CPIM 02 Master Planning of Resources / CPIM 02 Сводное планирование ресурсов: 2.1. Master Scheduling Self-Assessment

ГЛАВНЫЙ ГРАФИК

gulakovs 29.08.15 в 05:48

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 29.08.15 в 05:48

Обзор курса

Добро пожаловать на курс CPIM "Сводное планирование ресурсов" - "Главный график".

Данное введение представляет собой серию вопросов и ответов, касающихся программы CPIM, курса, а также будущей подготовки к сертификации.

gulakovs 29.08.15 в 05:48

Сертификация CPIM является признанным стандартом в области оценки индивидуальных знаний с сфере производства и управления материальными запасами. Сертификация разработана для проверки глубины знаний кандидата различных аспектов предметной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и что при их разработке и ведении используются самые высокие профессиональные стандарты. Программа состоит из пяти экзаменов и кандидат должен пройти их все, чтобы стать сертифицированным специалистом CPIM.

gulakovs 30.08.15 в 03:33

Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и управление операциями (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).

gulakovs 30.08.15 в 03:33

APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.

gulakovs 30.08.15 в 03:33

Компоненты курса

Этот курс дает вам возможность рассмотреть ключевые элементы содержания и оценить ваше понимание раздела "Главный график" раздела APICS CPIM "Сводное планирование ресурсов". Он охватывает основные понятия сводного планирования ресурсов, а также понятия планирования продаж и операций, включая вопросы управления, процесс планирования и разработки плана производства.

gulakovs 07.03.16 в 13:07

В данном курсе можно выделить пять тем в каждой из которых есть раздел с подведением итогов и набором вопросов для оценки знаний.

1. Связь формирования Главного графика со средой компании
Процессы формирования Главного графика преобразуют план производства в исполнимое расписание, которое может быть исполнено посредством выполнения производственных операций и поставщиками. На требования и процессы формирования Главного графика оказывает влияние множество внутренних и внешних факторов.

gulakovs 09.03.16 в 12:49

Указанные процессы должны быть настроены для поддержки конкретного окружения бизнеса и также должна быть установлена связь между ними и другими процессами в системе планирования продаж и операций. Курс исследует принципы и конфигурацию процессов формирования Главного графика производства в различных бизнес-средах. Он также оценивает связи процессов формирования Главного графика с другими процессами.

gulakovs 11.04.16 в 04:10

- Принципы управления формированием Главного графика
Процесс формирования Главного графика является связью между процессами высокого уровня планирования и решениями и действиями, принимаемыми при выполнении плана. Основным результатом процессов являются Главный график производства и предварительные планы оценки производственных мощностей. Процессы должны соответствовать операционному окружению и также должны соответствовать и поддерживать цели организации.

gulakovs 14.05.16 в 04:19

После того, как процесс формирования Главного графика будет выполнен, Главный график производства должен управляться, чтобы гарантировать, что планы более высокого уровня достижимы, а планы более низкого уровня - исполнимы. В данном курсе исследуются аспекты управления, которые возникают при создании, исполнении и выполнении процессов формирования Главного графика.

gulakovs 14.05.16 в 04:41

- Разработка Главного графика
Процесс формирования Главного графика преобразует планы производства для товарных категорий в графики производства, которые могут быть выполнены сотрудниками операционных подразделений. Указанные планы должны быть проверены на исполнимость и необходимо разрешить любые дисбалансы между доступными и требуемыми производственными мощностями, прежде чем будет санкционировано формирование Главного графика производства;

gulakovs 05.09.16 в 15:06

Окончательный график сборки описывает процедуру, как компания будет осуществлять производство номенклатуры, чтобы обеспечить потребности конкретных заказов покупателей и он должен быть синхронизирован с Главным графиком производства. Указанный курс исследует процессы разработки и тестирования исполнимости Главного графика производства. Он также исследует процессы создания Графика окончательной сборки и синхронизации его с Главным графиком производства.

gulakovs 23.09.16 в 10:57

- Методы формирования Главного графика
По мере того, как становятся понятны базовые методы разработки Главного графика производства, можно выполнить оценку и применение более совершенных методов. В данном курсе рассматриваются разнообразные варианты расчетов оценки доступности, методы прогнозирования потребления, смешанная модель а также более совершенные методы формирования графика.

gulakovs 23.09.16 в 12:09

- Оценка эффективности формирования Главного графика
Эффективность и производительность процесса должна быть измерена перед тем, как данным процесс можно будет улучшить. Первый набор показателей эффективности формирования Главного графика исследует вопрос о том, насколько хорошо процесс обеспечивает поддержку покупателей и бизнеса в целом. Другой набор исследует то, насколько хорошо бизнес поддерживает процесс формирования Главного графика.

gulakovs 08.10.16 в 04:24

В данном курсе исследуются эти показатели с точки зрения обеспечения поддержки стратегии и планов бизнеса, Поддержки задач по обслуживанию покупателей, а также поддержки процесса формирования Главного графика. В нем также исследуются показатели эффективности принципов, инструментов, методов, а также использования ресурсов для выполнения процесса формирования Главного графика.

gulakovs 08.10.16 в 04:55

+

gulakovs 07.03.16 в 13:06

+

gulakovs 07.03.16 в 13:06

+

gulakovs 09.03.16 в 13:13

+

gulakovs 09.03.16 в 13:13

Экзамен MPR

Модуль "Сводное планирование ресурсов" описывает концепцию и терминологию, связанные с управлением спросом, продажами, планированием операций, а также формированием Главного графика производства.
Данный модуль состоит из четырех основных разделов.

Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Управление спросом - 25%
2. Планирование продаж и операций - 25%
3. Формирование Главного графика - 25%
4. Планирование распределения - 25%

gulakovs 10.04.16 в 07:34

СВЯЗЬ С ОКРУЖЕНИЕМ КОМПАНИИ

gulakovs 29.09.15 в 13:42

Обзор

Данная тема представляет собой обзор ключевых пунктов обучения курса "Связь формирования Главного графика с окружением компании", а также вопросов для оценки знаний в данной области и систему тестирования.

gulakovs 29.09.15 в 14:01

Учебные материалы сгруппированы в четыре темы.
Указанные темы включают в себя:
- Концепция формирования Главного графика;
- Формы материальной спецификации;
- Связь формирования Главного графика с окружением;
- Связь с другими процессами.

gulakovs 30.12.15 в 19:07

Когда вы изучите эту тему, то сможете:
- Объяснить процесс формирования Главного графика;
- Объяснить использование специальной формы материальной спецификации для поддержки формирования Главного графика;
- Настроить процесс формирования Главного графика для поддержания конкретных бизнес-решений и среды;
- Объяснить связь между процессами формирования Главного графика и другими процессами в системе операционного планирования и контроля.

gulakovs 07.03.16 в 13:07

Принципы формирования Главного графика

Формирование Главного графика представляет собой процесс создания плана, который будет управлять производством, и посредством выполнения плана производства, предоставлять продукцию, необходимую для удовлетворения спроса, а также предоставлять информацию для оценки выполнимости заказов. Поскольку Главный график обеспечивает жизненно важную связь между стратегическим планированием и планированием продаж и операций, то качество процесса формирования Главного графика определяет успешность операционной деятельности.

gulakovs 14.05.16 в 05:25

Формирование Главного графика включает в себя детализацию плана производства, достижение целей плана производства, а также разработку производственного расписания для достижения рыночных потребностей. Также необходимо убедиться, что график исполним в рамках охватываемого горизонта планирования и доступно достаточное количество ключевых ресурсов для выполнения плана.

gulakovs 16.11.16 в 08:04

Если все сделано хорошо, то формирование Главного графика приводит к эффективному использованию ресурсов всеми, кто выполняет операции по такому плану. Если указанная работа сделана плохо, то каждый будет работать по своему плану, что может привести к невыполнению целей, избыточным затратам и недовольству покупателей.

gulakovs 16.11.16 в 08:07

Планируемая материальная спецификация

Планируемая материальная спецификация используется при формировании Главного графика, обычно в средах "сборка на заказ" и "производство на заказ". Как правило она не используется в среде "производство на склад" из-за узкого разнообразия изготавливаемой продукции.
Давайте рассмотрим формы планируемой материальной спецификации.

gulakovs 14.05.16 в 05:54

Использование планируемой материальной спецификации упрощает процесс формирования Главного графика, поскольку необходимо использовать меньшее количество элементов для прогнозирования. Организация способна перенести дату подтверждения с целью содействия формирования Главного графика и оценки исполнимости заказа покупателя.

gulakovs 05.09.16 в 15:14

Связь формирования Главного графика с окружением компании

Различные производственные среды предъявляют различные требования к формированию Главного графика производства. Номенклатура всегда планируется в точке Главного графика, где существует наименьшее разнообразие материалов или продукции.

gulakovs 06.09.16 в 07:29

В среде "производство на склад" существует относительно узкий диапазон конечной продукции, производимый из широкого разнообразия исходного сырья. Главный график формируется для конечной продукции.

В среде "производство на заказ" существует узкий набор исходного сырья из которого производится широкий набор конечной продукции. Главный график производства формируется для этого небольшого количества материалов, поскольку существует слишком большое разнообразие возможных конфигураций конечной продукции.

gulakovs 08.10.16 в 05:01

Главный график также изменяется в зависимости от типа производственного процесса. Главный график должен различаться для компании, изготавливающей множество однотипных продуктов в одно и то же время от графика компании, изготавливающей одновременно одну большую продукцию, как, например, самолет.

gulakovs 16.11.16 в 08:10

Главный график в отрасли по оказанию услуг в первую очередь касается управления доступностью ресурсов. Также в некоторых отраслях, если разнообразие продукции является достаточно ограниченным, осуществляется объединение Графика окончательной сборки (FAS) и Главного графика производства (MPS).

gulakovs 16.11.16 в 08:35

Связь с другими процессами

Процесс формирования Главного графика является связующим звеном между планированием продаж и операций (S&OP) и формированием детального графика выполнения операций. Он является тем инструментом, который позволяет перейти организации от стратегического плана к детальному ежедневному плану.

gulakovs 14.05.16 в 06:26

Процесс планирования продаж и операций создает руководящие указания в рамках которых должна действовать организация. Процесс формирования Главного графика использует данные правила, а также прогнозы по номенклатуре для создания намеченного плана для выполнения производственных операций. Данный план превращается в детальный план, необходимый для поддержки Главного графика. Затем план передается на выполнение.

gulakovs 16.11.16 в 13:37

Процесс формирования Главного графика также задействован в процессе обратной связи. Если план производства не может быть выполнен, то информация об этом должна быть передана в процесс планирования продаж и операций, чтобы она могла быть использована в следующем цикле планирования. Аналогичным образом, процессы более низкого уровня должны информировать процесс формирования Главного графика, когда выясняется, что Главный график не может быть выполнен, чтобы информация также могла быть включена в следующий цикл планирования.

gulakovs 16.11.16 в 13:44

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ

gulakovs 30.12.15 в 19:08

Обзор

В этом разделе представлены итоги ключевых моментов обучения курса "Рекомендации по управлению формированием Главного графика", а также элементы оценки в данной области знаний.

Элементы обучения сгруппированы в четыре подтемы:
- Изменение Главного графика (MPS);
- Управление Главным графиком (MPS);
- Поддержание непротиворечивости Главного графика (MPS);
- Планировщик графика.

gulakovs 07.03.16 в 13:07

Когда вы закончите изучение этого курса, то сможете:
- Соотнести изменения в снабжении и спросе с воздействиями на Главный график производства;
- Проиллюстрировать использование инструментов Главного графика для управления изменениями;
- Отличить реалистичный Главный график производства от нереалистичного и проиллюстрировать последствия использования нереалистичного;
- Объяснить роль и ответственность планировщика Главного графика.

gulakovs 06.09.16 в 08:03

Изменения в Главном графике производства

Один из наиболее важных вопросов по управлению Главным графиком является эффективное управление изменениями.Лучше всего это может быть обеспечено посредством понимания источника любых запросов на изменения. Катализатором (причинами) изменения Главного графика являются фактические отклонения от прошлых планов или изменения, запрошенные в будущие планы.

gulakovs 06.09.16 в 08:09

Примерами фактических отклонений от прошлых планов являются:
- Отклонение фактического производства от планового производства;
- Отклонение фактического спроса от прогнозируемого спроса.

gulakovs 23.09.16 в 12:21

Примерами запрошенных изменений в будущие планы являются:
- Завод решает запланировать остановку в следующем месяце для обновления производственного оборудования;
- Отдел маркетинга весной планирует проведение новой рекламной акции для товарной категории продукции.

gulakovs 23.09.16 в 12:23

Управление Главным графиком производства

Процесс формирования Главного графика отвечает за создание и актуализацию Главного графика производства для продукции, которую компания предлагает на рынке. Функции и области бизнеса на которые оказывают влияния решения, принимаемые относительно Главного графика производства, включают в себя: обслуживание покупателей, операционные затраты, уровни материальных запасов, использование производственных мощностей и качество.

gulakovs 23.09.16 в 13:15

Как уже было сказано в предыдущей теме, процесс формирования Главного графика дополнительно осложняется необходимостью анализа предыдущих отклонений от плана и изменений в будущие планы. Планировщик Главного графика может значительно сократить затраты на изменение плана посредством использования разнообразных инструментов по управлению изменениями.

gulakovs 08.10.16 в 05:16

Давайте рассмотрим некоторые из таких инструментов:
- Временные зоны и временные границы;
- Плановые заказы компании;
- Факторы безопасности;
- Буферы (резервы) материальных запасов, производственных мощностей и времени.

gulakovs 16.11.16 в 11:05

Поддержание согласованности Главного графика производства

Надлежащее поддержание Главного графика производства (MPS) абсолютно необходимо для того, чтобы организация могла достигать своих целей по обслуживанию покупателей, операционной эффективности и управлению материальными запасами.

Согласованность Главного графика производства может быть проанализирована по трем различным измерениям:
- Соответствие плану продаж и операций (S&OP);
- Обоснованности;
- Полноте процесса - способности учитывать все требования рыночного спроса.

gulakovs 23.07.16 в 12:29

Планировщик Главного графика производства

Обязанности планировщика Главного графика производства делятся на две основных категории: технические и межличностные.

gulakovs 23.07.16 в 12:45

Технические
Технические обязанности включают:
- Создание и поддержание Главного графика производства (MPS);
- Запуск Графика окончательной сборки (FAS);
- Управление изменениями в рамках процесса формирования Главного графика производства с использованием таких инструментов, как плановые заказы компании;
- Оценка исполнимости Главного графика производства (MPS);
- Участие в процессе формирования Плана продаж и операций (S&OP).

gulakovs 23.07.16 в 12:59

Межличностные
Межличностные обязанности включают:
- Взаимодействие с производственным персоналом, чтобы согласовать и внести изменения в Главный график производства (MPS);
- Сопряжение функций продаж и обслуживания покупателей для управления изменениями в планы спроса.

gulakovs 23.07.16 в 12:20