CPIM 05 Strategic Management of Resources / CPIM 05 Стратегическое управление ресурсами: 2.4. Emerging Concepts and the Supply Chain

ФОРМИРУЮЩИЕСЯ КОНЦЕПЦИИ И ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

gulakovs 09.01.17 в 14:37

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 09.01.17 в 14:56

Обзор курса

Добро пожаловать на курс "Формирующиеся концепции и цепочки поставок".

Как только организация достигает определенного уровня эффективности в своей деятельности, то последующих улучшений становиться сложно добиться без сотрудничества с покупателями и поставщиками. Также необходимо оценивать возможности по управлению всей цепочкой или сетью поставок.

gulakovs 09.01.17 в 14:57

Эффективное управление сетью поставок требует совершенствования межорганизационных операций для повышения эффективности и производительности сети. Коммуникационные и информационные технологии часто являются одними из факторов, способствующих этим улучшениям. Кроме того, необходимо понимать дополнительную сложность управления глобальной сетью поставок.

gulakovs 12.04.17 в 06:29

О чем этот курс?

В данном курсе будут рассмотрены следующие вопросы:
- Сети снабжения;
- Совершенствование операций цепочки поставок;
- Взаимоотношения в цепочке поставок;
- Глобальное снабжение и распределение.

gulakovs 15.04.17 в 04:31

В этом курсе вы увидите, что сегодняшняя среда ведения бизнеса является более конкурентной, чем когда-либо раньше. Организации вынуждены уменьшать их цикловые времена, увеличивать количество предлагаемой продукции и ее характеристик, сталкиваться с увеличивающимися ожиданиями покупателей, предоставлять большее количество инноваций в технологиях продукции и процессов, а также конкурировать на рынке с локальными и глобальными конкурентами.

gulakovs 14.05.17 в 11:24

Неспособность понять важность возникающих концепций и цепочки поставок поставит вас в позицию потери рыночной доли и финансовой стабильности, что может означать, что вы будете конкурировать за лидерство на рынке.

gulakovs 14.05.17 в 11:33

Задачи курса

В данном курсе исследуется связь между стратегией организации и ее цепочкой поставок. Кроме того, в данном курсе рассматриваются принципы, которые влияют на структуру и взаимоотношения в рамках цепочки поставок.

По окончании этого курса вы сможете:
- Объяснить концепции и принципы управления цепочкой поставок, а также модель цепочки создания стоимости;
- Объяснить, как цепочка поставок может использовать время и технологии для предоставления конкурентного преимущества организации и сегмента цепочки поставок;
- Объяснить потребности для стратегических преимуществ от отношений сотрудничества в рамках цепочки поставок;
- Определить преимущества и дополнительные сложности в области обеспечения глобальных поставок и рынков.

gulakovs 10.03.17 в 11:43

СЕТИ ПОСТАВОК

gulakovs 09.01.17 в 14:57

Обзор

Мы рассмотрим, как сети поставок могут включать внутренние и внешние компоненты цепочки поставок.
"Внутренние компоненты цепочки поставок" являются теми компонентами цепочки поставок над которыми организация имеет прямой контроль. Примером этого могут служить центры распределения, находящиеся в собственности компании, а также функциональные области бизнеса, которые снабжают производство деталями и информацией.
"Внешние компоненты цепочки поставок" являются теми компонентами цепочки поставок, которые не находятся под прямым контролем организации.

gulakovs 09.01.17 в 15:00

Когда организация хочет перейти от интеграции своей внутренней цепочки поставок к своей внешней цепочке поставок, то она должна перейти от акцента на продукции и услугах к акценту на покупателя. Разница заключается в том, что организация не может себе позволить просто реагировать на спрос покупателей, но также должна его понимать.

gulakovs 09.08.17 в 17:05

Мы обсудим важную концепцию внутри организации, которая называется как цепь создания стоимости. Концепция делит деятельность компании на технологическую и экономическую деятельность, которые компания выполняет для ведения бизнеса. Ценность, которую создает компания, изменяется количеством покупателей, которые готовы платить за ее продукцию или услуги. Указанная модель цепочки создания стоимости является внутренней цепочкой поставок организации.

gulakovs 09.08.17 в 23:40

Наконец, мы рассмотрим историю управления цепочками поставок, а также тот факт, что цепочки поставок развиваются, а грань между внутренними и внешними цепочками поставок стирается. Организации нашли способы улучшить свои отношения как с поставщиками, так и с покупателями, а также свою базу затрат при помощи своих внешних цепочек поставок.

gulakovs 15.07.19 в 23:56

Снижение стоимости владения часто бывает мотивацией для сотрудничества в рамках всей внешней цепочки поставок. Наряду с характериситиками рынка и картированием цепочки создания стоимости, мы обсудим общую стоимость владения в качестве базовой концепции, обеспечивающей эффективное управление цепочкой поставок.

Теперь рассмотрим концепцию цепочки поставок.

gulakovs 15.07.19 в 23:58

Цепочка поставок

Прежде чем мы начнем наше обсуждение сетей поставок, мы рассмотрим цепочку поставок и связанное с нею управление.

gulakovs 12.04.17 в 13:16

Цепочка поставок охватывает все виды деятельности, связанные с потоком и преобразованием товаров, начиная с этапа сырья и до конечного пользователя, а также связанной с ними потоками информацией и денежными средствами. Кроме того, частью расширенного процесса управления цепочной поставок, называемой управление возвратами, является обратная логистика.

gulakovs 26.09.17 в 05:50

Управление возвратами включает в себя все действия, связанные с потоком возвратов, обратной логистикой, эффективным хранением, и даже предотвращением возвратов. Кроме того, обратная логистика охватывает традиционную логистическую деятельность по транспортировке и управлению запасами; однако, указанная деятельность делает акцент на возврат товаров от покупателей, а не на его доставку покупателям.

gulakovs 21.07.19 в 23:16

Большинство организация одновременно являются участниками нескольких цепочек поставок. В каждой цепочке организация обычно предлагает ряд продуктов и услуг, закупает материалы у широкого круга поставщиков, а также осуществляет продажи множеству поставщиков. С точки зрения типичной организации, каждая из ее цепочек поставок будет иметь как внутрениие, так и внешние компоненты.

gulakovs 21.07.19 в 23:32

Цепочка поставок - Продолжение

Внутренние компоненты цепочки поставок представляют из себя ту часть цепочки поставок, которая имеет место быть внутри отдельной организации. Внутренняя часть цепочки поставок может быть сложной с учетом многоотраслевых и международных организационных структур, существующих во многих организациях. Таким образом, нет ничего необычного в том, что внутренняя часть цепочки поставок имеет множество связей, которые охватывают весь мир.

gulakovs 14.04.17 в 15:19

Когда получено понимание относительно внутренней части цепочки поставок, необходимо расширить анализ на внешнюю часть цепочки поставок. Это важный шаг, поскольку значительные возможности для улучшения часто лежат на границах между различными организациями в рамках цепочки поставок.

Управление цепочкой поставок сосредоточено на управлении ее ресурсами с целью обеспечить удовлетворения потребностей покупателей, предоставить конкурентные преимущества и решить задачи бизнеса.

gulakovs 11.07.19 в 00:01

Стратегия цепочки поставок
Точно также, как в рамках рыночного сегмента одна компания конкурирует с другой, в рамках того же рыночного сегмента, одна цепочка поставок будет конкурировать с другой. Партнеры цепочки поставок должны договориться о том, как они собираются получить конкурентное преимущество и определить действия, небходимые для получения и поддержания этого преимущества. Стратегия цепочки поставок должна соотстветствовать стратегии партнеров цепочки поставок.

gulakovs 11.10.19 в 02:12

Цепочки поставок могут конкурировать многими способами, но все способы могут быть сгруппированы в две основные категории:
- Эффективность. Эффективные цепочки поставок ориентированы на устранение потерь, что позволяет им предлагать неизменно низкие цены;
- Оперативность. Оперативные цепочки поставок делают акцент на способность быстро реагировать на изменения в среде ведения бизнеса, в которой они работают. Типы изменений включают в себя требования рынка, конкуренцию, экономические условия, правила регулирования и технологии.

gulakovs 11.10.19 в 06:17

Каждая цепочка поставок должна обеспечивать баланс между эффективностью и оперативностью. Очень эффективные цепочки поставок затрудняются быстрое реагировать на значительные измерения в их среде, поскольку они имеют сокращенное время, материальные запасы и буферы производственных мощностей. Очень отзывчивые цепочки поставок, как правило не могут предлагать стабильно низкие цены, поскольку они поддерживают буферы времени, материальных запасов или производственных мощностей.

gulakovs 11.10.19 в 06:43

Управление цепочкой поставок

Управление цепочкой поставок (SCM - supply chain management) - это надзор за материалами, информацией и финансами по мере их движения между поставщиком, производителем, оптовым продавцом, розничным продавцом и потребителем. Управление цепочкой поставок включает в себя координацию и интеграцию указанных потоков как внутри компании, так и между компаниями.

gulakovs 12.04.17 в 06:37

Имеется пять компонентов управления цепочками поставок.

Указанные компоненты включают в себя:
- Запланировать. Для определения того, что необходимо произвести для удовлетворения спроса, спрос прогнозируется, а снабжение - анализируется;
- Обеспечить. Материалы или оборудование, необходимые для изготовления продукта, установлены, определен источник их получения и они приобретены;
- Изготовить. Продукция собрана, протестирована, выполнена проверка качества и она упакована для отгрузки;

gulakovs 10.01.20 в 16:32

- Доставить. Продукт доставляется в точку распределения и храниться там, а заказы обрабатываются для обеспечения удовлетворения ожиданий покупателей;
- Вернуть. Поток товаров в обратном направлении по цепочке поставок может включать возврат бракованной продукции; предметы технического обслуживания и ремонта (ТОИР); избыточную продукцию; а также возвращаемую продукцию.

gulakovs 10.01.20 в 17:40

Управление цепочкой поставок - Продолжение

Двумя из целей эффективного управления системы управления цепочкой поставок является уменьшение материальных запасов (при условии, что продукция доступна в случае необходимости), а также максимизация стоимости денег, потраченных на приобретение материалов и услуг. Сокращение запасов может быть достигнуто за счет увеличения гибкости процесса производства или посредством сокращения времени поставки за счет эффективного взаимодействия и обмена точной информацией.

gulakovs 12.04.17 в 06:41

Замена прогнозов фактами, улучшение мезорганизационных процессов, а также совершенствование гибкости цепочки поставок являются другими целями управления цепочкой поставок. Они могут привести к сокращению общих материальных запасов в цепочке поставок, поскольку запасы часто поддерживаются, чтобы компенсировать неопределенность или трение в потоке материалов.

gulakovs 26.01.20 в 08:17

Управление цепочкой поставок включает в себя работы во всех сферах в рамках организации.
- Управление информационными системами;
- Поиск источника снабжения и закупка;
- Планирование производства;
- Удовлетворение спроса;
- Поток наличных денег;
- Управление материальными запасами;
- Складирование;
- Обслуживанием покупателей;
- Послепродажная утилизация упаковки и материалов.

gulakovs 26.01.20 в 08:22

Управление цепочкой поставок - Практическая концпция

Для того, чтобы быть конкурентоспособным в современном бизнесе, крайне важно, чтобы компания не только работала над устранением всех неэффективностей, существующих в ее процессах производства и транспортировки, но и пыталась устранить все неэффективности в общей цепочке поставок, в то же время всегда преследуя эффективность и инновации.

gulakovs 14.07.19 в 01:27

Чтобы создать полностью эффективную сеть, был разработан ряд подходов в том числе:
- Сокращение времени разработки продукта. Этот подход создаст непрерывный поток инновационных продуктов, которые могут быть выведены на рынок быстрее, чем в любой другой конкурентной сети;

gulakovs 14.07.19 в 01:31

- Изыскивает все возможности для снижения затрат. Такой подход приведет к конкурентному преимуществу, связанному с низкими затратами; однако, необходимо принимать во внимание принципы уменшающейся выгодности и соотношения затрат по отношению к стоимости;

gulakovs 22.07.19 в 03:16

- Использование информационных технологий для связи сети цепочки поставок как модели эффективности. В этом случае, все элементы сети цепочки поставок идентифицируются, а дублирование усилий минимизируется или исключается практически безошибочным процессом;

gulakovs 22.07.19 в 06:38

- Построить сеть цепочки поставок быстрого реагирования. Сеть, которая может быстро реагировать на фактический спрос, а не пытаться его предвидеть, может устранить существенную неэффективность, заложенную в традиционной цепочке поставок, которая требует создания упреждающих материальных запасов на всех этапах сети цепочки поставок;

gulakovs 29.01.20 в 00:37

- Поделиться преимуществами по всей сети. Совместное использование преимуществ с конечным покупателем и сохранение части для финансирования дальнейших усовершенствований сети, позволяет сети идти в ногу с постоянно меняющимися шаблонами потребления для поддержания конкурентного преимущества.

gulakovs 29.01.20 в 01:33

Структурное развертывание

Каждая организация имеет свои собственные активы и определяет, как инвестировать и где размещать эти активы для поддержки собственной стратегии. Активы обычно включают в себя материальные запасы, производственные предприятия и распределительные структуры. Стратегия, касающаяся производственных предприятий, а также факторов, которые оказывают влияние на решения по структуре, будет детально рассмотрена в другом курсе.

gulakovs 14.04.17 в 16:10

Партнеры по цепочке поставок также имеют активы и создание кооперативной или совместной цепочки поставок требует гораздо большего, чем просто решения это сделать. Должен быть спроектирован поток денежных средств, информации и материалов. Также должны быть определены расположение и владение активами.

gulakovs 11.10.19 в 06:56

В этом разделе основное внимание уделяется внесению изменений в существующие операционные структуры в соответствие с операционной стратегией и стратегией цепочки поставок, а также позиционированию материальных запасов и транспортных средств.

gulakovs 11.01.20 в 03:59

Модификация существующих структур

Предложенные модификации существующих конструкций, следует рассматривать как другое решение для предприятий, поскольку альтернативой расширение, контрактации или выполнения значительного перепроектирования существующего объекта, может стать строительство нового объекта и утилизация существующего.

gulakovs 26.01.20 в 08:25

Факторы, учитываемые при определении необходимости модификации существующего предприятия или приобретения другого, подразделяются на две основные категории.
Первая категория - количественные факторы.
Нажмите на стрелку, чтобы увидеть факторы в этой категории.

gulakovs 29.01.20 в 04:51

- Стоимость предприятия. Связаны с изменением существующего предприятия или приобретением нового;
- Налоги. Каждый муниципалитет, провинция или страна различаются по уровню налогов, количеству типов налогов, а также предлагаемым стимулам и налоговым скидкам;
- Местные нормы оплаты труда и квалификация. Стоимость рабочей силы может значительно варьироваться от страны к стране, а также от столичной к сельской местности. Также могут сильно различаться навыки и доступность рабочей силы;

gulakovs 25.02.20 в 00:21

- Коммунальные расходы. Доступны ли для объекта необходимые коммунальные расходы и если да, то по какой цене?
- Транспортные расходы. Стоимость перемещения продукции в/из объекта варьируется в зависимости от того, насколько близко объект находится к основной магистрали, а также того, как может быть перемещен продукт.

gulakovs 25.02.20 в 00:52

Вторая категория качественных факторов
Нажмите на стрелку, чтобы увидеть факторы этой категории

- Близость к поставщику. Чем ближе организация к своим поставщикам, тем больше у нее шансов добится снижения затрат;
- Близость к покупателям. Чем ближе организация к своим покупателям, тем быстрее она сможет доставлять им свою продукцию;

gulakovs 25.02.20 в 00:54

- Качество жизни рабочей силы. Является ли рабочая среда на объекте чистой, тихой и безопасной? Находится ли объект в безопасном районе? Являются ли школы, больницы и другие службы в этом районе достаточными или лучшими для сотрудников и их семей?

gulakovs 25.02.20 в 20:30

- Правовые вопросы. Могут иметься правила, которые определяют то, как близко здание может быть построено к жилому дому. Могут быть другие природоохранные законы, определяющие, какой тип земли может занимать объект, или могут существовать законы, влияющие на рабочую силу, которые необходимо принимать во внимание, такие как законы о праве на труд.
- Отношение сообщества. Отражает то, как сообщество реагирует на расположенное рядом предприятие, если оно расположено рядом. Приветствуется ли его размещение или, наоборот, вызывает сопротивление?

gulakovs 26.02.20 в 23:42

Расположение материальных запасов и транспортных средств

Многие из качественных и количественных факторов, которые учитываются при выборе местоположения предприятия, также применяются при принятии решения относительно того, где размещать материальные запасы и транспортные средства, но кроме того существуют дополнительные соображения. Ключевое решение - выбранная стратегия распределения. В представленной ниже таблице показана взаимосвязь между тремя общими стратегиями распределения и пятью атрибутами.

gulakovs 24.02.20 в 23:05

Стратегия
Прямая отгрузка
Кросс-докинг
Распределительная сеть

Аттрибуты

Инвентаризация пула рисков
Никто
Никто
Получает преимущества от

Обязательство по конфигурированию
Производство
Производство
Может быть в сети

Распределение
На месте производства
С задержкой
С задержкой

Затраты
Нет затрат на хранение
Отсутствие затрат на хранение и снижение затрат на входящие перевозки
Сокращение затрат на входящие перевозки

Другие соображения
Обработка добавленной стоимости может быть сделана на складе

gulakovs 27.02.20 в 00:38

Решение о том, где поддерживать материальные запасы в кооперативной или совместной цепочке поставок, обычно является решением совместно принимаемым торговыми партнерами.

gulakovs 27.02.20 в 00:31

Логистика

Логистика - это управление входящими и исходящими потоками материальных запасов и информации в и из организации или группы организаций. Функциональный объем логистики с точки зрения одной организации - это поток от прямых поставщиков через организацию к прямым покупателям. С точки зрения группы торговых партнеров, логистика управляет потоком материалов и информации через эту часть цепочки поставок. На следующих страницах рассматривается логистика с точки зрения организации.

gulakovs 02.02.20 в 08:44

Работа логистики включает в себя следующие виды деятельности:
- Обработка заказов покупателей;
- Управление материальными запасами;
- Транспортировка материалов;
- Упаковка, обработка и складирование материалов.

gulakovs 02.02.20 в 19:43