Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
gulakovs
22.09.15 в 12:37
|
|
|
|
|
Обзор курса
Добро пожаловать на курс CPIM "Сводное планирование ресурсов" - "Планирование распределения".
Данное введение представляет собой обзор сегмента "Управление спросом и планирование распределения" модуля "Сводное планирование ресурсов". Данный модуль является одним из пяти, необходимых для получения квалификации APICS CPIM.
gulakovs
22.09.15 в 12:48
|
|
Сертификация CPIM является признанным стандартом в области оценки индивидуальных знаний с сфере производства и управления материальными запасами. Сертификация разработана для проверки глубины знаний кандидата различных аспектов предметной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и что при их разработке и ведении используются самые высокие профессиональные стандарты. Программа состоит из пяти экзаменов и кандидат должен пройти их все, чтобы стать сертифицированным специалистом CPIM.
gulakovs
07.03.16 в 11:36
|
|
Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и управление операциями (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).
gulakovs
07.03.16 в 11:36
|
|
APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.
gulakovs
07.03.16 в 11:36
|
|
Содержание курса
Управление цепочками поставок включает в себя создание и выполнение планов, чтобы сбалансировать снабжение и спрос. В то время как обычно наибольшее внимание уделяется управлению снабжением, управление спросом не всегда удостаивается такого же внимания. Во многих случаях, спрос рассматривается как фактические заказы, а попытка оценить объем спроса считается прогнозом.
gulakovs
10.04.16 в 07:15
|
|
Однако, поскольку прогноз, как правило, почти всегда ошибочен, планы более точно определяют спрос, а действия по выполнению этого плана как правило имеют низкое качество, что приводит к невозможности достижения плана спроса и данная неудача трактуется как то, что "прогноз был ошибочен".
gulakovs
14.05.16 в 13:23
|
|
В этом курсе вы рассмотрите действия, связанные с планированием спроса, процедуру формирования баланс между снабжением и спросом в ходе выполнения процесса планирования продаж и операций, а также процесс управления распределением.
gulakovs
23.07.16 в 13:24
|
|
Элементы, рассматриваемые в данном курсе, включают в себя:
- Прогнозирование спроса;
- Балансировка спроса с планом снабжения, управление заказами и оценка эффективности;
- Управление распределением.
gulakovs
23.07.16 в 13:37
|
|
Каждый раздел содержит серию вопросов, аналогичных экзаменационным, которые позволят вам оценить ваши знания материала и определить области, в которых вам необходимо дополнительное обучение для подготовки к экзамену.
gulakovs
23.07.16 в 13:45
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экзамен MPR
Модуль "Сводное планирование ресурсов" описывает концепцию и терминологию, связанные с управлением спросом, продажами, планированием операций, а также формированием Главного графика производства.
Данный модуль состоит из четырех основных разделов.
Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Управление спросом - 25%
2. Планирование продаж и операций - 25%
3. Формирование Главного графика - 25%
4. Планирование распределения - 25%
gulakovs
10.04.16 в 07:34
|
|
|
|
|
Обзор
Данный раздел рассматривает ключевые моменты курса "Прогнозирование спроса".
Раздел охватывает следующие темы:
- Что необходимо прогнозировать?
- Методы прогнозирования;
- Разница между качественными и количественными методами прогнозирования;
- Актуализация прогноза;
- Оценка эффективности прогнозирования.
gulakovs
30.12.15 в 19:23
|
|
Когда вы закончите этот сегмент, то сможете:
- Определить, что необходимо для прогнозирования с целью создания различных планов;
- Выбрать подходящий метод прогнозирования для различных этапов планирования;
- Создать прогноз, используя количественные методы прогнозирования;
- Описать, как управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM), а также совместное планирование, прогнозирование и пополнение увеличивают знания о спросе;
- Различать случайную ошибку выборки и представления, а также рассчитывать среднее абсолютное отклонение (MAD) и стандартное отклонение (сигма) ошибки прогноза.
gulakovs
06.03.16 в 02:00
|
|
Что прогнозировать?
Прогноз предоставляет стартовую точку для количественной оценки спроса, чтобы создать различные уровни планов, необходимых для управления цепочкой поставок. Поскольку указанные планы имеют различное назначение, то необходимо гарантировать, что прогноз предоставляет информацию, соответствующую планам. Мы прогнозируем только независимый спрос на продукцию; мы не прогнозируем зависимый спрос на номенклатуру, поскольку количественная потребность в ней может быть рассчитана на основании наших планов.
gulakovs
15.05.16 в 17:43
|
|
Планы:
Бизнес план. Как правило, средне- или долгосрочный план, который используется для определения стратегического направления развития компании.
В нем подробно прогнозируются показатели деятельности компании, в основном представленные в финансовом выражении, а также факторы, которые необходимо учитывать (предсказывать), включающие:
- Рыночные тенденции в течение периода действия плана;
- Доля рынка компании;
- Демографические и экономические изменения;
- Изменения в технологии и развитии продукции.
Указанные данные объединяют внутреннюю и внешнюю доступную информацию, а сделанные прогнозы пересматриваются и обновляются на ежегодной основе.
gulakovs
19.09.16 в 15:13
|
|
Планирование продаж и операций. Процесс, который на ежемесячной или ежеквартальной основе предоставляет планы, которые балансируют снабжение и спрос. Процесс формирует план продаж, план производства, а также план материальных запасов или текущих выполняемых заказов для каждой товарной категории, а также обеспечивает агрегирование планов для каждой товарной категории для создания плана обеспечения ресурсами, который позволит обеспечить выполнение других планов. Ежемесячно или ежеквартально выполняется пересмотр и проверка прогноза и, в зависимости от особенностей ведения бизнеса, планирование будет охватывать спрос в рамках товарных категорий на кратко- или среднесрочный период.
gulakovs
20.09.16 в 06:56
|
|
Данные, необходимые для прогнозирования в разрезе товарных категорий, включают:
- Предшествующую рыночную активность - фактически достигнутый спрос;
- Планируемые события компании (например, специальные акции, вывод новых продуктов и сворачивание производства), которые в будущем могут повлиять на спрос;
- Известные внешние события, которые могут оказать влияние не спрос в будущем - в частности, они включат известную информацию о планируемых действиях конкурентов.
gulakovs
20.09.16 в 10:08
|
|
Главный график. Формирование Главного графика производства представляет собой процесс создания данной сущности. Главный график производства (MPS) выполняет детализацию плана производства с уровня товарных категорий до отдельных позиций производимой номенклатуры, и от ежемесячных или ежеквартальных планируемых объемов до еженедельных или ежемесячных объемов.
gulakovs
20.09.16 в 10:13
|
|
Для компаний, которые используют подходы "производство на склад" и "сборка на заказ" прогноз должен предоставлять информацию о спросе в рамках соответствующего периода планирования для каждой позиции номенклатуры в пределах крако- и среднесрочного горизонта. В этих компаниях высокая степень точности необходима, чтобы гарантировать достижение цели по высокому уровню обслуживания покупателей с минимальными затратами и минимальным уровнем материальных запасов.
gulakovs
06.10.16 в 07:06
|
|
Для компаний, которые используют подход "производство на заказ", прогноз будет касаться использование общего сырья, которое используется в более чем одной производимой номенклатуре.
Планирование потребностей материалов (MRP) не использует прогноз, поскольку оно используется для расчета детальной потребности в материалах, чтобы обеспечить выполнение Главного графика производства (MPS).
gulakovs
06.10.16 в 10:27
|
|
Методы прогнозирования
Подходящий метод прогнозирования зависит как от назначения прогноза, так и от источника спроса, который мы пытаемся прогнозировать. Чтобы долгосрочные прогнозы поддерживали бизнес-план, прогноз создается с использованием одного из качественных методов; для краткосрочных прогнозов при стабильном спросе будет использоваться один из количественных методов; для среднесрочного прогнозирования, а также для краткосрочного, где прогноз спроса нестабилен или беспорядочный, будет использоваться сочетание качественных и количественных методов.
gulakovs
16.05.16 в 13:39
|
|
При создании прогноза должны учитываться как внутренние факторы, которые может контролировать компания, так и внешние факторы, которые она контролировать не может, но может оказывать влияние на некоторые из них.
gulakovs
07.09.16 в 08:21
|
|
Внутренние факторы включают:
- Новую продукцию;
- Жизненный цикл продукции;
- Ценообразование и рекламные акции;
- Предложения цен;
- Исторические данные;
- Оценки руководства;
- Спрос внутри организации.
gulakovs
07.09.16 в 08:23
|
|
Внешние факторы включают:
- Покупатели;
- Конкуренция;
- Перспективы экономики и демография;
- Разрушительные события;
- Жизненный цикл рынка;
- Новые технологии.
gulakovs
07.09.16 в 08:25
|
|
Качественные методы
Качественные методы формирования прогноза основаны на сочетании интуиции и обоснованном мнении.
Указанные методы включают:
- Экспертное мнение;
- Оценку руководства;
- Пирамиду прогнозирования;
- Фокус-группу;
- Опрос;
- Панель консенсуса;
- Метод Дельфи;
- Совокупное мнение продавцов;
- Анализ жизненного цикла продукции;
- Исторические аналогии.
gulakovs
07.09.16 в 08:29
|
|
Указанные методы не полагаются на исторические данные, но имеют следующие недостатки:
- Предвзятость и предубеждение;
- Риски группового мышления;
- Процесс может подвергаться влиянию сильного эксперта или группы.
gulakovs
21.09.16 в 08:36
|
|
Скорее всего для краткосрочного планирования будут использованы следующие из этих методов:
1. Пирамидальный прогноз, в котором:
а. Создается агрегированный прогноз, который затем разбивается на пропорциональной основе на товарные категории и отдельные позиции номенклатуры, или на территории и регионы в рамках состава агрегированных данных;
б. Создаются прогнозы по отдельной номенклатуре или территориям, а затем постепенно объединяются, чтобы создать общий прогноз, который затем корректируется с учетом мнения руководства, а составляющие прогнозов корректируются на пропорциональной основе.
gulakovs
07.10.16 в 08:16
|
|
2. Оценки менеджеров. Они используются, когда спрос нестабильный или непредсказуемый.
3. Историческая аналогия. Она обычно используется при создании прогнозов для новой продукции или, наоборот, продукции, которая подходит к концу своего жизненного цикла. Указанный метод использует шаблоны спроса для аналогичной продукции в прошлом и основывает прогнозы на поведении спроса на этот аналог продукции.
gulakovs
30.11.16 в 13:45
|
|
Количественные методы
Указанные методы в основном используются для кратко- и среднесрочного прогнозирования. Они основаны на применении математических алгоритмов к доступным историческим данным, как правило получаемым внутри компании. Большинство из этих методов несложные, но там, где присутствуют внешние факторы, которые могут оказывать влияние на количественную оценку прогноза, могут быть применены более сложные техники регрессионного анализа. В рамках курса MPR будут рассматриваться только простые алгоритмы.
gulakovs
17.05.16 в 01:16
|
|
Все они создают прогнозы, основанные на среднем и пытаются сгладить эффект нормального распределения вариации спроса. Важно, чтобы вы были знакомы с наиболее распространенными из них, которые включают.
gulakovs
21.09.16 в 08:40
|
|
Простое среднее
Указанный метод создает очень краткосрочный прогноз и рассчитывает прогноз на ближайший период посредством усреднения фактического спроса в рамках двух предшествующих ему периодов. Например, если спрос в апреле равен 500, а в мае - 620, то прогноз на июнь будет равен (500 + 620)/2 = 560.
gulakovs
21.09.16 в 08:41
|
|
Простое скользящее среднее
Чтобы создать прогноз для будущего периода, требуется рассчитать среднее определенного числа прошлых периодов. Например, если используется трехмесячное скользящее среднее, то прогноз на июнь будет равен средней величине спроса на март, апрель и май.
gulakovs
07.09.16 в 07:02
|
|
Прогноз на июль создается в конце июня и представляет собой среднее спроса за апрель, май и июнь. При создании нового прогноза, самый старый период отбрасывается и заменяется самыми последними историческими данными спроса. При использовании скользящего среднего, чем большее число периодов используется, тем больше случайной вариации устраняется.
gulakovs
21.09.16 в 08:52
|
|
Взвешенное скользящее среднее
Указанный метод похож на простое скользящее среднее тем, что при создании прогноза на каждый период, отбрасывается период с самыми старыми историческими данными и заменяется наиболее актуальными историческими данными. В рамках данного метода признается, что хотя прошлое и является значимым индикатором для будущего (что допускается в рамках почти всех количественных методов), но ближайшее прошлое является более значимым, чем предыдущие периоды.
gulakovs
21.09.16 в 08:58
|
|
В рамках данного метода веса устанавливаются для каждого из представленных периодов фактического спроса, а дополнением является то, что наибольший вес устанавливается для самого последнего периода, а затем веса постепенно уменьшаются до самого последнего периода, включаемого в расчет.
gulakovs
21.09.16 в 09:42
|
|
Например, если используется вес 0.5, 0.3 и 0.2, то прогноз на июль, основанный на фактическом спросе 400 - в апреле, 430 - в мае и 380 - в июле, будет равен: 380 * 0.5 + 430 * 0.3 + 400 * 0.2, что дает прогноз на июль в 399 (но который, в реальном мире, будет преобразован в 400). Прогноз на август будет рассчитан в конце июля, посредством отбрасывания показателя за апрель и применение веса 0.5 к фактическим данным июля, 0.3 - к данным июня и 0.2 - к данным мая.
gulakovs
30.11.16 в 13:50
|
|
Экспоненциальное сглаживание
Это сокращенный метод вычисления скользящего среднего, который позволяет быстро и легко скорректировать количество используемых исторических данных. Он рассчитывает средневзвешенное между самыми последними данными спроса и прогнозом, созданным для этих данных.
gulakovs
17.05.16 в 01:33
|
|
Это позволяет использовать при создании такого прогноза старые (ранние) исторические данные, и чем больше вес, тем более актуальны данные и тем меньше признается актуальность старых данных. Применяемые веса являются α и (1 - α). Обратите внимание, что сумма весов должна быть равна 1.
gulakovs
20.09.16 в 10:18
|
|
Формула может быть выражена в следующем виде:
Новый прогноз = ∝(Фактический спрос) + (1- ∝)(Прогноз)
Новый прогноз = Прогноз + ∝(Фактический спрос - Прогноз).
Подсказка для запоминания: Можно запомнить, что как фактический спрос (actual demand), так и ∝ на которую он умножается - оба начинаются на "а".
gulakovs
21.09.16 в 09:48
|
|
Сезонность
Сезонность признает наличие последовательного изменения спроса в течение прогнозируемого периода. Если, например, каждый год существует постоянное ежеквартальное изменение спроса, то тогда для каждого квартала рассчитывается сезонный индекс, который используется для разбивки ежегодного прогноза на ежеквартальные.
gulakovs
21.09.16 в 09:55
|
|
Техникой решения данной задачи является:
- Рассчитайте средний спрос для каждого квартала в течение последних трех лет (квартальное среднее / quarterly average);
- Рассчитайте средний спрос в рамках всех кварталов в течение того же периода (среднее по всем кварталам / average quarter);
gulakovs
21.09.16 в 10:11
|
|
- Рассчитайте сезонный индекс для каждого квартала путем деления квартального среднего / quarterly average на среднее по всем кварталам / average quarter;
- Рассчитайте среднее за квартал / average per quarter для будущего года, путем деления готового прогноза на 4.
- Умножьте среднее за квартал / average per quarter на сезонный индекс для каждого квартала, чтобы создать прогноз для каждого из кварталов.
gulakovs
30.11.16 в 19:23
|
|
Пример
Средний спрос для кварталов с 1 по 4 в течение последних трех лет был 110, 115, 100 и 75. Средний годовой спрос был равен 400, что соответствует среднему квартальному спросу равному 100.
Q1: Квартальное среднее / Quarterly average = 110; Среднее по всем кварталам / Average quarter = 100; Сезонный индекс / Seasonal index = 1.10
Q2: Квартальное среднее / Quarterly average = 115; Среднее по всем кварталам / Average quarter = 100; Сезонный индекс / Seasonal index = 1.5
Q3: Квартальное среднее / Quarterly average = 100; Среднее по всем кварталам / Average quarter = 100; Сезонный индекс / Seasonal index = 1.00
Q4: Квартальное среднее / Quarterly average = 75; Среднее по всем кварталам / Average quarter = 100; Сезонный индекс / Seasonal index = 0.75
gulakovs
30.11.16 в 21:54
|
|
Прогноз на следующий год = 480; Среднее по всем кварталам / Average quarter = 120
Q1 прогноз = 120 * 1.10 = 132
Q2 прогноз = 120 * 1.15 = 138
Q3 прогноз = 120 * 1.00 = 120
Q4 прогноз = 120 * 0.75 = 90
Обратите внимание, что сумма сезонных индексов должна равняться количеству сезонов. Также обратите внимание, что хотя в примере вычисляется сезонность только для четырех кварталов, но это не означает, что сезонность может возникать только на ежеквартальной основе - могут возникать сезонные колебания для месяцев, недель или дней.
gulakovs
30.11.16 в 21:57
|
|
