Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГЛАВНОГО ГРАФИКА
gulakovs
21.09.15 в 14:37
|
|
|
|
|
Обзор
Добро пожаловать на курс "Методы формирования Главного графика"!
Процессы формирования Главного графика преобразуют планы производства для семейства продукции в прогнозные расписания для позиций в семействе продукции. Процесс также предоставляет информацию для оценки выполнимости заказов.
gulakovs
21.09.15 в 14:38
|
|
Основные методы формирования Главного графика обеспечивают потребности многих организаций. В других ситуациях возможно использование вариантов процесса, которые могут его сделать более эффективным или производительным. Использовать или нет каждую из этих вариаций является индивидуальным решением, но также они могут использоваться совместно.
gulakovs
13.03.16 в 10:39
|
|
Применение технологий формирования главного графика
Важно понимать основы методов формирования Главного графика, а также моменты, когда возможно их использование. Лица участвующие во внедрении процесса формирования Главного графика обычно отвечают за оценку методов. Таким образом, они должны их понимать. Лица, обеспечивающие ввод и использование результатов процесса, должны понимать методы, которые соответствуют их среде.
Технологии формирования Главного графика могут приносить множество выгод, если они используются правильно и в правильных ситуациях.
gulakovs
15.03.16 в 13:21
|
|
Однако, если методы используются в ситуации, когда в них нет необходимости или они используются неправильно, то они могут потребить много ресурсов и обеспечить незначительные преимущества. Как правило, указанные методы обычно требуют больше времени и усилий для оценки, внедрения и использования, чем основные методы. И если в них нет необходимости, то усилия тратятся впустую. В этом случае, будет лучше, если время и усилия будут потрачены на улучшение использования более простых методов.
gulakovs
30.07.16 в 08:47
|
|
Ключевые методы формирования Главного графика
В этом курсе мы кратко рассмотрим основы формирования Главного графика, а затем исследуем методы формирования Главного графика, которые используются, чтобы добиться определенных результатов.
Данный курс охватывает четыре области знаний:
1.
2.
3.
4.
gulakovs
21.06.16 в 12:17
|
|
Чтобы определить для каких целей может использоваться каждая технология, описываются потребности, которым она удовлетворяет. Далее представлены подходы некоторых технологий.
gulakovs
16.08.16 в 14:58
|
|
Горизонт формирования Главного графика должен по меньшей мере равняться самому длинному кумулятивному циклу планируемой к производству номенклатуре. Однако, чтобы сделать работу с ним более легкой, расписание Главного графика в рамках данного курса включает только от шести до восьми периодов.
gulakovs
16.08.16 в 15:00
|
|
Задачи курса
Курс развивает ваши навыки, предоставляя практические знания о современных технологиях, используемых при разработке и поддержании Главного графика производства.
После окончания этого курса, вы сможете:
- Продемонстрировать как прогноз по номенклатуре потребляется или уменьшается заказами покупателей;
- Выполнить расчеты наличных к доступности материалов;
- Продемонстрировать разработку двухуровневого Главного графика производства;
- Определить дополнительные методы, которые могут быть использованы для разработки Главного графика производства, а также моменты, наиболее подходящие для их использования.
Если вам необходимо разобраться с определенными терминами, то для их разъяснения вы можете обратиться к словарю APICS (APICS Dictionary).
gulakovs
14.03.16 в 07:28
|
|
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГНОЗА
gulakovs
30.12.15 в 23:51
|
|
Обзор
Процесс формирования Главного графика гораздо больше, чем просто периодический процесс, который определяет, что будет производить предприятие. На самом деле он представляет собой постоянное балансирование между спросом и предложением в быстроменяющейся среде. Наличие прогнозов по номенклатуре и заказам являются необходимым условием, чтобы управлять процессом формирование Главного графика в разрезе номенклатуры.
gulakovs
10.03.16 в 12:09
|
|
Когда используются базовые методы, прогноз и заказы обрабатываются полностью независимо друг от друга. Количество, заказанное покупателями, используется для представления спроса до временного рубежа планирования (?) и наибольшее из этих двух значений используется для представления спроса за временным рубежом планирования.
gulakovs
15.04.16 в 19:22
|
|
По мере поступления заказов покупателей, планировщик Главного графика должен постоянно принимать во внимание один важный момент, а именно оценивать, действительно ли произошло изменение спроса и необходимо ли в таком случае скорректировать планы закупок. Как правило, ожидается, что заказы покупателей будут частью прогноза продаж. Но так бывает не всегда. Новые покупатели могут размещать заказы, которые не прогнозировались. Существующие покупатели могут размещать заказы большего объема, чем ожидалось.
gulakovs
11.08.16 в 12:05
|
|
Примером может быть дистрибьютор, который решил перевозить вашу продукцию в новых упаковках, или покупатель, который запросил дополнительные детали, чтобы компенсировать брак, который возник в результате процесса сборки. Указанные заказы предполагают дополнительный спрос. После чего планы снабжения должны быть оценены, чтобы гарантировать, что имеются ресурсы, чтобы удовлетворить неожиданный спрос.
gulakovs
02.12.16 в 06:13
|
|
В данной теме рассматриваются методы, которые более тесно связывают прогнозы и заказы покупателей. В таблице Главного графика часто представляются три элемента информации. Чтобы проверить ваше понимание процедуры, она будет рассмотрена и продемонстрирована, а также будет исследовано ее применение.
gulakovs
02.12.16 в 06:37
|
|
Использование прогноза - Первый взгляд
Когда реализовывается концепция потребления прогноза, прогнозируемое количество пересматривается и, кроме того, после каждой обработки заказа покупателя, переоценивается прогнозируемый наличный остаток и Главный график производства.
gulakovs
15.12.16 в 13:09
|
|
Как показано в таблице Главного графика, представленной ниже, стока прогноза представляет собой количество, еще не заказанное покупателями, а не первоначальную величину прогноза. Таблица может быть дополнена строкой, которая показывает первоначальный прогноз на период.
gulakovs
15.12.16 в 13:19
|
|
Таблица Главного графика производства - Исходная
Период
1
2
3
4
5
6
7
Первоначальный прогноз*
20
21
20
22
24
26
28
Прогноз
1
1
0
1
0
2
8
Заказы покупателей
19
20
21
21
25
24
20
Прогнозируемое наличие
20
0
29
8
36
11
35
7
Доступные для заказа
1
9
4
6
Поступления согласно Главного графика производства
50
50
50
gulakovs
12.08.16 в 10:05
|
|
По мере изучения курса вы будете сталкиваться и работать с этим типом формата таблицы. Вы выполните расчеты для каждого из случаев, которые мы только что описали и сможете определить разницу между ними.
* Первоначальный прогноз до получения заказов
gulakovs
20.12.16 в 08:26
|
|
Процедура использования прогноза
Давайте детально рассмотрим шаги процедуры использования прогноза.
gulakovs
15.04.16 в 20:31
|
|
Использование прогнозов - Демонстрация
Давайте рассмотрим примеры процедуры использования прогноза.
Предположим, что дистрибьютор снабжает местный продуктовый магазин конкретной продукцией.
Из продуктового магазина он получает два заказа:
- 10 штук для доставки в периоде 1;
- 80 штук для доставки в периоде 4.
Таблица Главного графика перед обработкой заказов представлена ниже. Обратите внимание на наличие временной границы спроса в конце периода 3.
gulakovs
20.12.16 в 08:45
|
|
Главный график производства - Таблица - Исходная
Период
1
2
3
4
5
6
7
Первоначальный прогноз*
100
110
115
120
120
125
125
Прогноз
20
45
55
115
120
125
125
Заказы покупателей
80
65
60
5
0
0
0
Прогнозируемое наличие
25
125
15
125
5
135
10
135
Объем выпуска согласно Главного графика
200
0
225
0
250
0
250
gulakovs
24.08.16 в 07:41
|
|
Использование прогноза - Обработка заказа периода 1
Давайте определим, как будет обрабатываться заказ на доставку 10 единиц в течение периода 1. Предположим, что этот заказ представляет собой прогноз спроса.
Таблица Главного графика производства - Исходная
gulakovs
24.08.16 в 07:38
|
|
Шаг 1
Отражают ли заказ прогнозируемый спрос?
Первый шаг был сделан. Было определено, что заказ следует по ветке процедуры "Да".
gulakovs
19.12.16 в 10:29
|
|
Шаг 2
Обновите строки "Прогноз" и "Заказы покупателей".
Прогноз:
Обновленный прогноз = Прогноз периода - Количество по заказу
10 = 20 – 10
Заказы покупателей:
Обновленные заказы покупателей = Заказы покупателей + Количество по заказу
90 = (80 + 10)
gulakovs
19.12.16 в 10:30
|
|
Шаг 3
Пересчитайте прогнозируемый доступный остаток (PAB).
Прогнозируемый доступный остаток = Прогнозируемый доступный остаток предыдущего периода + Поступления согласно Главного графика производства - (Прогноз + Количество по заказам)
125 = (25 + 200 – (10 + 90))
Шаг 4
Если необходимо, пересчитайте Поступления согласно Главного графика производства.
Поскольку прогнозируемый доступный остаток (PAB) остается неизменным, то последний шаг выполнять не нужно.
gulakovs
19.12.16 в 10:32
|
|
Использование прогноза - Обработка заказа периода 4
Давайте определим, как будет обрабатываться заказ на доставку 80 единиц в течение периода 4. Предположим, что в рамках этого заказа 20 единиц представляют собой прогнозируемый спрос, а 60 единиц - непрогнозируемый спрос.
Таблица Главного графика производства - После заказа в периоде 1
gulakovs
20.12.16 в 08:57
|
|
Проверьте ваше понимание
Компания, которая изготавливает свою продукцию по заказам покупателей, потребляет прогноз, когда возникают новые заказы покупателей или изменения в существующих заказах.
Данные Главного графика для продукции показаны в представленной ниже таблице. Временные границы для продукции отсутствуют.
gulakovs
20.12.16 в 09:48
|
|
Главный график производства - Таблица - Исходная
Период
1
2
3
4
5
6
7
Первоначальный прогноз*
100
100
100
100
100
100
100
Прогноз
40
60
70
70
80
100
100
Заказы покупателей
60
40
30
30
20
0
0
Прогнозируемое наличие
50
150
50
150
50
150
50
150
Объем выпуска согласно Главного графика
200
0
200
0
200
0
200
gulakovs
25.08.16 в 13:48
|
|
Укажите, какие из нижеследующих утверждений истины или ложны для вновь полученных заказов.
Утверждение - Истина/Ложь
Заказ на 20 единиц номенклатуры для доставки в периоде 1 от постоянного покупателя для демонстрации на ежегодном празднике, который следует рассматривать как спрос, включенный в прогноз;
Заказ на 10 единиц номенклатуры для доставки в периоде 4 в торговую точку компании для запланированных продаж в конце месяца, который следует рассматривать как спрос, включенный в прогноз;
Заказ на 50 единиц номенклатуры для доставки в периоде 5 покупателю, который рассматривает возможность нового использования продукции, который следует рассматривать как спрос, включенный в прогноз.
gulakovs
27.12.16 в 12:30
|
|
Проверьте ваше понимание
Давайте посмотрим, сможете ли вы определить как обработка этих трех заказов изменить данные Главного графика производства для продукции.
Помните, что заказы должны быть доставлены следующим образом:
Период 1 - 20 штук для доставки постоянному покупателю для демонстрации на ежегодном празднике. Данный заказ был определен для включения в прогноз;
Помните, что заказы должны быть доставлены следующим образом:
Период 4 - 10 штук для доставки в торговую точку компании для запланированных продаж в конце месяца. Данный заказ был определен для включения в прогноз;
Помните, что заказы должны быть доставлены следующим образом:
Период 5 - 50 штук для доставки покупателю, который рассматривает возможность нового использования продукции. Данный заказ был определен для включения в прогноз.
gulakovs
27.12.16 в 12:31
|
|
Главный график производства - Таблица - Исходная
Период
1
2
3
4
5
6
7
Первоначальный прогноз*
100
100
100
100
100
100
100
Прогноз
40
60
70
70
80
100
100
Заказы покупателей
60
40
30
30
20
0
0
Прогнозируемое наличие
50
150
50
150
50
150
50
150
Объем выпуска согласно Главного графика
200
0
200
0
200
0
200
gulakovs
25.08.16 в 13:57
|
|
Проверьте ваше понимание
Ключевым шагом процедуры использования прогноза является определение того, отражает ли заказ прогноз или он является дополнением к прогнозу. Укажите для каждого из примеров, представляет ли он дополнительный спрос или прогноз спроса.
gulakovs
29.12.16 в 00:42
|
|
Дополнительный спрос / Прогноз спроса
- Десять штук новой продукции для демонстрации на корпоративном соревновании по гольфу;
- Первоначальный заказ от нового покупателя;
- Заказ от крупного покупателя на номенклатуру с длинной и стабильной историей спроса;
- Увеличение продаж старой записи песни, которая была только что исполнена в популярном фильме.
gulakovs
29.12.16 в 07:44
|
|
Итоги темы
Когда концепция использования прогноза будет внедрена, то количество прогноза пересматривается и после каждой обработки заказа выполняется переоценка прогнозного наличия материалов и Главного графика производства. Приведенная ниже блок-схема показывает исходное решение и два пути обновления данных Главного графика когда используются данные прогноза.
gulakovs
15.04.16 в 20:32
|
|
Когда прогноз используется надлежащим образом, планировщику будет иметь наилучшее понимание действительного спроса и будет иметь информацию, необходимую для принятия обоснованных решений. Указанная информация необходима для поддержания правильного баланса между снабжением и спросом. Правильный прогноз потребления необходим для хорошего обслуживания покупателей и эффективного использования ресурсов организации.
gulakovs
29.12.16 в 07:46
|
|
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИСПОЛНИМОСТИ
gulakovs
30.12.15 в 23:52
|
|
Обзор
В предыдущей теме был изучен вопрос связи прогноза и информации заказа покупателя с данными Главного графика в разрезе номенклатуры. В данной теме исследуются технологии для определения того, какая часть материалов и планируемого производства в разрезе номенклатуры доступна для резервирования под заказы покупателей, когда они регистрируются или изменяются. Указанное количество называется доступным для заказа (ATP).
gulakovs
10.03.16 в 12:24
|
|
Существует три метода определения этого количества для номенклатуры и временного периода. Ни один из этих методов не является хуже или лучше, чем другие и каждый имеет свои преимущества и недостатки. Если доступное для заказа количество непонятно или неправильно, то компания может пообещать доставку или установить цели, которые не сможет выполнить. Как следствие это ведет к неудовольствию покупателей, потере продаж и даже к потере покупателей.
gulakovs
15.03.16 в 08:03
|
|
В этой теме представлен каждый из методов. Представление включает в себя перечисление преимуществ, ожидаемых от его использования. Процедура расчета количества, доступного для отгрузки исследуется в каждом из методов и затем методы сравниваются.
gulakovs
15.03.16 в 13:28
|
|
Сравнение методов оценки исполнимости
Доступно для заказа (незарезервированное) количество представляет собой часть материальных запасов и планируемого производства, которое незарезервировано под заказы покупателей. Существует три метода расчета количества, доступного для заказа. Каждый из методов основан на различных предпосылках.
gulakovs
23.06.16 в 07:47
|
|
Дискретный метод оценки доступности
Данный метод является наиболее простым. Он предполагает, что все доступные для резервирования остатки будут проданы до следующего поступления согласно Главного графика производства. Если данное количество не продано, то кажется, что оно исчезает и это беспокоит некоторых людей. Однако, это не имеет значения. Нереализованное количество преобразуется в начальные материальные остатки следующего периода.
gulakovs
30.07.16 в 09:23
|
|
Кумулятивный метод оценки доступности
Кумулятивный метод оценки доступности предполагает, что доступное для поставки количество может быть зарезервировано под заказ в этом периоде или позднее. Когда используется этот метод, доступное для поставки количество в любом периоде вероятно также включает в себя объем номенклатуры также включенный в другие периоды. Так возникает, поскольку доступное для поставки количество одного периода включает доступное для обещание количество из предыдущих периодов.
gulakovs
29.12.16 в 07:53
|
|
Хотя этот метод проще для понимания людьми, но он ведет к возникновению проблем, что могут быть приняты обязательства, которые не будут выполнены. Когда выбирается данный метод, внедрение должно включать в себя обучение тому, что не будут приняты избыточные обязательства.
gulakovs
29.12.16 в 09:23
|
|
Кумулятивный метод оценки доступности с опережением
Кумулятивный метод оценки доступности с опережением пытается минимизировать проблему включения номенклатуры в качестве доступного для поставки количества в нескольких периодах. Когда используется данный метод, номенклатура, зарезервированная под заказы в будущем периоде, не показывается как доступная для поставки в промежуточных периодах.
Давайте подробно рассмотрим каждый из этих методов.
gulakovs
29.12.16 в 07:53
|
|
Дискретный метод оценки доступности поставки
Дискретный метод оценки доступности поставки предполагает, что все количество, используемое для оценки доступности, будет продано перед следующим поступлением по данным Главного графика. Если количество не продано, то оно включается в состав начальных остатков материальных запасов следующего периода.
gulakovs
02.09.16 в 12:11
|
|
Когда используется дискретный метод:
- Доступное для поставки количество может существовать только в первом периоде и в тех периодах, когда запланирован выпуска продукции согласно Главного графика производства;
- Доступное для поставки количество для всех других периодов равно нулю;
- Доступное для поставки количество может быть подтверждено только в периодах, предшествующих периодам выпуска продукции согласно Главного графика производства.
gulakovs
02.09.16 в 13:12
|
|
Что произойдет, если все количество материальных запасов и/или запланированное согласно Главному графику не будет выполнено?
Покажите ответ
- Данный метод предполагает, что была спрогнозирована продажа всего доступное для продажи количества и оно было продано перед следующим поступлением в соответствие с Главным графиком;
- Если оно не было продано, то непроданное количество включается в состав наличных остатков материальных запасов в начало периода, перед тем как будет запланировано следующее поступление согласно Главного графика;
- Если в будущем доступность постоянно превышает спрос, то необходимо скорректировать снабжение.
gulakovs
02.12.16 в 06:40
|
|
Процедура дискректного метода оценки исполнимости заказа
Процедура дискретного метода оценки исполнимости заказа является основным базовым методом.
Давайте рассмотрим последовательность выполнения данной процедуры.
gulakovs
28.07.16 в 07:23
|
|
