CPIM 02 Master Planning of Resources / CPIM 02 Сводное планирование ресурсов: 2.4. Developing the Master Schedule

РАЗРАБОТКА ГЛАВНОГО ГРАФИКА

gulakovs 21.09.15 в 14:34

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 21.09.15 в 14:34

Обзор

Добро пожаловать на курс "Разработка Главного графика"!

Главный график представляет собой мостик между процессом планирования продаж и операций и детальными планами использования материалов и производственных мощностей.

gulakovs 21.09.15 в 14:36

Он состоит из трех основных подпроцессов:
- Разработка Главного графика производства (MPS), который создает график, формирующий план снабжения, необходимый для обеспечения спроса;
- Выполнение предварительного планирования производственных мощностей (RCCP), которое является процессом, используемым для определения исполнимости Главного графика. Также оно предоставляет инструменты для балансировки требуемых и доступных производственных мощностей;
- Выработка Графика окончательной сборки (FAS), который является процессом, управляемым фактическими заказами покупателей и определяющим точные потребности в материалах и производственных мощностях, необходимые для выполнения указанных заказов.

gulakovs 15.03.16 в 07:45

В данном курсе будут изучены методы, которые обычно используются в этих подпроцессах, а также то, как они адаптированы для использования в различных средах.

gulakovs 15.03.16 в 07:56

Роли и обязанности

Специалист в организации, ответственный за формирование Главного графика (Примечание: В оригинале используется выражение "master scheduler" - далее буду переводить его как "планировщик"), должен быть знаком с методами и приемами построение графиков так, чтобы иметь возможность легко управлять процессом. Планировщик должен использовать методы, соответствующие потребностям организации, а также должен быть в состоянии понимать и управлять выходами процессов формирования Главного графика.

gulakovs 30.09.15 в 07:25

Все люди, которые взаимодействуют с планировщиком или оказывают влияние на решения по формированию Главного графика, должны понимать принципы и процедуры процесса. Данная группа обычно включает в себя многих, если не большинство, технических специалистов организации.

gulakovs 30.07.16 в 08:31

Они также должны быть в состоянии:
- Предоставить необходимые данные и информацию. Все люди и организации должны полностью понимать свою зону ответственности в отношении данных, которые они должны предоставлять, о том как и когда они должны их предоставлять и как потом эти данные будут использоваться;
- Правильным образом использовать выходы процесса формирования Главного графика производства. Все люди, на которых оказывают влияние результаты формирования Главного графика производства, должны понимать их значение и быть в состоянии эффективно использовать эти результаты;

gulakovs 23.08.16 в 13:58

- Активно участвовать в процессах принятия решений. Многие системы формирования Главного графика не в состоянии выполнять свои общие цели по балансировке спроса и снабжения. И основной причиной этого является то, что люди, ответственные за это в процессе, не принимают активного участия и не берут на себя ответственность.

gulakovs 25.08.16 в 13:20

Хорошо разработанный, продуманный и выполняемый процесс формирования Главного графика обеспечивает получение надежного графика поставок, устойчивого обслуживания покупателей, а также более стабильной деятельности в производственных подразделениях. Плохое управление или полное отсутствие управления формированием Главного графика приводит к потерям времени и материалов, неуправляемым затратам и недовольству покупателей.

gulakovs 25.08.16 в 13:23

Задачи курса

Задачей данного курса является предоставление студентам четкого понимания, как разработанный главный график связан с общей операционной деятельностью бизнеса. В данном курсе также рассказывается, как происходит переход от плана производства к Главному графику. Мы также обсудим входы и выходы процесса формирования Главного графика и на какие уступки можно пойти, чтобы восстановить равновесие в процессе.

gulakovs 14.04.16 в 05:56

После окончания этого курса, вы сможете:
- Разработать предварительный Главный график;
- Описать процесс предварительного планирования производственных мощностей;
- Разработать График окончательной сборки;
- Продемонстрировать синхронизацию между Графиком окончательной сборки и Главным графиком производства.

Если вам необходимо разобраться в значении определенных термином, вы можете обратиться к Словарю APICS.

gulakovs 15.04.16 в 17:04

ОБЗОР ОСНОВНОГО ПРОЦЕССА

gulakovs 30.12.15 в 23:44

Обзор

Обзор основного процесса предоставляет основу для изучения вариаций базового метода. Основной процесс разработки Главного графика показан на нижеследующей схеме. В указанной теме рассматривается разработка предварительного Главного графика, а оставшаяся часть процесса рассматривается в будущих темах.

gulakovs 30.12.15 в 23:48

Входы
Основным входом в процесс является план производства для товарной категории продукции, а также нижеследующая информация для каждой позиции в товарной категории:
- Утвержденный план производства из процесса планирования продаж и операций;
- Прогнозы для всей номенклатуры из Главного графика;
- Заказы покупателей в рамках горизонта Главного графика;
- Фактический и целевой уровни материальных запасов;
- Плановые данные, включая ведомость ресурсов.

gulakovs 09.03.16 в 18:54

Разработка предварительного Главного графика
На этом шаге, выполняется разукрупнение плана производства от объемов по товарным категориям до определенных позиций номенклатуры, входящих в товарную категорию, и от ежемесячных периодов планирования до еженедельных и ежедневных.

gulakovs 12.03.16 в 11:27

Оценка исполнимости
На данном шаге, Главные графики производства, которые были разработаны на предыдущем шаге, преобразуются в требуемую производительность в "бутылочных горлышках" или в около-"бутылочных горлышках". Данная требуемая производственная мощность сравнивается с производственной мощностью планируемой к доступности, чтобы подтвердить осуществимость Главного графика производства.

gulakovs 30.07.16 в 08:35

Устранение любых дисбалансов
На этом этапе выполняется устранение любых дисбалансов между требуемыми и доступными производственными мощностями, выявленных на предыдущем шаге. Это может быть выполнено посредством изменения Главного графика производства или планируемой доступности производственных мощностей.

gulakovs 12.08.16 в 10:02

Выпуск утвержденного Главного графика производства
Выпуск утвержденного Главного графика производства приведет к разработке Графика окончательной сборки. При использовании подхода "производство на склад" обычно не бывает никакого Графика окончательной сборки. При использовании других подходов, График окончательной сборки разрабатывается сразу после того, как заказы покупателей будут получены, проанализированы и приняты к исполнению. Главный график производства выражается точно в тех позициях номенклатуры, которые должны быть изготовлены в течении заданного временного интервала. График окончательной сборки управляет частью бизнес-процесса между моментом изготовления продукции и до того момента, когда продукция будет подготовлена к доставке.

gulakovs 04.11.16 в 07:32

Выходы
Основными выходами процесса являются Главный график производства и График окончательной сборки в разрезе отдельных позиций номенклатуры или единиц хранения запасов, но также с учетом следующих выходов:
- Требуемой производственной мощности для обеспечения графиков, формируемой в рамках процесса планирования потребностей производственных мощностей (CRP);

gulakovs 15.12.16 в 12:44

- Подтвержденные заказы, которые могут быть сформированы в ходе обработки заказов покупателей, формирования Графика окончательной сборки или вице-президентом по маркетингу в ходе игры в гольф с покупателем;
- План по устранению дисбалансом между снабжением и спросом.

gulakovs 15.12.16 в 12:56

Матрица Главного графика

Одной из актуальнейших целей формирования Главного графика является обеспечение сбалансированности снабжения и спроса в рамках отдельных периодов времени. Это означает, что необходимо взглянуть на весь спрос из всех источников в рамках отдельных временных отрезков и понять ресурсы, которые необходимы для удовлетворения этого спроса. Существует несколько различных форматов матрицы Главного графика и окончательный вид выбирается на основании предпочтений пользователя.

gulakovs 21.06.16 в 12:30

Чтобы лучше проиллюстрировать логику и расчеты, мы представим Главный график в формате таблицы так, как это приведено ниже. Горизонт планирования Главного графика зависит от кумулятивного циклового времени планируемой номенклатуры. Для обеспечения наилучшего результата формирования графика, горизонт должен быть как минимум такой же длины, как самое длинное кумулятивное цикловое время.

gulakovs 19.12.16 в 08:40

Однако, для целей оценки в рамках этого курса, пример Главного графика будет ограничен шестью или восемью периодами. В рамках этого курса мы продемонстрируем расчет PAB, ATP, кумулятивного ATP, а также поступлений согласно Главного графика производства (MPS).

gulakovs 19.12.16 в 08:43

Главный график производства - Таблица - Пример

Номенклатура: 41-9873
Описание: Материнская плана XLT
Граница спроса: 3 недели
Граница планирования: 8 недель
Размер партии: 60
Страховой запас: 0

Периоды
1
2
3
4
5
6
7
8

Прогноз
40
40
40
40
40
40
40
40

Заказы покупателей
24
35
34
17
43
12
4
3

Прогнозный баланс доступности
0

Доступно для заказа (ATP)

Кумулятивная оценка доступности

Поступления согласно Главного графика производства

gulakovs 25.08.16 в 13:27

Периоды являются интервалами времени, каждый из которых называется "учетный период" (Time Bucket) в рамках горизонта планирования Главного графика.

Прогноз основан на плане производства.

Заказы покупателей представляют собой фактические обязательства, полученные от покупателей.

gulakovs 01.12.16 в 12:23

Прогнозный доступный остаток или наличный баланс представляет собой прогнозируемые материальные запасы на конец периода, если все идет согласно плану.

Доступное для заказа количество представляет собой часть материальных запасов и планируемого производства, которое незарезервировано под заказы покупателей.

Кумулятивное доступное для заказа количество (ATP) равно доступному для заказа количеству (ATP) предыдущего периода плюс поступления за период согласно Главного графика производства и минус незавершенный объем заказов за период.

gulakovs 19.12.16 в 08:53

Поступления согласно Главного графика производства (MPS) представляют собой ожидаемое поступление номенклатуры за период. Поступления эти могут быть как от фактических заказов, так и от тех, которые планируются к передаче в производство в будущем. Данные заказы на снабжения известны как "поступление согласно главного графика производства" и количество выпускаемой по ним номенклатуры будет считаться доступным в самом начале периода. Поступления согласно Главного графика производства (MPS) создаются в каждом периоде, в котором прогнозируется отрицательное значение прогнозного доступного остатка (PAB).

gulakovs 19.12.16 в 09:21

Группировка закупок услуг

Первым шагом в рамках каждого периода, попадающего в горизонт формирования Главного графика, является расчет прогнозируемой доступности (PAB - projected available balance). Прогнозируемая доступность (иногда ее еще называют наличным балансом) представляет ожидаемые материальные запасы, которые будут в наличии периода времени ТОЛЬКО ЕСЛИ план будет выполняться так, как это ожидалось. Приведенные ниже формулы являются двумя основными вариантами расчета PAB.

gulakovs 11.08.16 в 12:11

Прогнозируемый доступный остаток (PAB) представляет собой скользящий баланс, который отражает доступные материальные запасы в конце каждого периода времени для номенклатуры, запланированной в Главном графике. Поддержание прогнозируемого доступного остатка (PAB) является основой процесса формирования Главного графика, поскольку он является разницей между снабжением и спросом в отдельно взятом периоде. Прогнозируемый доступный остаток (PAB) определяет, когда должно быть предоставлено снабжение (посредством поступлений согласно Главного графика производства (MPS)) с целью обеспечить удовлетворение спроса в рамках периода.

gulakovs 19.12.16 в 09:46

Прогнозируемый доступный остаток - Демонтсрация

Ниже представлена таблица Главного графика, которую мы обсудили ранее, однако в ней теперь заполнены прогнозируемый доступный остаток (PAB) и поступления согласно Главного графика производства (MPS Receipt). Количество в строке поступлений согласно Главного графика производства в действительности являются предварительным Главным графиком производства.

gulakovs 01.12.16 в 12:32

Указанные значения количества представляют собой величины, которые должны быть доставлены в соответствующие периоды времени с целью обеспечения спроса. И это называется предварительным графиком, поскольку он еще не подтвержден с использованием предварительного планирования производственных мощностей (RCCP).

Давайте рассмотрим расчет прогнозируемого доступного остатка (PAB) для периодов с 1 по 8.

gulakovs 19.12.16 в 09:56

Главный график производства - Таблица - Пример

Номенклатура: 41-9873
Описание: Материнская плана XLT
Размер партии: 60
Страховой запас: 0

Периоды
1
2
3
4
5
6
7
8

Прогноз
40
40
40
40
40
40
40
40

Заказы покупателей
24
35
34
17
43
12
4
3

Прогнозный баланс доступности (PAB)
0
20
40
0
20
40
0
20
40

Доступно для заказа (ATP)

Кумулятивная оценка доступности

Поступления согласно Главного графика производства
60
60
0
60
60
0
60
60

gulakovs 15.12.16 в 13:00

Прогнозируемый доступный остаток

PAB периода 1 = Фактические материальные запасы + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) - Прогноз 0 + 60 – 0 – 40 = 20
PAB периода 2 = PAB периода 1 + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) – Прогноз 20 + 60 – 40 = 40
PAB периода 3 = PAB периода 2 + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) – Прогноз 40 + 0 – 40 = 0
PAB периода 4 = PAB периода 3 + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) – Прогноз 0 + 60 – 40 = 20
PAB периода 5 = PAB периода 4 + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) – Прогноз 20 + 60 – 40 = 40
PAB периода 6 = PAB периода 5 + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) – Прогноз 40 + 0 – 40 = 0
PAB периода 7 = PAB периода 6 + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) – Прогноз 0 + 60 – 40 = 20
PAB периода 8 = PAB периода 7 + Поступления согласно Главного графика производства (MPS) – Прогноз 20 + 60 – 40 = 40

gulakovs 24.12.16 в 09:10

Адаптация процесса

Адаптация процесса выполняется для поддержания его эффективности и производительности. Чем более динамичная бизнес-среда в которой осуществляет свою деятельность компания, тем более важна адаптивность процесса формирования Главного графика.

gulakovs 16.08.16 в 14:10

На требования по разработке, проверке и поддержания главного графика оказывают влияние подход по удовлетворению спроса покупателей, а также комбинация размещения производственных мощностей и метод управления процессом производства. Требования к адаптивности процесса обычно основаны на соглашении между заинтересованными сторонами о том, что процесс будет обеспечивать удовлетворение требований в рамках периода стратегического планирования. Адаптивный процесс формирования Главного графика способен обеспечить все разумные решения в рамках указанных измерений (подход по удовлетворению спроса, размещение производственных мощностей, способ управления производством).

gulakovs 16.08.16 в 14:21

Используемые подход удовлетворения спроса оказывает влияние на количество уровней формирования Главного графика и уровень в структуре продукта на котором выполняется формирование графика. Указанные варианты выбора не рассматриваются в этом курсе.

gulakovs 24.08.16 в 03:34

Сочетание размещения производственных мощностей и метода управления потоком производства обычно определяет, как представляется Главный график производства и соответствующие методы для проверки его исполнимости. Примеры и деятельность, представленная в курсе, выражает поступления согласно Главного графика производства в виде определенного количества номенклатуры в определенные периоды времени, что подходит, когда используется функциональная схема размещения производственных мощностей и позаказное управление потоком выполнения работ.

gulakovs 01.12.16 в 12:34

В этой ситуации более подходящим является использование более сложных методов проверки исполнимости планов. Когда используется продуктовое размещение производственных мощностей и управление потоком работ, то Главный график производства обычно выражается в скорости за день или смену, и для проверки исполнимости планов подходящим является использование менее сложных методов. Если процесс не может поддерживать обе среды, то сотрудники должны проявить креативность и придумать, как поддерживать и эксплуатировать одновременно два процесса формирования Главного графика.

gulakovs 24.12.16 в 19:44

Итоги темы

Основной процесс по формированию Главного графика показан на представленной ниже схеме.

Основные входы в процесс включают план производства для товарной категории.
Основные выходы включают Главный график производства и График окончательной сборки в разрезе конечной номенклатуры и складских единиц хранения (SKU).

gulakovs 19.12.16 в 09:41

Таблица Главного графика является инструментом, который может помочь продемонстрировать как снабжение и спрос могут быть сбалансированы в рамках временного периода. Горизонт планирования Главного графика зависит от кумулятивного циклового времени номенклатуры и для эффективного планирования должен быть по крайней мере таким же длинным, как и наибольший кумулятивный цикл.

gulakovs 26.12.16 в 07:13

Главный график производства - Таблица - Пример

Номенклатура: 41-9873
Описание: Материнская плана XLT
Размер партии: 60
Страховой запас: 0

Периоды
1
2
3
4
5
6
7
8

Прогноз
40
40
40
40
40
40
40
40

Заказы покупателей
24
35
34
17
43
12
4
3

Прогнозный баланс доступности (PAB)
0

Оценка доступности

Кумулятивная оценка доступности

Поступления согласно Главного графика производства

gulakovs 25.08.16 в 13:34

Итоги темы - Продолжение

Прогнозный баланс доступности (PAB) представляет собой ожидаемые наличные остатки материальных запасов к концу временного периода ТОЛЬКО ЕСЛИ все идет по плану. Представленные формулы являются основой для расчета PAB.

gulakovs 15.12.16 в 13:01

Когда ресурсы увязаны с товарной категорией и компания использует продуктовое размещение производственных мощностей и управление потоком работ, то Главный график производства может быть запланирован в терминах ежедневной скорости производства, а не в виде периодических поступлений определенного размера партий. В этом случае, не будет необходимости в использовании циклового времени производства и размер партии будет заменен скоростью.

gulakovs 26.12.16 в 08:10

СОЗДАНИЕ ГЛАВНОГО ГРАФИКА

gulakovs 30.12.15 в 23:44

Обзор

Первый шагом базового процесса разработки Главного графика производства является создание предварительного Главного графика.

Когда разрабатывается Главный график производства важно правильно оценивать спрос, а также понимать правила использования временных границ планирования, а также их классификацию: замороженные, гибкие или свободные. Также мы обсудим как правила использования временных границ планирования оказывают влияние на операции все организации.

gulakovs 09.03.16 в 18:38

Дополнительно мы обсудим, как поддерживать Главный график на постоянной основе, ситуации, когда могут меняться спрос и предложение, приводя к дисбалансу, а также как восстанавливать баланс в рамках графика, когда вы сталкиваетесь с этими проблемами.

Наконец, мы обсудим дополнительный анализ и принятие решений, которые необходимы при работе с отклонениями, которые возникают, когда фактический спрос не равен прогнозу.

gulakovs 14.03.16 в 07:24

Временные границы

Временные границы при формировании Главного графика используются при принятии управленческих решений. Их назначением является увеличение стабильности формирования Главного графика и создание правил его изменения. Должна быть проведена работа, чтобы точно определить, где именно устанавливать указанные временные границы, но существуют общие принципы, которые могут помочь организации выполнить эту работу. Эту тему, мы обсудим в другом курсе; поэтому дальнейшее обсуждение выходит за рамки этого курса.

gulakovs 23.06.16 в 08:22

При формировании Главного графика как правило используются две временные границы:
- Временная граница спроса (DFT - demand time fence) показывает точку (интервал) времени, внутри которой изменения требуют одобрения высшего руководства. Изменения ранее DFT обычно затратны. Поскольку большинство спроса Главного графика производства в более ранних периодах возникает на основании фактических заказов покупателей, то добавление нового спроса в рамках указанных границ может потребовать выталкивание существующих заказов или возникновения дополнительных незапланированных затрат по иным причинам;

gulakovs 20.10.16 в 08:03

- Временная граница планирования (PTF) показывает точку (интервал) времени, в рамках которого изменения в график скорее всего будут иметь негативное влияние на операционную эффективность. Изменения, совершаемые между DTF и PTF (в так называемой гибкой или грязной временной области) обычно приводят к некоторому компромиссу, которые должен быть сделан между прогнозами и заказами.

gulakovs 20.10.16 в 08:30