Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
gulakovs
22.09.15 в 12:16
|
|
|
|
|
Обзор
Добро пожаловать на курс "Разработка и согласование Плана производства"!
План поставок для товаров собственного производства обычно называют Планом производства. План производства представляет собой связующее звено между Бизнес-планом и Главным графиком производства.
Он представляет собой проект выполнения операций.
Он устанавливает лимиты для Главного графика и для производства.
План производства разрабатывается для каждого семейства продукции, которое учитывается при выполнении процессов планирования продаж и операций. И даже если компания не выполняет планирования продаж и операций, она все равно должна разрабатывать Планы производства.
gulakovs
22.09.15 в 12:18
|
|
Методы, которые используются для разработки и утверждения плана производства, а также для оценки эффективности, должны быть согласованы с бизнес-решениями, которые принимает компания. Оценки также должны соответствовать линейке продукции и ресурсами, которые используются для их производства.
gulakovs
30.09.15 в 12:13
|
|
Если используемые методы слишком упрощенно описывают окружение, в котором осуществляет свою деятельность компания, то планы производства могут быть недостижимы, а планы нижнего уровня - неисполнимы.
Если используемые методы слишком сложно описывают окружение, в котором осуществляет свою деятельность компания, то на разработку и проверку планов будут расходоваться ненужные ресурсы.
Если используемые методы не обеспечивают поддержку бизнес-планов, то проблемы, связанные с планом производства, как правило игнорируются, а не успешно разрешаются.
gulakovs
18.08.16 в 07:29
|
|
Если процесс планирования производства непонятен, то планы могут не обеспечить сбалансированность поставок и спроса. И это может привести к тому, что спрос покупателей не будет удовлетворен, или будет больше товаров, чем необходимо, чтобы удовлетворить спрос. А, в свою очередь, это может привести к отсутствию достаточного количества ресурсов, чтобы удовлетворить спрос или же наличию избыточного количества ресурсов. В любом случае, компания будет нести дополнительные расходы, пытаясь выполнить данные планы.
gulakovs
22.10.16 в 01:49
|
|
Обзор процесса планирования производства
На представленном ниже графике приведены шаги по разработке и утверждению планов производства. В рамках курса будут рассмотрены первые три шага. Кроме того, будут изучены методы оценки процесса планирования производства.
Для получения дополнительной информации нажмите на каждый шаг.
gulakovs
30.09.15 в 12:05
|
|
Методы планирования производства
В этом курсе исследуются базовые методы разработки и проверки Плана производства, которые подходят для использования в большинстве отраслей промышленности. Однако, в некоторых отраслях промышленности одновременно необходимо планировать приоритеты и производственные мощности, поэтому им могут не подойти базовые методы.
gulakovs
11.03.16 в 08:06
|
|
Например, производитель химической продукции может иметь источники сырья, производственных мощностей и спроса во многих местах по всему миру и хочет найти такое сочетание указанных элементов, чтобы максимизировать свою прибыль. Указанные попытки могут осложняться из-за контрактов, которые требуют от компании получать минимальный уровень сырья от конкретного поставщика в конкретном месте.
gulakovs
16.12.16 в 14:22
|
|
И они будут осложняться в еще большей степени необходимостью управления каждым предприятием с уровнем производства большим, чем минимальный. Данной компании потребуется использовать метод, который разработан для оптимизации решения при соблюдении многих ограничений. Данные организации обычно используют совершенные математические методы для планирования как объемов в разрезе товарных категорий, так и ассортимента продукции внутри товарных категорий.
gulakovs
27.12.16 в 16:14
|
|
Методы, которые остались за рамками данного курса, включают в себя:
- Методы математического программирования, такие как линейное программирование и смешанного целочисленного программирования;
- Модели принятия решений, такие как модель линейного принятия решений и методология правил поиска решений;
- Методы моделирования.
gulakovs
27.12.16 в 16:31
|
|
Затраты на планирование производства
В дополнение к балансировке снабжения и спроса, планирование производства должно сбалансировать три категории затрат.
Материальные затраты
Материальные затраты в первую очередь касаются подходов производства "изготовление на склад" и "сборка на заказ". Они увеличиваются, когда производство превышает спрос и уменьшаются, когда спрос превышает производство. Материальные затраты включают в себя затраты на приобретение материалов, затраты на транспортировку, затраты из-за избытка материалов, а также затраты из-за дефицита.
gulakovs
14.03.16 в 08:20
|
|
Затраты на изменение скорости
Затраты на изменение скорости возникают, когда скорость производства изменяется без изменения мощности. Это достигается за счет более или менее интенсивного использования ресурсов, более или менее длительной работы по сравнению с запланированной по графику, оплаты сверхурочной работы или простоев.
gulakovs
30.07.16 в 14:34
|
|
Например, производственная линия может работать немного медленнее или быстрее, или для сотрудникам отдела может быть установлен семичасовой рабочий день, а оставшийся часть времени использоваться для уборки рабочего места.
gulakovs
30.07.16 в 18:23
|
|
Затраты на изменение производственных мощностей
Затраты на изменение производственных мощностей возникают при изменении уровня производственных мощностей. Примеры изменения производственных мощностей включают в себя найм и увольнение сотрудников, привлечение сотрудников работающих неполный рабочий день или временных сотрудников, а также использование субподряда. Также сюда может включаться изменения в оборудовании, пространстве и предприятии. Кроме того указанные изменения могут приводить к увеличение административных косвенных расходов.
gulakovs
03.01.17 в 14:11
|
|
Примером компромисса между указанными затратами может служить компания, которая традиционно имеет спад продаж в течение лета. Компания может продолжать производство и складировать избыточную продукции до падения, продолжая производство по восемь часов в день. Но компания может также сократить производство до шести часов в день и использовать оставшееся время для обслуживания, обучения или других проектов. Затраты на производство останутся прежними, но затраты на материальные запасы увеличатся.
gulakovs
03.01.17 в 14:17
|
|
Задачи курса
Данный курс развивает навыки в разработке и проверке планов производства в различных ситуациях и выборе технологии, соответствующей конкретной ситуации.
После окончания этого курса, вы сможете:
- Проанализировать ситуацию и выбрать наиболее подходящий к данной ситуации метод планирования производства;
- Продемонстрировать как можно разработать план производства в различных ситуациях;
- Оценить применимость наиболее часто используемых методов для проверки исполнимости плана производства в различных ситуациях;
- На основании представленных данных, оценить эффективность планирования производства, чтобы определить необходимые действия.
Если вам необходимо разобраться в значении конкретного термина, то вы легко можете обратиться к Словарю APICS.
gulakovs
16.04.16 в 20:09
|
|
РАЗРАБОТКА ПЛАНА
gulakovs
30.09.15 в 12:03
|
|
Обзор
Разработка предварительного плана поставок выполняется на этапе процесса планирования производства: для каждой группы продукции формируется план производства, обеспечивающий потребности плана продаж, а также планируется изменение в материальных запасах или задел.
gulakovs
30.12.15 в 19:43
|
|
Существует три подхода планирования производства:
- Chase or demand (?) метод согласования планирует производство, чтобы соответствовать ожидаемому спросу на временном интервале горизонта планирования;
- Метод постоянного объема производства планирует производство на временном интервале горизонта планирования;
- Гибридный метод производства выполняет ограниченное число изменений в запланированном объеме производственных мощностей, поддерживая уровень производства между подъемами и спадами.
gulakovs
11.03.16 в 08:15
|
|
В этой теме мы рассмотрим эти подходы, а также основные расчеты. Затем будут изучены три вариации базовых процессов - различное количество рабочих дней в месяце, увеличение продукции больше, чем на одну единицу, а также ограничения по уровню материальных запасов и длине очередей. Наконец, будет исследована процедура по разработке плана производства с использованием гибридного подхода.
gulakovs
13.03.16 в 16:35
|
|
Подходы к планированию производства
Давайте рассмотрим подробно три подхода планирования производства. Когда спрос постоянен, то все при подхода будут давать один и тот же результат. Однако, только небольшое число организаций имеют постоянный спрос в рамках горизонта планирования продаж и операций. Все три указанных подхода пытаются сбалансировать затраты на изменение уровня ресурсов с затратами на отсутствие выполнения указанных изменений.
Давайте подробно рассмотрим каждый из указанных подходов.
gulakovs
11.08.16 в 12:32
|
|
Расчет скорости производства
В предыдущем курсе был представлен основной метод разработки плана производства в том случае, если используется подход постоянного уровня производства. На представленном ниже графике показаны основные процедуры разработки плана производства. Для получения дополнительной информации детально рассмотрите каждый этап.
gulakovs
12.08.16 в 12:07
|
|
Расчет скорости производства - Пример
Давайте рассмотрим основные расчеты для подходов "производство на склад" и "производство на заказ".
Детальный пример
gulakovs
24.08.16 в 15:11
|
|
Различное число дней в месяце
Базовая процедура рассматривает все месяцы так, как будто они имеют одинаковое количество рабочих дней. Но она не отражает разницу в днях в месяце или количестве нерабочих дне, которые могут отличаться от месяца к месяцу. Такая упрощенная процедура может работать достаточно хорошо, если есть некоторая гибкость ресурсов или существует достаточно большое разнообразие в рамках товарной категории.
gulakovs
16.12.16 в 14:30
|
|
Некоторые компании нуждаются в плане производства, который отражает фактическую скорость производства, которая будет необходима. Это может быть справедливо для продуктового размещения производственных мощностей или в среде ведения бизнеса, где имеется высокий уровень изменчивости в числе рабочих дней в месяце.
Первый три шага при этом варианте такие же, как и для базового метода. Последний шаг расширен на три подэтапа.
gulakovs
20.12.16 в 13:20
|
|
Подэтап 1
Описание / Пример
Рассчитайте количество производственных (рабочих) дней в рамках горизонта планирования. Предположим, что план производства рассчитывается для 1300 единиц номенклатуры для однолетнего горизонта планирования и что в году 249 рабочих дней. Количество производственных дней равно 249.
gulakovs
20.01.17 в 12:39
|
|
Подэтап 2
Описание / Пример
Разделите количество производственных дней в горизонте планирования на общее количество требуемого производства, чтобы получить суточную норму производства. Общий объем производства, составляющий 1300 штук, деленный на 249 дней, дает ежедневный объем производства, равный 5.2 штуки в день.
gulakovs
20.01.17 в 12:45
|
|
Подэтап 3
Описание / Пример
Умножьте ежедневную скорость производства на число производственных дней в месяце, чтобы получить скорость производства в месяце.
Давайте рассмотрим схему, которая детально описывает количество рабочих дней в месяце, а также ежемесячный план производства, с учетом изготовления 5.2 штук в день.
gulakovs
20.01.17 в 12:45
|
|
Проверьте ваше понимание
Компания MTS производит виджеты, которые хранятся на складах компании и передаются в розничные торговые точки по мере поступления от них заказов. На текущий момент на складе имеется 355 виджетов и руководство приняло решение, что для удовлетворения срочного спроса необходимо только 100 штук. В ходе предварительного планирования продаж и операций было определено, что для обеспечения спроса на следующий год необходимо 100 штук. В представленной ниже таблице показано количество производственных дней для каждого месяца в течение 12-месячного горизонта планирования.
gulakovs
19.12.16 в 12:04
|
|
Проверьте ваше понимание
Компания MTS изготавливает виджеты, которые хранятся на складе компании и отправляются в розничные торговые точки по мере поступления заказов. На текущий момент на складе компании находятся 355 виджетов, а руководство определило, что для удовлетворения срочных запросов необходим остаток только в 100 штук. В ходе предварительной встречи по планированию продаж и операций было принято решение, что спрос на следующий год составит 1500 штук. В представленной ниже таблице показано помесячное количество дней производства в рамках 12-месячного горизонта планирования.
gulakovs
06.02.17 в 21:32
|
|
Проверьте ваше понимание
Компания MTS изготавливает виджеты, которые хранятся на складе компании и отправляются в розничные торговые точки по мере поступления заказов. На текущий момент на складе компании находятся 355 виджетов, а руководство определило, что для удовлетворения срочных запросов необходим остаток только в 100 штук. В ходе предварительной встречи по планированию продаж и операций было принято решение, что спрос на следующий год составит 1500 штук. В представленной ниже таблице показано помесячное количество дней производства в рамках 12-месячного горизонта планирования.
gulakovs
06.02.17 в 21:44
|
|
Увеличение ресурсов
Базовые методы и только что представленные вариации основаны на неподтвержденном предположении - скорость производства может быть может быть изменена на одну единицу в день или в месяц. Указанное предположение не всегда справедливо. Как разработать план, когда планируемое производство должно изменяться на десятки, дюжина, сотни или тысячи?
gulakovs
15.03.16 в 08:48
|
|
Указанная ситуация распространена, когда используется продуктовое размещение производственных мощностей. Например, линия может производить продукцию со скоростью 10 штук в час, но линия должна запускаться с шагом в 2 часа. Другим примером может быть товарная категория, продукция которой изготавливается из набора штампов, имеющих несколько выемок. Скорость изменения производства будет эквивалентна количеству выемок в штампах.
Процедура определения правильной скорости производства представляет собой четырехэтапный процесс.
Давайте рассмотрим этот процесс.
gulakovs
20.01.17 в 13:40
|
|
Определение исполнимой скорости производства зависит от вилки производства. Давайте рассмотрим представленный ранее пример, где производство должно быть изменено на 20 штук. Если ежемесячный спрос равен 33 штуки, то возможная скорость производства будет находится по обе стороны от этого числа и может быть равна 20 или 40 штук в месяц.
Далее рассмотрим, как выбранная скорость производства будет месяц за месяцем оказывать влияние на баланс материальных запасов.
gulakovs
20.01.17 в 14:02
|
|
Процедура увеличения ресурсов - Демонстрация
Предположим, что план спроса на этот год составляет 700 штук в месяц. Затраты на запуск или остановку производственной линии определяют, что производство может быть запланировано с шагом в 200 штук в месяц. На начало января на складе имеется 350 штук, и данный уровень также является целевым уровнем конечного остатка материальных запасов. Кроме того, имеется фактическое ограничение на количество номенклатуры на складе и оно не может превышать 700 штук. Какую скорость производства необходимо выбрать?
Давайте рассмотрим процесс расчета.
gulakovs
20.01.17 в 14:16
|
|
Проверьте ваше понимание
Компания производит продукцию, используя набор форм. Комплект форм состоит из 100 полостей, поэтому производство должно быть запланировано с шагом в 100 штук. На складе имеется остаток равный 450 штукам. Прогноз спроса на следующий календарный год представлен в следующей таблице.
gulakovs
20.01.17 в 14:33
|
|
Проверьте ваше понимание
Компания производит продукцию, используя набор форм. Комплект форм состоит из 100 полостей, поэтому производство должно быть запланировано с шагом в 100 штук. На складе имеется остаток равный 450 штукам. Прогноз спроса на следующий календарный год представлен в следующей таблице.
gulakovs
20.01.17 в 14:38
|
|
Ограничения материальных запасов или невыполненных заказов
Мы только что рассмотрели ограничения производства. А теперь давайте рассмотрим ограничения на минимальный и максимальный допустимый уровня материальных запасов или невыполненных заказов. Указанная ситуация часто встречается при разработке планов на товарные категории, которые имеют сезонный спрос. То есть продажи высоки в течение одной части периода планирования, но низки в течение оставшейся части периода планирования. Также, такое часто встречается у продуктов с ограничением срока хранения.
gulakovs
21.06.16 в 13:18
|
|
Например, спрос на товарную категорию имеет сезонный характер и план должен быть разработан таким образом, чтобы поддерживать минимальный запас в 90 единиц и максимальный - в 200 единиц. Скорость производства рассчитана с использованием основного метода. В момент окончания разработки плана материального обеспечения, уровень материальных запасов превышает установленный лимит в 200 единиц, поскольку это происходит непосредственно перед достижением сезонного пика продаж.
gulakovs
24.08.16 в 15:12
|
|
Поскольку спрос и уровень начальных материальных запасов не может быть изменен, то в этом случае существует только два варианта. Может быть изменен конечный планируемый уровень материальных запасов, или же может быть изменен верхний уровень материальных запасов. Указанное решение находится в компетенции высшего менеджмента. И обычно оно требует анализа затрат и выгод для каждой из альтернатив.
gulakovs
07.02.17 в 11:44
|
|
Процедура обработки нарушений ограничений
Когда выявляется нарушение ограничения выявляется как результат разработки плана материальных запасов, или плана портфеля заказов, то для устранения нарушения ограничения может быть использована представленная ниже процедура.
gulakovs
07.02.17 в 11:56
|
|
Шаг 1. Выявление нарушений ограничения;
Шаг 2. Задокументировать нарушение и его влияния;
Шаг 3. Пересчитать план производства так, чтобы устранить нарушение;
Шаг 4. Задокументировать влияние данной альтернативы;
Шаг 5. Повторить шаги 3 и 4;
Шаг 6. Решить, какую альтернативу реализовывать, или позволить существовать отклонению.
gulakovs
08.02.17 в 06:55
|
|
В предыдущем примере имеется ограничение на то, что материальные запасы не должны превышать 200 штук.
Давайте рассмотрим предварительный и пересмотренные планы производства.
gulakovs
08.02.17 в 07:06
|
|
Альтернатива наименьших затрат - Изменение скорости или хранимых материальных запасов
В предыдущем примере максимальные материальные запасы были превышены в периоде 4 только на 10 единиц (210 штук при максимуме в 200). Дополнительные 10 единиц могли быть переданы в состав материальных запасов или оставаться в производстве в течение недели или около того. Но, представьте себе, что продукция хранится в 200-литровой цистерне и в наличие имеется только одна такая цистерна. В этом случае ситуация будет более сложной.
gulakovs
19.12.16 в 12:11
|
|
Какова стоимость строительства еще одной цистерны или линии? Будет ли данная стоимость оправдана с точки зрения хранения 10 литров продукции в течение недели?
Какова стоимость использования другой скорости производства? Какова стоимость изменения скорости производства (гибридный подход)?
gulakovs
19.12.16 в 12:22
|
|
Ответы, конечно, будут отличаться для каждой компании и товарной категории, но это данные, которые должны быть доступны, перед тем как будет принято решение. Полное объяснение анализа затрат и выгод выходит за рамки этого курса, но такой анализ может потребоваться для принятия правильного решения.
gulakovs
20.12.16 в 13:45
|
|
Информация должна быть собрана, а затраты на различные варианты должны быть количественно оценены перед тем, как будет принято решение. В следующем упражнении показан один простой пример.
gulakovs
21.12.16 в 00:15
|
|
Альтернатива наименьших затрат - Демонстрация
Следующая диаграмма представляет собой предварительный план производства компании. Данная компания имеет ограничение по максимальному уровню материальных запасов, равное 100 единицам. План показывает, что в периоде 4 данное ограничение нарушается и материальные запасы составляют 130 единиц.
gulakovs
18.08.16 в 07:32
|
|
После проведения анализа, руководство определяет:
Производственная линия в настоящее время настроена для изготовления 150 единиц в течение заданного периода времени. Изменение скорости производства потребует переналадки оборудования, которая будет стоить $6,000 или €5,000.
Перед доставкой, изготовленная номенклатура (продукция) выдерживается в холодильнике, вмещающем 100 единиц. Аренда места в морозильнике на коммерческой основе будет стоить $250 или €200 за единицу в месяц.
Давайте, в представленной ситуации, определим вариант, имеющий наименьшую стоимость.
Шестиступенчатая процедура оценки превышения ограничений представлена ниже.
gulakovs
02.09.16 в 10:52
|
|
