.

gulakovs 09.01.17 в 12:30

Одним из методов борьбы с этими угрозами и использования возможностей является разработка стратегии. Стратегия организации становится ее руководящей силой. Стратегия организации помогает определить то, что будет производить организация, какие процессы она будет использовать, а также то, где она будет располагаться.

gulakovs 24.03.17 в 07:17

Имеется три ключевых типа стратегий:
- Стратегия предприятия - общая стратегия, которую развивает организация;
- Стратегия бизнеса - выходы стратегии предприятия становятся входами для уровня стратегии бизнес-единиц;
- Функциональные стратегии - выходы стратегий бизнеса становятся входами для стратегий функционального уровня.

Если какой-либо из этих типов стратегий конфликтует с другими, то организации будет сложно реализовать свой план действий.

gulakovs 13.05.17 в 06:32

У организации также будут проблемы, если ее стратегия не будет исполнимой или устойчивой. Например, если стратегия подразумевает увеличение доли рынка, но организация не может увеличить объемы производства, чтобы соответствовать увеличению объемов продаж, то стратегия потерпит неудачу прежде чем она получит шанс на успех. Другим примером является организация, которая пытается создать область, что она является самой инновационной, когда она не имеет исследовательских способностей, чтобы поддерживать этот образ - или инновации.

gulakovs 03.06.17 в 18:59

Стратегия предприятия не только должна быть осуществимой и устойчивой, но стратегии поддержки организации должны ей соответствовать. Синхронизация указанных стратегий может быть критична для выживания организации. Если уровни стратегий не соответствуют друг другу, то организация может тратить свою энергию на конкуренцию сама с собой - вместо того, чтобы конкурировать со своими конкурентами.

gulakovs 03.06.17 в 19:25

Задачи курса

В данном курсе вы изучите, что делает стратегию предприятия реализуемой и жизнеспособной, как разрабатываются стратегические планы, какие типы действий должны предпринять организация для реализации своих стратегических планов, а также какую роль в стратегических планах организации играет улучшение качества и уменьшение отходов.

После окончания этого курса вы сможете:
- Объяснить роль стратегии в управлении принимаемыми решениями и действиями организации;
- Объяснить процесс стратегического планирования и взаимоотношения между предприятием, бизнесом и функциональными стратегиями;
- В заданной ситуации, выбрать действия, которые соответствуют конкурентной ситуации и стратегическому направлению компании;
- Объяснить стратегическую роль совершенствование качества и сокращения отходов.

gulakovs 06.03.17 в 11:34

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

gulakovs 09.01.17 в 12:27

Обзор

Что такое стратегия и почему она необходима организации? Стратегия это план действий по достижению миссии, целей и задач, которая основана на исключительных компенсациях организации.

gulakovs 09.01.17 в 12:29

Стратегия предприятия определяет то, как предприятие будет функционировать в своей среде. Она руководит организацией в том, какие решения необходимо делать и какие действия предпринимать. Эффективная стратегия помогает организации двигаться вперед туда, где она хочет оказаться. С другой стороны, плохо сформированная стратегия обычно приводит к разочаровывающим результатам и разочарованию.

gulakovs 06.03.17 в 12:03

- Если организация хочет быть производителем с низкими издержками производства, то стратегия должна акцентировать свое внимание на сдерживании затрат, работе с поставщиками с низкими ценами, а также другими действиями, которые позволяют поддерживать ее конкурентоспособность по цене;
- Если организация хочет быть производителем с высоким уровнем качества, то стратегия должна делать акцент на том, как организация включает в свой бизнес инициативы по повышению качества.

gulakovs 09.08.17 в 16:21

Организация и ее стратегия должна развиваться, поскольку развивается среда, в которой она работает, рынки, которые она обслуживает или технологии, которые она использует. Отрасль быстро изменяется и сложность бизнеса увеличивается до такой степени, что стратегия организации должна регулярно пересматриваться и обновляться. Организации должны быть гибкими, чтобы изменяться вместе с рынком. Если они продолжаются придерживаться своих зрелых продуктов и стандартного циклового времени, то они будут поглощены конкурентами.

gulakovs 23.10.17 в 00:43

В данном разделе вы рассмотрите необходимость в организационной стратегии, атрибуты и элементы разумной стратегии, требования к устойчивой стратегии, а также влияние неопределенности на стратегию организации.

gulakovs 23.10.17 в 00:46

Макросреда

Практика формального развития и поддержания стратегии бизнеса является относительно новой и стала распространена среди больших организаций в середине 20го века. В то время, стратегические планы были ориентированы на организацию, а также ее продукцию, услуги и обслуживаемые ею рынки.

gulakovs 06.03.17 в 12:26

В последние годы границы стратегического планирования расширились до рассмотрения влияния мира, в котором осуществляет свою деятельность компания, на успешную реализацию ее стратегических планов, а также влияния реализации указанных планов на этот мир.

gulakovs 25.10.17 в 02:42

Озабоченность относительно последствий действий предприятия была названа корпоративной социальной ответственностью или устойчивостью. Цель заключается в том, чтобы свести к минимуму долгосрочные негативные последствия реализации стратегии на окружающую среду, в которой осуществляет свою деятельность предприятие.

gulakovs 25.10.17 в 02:44

Корпоративная социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность является формой саморегулирования, а связанные принципы функционируют как механизм саморегулирования. Предприятие отслеживает и гарантирует, что его деятельность соблюдает дух закона, этические стандарты, а также международные нормы.

gulakovs 04.06.17 в 09:40

Цель заключается в том, чтобы взять на себя ответственность за действия компании и оказать положительное влияние на ее деятельность в области окружающей среды, покупателей, сотрудников, обществ, заинтересованных сторон и других членов публичной сферы.

gulakovs 30.10.17 в 09:45

Организации также выяснили, что факторы среды, в которой она осуществляет свою деятельность, могут ограничивать или облегчать стратегические инициативы. По этой причине, факторы среды должны учитываться при разработке стратегии и планирования ее реализации.

И это пример применения системного мышления к более крупной системе, чем предприятие или цепочка поставок, в которой оно участвует. Давайте кратко рассмотрим указанные факторы и последствия.

gulakovs 30.10.17 в 23:40

Макросреда - Продолжение

Факторы, которые обычно учитываются при разработке стратегии, могут быть сгруппированы в три классификации. Факторы могут приниматься во внимание в зависимости от страны, или же для всех значимых стран.
Давайте рассмотрим факторы каждой из групп.

gulakovs 06.03.17 в 12:34

Озабоченность относительно последствий действий предприятия была названа корпоративной социальной ответственностью или устойчивостью.
Намерение заключается в минимизации долгосрочных негативных последствий реализации стратегии на среду ведения бизнеса, в которой работает предприятие.

gulakovs 23.10.17 в 00:57

Экономические прогнозы
- Уровень экономического развития
- Темпы роста экономики
- Уровень инфляции для основных материалов и рабочей силы
- Процентные ставки и доступность денежных средств
- Курсы валют для первичных валют в которых заключен контракт

gulakovs 24.10.17 в 22:55

Политические прогнозы
- Стабильность правительства
- Ожидаемые изменения в законах и правилах
- Ожидаемые изменения в налогах, тарифах и субсидиях
- Принятие предприятий, которые не зарегистрированы в месте ведения бизнеса

gulakovs 24.10.17 в 22:55

Социальные прогнозы
- Изменения в навыках или демографии для рабочей силы
- Изменения в демографии для рынков
- Качество инфраструктуры и необходимые улучшения инфраструктуры
- Изменения в доступности трудовых ресурсов, навыков и отношений

gulakovs 24.10.17 в 22:55

Результаты реализации стратегии также могут быть объеденные в три категории.
Давайте рассмотрим все указанны категории.

Экономические
- Рост валового внутреннего продукта
- Рост среднего заработка
- Уплаченные налоги
- Затраты правительства по улучшению инфраструктуры для поддержки предприятий

gulakovs 25.10.17 в 01:19

Окружающая среда
- Местные ресурсы среды, потребляемые операциями
- Виды и уровни выбросов загрязняющих веществ
- Улучшение состояния окружающей среды от операций
- Типы и уровни отходов, которые выделяются при выполнении операций

Социальные
- Улучшение условий жизни
- Улучшение здравоохранения
- Улучшение системы образования
- Нарушение местных традиций

gulakovs 25.10.17 в 01:25

Необходимость стратегии

Прежде чем мы сможем определить, почему организации необходима стратегия, нам нужно определить что такое стратегия. Стратегия - это план, предусматривающий выделение необходимых ресурсов для производства продукции или предоставления услуг, которые наилучшим образом будут использовать отличительные компетенции организации и одновременно поддерживать цели и задачи организации.

gulakovs 10.04.17 в 11:53

Так почему же организации необходима стратегия?
Организации необходимо:
- Выполнять мониторинг рынков и влияние рыночных условий на ее деятельность
- Координировать деловую активность с ее видением и заявлениями о миссии
- Принимать решения по эффективному использованию ресурсов
- Установить соответствие между внутренними операциями, чтобы можно было устранить потери

gulakovs 31.10.17 в 01:27

Стратегия может поддерживать организацию сфокусированной на этих целях.
Каждая организация должна функционировать в своей среде ведения бизнеса. Ни одна из двух организаций не может долго функционировать в одной и той же среде с одной и той же стратегии. Одна из организаций будет выполнять свои планы лучше, чем другая и выживет. Другая будет вынуждена либо изменить свою стратегию, либо прекратит свое существование.

gulakovs 31.10.17 в 01:37

Стратегическая модель организации

Существует много моделей стратегии организации. На представленном рисунке показана широко используемая модель.
Давайте рассмотрим краткое описание стратегии для каждого из представленных уровней модели.

gulakovs 10.04.17 в 11:54

Перспективы стратегического планирования

Давайте теперь рассмотрим некоторые подходы к стратегическому планированию. Стратегическое планирование - это процесс разработки стратегии предприятия. Результатом этого процесса является стратегический план.

В последней половине 20го века и в первые годы 21го века возникли три основных перспективы процесса стратегического планирования.
Давайте рассмотрим указанные перспективы.

gulakovs 23.10.17 в 13:28

- Управление портфелем, когда предприятие рассматривается как холдинговая компания. Она имеет пул ресурсов для распределения между бизнес-единицами или линейками продукции;
- Конкурентная стратегия, где анализ динамики отрасли и способностей организации к конкуренции, имеет важное значение при разработке стратегии;
- Ключевые компетенции, где организация определяет то, где она особенно успешна и разрабатывает стратегию вокруг этого.

gulakovs 23.10.17 в 14:26

Стратегические модели

Существует много моделей, которые использовались при стратегическом планировании. Мы кратко рассмотрим две модели, которые были выбраны, поскольку их достаточно легко было понять.

gulakovs 23.10.17 в 13:28

Первая модель была использована для понимания привлекательности отраслевого сегмента или стратегического положения организации. Она называется моделью пяти фокусов. Основой указанной модели является то, что пять сил совместно определяют потенциал рентабельности отрасли. Понимание указанных сил позволяет организации разработать эффективную и исполнимую стратегию.

gulakovs 31.10.17 в 03:24

Вторая модель используется для обозначения на заданном рынке относительной силы продукта, товарной категории или брэнда. Ее обычно называют моделью анализа рынка.

Мы начнем рассмотрение с модели пяти сил.

gulakovs 31.10.17 в 03:26

Модель пяти сил

Как было отмечено ранее, основой этой модели является предположение о том, что пять сил определяют потенциальную прибыльность и привлекательность отрасли. Те же самые силы определяют потенциальную прибыльность предприятия.
Представленная ниже таблица определяет указанные силы. Относительная важность каждой силы будет меняться от одной ситуации к другой, но можно сделать некоторые общие выводы относительно силы воздействия каждой силы.
Давайте рассмотрим описание (объяснение) каждой силы.

gulakovs 24.03.17 в 07:59

Соперничество с существующими конкурентами
Компании, представленные на рынке, также должны сражаться за его долю, потому что иначе новым конкурентам будет легко на него выйти. Указанная ситуация также ведет к снижению цен, увеличению количества рекламных акций или давлению, чтобы усовершенствовать продукцию или услуги. Более низкие цены сокращают выручку, а другие действия увеличивают затраты. Как следствие, рентабельность падает ниже, чем если бы это было в случае конкуренции между существующими конкурентами.

gulakovs 12.08.17 в 08:33

Угроза новых участников
Стратегии развития продукта делают акцент на технологических трендах, планах критических навыков заданных для планов исследования и разработок, а также планах создания продуктов. Ключом к этой стратегии является интеллектуальная собственность.

gulakovs 12.08.17 в 08:51

Угроза замещающих продуктов
Высокий уровень угрозы того, что могут появиться замещающие продукты, означает, что все рынки могут резко сократиться или исчезнуть. Выручка и прибыль от существующей продукции или услуг затем также сократиться или исчезнет.

gulakovs 12.08.17 в 08:53

Доминирование покупателей
Сильная переговорная способность покупателей указывает на то, что они могут получить уступки от продавцов, а уступки для покупателей, как правило, либо уменьшают доходы, либо увеличивают расходы.

gulakovs 12.08.17 в 08:54

Рыночная власть поставщиков
Сильная рыночная власть поставщиков указывает на то, что они могут сопротивляться запросам на уступки со стороны покупателей, а также могут увеличивать цены.

gulakovs 23.10.17 в 12:54

Модель анализа рынка

Модель анализа рынка может быть полезна для организации при разработке стратегии. В зависимости от своей относительной рыночной доли и ее роста в рамках рынка, любая продукция или услуга может быть производителем прибыли, постоянным производителем, не приносящей прибыли или неизвестной(?).

Модель анализа рынка
Рост рынка
Доля рынка

Высокая
Низкая
Высокая

Производитель прибыли
Неизвестно
Низкая

Постоянный производитель
Не приносящей прибыли

gulakovs 23.10.17 в 12:58

Продукция или услуги, когда они перемещаются в рамках жизненного цикла продукции, могут проходить через все или часть указанных фаз.

Организации должны знать, где в пределах этой матрицы находится каждая ее продукция или услуга, чтобы определить, должны ли они:
- Сохранять продукцию или услугу, если она является постоянным производителем
- Совершенствовать продукцию или услугу, если она является неизвестной
- Эксплуатировать продукцию или услугу, если она является производителем прибыли
- Отказываться от продукции или услуги, если она невыгодна

Что делать с каждой из своих продукций и/или услуг становится частью стратегического плана организации.

gulakovs 23.10.17 в 13:05

Элементы стратегии предприятия

Давайте подробно рассмотрим стратегию предприятия. Стратегия предприятия делает акцент на том, как будет выживать и процветать организация. И это часто миссия или философия, которая может быть формальным заявлением о миссии, целях, а также долгосрочных задачах организации.

Давайте изучим другие элементы, которые должна включать стратегия предприятия.

gulakovs 23.10.17 в 00:59

- Корпоративная культура и философия
- Основные разделяемые ценности организации и ее члены
- Сегодняшний бизнес организации, ее видение будущего, а также вехи на ее пути
- Выбранная среда для ведения бизнеса, а также среда в которой организация хочет вести свою деятельность в долгосрочной перспективе

gulakovs 23.10.17 в 12:47

- Необходимость в продукции организации
- Покупатели, которым необходима ее продукция
- Конкурентные преимущества организации и ее слабости

Стратегия предприятия должна периодически пересматриваться, а также всякий раз, когда происходят значительные изменения в ее среде ведения бизнеса.

gulakovs 23.10.17 в 12:50

Явные и неявные стратегии предприятий

Некоторые организации имеют четкую и документированную стратегию предприятия. Другие организации имеют неявную стратегию предприятия, которая определяется принимаемыми ее решениями и вариантами действий. Часто неявная стратегия заключается в том, чтобы делать все возможное, чтобы выжить. А это означает, реакцию и ответ на возможности и/или угрозы. Если организации повезло и принятое решение сработало, то она продолжает выживать. Если организации не повезло, то она будет приобретена или прекратит свою деятельность.

gulakovs 23.06.17 в 16:26

Существует три проблемы, которые обычно возникают, когда корпоративная стратегия организации не является явной и документированной:
- Она может быть не понята всеми и каждым;
- Она требует интерпретации;
- Она может не способствовать движению организации в желаемом направлении.

Давайте прочитаем об организации с неявной корпоративной стратегией.

gulakovs 23.06.17 в 16:31

Производитель электроники не определил покупателей, на которых он будет ориентироваться, поэтому он не смог определить их потребности. Он разрабатывал продукции и услуги, которые не удовлетворяли потребностям какого-либо рыночного сегмента. Он проводил программы продаж и маркетинга, которые не были ориентированы на правильные рыночные сегмента. Когда продукт или кампания не срабатывали, то он пробовал следующую.

gulakovs 02.09.17 в 12:45