CPIM 02 Master Planning of Resources / CPIM 02 Сводное планирование ресурсов: 4.2. Distribution Planning

ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

gulakovs 22.09.15 в 12:48

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 22.09.15 в 12:48

Обзор

Добро пожаловать на курс "Планирование распределения"!

С точки зрения покупателей, опыт четкой доставки продукции или оказания услуг оставляет длительное впечатление. Произведенное приятное впечатление будет играть значительную роль в том, что покупатель снова обратиться к компании для продолжения ведения бизнеса. Данный курс описывает варианты, из которых должна сделать свой выбор компания, чтобы гарантировать, чтобы процесс планирования и функционирование системы доставки работает согласовано для обеспечения данной положительной ценности для покупателя.

gulakovs 22.09.15 в 12:51

распределение - это процесс, состоящий из множества важных направлений деятельности, которые ориентированы на движение продукта от пункта изготовления до окончательного клиента или потребителя. Многие физические задачи, которые могут включать в себя обработку прибыли, происходят в системе распределения компании.

evanescent 05.03.16 в 04:06

Действия, необходимые для поддержки операций распределения, включают в себя анализ размера и расположения предприятий по распределению, выбор и внедрение систем обработки материалов, а также выбор и внедрение необходимых систем связи и обработки информации. Текущая деятельность системы распределения включает в себя управление материалами в системе распределения, хранение товаров, обработку заказов покупателя, упаковку и маркировку продукции для последующей транспортировки, а также транспортировку товаров по сети распределения.

gulakovs 06.03.16 в 21:08

Выбор любого способа распределения очень важен для поддержки покупателей предприятия. Независимо от того, насколько хороши будут внутренние системы закупок и производства, возникнут серьезные проблемы, если стратегия распределения в рамках цепочки поставок не будет надлежащим образом спланирована и реализована. Такие инциденты, как неправильное количество запасов в неверном месте и в неправильное время вызовут проблемы как для поставщика, так и для покупателя. Данный курс поможет найти способы, которыми могут быть предотвращено возникновение данных проблем.

gulakovs 06.03.16 в 21:08

Важность планирования распределения

В стандартном потоке структуры цепочки поставок, перемещение материалов возникает в трех фазах: от поставщика к производителю, в рамках шагов производственного процесса у производителя и от производителя к конечному покупателю или потребителю. Данный курс делает акцент на третьем потоке материалов.

gulakovs 10.04.16 в 17:19

Распределение имеет отношение ко всем подходам по удовлетворению спроса покупателей. Оно не применимо только к компаниям, которые используют подход "производство на склад". Материальные запасы продукции, назначенной к перемещению, могут являться готовой продукцией, полуфабрикатами, запасными частями или деталями для ремонта.

gulakovs 20.09.16 в 10:22

Очень важно, чтобы планирование распределения стало ключевым элементом поддержки бизнес-стратегии компании. Рыночный спрос помогает сформировать среду в которой работает система распределения. Эффективность как снабжения, так и спроса должна регулярно пересматриваться менеджментом. Постоянный анализ и соответствующие корректирующие меры могут быть приняты для обеспечения надлежащего распределения ресурсов и минимизации потерь.

gulakovs 20.09.16 в 13:58

Надлежащее выполнение стратегии распределения позволяет обеспечить максимальный уровень обслуживания покупателей с минимальными общими затратами на транспортировку. Некоторые компании стремятся к поиску компромиссов между инвестициями в материальные запасы и в средства перемещения продукции к покупателю.

gulakovs 21.09.16 в 07:44

Плохая эффективность в этой области может привести к более высокому уровню материальных запасов в рамках цепочки поставок, а также, возможно, к потере покупателей. В рамках этого курса мы сконцентрируем внимание на том, как максимизировать эффективность в совершении действий, которые важны для успешного распределения.

gulakovs 21.09.16 в 07:57

Особенности систем распределения
В рамках данного курса будут исследованы четыре особенности (аспекта) систем распределения.
Давайте рассмотрим список этих особенностей.

gulakovs 21.09.16 в 07:57

Задачи курса

Задачами данного курса является предоставление основ понимания планирования распределения.

После окончания этого курса вы сможете:
- Объяснить базовую модель системы распределения, а также ее функций и задач;
- Выбрать методы планирования материалов наиболее подходящие к конкретной ситуации;
- Объяснить факторы, влияющие на количество и расположение точек распределения;
- Вычислить оценки эффективности и производительности системы распределения и объяснить соответствующее применение каждого.

Если вам необходимо разобраться со значением определенного термина, то вы легко можете обратиться к Словарю APICS.

gulakovs 06.03.16 в 21:08

ПРАВИЛА И РЕШЕНИЯ

gulakovs 30.09.15 в 12:20

Обзор

Общая структура системы распределения компании должна обеспечивать правильный баланс между целями компании и обеспечением высокого уровня обслуживания покупателей, операционной эффективностью и производительностью, а также поддержанием минимально необходимого уровня материальных запасов для обеспечения желаемого уровня обслуживания покупателей.

gulakovs 30.12.15 в 22:00

Хорошая эффективность обслуживания покупателей требует правильного анализа спроса для предоставления нужного продукта в нужном месте хранения и в нужное время. Поддерживаемый объем материальных запасов должен включать в себя буфер, необходимый для защиты от колебаний спроса и предложения.

gulakovs 06.03.16 в 21:08

Хорошая система распределения включает эффективное использование пространства, людей и оборудования в рамках всей сети распределения. Эффективное использование стратегии транспортировки создает гибкость, которая может обеспечить эффективный контроль над затратами на транспортировку и помочь управлению как потоком информации, так и потоком материалов.

gulakovs 06.03.16 в 21:08

Для поддержания оптимального уровня материальных запасов для обеспечения обслуживания запросов покупателей, необходимо поддерживать соответствующий уровень страховых запасов, а также использовать подходящие методы и поддерживать требуемые уровни пополнения запасов.

gulakovs 21.09.16 в 12:28

Система распределения, используемая компанией, должна быть согласована с общей стратегией бизнеса, а также со стратегиями его функциональных подразделений. Решения, принимаемые относительно структуры и операционной деятельности системы распределения, определяют то, насколько хорошо обеспечивается выполнения задач эффективности деятельности. Таким образом, важно, чтобы принципы и процедуры были разработаны с целью гарантировать корректное применение принятых решений.

gulakovs 07.10.16 в 13:55

Тема охватывает решения, которые компания должна принять для определения системы распределения. В теме будут рассмотрены вопросы постановки четких задач для системы и объяснена важность интеграции распределения с другими подходами планирования и управления, которые существуют в организации.

gulakovs 02.01.17 в 10:47

Принцип отсрочки

При выборе вариантов, касающихся структуры сети распределения, важно понимать сущность принципа отсрочки, также известном как "точка проникновения заказа". Указанная стратегия включает задержку подтверждения готовой продукции посредством отсрочки окончательной сборки, упаковки или маркировки настолько долго, насколько это возможно. Задачей данной тактики является минимизация риска хранения материальных запасов в системе распределения путем задержки дифференциации (детализации) продукции до наиболее позднего практического момента.

gulakovs 02.01.17 в 10:49

Обычно используемые формы отсрочки включают в себя:

Обязательство

Описание - Пример

Продукция хранится в центральной точке снабжения и для удовлетворения требований покупателя используются премиальные способы транспортировки.

gulakovs 07.09.16 в 09:44

Производитель большого оборудования продает и обслуживает свою продукцию по всему миру и в течение 48 часов гарантирует доставку любых запасных частей. Завод-изготовитель обеспечивает хранение нечасто необходимой номенклатуры. Затем он поставляет указанные детали используя авиатранспорт. Стоимость использования премиального способа транспортировки меньше, чем затраты на хранение номенклатуры в нескольких местах по всему миру, а затем доставки их из этих мест хранения.

gulakovs 07.09.16 в 10:04

Задержка перехода права собственности

Описание - Пример

Компания заключает соглашения с поставщиками таким образом, что товары находятся у нее на комиссии (консигнации) пока не будут реализованы. Указанный вариант устраивает оптовых (дистрибьюторов) и розничных продавцов, но не производителей, поскольку им приносит пользу именно производство. Это должны быть сырье или комплектующие производители, а не распределяемые материальные запасы (Примечание: Не понял смысла предложения).

Дистрибьютор ковров получает продукцию на комиссию у производителя и доставляет ее непосредственно своим покупателям.

gulakovs 07.09.16 в 10:24

Окончательная сборка, смешивание и подготовка

Описание - Пример

Производитель, чтобы избежать привязки к конкретной конфигурации продукции до получения заказа покупателя, для удовлетворения спроса покупателей использует подходы "сборка на заказ" и "доработка на заказ". Указанный подход используется применительно к краскам, когда база и красители доставляются и хранятся отдельно друг от друга, а затем смешиваются и передаются в розничную сеть.

gulakovs 07.09.16 в 10:35

Производитель текстильных красителей хранить концентраты различных цветов вместе с соответствующими растворителями,в региональных складах, расположенных в непосредственной близости от покупателей, а затем смешивает их и доставляет по заказу покупателей.

gulakovs 07.09.16 в 10:22

Маркировка

Описание / Пример

Компания откладывает процесс маркировки до тех пор, пока не получит заказ покупателя. Такая стратегия может снизить уровень материальных запасов, вероятность отсутствия на складе, порчу, а также стоимость перемещение товаров в системе распределения.

Производитель батарей для жилых автофургонов и садовых тракторов изготавливает батареи, основываясь на сводных прогнозах, а затем обеспечивает их централизованное хранение. По мере поступления заказов покупателей, необходимый объем батарей маркируется, упаковывается и доставляется покупателю.

gulakovs 06.03.16 в 21:08

Разбивка крупной партии

Описание / Пример

Доставка крупной партии товаров через сеть распределения, а потом разбиение ее на более мелкие количества может сократить транспортные затраты. Указанный подход обладает преимуществом доставки с полной загрузкой.

Нефтеперерабатывающий завод перевозит газ/бензин крупными партиями, а затем доставляет требуемое количество отдельным розничным продавцам на грузовиках.

gulakovs 10.01.17 в 14:19

Проверьте ваше понимание

Сопоставьте форму отсрочки с ее наиболее оптимальным описанием.

gulakovs 10.01.17 в 14:32

Выбор принципов системы распределения

Принципы системы распределения, которые должна выбрать организация, могут быть сгруппированы в четыре основные категории. Последовательность может варьироваться в зависимости от конкретных обстоятельств, но все они должны быть приняты во внимание, если мы хотим достигнуть целей организации.
Давайте рассмотрим варианты принципов.

gulakovs 10.01.17 в 14:50

Варианты структуры сети сети распределения

После определения рынка сбыта и создания стратегии по изготовлению продукции и оказанию услуг, которые необходимы покупателю, наиболее важной частью системы распределения становиться выбор структуры каналов распределения. Сеть распределения может включать в себя несколько каналов распределения.

gulakovs 27.07.16 в 07:47

Например, выращивающий овощи фермер может заключить контракт, чтобы продать лучшее из своего урожая в местной сети продуктовых магазинов, основную часть продукции низкого качества - на консервный завод, а оставшуюся часть урожая - своим соседям.

gulakovs 10.01.17 в 15:16

Существует четыре взаимосвязанных решения, которые оказывают влияние на структуру распределительной сети компании. Первое решение связано с количеством уровней хранения, которые имеются в рамках структуры распределения.

gulakovs 20.01.17 в 15:04

Структура распределения в своей простейшей форме будет представлять из себя прямую доставку покупателя с центральной точки хранения, обычно расположенной в месте производства. Такое расположение приведет к наиболее низким инвестициям, операционным затратам и количеству материальных запасов.

gulakovs 20.01.17 в 15:10

Негативный побочный эффект заключается в том, что затраты на транспортировку скорее всего будут выше и длительность доставки также будет более высокой, чем это могло бы быть в более сложной структуре. И при использовании этого подхода гибкость распределения будет очень ограниченной. Производители мебели на заказ и специализированных станков, скорее всего будут использовать эту одноуровневую структуру распределения.

gulakovs 22.01.17 в 09:08

На противоположном конце сложности может находиться многоуровневая распределительная сеть, которая использует распределительные центры и розничных продавцов. Имеющиеся достоинства и недостатки будут противоположны централизованной стратегии, описанной выше.

gulakovs 23.01.17 в 05:57

Капитальные затраты выше, наряду с затратами на поддержание материальных запасов в рамках сети. Но указанный подход обеспечивает большую гибкость операций, наряду с увеличением уровня обслуживания покупателей в области циклового времени. Фасованная продукция и потребительские товары одноразового использования обычно распространяются через сложные многоуровневые сети.

Давайте рассмотрим пример распределительной сети для производителя аппаратного обеспечения.

gulakovs 23.01.17 в 05:59

Варианты структуры сети сети распределения - Продолжение

Еще одним решением, оказывающим влияние на структуру является количество и расположение мест хранения. Увеличение количества мест хранения на любом уровне сети распределения уменьшает время доставки на следующий уровень структуры или покупателю. Когда компания добавляет центр распределения на любой уровень сети, то некоторое количество покупателей окажутся ближе к новому центру распределения, чем они были к центру, обслуживающему их ранее.

gulakovs 21.09.16 в 12:55

Время и затраты на транспортировку товаров из распределительного центра на следующий уровень или к покупателям будут снижены, поскольку расстояние будет меньше. Однако, чтобы доставить товары в это место могут потребоваться большие затраты, а общие затратны на транспортировку могут быть, а могут и не быть меньше.

gulakovs 22.01.17 в 09:15

Размер мест хранения оказывает влияние на операционные способности каждого места. Использование больших мест хранения позволяет осуществлять инвестиции в инструменты, которые могут помочь повысить эффективность, например, такие как инструменты автоматической обработки материалов.

gulakovs 22.01.17 в 13:16

Низкие фиксированные затраты в маленьких местах хранения обеспечивают большую гибкость в том, как компания может реагировать на изменения в спросе покупателей в рамках сети распределения. При принятии решений о структуре сети распределения, необходимо тщательно оценить возможные компромиссы в части необходимости ручной гибкости и инвестиций для повышения эффективности.

gulakovs 22.01.17 в 13:19

Третье решение включает в себя функции, выполняемые в каждом месте хранения. Функции, которые должны быть выполнены в рамках системы распределения включают в себя хранение, управление материальными запасами, обработку заказов, погрузочно-разгрузочные работы, упаковку и маркировку, а также управление данными и коммуникациями. Не все из этих функций необходимо выполнять в каждом из мест хранения.

gulakovs 23.01.17 в 06:13

Например, типовая продукция может храниться в выделенном месте склада и, по факту поступления инструкций по заказу покупателя, может быть завершена согласно спецификациям заказа, посредством использования до отгрузки определенных покупателем видов упаковки и маркировки.

gulakovs 23.01.17 в 06:20

Организационная стратегия поддержки покупателей обычно определяет выгоды от наличия гибкости выполнения функций в рамках мест хранения по с любыми дополнительными затратами, которые могут быть понесены. Указанное решение принимается снова и снова для каждого дополнительного места хранения, добавляемого к сети распределения.

gulakovs 23.01.17 в 07:28

Собственность и операционная деятельность предприятия

При принятии решения, касающегося собственности и операционной деятельности предприятий, организация должна рассмотреть объемы обрабатываемых товаров с учетом требуемых инвестиций, наряду со всеми фиксированными и переменными затратами.
Давайте рассмотрим решения, имеющие отношение к вопросам о праве собственности и операционной деятельности.

gulakovs 23.01.17 в 07:30

Спецификацию распределения

После создания сети распределения, становится возможным создать спецификацию распределения. Она содержит описание каналов перемещения и пополнения материальных запасов, уровень за уровнем, в рамках все системы распределения. Она служит для определения правил эффективного и своевременного обеспечения потребностей в продукции для удовлетворения спроса в рамках всей системы распределения. Указанные потребности могут быть переданы в рамках все сетевой структуры до исходного источника обеспечения потребности в продукции.

gulakovs 21.09.16 в 13:11

Ведомость распределения определяет соответствующий путь пополнения запасов любой продукции, который используется в рамках сети распределения и обеспечивает оптимальное логистическое управление этой продукцией.

gulakovs 18.01.17 в 05:49

Решения влияющие на инфраструктуру системы распределения

Решения компании, связанные со структурой ее сети распределения, могут служить для ограничения вариантов поддержки инфраструктуры этой системы.

gulakovs 23.01.17 в 07:35

Например, когда компания заключает контракт с третьей стороной, чтобы обеспечить доступ к системе распределения, то соглашения в рамках договора как правило определяют, как взаимоотношения будут работать в качестве источника принятия решений и потока информации через сеть.

Решения относительно инфраструктуры системы распределения включают места принятия решений, управления потоком работ, а также взаимодействие с другими функциями организации.

gulakovs 23.01.17 в 08:00

Расположение места принятия решений

Должно быть определено, будет ли использоваться централизованный или децентрализованный способ принятия решений.

gulakovs 21.09.16 в 14:46