Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ГЛАВНОГО ГРАФИКА
gulakovs
22.09.15 в 13:16
|
|
|
|
|
Обзор курса
Добро пожаловать на курс CPIM "Оперативно-календарное планирование" - "Планирование потребности в материалах для обеспечения выполнения Главного графика".
Данное введение представляет обзор программы CPIM, этого курса, а также дальнейшей подготовки к сертификации.
gulakovs
22.09.15 в 13:16
|
|
Сертификация CPIM является общепризнанным стандартом оценки личных компетенций в области производства и управления материальными запасами. Сертификация предназначена для проверки глубина знаний кандидата по различным вопросам, относящимся к данной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и при разработке и ведении программ используются самые высокие профессиональные стандарты.
Программа состоит из пяти экзаменов и, чтобы получить сертификат CPIM, кандидат должен последовательно сдать все пять экзаменов.
gulakovs
27.12.15 в 12:06
|
|
Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и управление операциями (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).
gulakovs
11.12.16 в 02:30
|
|
APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.
gulakovs
11.12.16 в 02:30
|
|
Компоненты курса
Данный курс дает возможность ознакомиться с ключевыми моментами содержания и оценить понимание раздела "Планирование потребности в материалах для обеспечения выполнения Главного графика" области знаний APICS CPIM "Оперативно-календарное планирование". В нем рассматриваются практические методы и технологии управления материальными запасами на уровне отдельных позиций номенклатуры в рамках сети производства и распределения.
Данный курс разбит на шесть тем, включающих ключевые моменты обучения и набор вопросов для оценки знаний.
gulakovs
18.06.16 в 09:07
|
|
Позиционирование календарного планирования производства
Процессы календарного планирования производства преобразуют Главный график в планы закупок и производства для деталей, планирование производства который осуществляется в рамках Главного графика. Процесс включает в себя планирование как материалов, так и производственных мощностей.
gulakovs
18.06.16 в 10:39
|
|
Существует несколько методов, которые могут быть использованы в этих процессах и выбранные методы должны соответствовать операционному окружению компании. В данном курсе исследуется характеристики продукции и процессов, которые определяют операционную среду, а также то, как они влияют на выбор методов планирования материалов и производственных мощностей.
gulakovs
11.12.16 в 08:24
|
|
Управление элементами материальных запасов
Управление элементами материальных запасов состоит из двух наборов методов. Первый набор методов рассматривает вопросы о том, какую номенклатуру хранить, когда пополнять запасы, а также сколько заказывать при пополнении запасов отдельных позиций номенклатуры. Второй набор методов рассматривает вопросы контроля и определения стоимости материальных запасов. Выбранные методы должны соответствовать характеристикам номенклатуры, а также операционной среде деятельности компании.
gulakovs
28.01.17 в 12:26
|
|
Информация используемая в процессе планирования материалов
Процесс детального планирования материалов основан на спросе, номенклатуре и информации о материальных запасах. Чтобы указанные процессы были эффективными, используемая информация должна быть полной, аккуратной и своевременной. Физические лица или подразделения организаций должны нести ответственность за данные, а их эффективность при выполнении своих обязанностей должна оцениваться.
gulakovs
28.01.17 в 12:53
|
|
Желательные характеристики процесса детального планирования материалов
Процесс детального планирования материалов должен соответствовать и поддерживать окружение и стратегию бизнеса. Он также должен поддерживать пользователей при использовании процесса выполнения их работ.
gulakovs
11.12.16 в 08:27
|
|
Характеристики процесса, которые влияют на пользователя, могут быть сгруппированы в три категории: дизайн, эффективность и операции. Требуемые и желательные функции и особенности определяют конструктивные характеристики. Скорость с которой изменяются планы, а альтернативные варианты действий могут быть смоделированы и оценены, определяет характеристики эффективности. Простота использования и способность пользователя управлять процессом определяют операционные характеристики.
gulakovs
11.12.16 в 09:20
|
|
Механизм процесса детального планирования материалов
Процесс планирования потребностей материалов начинается с Главного графика и прогнозов спроса на номенклатуру, которая не включается в Главный график. Данный процесс определяет, какой материал необходимо приобрести для удовлетворения указанных потребностей. Процесс состоит из четырех шагов и в данной теме будет рассмотрен механизм каждого из этих шагов.
gulakovs
28.01.17 в 19:02
|
|
Поддержание целостности планов материалов
Процесс планирования материалов устанавливает баланс между спросом на номенклатуру и снабжением для указанной номенклатуры, чтобы обеспечить Главный график, но изменения в снабжении или спросе возникают постоянно. Процесс должен быть в состоянии определить указанные отклонения от плана, а также предоставить возможность оценить альтернативы по восстановлению баланса и пересмотру планов. В данном курсе рассматриваются инструменты по поддержанию баланса между спросом и снабжением.
gulakovs
28.01.17 в 19:03
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экзамен DSP
Модуль "Оперативно-календарное планирование" описывает концепцию и терминологию, связанные с управлением материальными запасами, планирования потребностей в материалах, планирование потребностей в производственных мощностях, а также планирование закупок и поставок.
Данный модуль состоит из четырех основных разделов. Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Планирование управления материалами - 30%
2. Планирование потребностей материалов для обеспечения Главного графика - 40%
3. Планирование операций для обеспечения Плана материалов - 40%
4. Планирование закупок и внешние источники снабжения - 20%
gulakovs
13.04.16 в 16:44
|
|
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
gulakovs
27.12.15 в 12:11
|
|
Обзор
В указанном разделе представлен краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Позиционирование оперативно-календарного планирования", а также вопросов для оценки знаний в указанной области.
Обучение выстроено вокруг трех основных тем:
- Границы и задачи оперативно-календарного планирования;
- Факторы, влияющие на процесс;
- Связи в рамках системы планирования и управления.
gulakovs
13.04.16 в 16:53
|
|
Когда вы изучите и поймете данную тему, то сможете:
- Объяснить границы процесса;
- Выбрать процесс, соответствующий определенной среде;
- Объяснить связь между процессов и другими бизнес-процессами.
gulakovs
18.06.16 в 12:14
|
|
Границы и задачи процесса
Большинству организаций оперативно-календарное планирование требуется, чтобы преобразовать графики для относительно небольшого числа номенклатуры во все материалы, производственные мощности и вспомогательные ресурсы, необходимые для выполнения указанных планов. Существует несколько методов, которые могут быть использованы, а процессы планирования могут выполняться последовательно или параллельно.
gulakovs
28.01.17 в 20:33
|
|
Процесс имеет три основных задачи:
- Убедиться в том, что все ресурсы доступны там и когда это необходимо;
- Сообщить о любых ограничениях, которые будут препятствовать организации достигать целей верхнего уровня;
- Сообщить о детальных планах, а также о любом пересмотре планов во всех функциональных областях.
На следующей схеме показаны входы, подпроцессы, а также выходы процессов детального планирования и формирования графика.
gulakovs
22.02.17 в 13:26
|
|
ВХОДЫ
ПОДПРОЦЕССЫ
ВЫХОДЫ
Главный график
Прогнозы для номенклатуры, имеющей независимый спрос и неучтенной в Главном графике
Организационные принципы и процедуры
Данные продукции и процессов
Данные материальных запасов
Информация о ресурсах
Управление материальными запасами
Планирование выполнения работ
Планирование производственных мощностей
Планирование закупок
Планирование больших объемов закупок
План материалов для каждой номенклатуры
План производственных мощностей в разрезе рабочих центров, линий или ячеек
Планы для всех дополнительных ресурсов
Графики поставщиков
gulakovs
22.02.17 в 13:31
|
|
Факторы влияющие на процессы
Многие факторы среды ведения бизнеса и решения бизнеса оказывают влияние на требования к процессу оперативно-календарного планирования. Многие организации постоянно сталкиваются с многими из указанных факторов в их сочетании и должны быть в состоянии учитывать их все.
Давайте рассмотрим больших категории на которые подразделяются все указанные факторы.
gulakovs
28.01.17 в 20:36
|
|
Факторы, связанные с продукцией, такие как объем и разнообразие, глубина структуры продукции, а также форма структуры продукции.
Факторы производственного процесса, такие как тип процесса, структура производственных мощностей, способ управления потоком работ, уровни структуры продукции по мере их внутреннего изготовления, а также гибкость продукции компании.
gulakovs
15.03.17 в 08:44
|
|
Принципы, правила и источники данных, которые делают акцент на подходе по удовлетворению потребностей, точность данных, используемых при выполнении процесса, а также точность принципов и правил, которые поддерживают процесс.
Другие факторы, которые включают в себя совместно производимую продукцию, отходы, а также материалы, поставляемые поставщиком.
gulakovs
15.03.17 в 08:49
|
|
Связь между системами планирования и управления
Оперативно-календарное планирование предоставляет необходимую связь с процессом формирования Главного графика, а также с процессом выполнения и контроля операций. Особенности организационной среды, подход по выполнению заказов, продукция, а также факторы производства определяют метод и тип взаимодействия между уровнями планирования.
gulakovs
28.01.17 в 20:43
|
|
Подробный процесс планирования и контроля преобразует планы для конечной продукции и услуг в:
- Промежуточные планы для компонентов, производственных мощностей и ресурсов, чтобы изготовить указанные компоненты;
- Очень краткосрочные и точные планы для поддержки промежуточных планов.
Крайне важно, чтобы у организации были связи, которые позволяют разрешать любые неконтролируемые ситуации или любые изменения в планах и сообщать их на следующий уровень планирования.
gulakovs
17.03.17 в 15:08
|
|
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПЛАНОВ МАТЕРИАЛОВ
gulakovs
05.03.16 в 21:25
|
|
Обзор
В указанном разделе представлен краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Процесс планирования материалов", а также вопросов для оценки знаний в указанной области.
Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Данные спроса;
- Информация об элементах;
- Данные о материальных запасах;
- Важность точности.
gulakovs
13.04.16 в 17:10
|
|
Когда вы изучите и поймете данную тему, то сможете:
- Перечислить все входы планирования материалов;
- Объяснить источники исходных данных;
- Понять важность точности и своевременности данных;
- Определить информацию, необходимую для каждого входа в заданной ситуации.
gulakovs
28.02.17 в 12:10
|
|
Данные спроса
Данные спроса поступают в первую очередь из Главного графика производства (MPS), но также они могут дополняться отдельными прогнозами или фактическими заказами для номенклатуры не включаемый в Главный график производства. Спрос, не учитываемый в Главном графике производства, не должен составлять значительную часть общего спроса. В противном случае, может возникнуть ситуация, когда подробные материальные планы будут недостижимы.
gulakovs
08.05.17 в 11:01
|
|
Независимый спрос может быть введен непосредственно в процесс, но обычно для покрытия спроса для Главного графика используются плановые заказы компании. При вводе независимого спроса важно придерживаться правил временных границ Главного графика производства (MPS).
gulakovs
09.05.17 в 08:05
|
|
В идеале, в течение "замороженного периода" не должно происходить никаких изменений, хотя иногда в течение этого периода изменения необходимы. Изменения могут быть внесены только в "грязном периоде" если только они не затрагивают текущие обязательства по заказам покупателям.
gulakovs
09.05.17 в 08:15
|
|
Информация о номенклатуре
Материальная спецификация (BOM - bills of material) является критическим источником информации для процесса планирования материалов. Она устанавливает, какие компоненты необходимы для производства запланированной продукции. Должна быть установлена ответственность за точность и содержание материальной спецификации, поскольку точность и полнота указанной информации являются исключительно важными.
gulakovs
18.06.16 в 14:00
|
|
Также важно понимать влияние даты применяемости материальной спецификации (BOM). Например, если редакция 4 материальной спецификации (BOM) заменяет редакцию 3 1 июля, то в процессе планирования, 30 июня будет использоваться редакция 3. 1 июля процесс планирования начнет использовать материальную спецификацию (BOM) с датой начала использования 1 июля. С этого момента, все потребности для указанной детали будут отражать новый набор компонентов из редакции 4.
gulakovs
09.05.17 в 06:21
|
|
Чтобы запланировать каждую деталь, информация, относящаяся к этой детали должна использоваться как вход процесса.
Указанная информация включает в себя:
- Идентификацию и описание номенклатуры;
- Параметры планирования и контроля;
- Компоненты, необходимые для изготовления номенклатуры;
- Производственный процесс номенклатуры.
Обеспечение отдельных частей указанной информации о номенклатуре закреплено за конкретными функциями организации.
gulakovs
09.05.17 в 08:00
|
|
Данные материальных запасов
Процесс планирования материалов гарантирует, что материалы будут доступны в нужных объемах и в нужное время, чтобы удовлетворить спрос на номенклатуру.
Чтобы это сделать, должны быть известны текущие запасы. Текущие запасы должны представлять собой запасы, которые должны быть доступны, чтобы удовлетворить спрос. Это означает, что должны быть учтены материальные запасы во всех местах хранения которые могут быть использованы, чтобы удовлетворить спрос.
gulakovs
28.01.17 в 20:46
|
|
Если материальные запасы уже обещаны или недоступны для использования по другим причинам, то они не являются частью текущих материальных запасов, которые могут рассматриваться процессом.
gulakovs
28.01.17 в 20:54
|
|
Важность точности
Планирование материалов - это процесс, основанный на информации. И поэтому жизненно важно, чтобы используемая информация была точной, полной и актуальной. Для поддержания качества данных должен быть формальный процесс с назначенным владельцем. Если данные неточны и неполны, то эффективность процесса планирования будет скомпрометирована.
Давайте рассмотрим типы используемой информации:
- Информация о спросе;
- Материальная спецификация;
- Данные о материальных запасах;
- Правила и параметры планирования будущих пополнений.
gulakovs
08.05.17 в 10:57
|
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЛАНОВ МАТЕРИАЛОВ
gulakovs
05.03.16 в 21:25
|
|
Обзор
В указанном разделе представлен краткий обзор ключевых моментов обучения курса "Основные характеристики процесса планирования материалов", а также вопросов для оценки знаний в указанной области.
Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Конструктивные характеристики;
- Характеристики эффективности;
- Операционные характеристики;
- Оценка эффективности.
gulakovs
13.04.16 в 17:11
|
|
Когда вы изучите и поймете данную тему, то сможете:
- Определить характеристики структуры, которые облегчают планирование материалов, устраняют дисбалансы, а также обеспечивают принятие решений в конкретных средах;
- Выявить характеристики процесса, которые оказывают влияние на скорость пересмотра детальным планов материалов;
- Продемонстрировать характеристики, которые делают процесс легким для понимания и использования;
- Оценить показатели эффективности и производительности процесса детального планирования материалов.
gulakovs
28.02.17 в 12:14
|
|
Конструктивные характеристики
Горизонт планирования определяет то, как далеко план простирается в будущее. Горизонт детального планирования материалов должен быть достаточно длинным для определения потребностей в получении материалов для поддержки плана. Он должен быть, по крайней мере, таким же длинным как самый длинный кумулятивный цикл изготовления любой продукции.
gulakovs
11.12.16 в 11:09
|
|
Как правило используются два основных типа процесса планирования.
Bucketless система использует ежедневное приращение плановых данных.
Bucketed система имеет приращение планирования большее, чем один день.
Методы детального планирования ориентированы на разнообразие продукции компании, используемые подход удовлетворения спроса, а также размещение производственных мощностей. Часто используемые методы включают в себя планирование материальных потребностей (MRP), планирование потока процесса, методы управления проектом, а также системы усовершенствованного планирования (APS).
gulakovs
11.12.16 в 11:13
|
|
Планируемые заказы компании позволяют планировщику взять под свой контроль часть материального планирования от автоматизированного процесса планирования материальных потребностей (MRP). Данные заказы могут изменить или заморозить время и/или количество планируемого получения пополнений.
gulakovs
11.12.16 в 11:48
|
|
В рамках стандартной системы MRP могут быть использованы многие методы определения размера партии.
Динамические методы определения размера партии пересчитывают заказываемое количество всякий раз при возникновении изменений в плане для номенклатуры.
Дискретные методы определения размера партии всегда планируют заказ, который отражает потребности в рамках целого числа периодов.
gulakovs
28.02.17 в 12:19
|
|
Наиболее распространенным модификатором заказа является использование мультипликатора заказа. Ограничения заказа, такие как минимумы и максимумы, также должны быть определены.
Процесс планирования потребностей материалов (MRP) должен быть в состоянии обработать текущие и будущие изменения в материальных спецификациях. Будущие изменения могут быть реализованы с даты применяемости, планируемого управления материальными запасами или планируемого управления серийными номерами.
gulakovs
28.01.17 в 20:55
|
|
