CPIM 05 Strategic Management of Resources / CPIM 05 Стратегическое управление ресурсами: 2.1. Integrate Operating Processes and Strategic Plans Self-Assessment

ИНТЕГРАЦИЯ ОПЕРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ

gulakovs 04.01.17 в 08:44

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 04.01.17 в 08:44

Обзор курса

Добро пожаловать на курс CPIM "Стратегическое управление ресурсами" - "Выравнивание ресурсов со стратегическим планом".

Данное введение представляет обзор программы CPIM, этого курса, а также дальнейшей подготовки к сертификации.

gulakovs 04.01.17 в 08:53

The CPIM certification is the recognized standard for individual assessment in the field of production and inventory management. The certification is designed to validate the candidate’s in-depth knowledge of a variety of subjects specific to the field. APICS has ensured that CPIM exams are consistently reliable and that the highest professional standards are used in developing and administering the program. The program consists of five examinations and the candidate must pass all five examinations to earn the CPIM designation.

gulakovs 04.01.17 в 08:53

Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и контроль операций (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).

gulakovs 06.03.17 в 11:18

APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.

gulakovs 06.03.17 в 11:18

Что такое курс по самооценке?

Указанный курс дает вам возможность проанализировать ключевые моменты содержания и оценить ваше понимание сегмента "Интеграция операционных процессов и стратегических планов" области знаний APICS CPIM "Стратегическое управление ресурсами". В нем рассматриваются взаимосвязи между элементами, которые составляют систему управления производством и материальными запасами, а также их конфигурацию для конкретных стратегических и операционных ситуаций. Этап состоит из четырех тем. Ниже приводится краткое описание ключевых моментов обучения, а также набор элементов оценки по каждой теме.

Ниже приведены разделы данного курса.

gulakovs 13.05.17 в 14:04

Реализация стратегического плана
Система операционного управления может поддерживать или затруднять реализацию стратегического плана компании. Определение и разработка системы операционного управления, которая поддерживает стратегию бизнеса, требует понимания стратегии и требований, которые она предъявляется к операциям и компонентам системы операционного управления. Далее, можно оценить пригодность конкретных методов к стратегии, а затем выбранные методы могут быть интегрированы в систему операционного управления.

gulakovs 12.08.17 в 23:59

Новые концепции и цепочка поставок
Как только организация достигает определенного уровня эффективности своей деятельности, то дополнительных улучшений становится сложно добиться без сотрудничества с покупателями и поставщиками. Организация также должна следить за управлением цепочкой или сетью поставок.

gulakovs 13.08.17 в 00:05

Эффективное управление сетями поставок требует совершенствования межорганизационных операций для повышения результативности и эффективности в рамках сети. Стимулами для этих улучшений часто становятся коммуникационные и информационные технологии. Кроме того, необходимо понимать дополнительные сложности по управлению глобальной сетью снабжения.

gulakovs 20.08.17 в 10:44

Настройка и интеграция процесса проектирования и разработки
Конкурентное давление заставляет всю организацию улучшать способ ведения бизнеса и результаты всех бизнес-процессов. Результаты разработки продукции и процессов часто устанавливают ограничения на уровень качества и затраты, которые может достичь оставшаяся часть организации.

gulakovs 20.08.17 в 11:13

Важно, чтобы проектирование и разработка продукта и процессов поддерживались и обеспечивались другими частями организации, а также поддерживали стратегию организации. Это требует понимания требований к этим процессам, инструментов, которые можно использовать для их улучшения, а также взаимосвязей между инструментами и стратегией компании.

gulakovs 10.07.19 в 23:26

Настройка и интеграция процесса управления затратами
Управление затратами является одной из функцией финансов и бухгалтерского учета. Процессы накапливают и систематизируют данные, которые используются для составления отчетов о финансовых результатах деятельности организации. Данные также используются для принятия решений. Данные процессы должны соответствовать стратегии организации, а также решениям бизнеса, которые принимаются для поддержки этой стратегии.

gulakovs 10.07.19 в 23:27

+

gulakovs 12.02.17 в 15:39

+

gulakovs 12.02.17 в 15:39

+

gulakovs 12.02.17 в 15:39

Экзамен SMR

Стратегическое управление ресурсами потенциально может радикально повысить конкурентоспособность любой организации. Модуль "Стратегическое управление ресурсами" включает в себя описание высокоуровневого мышления, касающегося стратегического планирования и реализации планов.

Данный модуль состоит из трех основных разделов. Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Понимание среды ведения бизнеса - 25%
2. Разработка операционной стратегии - 45%
3. Реализация операционной стратегии - 30%

gulakovs 25.02.17 в 15:00

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

gulakovs 04.01.17 в 08:56

Обзор

В данной теме рассматривается краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Реализация стратегического плана", а также вопросы для проверки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг четырех(?) основных тем:
- Система операционного менеджмента;
- Конфигурация системы операционного менеджмента;
- Поддержка конкурентных преимуществ.

Элементы оценки дают вам возможность проверить ваше понимание материала в данной области знаний. Вы получите обратную связь по каждому из элементов, а результаты будут представлены вам по окончании курса.

gulakovs 06.03.17 в 09:43

Когда вы изучите и поймете данную тему, то сможете:
- Определить назначение эффективной системы управления операциями;
- Определить компоненты эффективной системы управления операциями и связи между этими компонентами;
- Объяснить характеристики системы управления операциями, которые согласуются с позицией организации в рамках матрицы "объем-разнообразие" и которые поддерживают желательные формы конкурентного преимущества.

gulakovs 06.03.17 в 13:09

Система операционного управления
*OMS - Operations Management System

Система операционного управления должна удовлетворять потребности всех функций на которые она оказывает влияние или которые вовлечены в систему, что включает в себя все области организации, вовлеченные в планирование, формировании графиков, а также управление действиями, которые преобразуют входы в выходы - готовую продукцию или услуги. Структура системы операционного управления, которая включает в себя такие группы как производство, управление производством и обслуживание покупателей, существенно и в первую очередь зависит от группы управления операциями.

gulakovs 10.07.19 в 23:31

Иерархия планирования APICS представляет собой высокоуровневое описание основных компонентов системы операционного управления. Уровени системы операционного управления - планирование продаж и операций, формирование Главного графика производства, оперативно-календарное планирование, а также выполнение и контроль операций - переходят от общего плана производства к очень детальным приоритетам и к тому, что следуюет делать дальше в каждой операционной области компании.

gulakovs 11.07.19 в 01:19

Формирование Главного графика производства включает в себя основные операции, необходимые для преобразования плана производства в Главный график производства - конкретные плана для независимых позиций спроса, которые могут производиться или покупаться в ходе операционной деятельности предприятия.

gulakovs 11.07.19 в 01:20

Оперативно-календарное планирование отвечает за преобразование графиков, созданных в ходе выполнения процесса формирования Главного графика, в планы, которые являются более точными и имеют меньший горизонт планирования.

gulakovs 11.07.19 в 01:33

Выполнение и контроль операций охватывает действия, необходимые для преобразования промежуточных графиков и планов, полученных из процедуры оперативно-календарного планирования, в более точные требования.

gulakovs 11.07.19 в 01:33

Матрица объем/разнообразие используется, чтобы определить производственную среду, необходимую для изготовления продукции. После определения производственной среды, необходимо определить конкурентные преимущества, необходимые, чтобы быть успешным на этом рынке, а также то, как они включены в каждый уровень иерархии планирования.

gulakovs 11.07.19 в 03:42

Конфигурация системы операционного менеджмента

Модель системы операционного менеджмента состоит из трех основных уровней диаграммы иерархии планирования. Указанные уровни включает в себя формирование Главного графика, оперативно-календарное планирование, а также выполнение и контроль операций.

gulakovs 20.08.17 в 11:20

В рамках указанных уровней иерархии планирования возникает ряд процессов, чтобы установить связь или мост со следующим уровнем. Компоненты и процессы системы операционного менеджмента могут варьироваться в зависимости от производственной среды. В связи с этим важность различных компонентов может различаться в зависимости от отраслей и, конечно же, между различными операциями.

gulakovs 20.08.17 в 11:27

При настройке процесса формирования Главного графика, весь процесс начинается с формирования бизнес-плана, как исходной информации процесса планирования продаж и операций в ходе которого разрабатываетс План производства. Далее, План производства преобразуется в Главный график производства, в котором указываются продукты и объемы для более короткого промежутка времени.

gulakovs 11.09.19 в 14:54

Процесс оперативно-календарного планирования начинется с завершения формирования Главного графика. Когда спрос создается Главным графиком, то он может быть получен в форме товарной категории или групп продукции, особенно, если в процессе формирования Главного графика используются плановые спецификации. Затем данный спрос преобразуется в отедльные позиции номенклатуры и необходимо заказать как материалы, так и производственные мощности.

gulakovs 11.09.19 в 15:29

Основной отправной точкой выполнения и контроля операций является формирование и выдача заказов как внутренних, так и внешних поставщикам.

Связи устанавливаются между каждым из уровней иерархии, начиная от планирования продаж и операций и заканчивая выполнением и контролем операций, а оплатная связь от производства через всю систему управления операциями, обеспечивается посредством отчетности.

gulakovs 11.09.19 в 16:08

Поддержка конкурентного преимущества

Поддержка конкурентных преимуществ внутри организации может иметь свои проблемы, поскольку могут существовать конфликтующие внутренние цели. Пять общих классификаций, на основе которых может конкурировать компания, включают в себя: затраты/цена, качество, скорость доставки, надежность доставки, а также гибкость.

gulakovs 03.11.18 в 11:23

В большинстве случаев организации легче конкурировать по затратам/цене, когда речь идет о небольшом разнообразии и большом объеме. Хотя качество является подразумеваемым конкурентным преимуществом на всех уровнях иерархии планирования, организации на всех позициях в матрице объем/разнообразие могут получить преимущество, превысив уровень качества ожидаемый рынком.

gulakovs 22.08.19 в 10:06

Кроме того, скорость доставки, надежность и гибкость могут быть улучшены за счет улучшения планирования, управления запасами и оптимизации процессов. Для достижения конкурентных преимуществ внутри организации может быть использовано укрупненное планирование.

gulakovs 22.08.19 в 10:13

Для того, чтобы конкурировать по себестоимости/цене, при формировании Главного графика крайне важно, чтобы вы находились в тех поизициях матрицы объем/разнообразие, где разнообразие низкое, а объемы высокие. Кроме того, за счет короткого времени выполнения может быть обеспечена скорость доставки, а надежность и гибкость могут быть обеспечены за счет очень жесткого процесса управления Главным графиком.

gulakovs 11.09.19 в 15:03

Характеристики оперативно-календарного планирования, связанные с себестоимостью/ценой и качеством, соответствуют таковым для уровня формирования Главного графика. Однако, скорость доставки требует согласованного подхода как к оперативно-календарному планированию, так и к выполнению и контролю операций.

gulakovs 11.09.19 в 15:20

Кроме того, при большом разнообразии предложений продукции увеличивается сложность, связанная с достижением успеха при обеспечении надежности доставки. Наконец, функция оперативно-календарного планирования должна быть осведомлена о типе гибкости, необходимом для того чтобы позволить им управлять приоритетами взаимоувязанными с общей стратегией организации.

gulakovs 11.09.19 в 16:14

Ключевая роль выполнения и контроля операций заключается в реалистичном планировании и эффективном контроле за выполнением этих планов. Для себестоимости/цены, выполнение и контроль операций должны обеспечивать поддержание фактического производства в длительных периодах, а также минимизацию или устранение прерываний в длительных периодах.

gulakovs 11.09.19 в 16:27

Обеспечение скорости доставки требует согласованного подхода как к оперативно-календарному планированию, так и к выполнению и контролю операций. Наконец, путем соответствия сигналам определения приоритетов, предоставляемых оперативно-календарным планированием, может быть достигнута гибкость при выполнении и контроле операций.

gulakovs 11.09.19 в 15:11

РАЗВИВАЮЩИЕСЯ КОНЦЕПЦИИ

gulakovs 12.02.17 в 15:33

Обзор

В данной теме рассматривается краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Развивающиеся концепции и цепочки поставок", а также вопросы для проверки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Сети снабжения;
- Улучшенные операции цепочки поставок;
- Взаимоотношения цепочки поставок;
- Глобальное снабжение и распределение.

Элементы оценки дают вам возможность проверить ваше понимание материала в данной области знаний. Вы получите обратную связь по каждому из элементов, а результаты будут представлены вам по окончании курса.

gulakovs 06.03.17 в 13:03

Когда Вы изучите и поймете данную тему, то сможете:
- Объяснить концепции управления цепочками поставок, принципы управления цепочками поставок, а также модель создания стоимости;
- Объяснить, как цепочка поставок может использовать время и технологии для предоставления конкурентного преимущества для организации и сегменту цепочки поставок;
- Объяснить потребности и стратегические выгоды от отношений сотрудничества в рамках сети снабжения;
- Определить преимущества и дополнительные сложности глобального снабжения и рынков.

gulakovs 06.03.17 в 13:11

Сети поставок

Цепочка поставок охватывает все виды деятельности, связанные с потоком и преобразованием товаров от сырья до конечного пользователя, а также потоке связанной с товарами информации и денежных средств.

gulakovs 13.05.17 в 18:25

Управление цепочками поставок (SCM) - это контроль над материалами, информацией и денежными средствами в процессе их перемещения от поставщика к производителю, затем к оптовому продавцу, далее к розничному продавцу и покупателю. Чтобы сегодня в бизнесе быть конкурентноспособным, важно, чтобы компания устраняла каждое существующее проявление неэффективности в своих процессах производства и транспортировки, а также неэффективность в общей цепочке поставок.

gulakovs 02.11.18 в 18:30

Внутренние и внешние элементы цепи поставок вместе создают сеть цепей поставок организации. Чтобы организация могла воспользоваться этой сетью, в первую очередь она должна понять ценность, которую привносит в эту сеть. Модель цепочки создания ценности включает виды деятельности, которые повышают ценность товаров или услуг, которые организация продает покупателю.

gulakovs 02.11.18 в 23:26

Модель создания общей стоимости категоризирует деятельность организации по созданию добавленной стоимости на:
- Первичную деятельность - получение сырья или компонентов в материальные запасы, процесс преобразования, упаковку и доставку продукции, предоставление продукции или услуги покупателю на основании их восприятия ценности, а также послепродажная поддержка и услуги;
- Вспомогательную деятельность - которая связана с администрированием и инфраструктурой, человеческими ресурсами, технологиями и закупками.

gulakovs 03.11.18 в 01:08

С конечной целью максимизации создания добавленной стоимости при минимизации затрта, структура цепочки создания стоимости быстро пробилась в авангард управленческой мысли как мощный инструмент анализа для стратегического планирования.

gulakovs 03.11.18 в 11:22

При управлении цепочками поставок, общая стоимость владения (TCO - total cost of ownership) системы снабжения представляет собой сумму всех затрат, связанных с каждой деятельностью потока снабжения. Главная идея, которую предлагает концепция общей стоимости владения (TCO) заключается в понимании того, что стоимость приобретения является лишь небольшой частью стоимости владения.

gulakovs 20.08.17 в 11:39

Поэтому оценка структуры затрат партнера по цепочке поставок требует глубокого понимания общих затрат партнера. Понимание структуры затрат помогает инициирующей компании определить эффективность и результативность потенциальной позиции партнера.

gulakovs 20.08.17 в 11:52

Совершенствование операций цепочки поставок

Превосходная стоимость, качество, доставки и технологические характеристики не гарантируют успех цепочки поставок. Все чаще организации выясняют, что кроме всего прочего они должны быть в состоянии конкурировать на основе времени.

gulakovs 13.05.17 в 18:43