CPIM 02 Master Planning of Resources / CPIM 02 Сводное планирование ресурсов: 1.3. Master Planning of Resources Concepts

КОНЦЕПЦИЯ СВОДНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ

gulakovs 18.08.15 в 21:01

Слайд 1: Идеи сводного планирования ресурсов

gulakovs 19.08.15 в 03:21

Слайд 2: Обзор курса

Чтобы организация, на каком бы потребительском рынке в мире она бы не работала, могла быть успешной, она должна сосредоточиться на тех бизнес-процессах, которые поддерживают получение прибыли и устойчивы на протяжении всего срока взаимоотношений организации со своими покупателями.

gulakovs 19.08.15 в 03:22

Одного только хорошего планирования недостаточно, чтобы гарантировать желаемый результат. Если покупателям были даны невозможные для исполнения обязательства, то даже идеальный процесс не сможет достигнуть этих целей. В рамках интегрированной и обозримой цепочки поставок, на основании хорошо продуманной деловой практики, должно быть предусмотрено получение надежной информации, при помощи которой руководство может гарантировать получение наибольшей прибыли от деятельности. Производительность в рамках указанных планов может отслеживаться на наличие ранних предупреждающих сигналов и, в случае если результаты значительно отличаются от запланированных, могут выполняться корректирующие действия.

gulakovs 20.08.15 в 07:05

Сводное планирование ресурсов решает пять основных вопросов:
- Что должно быть сделано?
- Когда должна быть выполнена эта деятельность?
- Какие для этого необходимы ресурсы?
- Какой объем и сочетание ресурсов доступны?
- Как может быть устранен дисбаланс ресурсов?

gulakovs 05.03.16 в 16:50

Слайд 3: Задачи курса

После завершения этого курса, вы сможете:
- Определить, как бизнес-план задает стратегическое направление развития;
- Определить границы и преимущества процесса сводного планирования;
- Описать шаги эффективного сводного планирования ресурсов;
- Оценить применимость вариантов процессов MPR (сводного планирования ресурсов) для различных отраслей промышленности.

gulakovs 29.08.15 в 04:35

Слайд 4: Урок 1: Определение способа задания стратегического направления при помощи бизнес-планов

gulakovs 19.08.15 в 03:37

Слайд 5: Введение

Стратегическое планирование отвечает на вопрос, почему вообще существует бизнес. Это касается вопросов долгосрочного выживания организации, а также руководящих принципов, необходимых для ее процветания. Стратегическое планирование также определяет границы сектора бизнеса, который организация выбирает для конкуренции. Стратегический план включает видение, миссию и основные ценности бизнеса, все вместе которые помогают определить критические цели или проблемы, которые требуют немедленного внимания руководства.

gulakovs 05.03.16 в 16:50

В отличие от этого, бизнес-планирование отвечает на вопросы, касающиеся объемов, методов и ответственности, которые двигают компанию к достижению стратегических целей. Бизнес-планы более подробно описываются в терминах чисел, денежном выражении, а также времени и параметрах эффективности. Бизнес-план определяет, как организация собирается конкурировать.

gulakovs 09.04.16 в 16:25

Оно включает в себя как внутренний, так и внешний анализ областей рынка и исследование покупателей, состояние среды работы компании, а также изучение конкурентов. В бизнес-плане также рассматриваются ключевые компетенции организации, продукции, используемых технологий, а также предлагаемых организацией продуктов и услуг.

gulakovs 13.05.16 в 20:29

После окончания этого курса, вы сможете:
- Понять назначение использования бизнес-планирования;
- Дать определение внешних и внутренних входов для стратегического и бизнес-планирования;
- Определить содержание стандартного бизнес-плана;
- Исследовать взаимосвязь между бизнес-планированием и формированием Главного графика.

gulakovs 03.04.16 в 09:48

Слайд 6: Применение бизнес-планирования

Бизнес-план может использоваться как инструмент взаимодействия с инвесторами и банками для привлечения капитала. Он может помочь в формировании стратегических альянсов с поставщиками, покупателями и государственными регулирующими органами. Элементы бизнес-планирования являются необходимым условиям для всех типов бизнеса - от индивидуального предпринимателя и до конгломератов компаний.

gulakovs 03.04.16 в 09:10

Когда он используется как инструмент управления, бизнес-план устанавливает базовые взаимоотношения, чтобы помочь предприятию отслеживать и оценивать прогресс движения к своим целям. Как инструмент планирования, бизнес-план руководит изменениями и деятельностью организации в рамках различных фаз ее роста.

gulakovs 13.06.16 в 08:39

Чтобы оценить успешность, предприятие может сравнить фактически достигнутые результаты с бизнес-планом. План также может быть использован для развития навыков планирования менеджментом и среди кандидатов на руководящие должности. Но бизнес-план может исполнять эти роли только в том случае, если он фактически доводиться и понятен всем заинтересованным сторонам.

gulakovs 21.06.16 в 22:26

Это означает, что менеджеры должны делиться этой информацией со своими сотрудниками, особенно при разработке кросс-функциональных показателей эффективности и годовых целей персонала. Общая для всех оценка организации, предоставляемая бизнес-планом, обеспечивает основу для эффективного бюджетирования на всех функциональных уровнях организации.

gulakovs 05.10.16 в 16:22

Слайд 7: Внешние входы для стратегического и бизнес-планирования

Входя для стратегического и бизнес-планирования основаны на прогнозах, накопленном опыте, а также предположении об изменениях на рынках, где осуществляет свою деятельность компания.

gulakovs 03.04.16 в 09:47

Внешние входы сосредотачиваются на возможностях и угрозах для предприятия. Маркетинг - посредством использования таких инструментов как опросы, фокус-группы или статистический анализ - является одним из методов получения информации о потребностях покупателя и определения сегмента рынка или ниши возможностей, чтобы разработать соответствующий им продукты или услугу.

gulakovs 13.06.16 в 07:25

Чтобы оправдать использование ресурсов организации для поддержания бизнес-плана, маркетологи определяют, насколько большим может быть спрос на продукцию или услуги, а также сколько он может длиться. Указанные данные также позволяют руководству определить точки безубыточности и убедить инвесторов в возможности возврата инвестиций.

gulakovs 07.10.16 в 03:23

Общие экономические условия могут либо усилить спрос, либо его ограничить. Государственная экономическая статистика публикуется регулярно. Новые законы, торговые ограничения и требования по безопасности оказывают влияние как на спрос, так и на операционные затраты.

gulakovs 07.10.16 в 04:00

Слайд 8: Внутренние входы стратегического и бизнес-планирования

Внутренние входы бизнес-планирования делают акцент на сильных и слабых сторонах организации, основываясь на оценке ее ресурсов, продукции, талантов и креативности. Принципы, известные как этика или ключевые ценности, описываются в стратегическом плане. Указанные руководящие указания описывают какие ценности защищает организация. Такой акцент предоставляет менеджменту компании прочную основу для принятия решений.

gulakovs 01.09.16 в 09:50

Ресурсы, как правило являются физическими активами организации, но они также могут включать в себя нематериальные активы, такие как позитивный денежный поток. Данные ресурсы определяют ограничение производственных мощностей, которые показывают, какое количество спроса предприятие может обработать в рамках заданного интервала времени.

gulakovs 11.10.16 в 07:21

Ключевые компетенции показывают наличие ценного опыта в тех областях в которых для соперников трудно или дорого повторить получаемые результаты или продемонстрировать превосходное качество удовлетворения требований покупателей. Указанные компетенции могут создать ключевое преимущество на вашем рынке. Возможности, которыми в настоящее время владеет организация, могут рассматриваться как внутренние ограничения, если они постоянно не обновляются согласно требованиям текущей рыночной ситуации.

gulakovs 11.10.16 в 07:28

Слайд 9: Содержание типового бизнес-плана

Бизнес-планы новых предприятий или бизнес-единиц позволяют потенциальным инвесторам проанализировать, имеет ли компания жизнеспособную продукцию или идею по оказанию услуг. Комплексный анализ финансов, вопросов организации, маркетинга, потребности в ресурсах, также точки безубыточности, которые обеспечивают достижение рентабельности и гарантируют возврат инвестиций, которые могут обеспечить инвесторы или банки. Созданные организация сообщают о своих будущих целях бизнеса посредством формирования их ежегодного бизнес-плана и промежуточных шагов, необходимых для достижения стратегических целей.

gulakovs 09.04.16 в 15:26

Бизнес-планы описывают условия рынка, цели по рыночным сегментам или прибыли, конкурентные угрозы и возможности, а также внутренние сильные и слабые стороны. Они документируют, как предприятие намерено увеличить свою прибыльность или долю на рынке. Большинство компаний не хотят, чтобы конкуренты имели доступ к указанной информации и поэтому сохраняют ее конфиденциальной.

gulakovs 11.10.16 в 08:35

Детальные операционные планы из различных функциональных областей могут предоставить резерв или цели для бизнес-планов. Финансовая информация, которая используется в бизнес-планах, разбита по периодам и на уровне агрегации до денежных единиц. Обычно указанные данные приводятся с поквартальной разбивкой.

gulakovs 11.10.16 в 10:38

Слайд 10: Связь между бизнес-планированием и сводным планированием

При осуществлении бизнес-планирования решения принимаются в отношении конкретных рынков на которых осуществляется предложение каждой товарной или сервисной категории, а также подходов компании относительно того, как она собирается конкурировать на этих рынках. Входами планирования являются статистические и качественные данные о рынках, выручке и затратах. Указанная информация затем включается в поэтапные оценки оценки организации относительно выручки, затрат и связанных инвестиций.

gulakovs 01.09.16 в 13:43

Выходом процесса является бизнес-план для использования его в качестве прямого входа в сводное планирование ресурсов (MPR). Значительные расхождения между бизнес-планом и планом продаж и операций должны быть своевременно согласованы, чтобы избежать неприятных сюрпризов в конце финансового года.

gulakovs 11.10.16 в 13:25

Совокупный объем продаж используется в рамках бизнес-плана, управляя важными операционными решениями, которые потребляют деньги и другие ценные ресурсы. Задачей сводного планирования ресурсов (MPR) является балансировка спроса и снабжения при оптимизации ресурсов, а также обеспечение выполнения операций с наименьшими затратами. Часто, одни задачи предприятия конкурируют с другими. Специалисты, ответственные за разработку планов и графиков на всех уровнях планирования должны разрешать указанные конфликты, поскольку они проявляются при обеспечении удовлетворенности покупателей.

gulakovs 11.10.16 в 13:32

Слайд 11: Проверьте ваше понимание

gulakovs 29.08.15 в 05:33

Слайд 12: Итоги урока

Будучи распространены по всей организации, стратегический и бизнес-планы становятся мощными инструментами коммуникации, управления и планирования. Они определяются параметры для процессов в рамках сводного планирования ресурсов.

gulakovs 05.03.16 в 16:51

Запись целей организации на ближайшие пять, десять или пятнадцать лет, а затем, разработка мер, которые будут необходимы каждый год для движения к достижению указанных целей, является очень сильным методом фокусировки группового воображения и энергии. Участие в команде стратегического или бизнес-планирования развивает навыки управления и лидерства, которые способны принести пользу специалисту независимо от отрасли.

gulakovs 11.10.16 в 13:49

Такое большое количество затрат ресурсов приводится в движении при помощи функциональных планов, сделанных на этом уровне, что время, потраченное на разработку ежегодных бизнес-планов необходимо рассматривать как инвестиционные затраты. Выгоды проявляются в процессе достижения целей на всем интервале планирования, особенно в части тех целей, достижение которых вы считали невозможным раньше.

gulakovs 11.10.16 в 14:01

Слайд 13: Урок 2: Определение выгод от успешного сводного планирования

gulakovs 29.08.15 в 05:33

Слайд 14: Введение

Помните, что задачами MPR (сводного планирования ресурсов) является балансировка спроса и снабжения с одновременной оптимизацией ресурсов организации и используя самые низки операционные и распределительные затраты. Спрос может исходить из множества внутренних и внешних источников. Снабжение может быть обеспечено за счет остатков продукции на складе или за счет возможности предоставить продукцию или услуги по требованию.

gulakovs 05.03.16 в 16:50

Цели, определяемые на каждом уровне планирования, должны быть достижимы, что означает, что ресурсы, требуемые для их достижения, либо имеются в наличии, либо могут быть получены за разумное вознаграждение. Если нет достаточного количества ресурсов, то обязательства перед покупателями не могут быть выполнены. Если нет достаточного количества спроса, то ресурсы организации будут простаивать, что приведет к уменьшению величины прибыли. Выход одного уровня планирования становиться непосредственным входом для следующего, более низкого уровня планирования.

gulakovs 13.05.16 в 20:39

После окончания этого урока вы сможете:
- Определить и понять иерархию планирования и контроля;
- Установить четыре компонента формирования Главного графика;
- Понять структуру каждого компонента формирования Главного графика, включая его входы и выходы;
- Описать три подзадачи, которые составляет формирование Главного графика;
- Понять важность эффективного сводного планирования ресурсов.

gulakovs 11.10.16 в 22:07

Слайд 15: Иерархия планирования и управления

Сводное планирование ресурсов (MPR) связано с другими уровнями иерархии планирования и управления в рамках различных процессов.

Три бизнес-процесса - управление спросом, планирование распределение и управление производственными мощностями - поддерживают несколько уровней планирования в рамках иерархии сводного планирования ресурсов (MPR). По мере того, как мы проходим через каждый уровень, уровень детализации экспоненциально возрастает и мы становимся ближе к подтверждению использования очень дорогих ресурсов, таких как денежные средства, производственные мощности, материальные запасы и место хранения.

gulakovs 02.09.16 в 07:22

Планирование продаж и операций (S&OP) в части спроса основана на исторической конфигурации объемов, категоризированных по товарным категориями. Планирование продаж и операций (S&OP) работает с товарными категориями и выражается в терминах выручки и объемов, а также критических ресурсов. Планы на этом уровне обычно составляются с ежемесячной или ежеквартальной разбивкой и, как правило, с горизонтом от одного до нескольких лет.

gulakovs 11.10.16 в 22:32

Главный график детализирует план производства процесса планирования продаж и операций (S&OP) до уровня конкретных конечных предметов, размера партий, а также плановых сроков. Планы на этом уровне формируются на более короткие горизонты планирования, чем при планировании продаж и операций (S&OP). Они детализируются до понедельного уровня с горизонтом планирования равным наибольшему кумулятивному цикловому времени, необходимому для приобретения частей и производства продукции. Когда становиться известен ассортимент продукции, могут начать возникать конфликты из-за случайных изменений в заказах покупателей, что может создавать различия в спросе.

gulakovs 12.10.16 в 00:10

Слайд 16: Компоненты сводного планирования

Введение

MPR (сводное планирование ресурсов) включает в себя четыре компонента: управление спросом, управление распределением, планирование продаж и операций, а также формирование Главного графика. Каждый из указанных компонентов состоит из нескольких подпроцессов.

gulakovs 29.09.15 в 13:40

Управление спросом

Управление спросом включает три процесса: прогнозирование, обслуживание заказов покупателей, а также управление взаимоотношениями с покупателями (CRM). Управление спросом включает в себя такие шаги, как обработка данных для ввода заказов, установка цен на компоненты и системы, подтверждение доставки, выбор того, как обрабатывать изменения заказов, а также принятие решений, как реагировать на обращение покупателей. Управление взаимоотношениями с покупателями включает в себя понимание потребностей покупателей, а также поиск способов поощрения будущих заказов покупателей.

gulakovs 05.03.16 в 16:50

В рамках управления спросом, входы включают в себя бизнес-план. Этот конкретный вход включает в себя прогноз продаж, любые стратегии исполнения, а также любую актуальную информацию по продажам с момента распространения последней версии бизнес-плана.

gulakovs 22.06.16 в 09:55

Он также включает в себя историю спроса в части прошлых доставок и запросов покупателей. Мы также оцениваем текущий заказы покупателей, которые составляют текущий пакет заказов, а также любые новые заявки или предложения, которые потребуют ресурсы в рамках этого периода времени.

gulakovs 12.10.16 в 02:19

Выходы управление спросом включают прогнозы, которые устанавливают заданные объемы продаж в рамках товарных категорий или групп обслуживания. Кроме того, выходы из управления спросом включают существующие заказы покупателей, которые имеют даты исполнения контрактных обязательств или даты выполнения.

gulakovs 12.10.16 в 02:37

Планирование распределения

Вторым компонентом MPR является планирование распределения. Данный процесс решает тактические вопросы, включающие в себя расположение региональных или интернациональных каналов доставки, различные способы транспортировки, различное время доставки, а также отслеживание доставки в рамках распределительной сети.

gulakovs 09.04.16 в 15:59

Основные входы планирования распределения включают в себя разработку сети распределения и определение ответственности за принятие решений. Также для формирования Главного графика необходимы усилия по оценке циклового времени, которое оказывает влияние на глобальное планирование пополнения материальных запасов в рамках всей цепочки поставок.

gulakovs 19.06.16 в 20:46

Выталкивающее планирование потребностей в материалах отличается от вытягивающего способом, которым материалы перемещаются через распределительные центры, а также уровнями материальных запасов, необходимыми для обеспечения выполнения целей обслуживания покупателей. Ключевые показатели эффективности для системы распределения устанавливаются для поддержки решений, связанных с общей эффективностью центра распределения и эффективностью транспортировки для определения контроля над затратами.

gulakovs 07.10.16 в 05:57

Результаты распределенного планирования передаются в процесс планирования продаж и операций (S&OP) для совокупного управления логистикой спроса и снабжения. Отдельные позиции номенклатуры должны быть потом переданы в Главный график производства для обработки заказов на пополнение.

gulakovs 11.10.16 в 07:36

Планирование продаж и операций

Подзадачи в рамках процесса планирования продаж и операций (S&OP) включают в себя планирование спроса (например, в рамках предстоящих рекламных кампаний и в течение периодов без рекламы), первоначальные заказы на формирование запасов от новых розничных продавцов, а также изменения в рамках сети распределения, как, например, когда закрываются или открываются новые склады.

gulakovs 27.04.16 в 10:14

Планирование продаж и операций (S&OP) также включает в себя планирование производства, которое которое предполагает выбор различных вариантов ассортимента в рамках товарных категорий на основании данных ограничений ресурсов и имеющихся целей по материальным остаткам для конкретного месяца и предприятия. Это особенно важно для анализа планирования сроков выпуска нового продукта и его первого появления на рынке.

gulakovs 14.05.16 в 03:40