CPIM 05 Strategic Management of Resources / CPIM 05 Стратегическое управление ресурсами: 3.2. Implementing the Strategic Plan

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

gulakovs 09.01.17 в 12:49

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 09.01.17 в 12:49

Обзор курса

Добро пожаловать на курсе "Реализация стратегического плана"!

Стратегический план включает в себя явно выраженную миссию организации, цели и задачи организации, а также конкретные действия, необходимые для достижения этих целей и задач. Стратегическое планирование представляет собой долгосрочный взгляд на направление развития организации.

gulakovs 09.01.17 в 12:49

Результат процесса стратегического планирования - стратегический план организации, в рамках процесса бизнес-планирования преобразуется в бизнес-план, который предполагает временные рамки, могущие охватывать несколько лет. Именно в этих двух верхних уровнях - стратегическом планировании и бизнес-планировании - выполняется разработка новой продукции, долгосрочные планы предприятия, а также планирование и развитие производственных мощностей.

В этом курсе будет рассмотрено следующее содержание:
- Система операционного менеджмента (OM);
- Конфигурация системы операционного менеджмента;
- Поддержка конкурентного преимущества.

gulakovs 11.04.17 в 02:13

В этом курсе, вы получите понимание того, как возможности по разработке продукции и услуг являются основой для успешной конкуренции в глобальной экономике. Мы детально обсудим раздел операционного управления в рамках иерархии планирования организации.

gulakovs 23.06.17 в 04:11

Кроме того, мы определим, что формирует эффективную систему управления операциями, а также исследуем походы и методы данной системы, поскольку она сочетается с желаемой формой конкурентного преимущества организации.

gulakovs 13.07.17 в 09:51

Неспособность понять важность осуществимой, последовательной и устойчивой стратегии может привести к потере конкурентоспособности, а также поставить вас в положение, когда вы потеряете долю рынка и финансовую устойчивость.

gulakovs 13.07.17 в 09:52

Задачи курса

В данном курсе изучается, как система операционного менеджмента может поддерживать или затруднить реализацию стратегии компании. Определение и разработка системы управления операциями, которая поддерживает стратегический план организации, требует понимания стратегии и потребностей, которые она предъявляет к операциям, а также компонентам системы управления операциями. Затем может быть оценено соответствие стратегии конкретных методов, а выбранные методы могут быть интегрированы в систему операционного менеджмента.

gulakovs 14.05.17 в 08:03

После окончания этого курса вы сможете:
- Определить назначение эффективной системы управления операциями;
- Определить компоненты эффективной системы управления операциями, а также связи между этими компонентами;
- Описать характеристики системы управления операциями, которые соответствуют позиции организации на матрице объем/разнообразие, а также поддерживают желаемые форму конкурентного преимущества.

gulakovs 23.06.17 в 04:13

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ

gulakovs 09.01.17 в 12:47

Обзор

Структура системы управления операциями - которая обслуживает такие группы как производство, управление производством, а также обслуживание покупателей - в значительной степени зависит от группы управления операциями.

gulakovs 09.01.17 в 12:52

На самом деле, структура системы управления операциями стратегически важна, поскольку она может:
- Поддерживать стратегию, или
- Быть последовательной, но не поддерживать стратегию, или
- Быть непоследовательной или конфликтовать со стратегией.

Если система управления операциями не соответствует стратегии, то организации будет сложно достичь своих стратегических целей.

gulakovs 09.03.17 в 13:13

Высшее руководство волечено в принятие решений на высоких уровнях проектирования системы управления операциями; однако, все другие решения, обычно принимаются группой управления операциями.

Нажмите на стрелку, чтобы увидеть вопросы, затронутые в этой теме:
- Что такое система управления операциями?
- Жизненный цикл системы управления операциями
- Назначение системы управления операциями
- Матрица объем/разнообразие
- Конкурентные преимущества

gulakovs 13.12.18 в 04:59

Что такое система управлени операциями?

В рамках области знаний APICS, общий ответ на несколько вопросов о выполнимости определенных концепций "Это зависит от среды". Таким образом, мы сфокусируемся на обсуждении системы управления операциями, основываясь на общих требованиямх.

gulakovs 13.12.18 в 05:31

Система управления операциями должна удовлетворять потребности всех функций на которые оказывает влияние или вовлеченные в систему, которые включают все указанные области организации, вовлеченные в планирование, формирование графика, а также контроль всей деятельности, которая преобразует входы в выходы - готовую продукцию или услуги.

gulakovs 18.12.18 в 00:29

В некоторых организациях, таких как производители автомобилей, основной продукцией являются автомобили. На другом конце спектра находятся бухгалтерские компании, результат труда которых представляет собой почти чистые услуги. Большинство компаний находятся где-то посередине и их результаты представляют собой сочетание как продукции, так и услуг.

gulakovs 18.12.18 в 01:26

Схема иерархии планирования APICS представляет собой высокоуровневую иллюстрацию основных компонентов системы операционного менеджмента. При планировании системы управления операциями, концепция заключается в том, чтобы перейти от агрегированных подмножеств продукции с длительным горизонтом планирования, таких как товарная категория велосипедов, к очень точно определнным продуктам и очень коротким горизонтам планирования, таких как синие велосипеды с определенными конфигурациями для шин, дисков и рулей.

gulakovs 14.07.19 в 23:46

Уровни системы операционного управления находятся в интервале от всеобъемлющего плана производства до очень конкретных приоритетов в отношении того, что следует делать дальше в каждой области операционной деятельности компании. Данные уровни - планирование продаж и операций, формирование Главного графика производства, оперативно-календарное планирование, а также выполнение и контроль операций - выделены синим цветом на схеме иерархии планирования.

gulakovs 14.07.19 в 23:52

Жизненный цикл системы операционного менеджмента

В равной степени как и продукция, жизненные циклы имеют системы операционного менеджмента, которые включают в себя продукцию, услуги и технологии процессов. В зависимости от того, как они управляются, указанные жизненные циклы могут быть стабильными или нестабильными, успешными или неуспешными.

gulakovs 11.04.17 в 02:26

Жизненный цикл продукции/сервисной процессной технологии с семью идентифицируемыми стадиями является концептуальной основой для классификации и упарвления операционной системой, поскольку она задумывается, растет, утверждается, а затем снижается и обновляется.
Давайте рассмотрим семь стадий жизненного цикла, чтобы увидеть основные действия в рамках каждой стадии.

gulakovs 11.04.17 в 02:36

Стадия жизенного цикла - Название - Описание

1
- Рождение системы операционного менеджмента
- Рождение системы операционного менеджмента представляет собой этап формирования концепции и планирования. Значительная часть усилий - это затраты на определение подходящих и выполнимых методологий планирования и управления

2
- Проектирование системы операционного менеджмента и выбор технологии
- Проектирование системы операционного менеджмента и выбор технологии представляет собой этап демонстрации работы системы с использованием прототипов и симуляции системы операционного менеджмента

gulakovs 11.09.19 в 02:10

3
- Проектирование системы операционного менеджмента
- Проектирование системы операционного менеджмента представляет собой разработку плана внедрения системы и подтверждение получения ресурсов для выполнения плана

4
- Запуск системы операционного менеджмента
- Запуск системы операционного менеджмента представляет собой пилотный запуск системы и устранение любых выявленных проблем. Последний шаг на этом этапе - переход к производству

gulakovs 11.09.19 в 02:20

5
- Рост объемов
- Рост объемов представляет собой расширение использования системы для удовлетворения увеличения объемов и/или ассортимента продукции

6
- Стабильное состояние
- Стабильное состояние представляет собой полное улучшение системы операционного менеджмента, а все улучшени, до их использования при нормальном управлении операциями, проверяются в контрольной среде

gulakovs 11.09.19 в 02:20

7
- Отказ и обновление системы
- Отказ и обновление системы представляет собой определение новых требований и начало процесса снова с этапа 1, когда недостатки существующей системы достаточно значительны, чтобы изменения в стабильном состоянии не могли их смягчить.

Классификация этих семи шагов важна, поскольку на каждом из шагом принимаются различные решения и необходимы различные возможности менеджмента.

gulakovs 11.09.19 в 02:21

Назначение системы управления операциями

Мы продолжаем обсуждение общих требований к системе управления операциями для затронутых уровней диаграммы иерархии планирования, которые включают планирование продаж и операции, формирование Главного графика производства, оперативно-календарного планирование, а также выполнение и контроль операций.
Чтобы узнать больше о каждом уровне, нажмите на соответствующую голубую секцию на представленной ниже диаграмме. Планирование продаж и операций, а также формирование Главного графика производства будет обсуждаться вместе.

gulakovs 08.11.18 в 22:33

Помните, что некоторые конкурентные преимущества являются мнимой проблемой для конкретного рынка. Таким образом, обязательно, чтобы перед настройкой системы управления операциями или оценки эффективности, операционная команда должна определить те преимущества, которые являются неважными/мнимыми.

gulakovs 14.01.20 в 02:31

Далее, мы проверим ваши знания о назначении системы управления операциями, а затем обсудим соответствие позиций в матрице объем-разнообразие с различными формами конкурентного преимущества.

gulakovs 14.01.20 в 04:39

Матрица объем-разнообразие

Прежде чем мы начнем обсуждение настройки системы операционного управления так, чтобы она соответствовала конкурентным преимуществам, мы должны рассмотреть матрицу объем-разнообразие.

gulakovs 04.10.19 в 08:08

Организация может использовать несколько стратегий для поставки покупателям продукции и услуг. Для производственной компании, которая производит и поставляет продукты, данные стратегии отличаются тем, что заказ покупателя входит в процесс снабжения и включает в себя четы производственные среды, которые варьируются от "разработки на заказ" до "изготовление на склад".

gulakovs 04.10.19 в 08:26

Для оставшейся части курса, данные производственные среды называются позициями с 1 по 4. Позиция 1 находится в верхнем левом углу матрицы и отражает низкий объем и высокое разнообразие. Позиция 4 в нижнем правом углу отражает высокий объем и низкое разнообразие.

gulakovs 04.10.19 в 08:34

Выбор процессов, связанный с этими организациями, может применяться в процессных отраслях, сфере услуг, структурах распределительной сети или в нескольких производственных средах в рамках одного предприятия. Некоторые из связей на графике показывают, как позиция продукта на матрице объем/разнообразие определяет выбор среды производства.

gulakovs 04.10.19 в 08:44

Объем и разнообразие - Формирование Главного графика

Теперь мы рассмотрим некоторые ключевые моменты, связанные с процессом формирования Главного графика производства в различных точках матрицы объем-разнообразие.

gulakovs 08.11.18 в 22:53

Позиция 1: В производственных условиях с низким объемом и большим разнообразием (прим. - производимой продукции), план производства показывает, как компания намерена реагировать на ожидаемый уровень спроса. В этом случае, план производства определяет товарные категории, а не отдельные позиции номенклатуры.

gulakovs 15.01.20 в 02:14

Кроме того, планирование ресурсов основано на результатах, полученных в ходе планирования продаж и операций. Операционная связь между планом производства и Главным графиком производства представляет собой контроль, осуществляемый функцией "доступны для обещания" (прим. - available-to-promise), которая идентифицирует неиспользуемые ресурсы, которые можно использовать для удовлетворения нового спроса.

gulakovs 15.01.20 в 02:21

Позиция 2. По мере того, как мы движемся к увеличению объемов продукции и уменьшению числа вариантов, мы хотим попытаться разработать процесс при котором подузлы или модули изготавливаются только до уровня товарных категорий, а затем изготовление завершается по факту получения заказов от покупателей. Операционная связь для позиции 2 аналогична процессу, описанному для позиции 1.

gulakovs 22.02.20 в 23:33

Позиция 3. Сейчас мы находимся в ситуации, когда объем высокий, а разнообразие - низкое. Поэтому, нам необходимо настроить систему таким образом, чтобы прогнозируемые спрос можно было планировать с точностью до требуемых компонентов. Для этой позиции рабочая ссылка идентифицирует доступные незарезервированные материальные запасы, которые могут быть использованы для выполнения заказов, связанных с новым спросом.

gulakovs 22.02.20 в 23:34

Позиция 4. Характеристики большого объема и низкого разнообразия аналогичны позиции 3. Ключевым моментом здесь является то, что для того, чтобы функции операционной деятельности были соответствующим образом связаны, процесс планирования продаж и операций должен быть обновлен, чтобы отражать изменяющийся уровень требуемых ресурсов.

gulakovs 22.02.20 в 23:34

Объем и разнообразие - Оперативно-календарное планирование

Теперь мы рассмотрим некоторые ключевые моменты, связанные с процессом оперативно-календарного планирования в различных точках матрицы объем-разнообразие.

gulakovs 08.11.18 в 23:50

Оперативно-календарное планирование начинается в момент завершения формирования Главного графика. Когда спрос сформирован на основании Главного графика, то он может быть получен в форме товарных категорий или групп, особенно если в процессе формирования Главного графика используются плановые спецификации. Данный спрос должен быть преобразован в отдельные позиции номенклатуры в рамках выполнения процесса детального планирования.

gulakovs 15.07.19 в 00:00

Позиция 1: В этой позиции матрицы объем-разнообразие используется одноуровневая, а не многоуровневая материальная спецификация для товарной категории. В одноуровневой материальной спецификации указываются только закупаемые материалы, такие как сырье, типовые изделия, а также детали, с длительным сроком поставки, которые необходимы для поддержки товарной категории.

gulakovs 15.01.20 в 01:49

Многоуровневая материальная спецификация и маршруты создаются по мере разработки продукции для обеспечения выполнения требований заказчика. Детальные планы материалов и производственных мощностей становяться все более конкретными по мере разработки продукта и не финализируются до тех пор, пока не завершиться проектирование продукта.

gulakovs 15.01.20 в 02:09

Позиция 2: В этой позиции для управления процессом детального планирования до получения заказа покупателя, часто используется прогноз и модульная спецификация для товарной категории. Конкретные конфигурации, заказанные покупателем, управляют планированием окончательной сборки и процессом детального планирования, после поступления заказов покупателя.

gulakovs 15.01.20 в 01:49

Планирование потребностей материалов и производственных мощностей выполняется часто из-за поступления заказов покупателей и отклонения от планов снабжения. Планирование производственных мощностей фокусируется на узких рабочих центрах (т.н. "бутылочных горлышках").

gulakovs 15.01.20 в 01:55

Позиция 3: Позиция 3 может представлять собой либо "сборку на заказ", либо "изготовление на склад". Может использоваться либо управление производством на основе заказов или на основе норм. Имеется большое разнообразие деталей подходов оперативно-календарного планирования, которые могут подходить для этих элементов.

gulakovs 15.01.20 в 00:39

Если используется подход управления производством на основе заказов, то для оперативно-календарного планирования заказов обычно используется планирование потребностей материалов и производственных мощностей. Если используется подход управления производством на основе норм, то нет необходимости в планирование заказов или детальном планирование производственных мощностей.

gulakovs 15.01.20 в 00:48

Позиция 4: В позиции 4 ассортимент продукции очень узок, а объемы производства каждого продукта велики. Обычно производственные мощности всего процесса синхронизированы и используется планирование на основе норм производства. Необходимость в поуровневом (level-by-level; имеется ввиду планирование потребности при разузловании уровней входимости изделия) планировании потребностей материалов отсутствует, а запланированные даты будут сдвигаться при превышении доступной производственной мощности.

gulakovs 15.01.20 в 00:51

Объем и разнообразие - Оперативно-календарное планирование

Теперь мы рассмотрим некоторые ключевые моменты, связанные с процессом выполнения и контроля в различных точках матрицы объем-разнообразие.

gulakovs 08.11.18 в 23:58

Процессы выполнения и контроля аналогичны для позиций 1 и 2. Управление потоком работ обычно основывается на заказе и прогресс работ отслеживается в рамках каждой операции. Графики и приоритеты часто меняются и должны постоянно обновляться. Когда приоритеты меняются, то об этом должно сообщаться как внутренним, так и внешним поставщикам. В этой сидуации обычно важны мониторинг производительности рабочего центра, а также стоимость и статус заказа.

gulakovs 14.01.20 в 05:09

В позиции 3 управление потоком производства компонентов и подузлов может контролироваться как заказами, так и графиками. Когда товары производятся на склад, производство конечной продукции обычно контроллируется графиками, но заказы могут использоваться для обеспечения прослеживаемости.

gulakovs 14.01.20 в 05:11

Когда в рамках заказа выполняются завершающие операции по конечной номенклатуре, то поток работ такого производства обычно контролируется в рамках заказов на окончательную сборку. Даже когда заказы используются для контроля минимума или работы, ячейки могут быть использованы для сокращения уровня требуемой отчетности производства.

gulakovs 14.01.20 в 05:24