CPIM 03 Detailed Scheduling and Planning / CPIM 03 Оперативно-календарное планирование: 3.3. Information Used in Detailed Capacity Planning Process

ИНФОРМАЦИЯ ИСПОЛЬЗУЕМАЯ В ПРОЦЕССАХ ДЕТАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

gulakovs 22.09.15 в 13:41

ВВЕДЕНИЕ В КУРС

gulakovs 22.09.15 в 13:41

Слайд 1: Обзор

Здравствуйте! Меня зовут Sean Pomphrett и я рад вас приветствовать на курсе "Информация используемая для детального планирования производственных мощностей". Я занимаюсь подготовкой людей к экзаменам APICS примерно с 1982 года и я имею примерно 30-летний опыт работы на различных производственных предприятиях в различных ролях. А последние 10 лет я работаю в качестве консультанта, в первую очередь в области материальных запасов и планирования производства.

gulakovs 16.04.16 в 10:19

Слайд 2: Введение

В рамках данного модуля мы будем рассматривать производственные мощности и планирование использование производственных мощностей. Самой важной вещью о которой необходимо помнить при работе с производственными мощностями является время, а также то, что производственная мощность существует только здесь и сейчас. Поэтому у нас есть только один шанс, чтобы использовать ее в этот момент времени.

gulakovs 22.12.16 в 05:51

Чтобы наилучшим образом использовать это время, мы должны его планировать. По этой причине, планирование производственных мощностей является одним из ключевых элементов для достижения продуктивного и эффективного производства. Поэтому, планирование производственных мощностей, в большей степени, является планированием времени.

gulakovs 28.02.17 в 13:55

Слайд 3: Задачи обучения

После изучения данного модуля вы сможете определить входы процесса детального планирования производственных мощностей. Какая информация необходима для обеспечения возможностью детального планирования? Откуда поступает указанная информация?

gulakovs 10.02.17 в 05:43

Какого рода ситуации могут вызвать изменения в стандартном процессе планирования производственных мощностей? И мы также рассмотрим и поговорим о влиянии лома и переделок, а также различных других нестандартных продуктов на использование производственных мощностей в ходе процесса производства.

gulakovs 10.02.17 в 05:49

Слайд 4: Содержание

В этом модуле мы рассмотрим загрузку - загрузка, это работа, которую мы должны сделать - откуда мы можем получить эту информацию? А затем мы рассмотрим процесс и различные типы процессов ведущие к тому, что мы рассматривали ранее, конкретные требования и нестандартные ситуации производства.

gulakovs 16.04.17 в 01:37

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ И ДОСТУПНОСТИ

gulakovs 16.03.16 в 18:26

Слайд 5: Производственные мощности - Обзор

Как я уже говорил раньше, производственные мощности - это время. Когда мы пытаемся планировать время, мы должны запланировать, что мы пытаемся сделать с этим временем. И когда мы собираемся что-то сделать с этим временем, мы должны помнить, что в течение этого времени нам потребуются люди и машины, а также материалы, которые будут использовать эти люди и эти машины.

gulakovs 22.04.16 в 06:01

Итак, мы должны взглянуть на ресурсы, которые собираемся планировать. При планирование наших производственных мощностей, первой вещью, которую мы должны сделать, является узнать, какое количество каждого ресурса мы имеем в каждый момент времени. Производственная мощность существует только в конкретный момент времени. И чтобы мы могли планировать правильно, информация, которую мы используем должна быть точной.

gulakovs 22.04.17 в 11:44

И она должна быть уместной - другими словами, производственная мощность должна быть выражена в понятных единицах и должны быть полной. И подытоживая все сказанное, она должна быть актуальной. Если нам не удастся запланировать наши производственные мощности, то практически гарантированно, что мы будем пытаться неэффективно выполнять наши производственные операции. А в современном мире, где конкуренция стала настолько острой, мы не можем себе позволить иметь неэффективные производственные операции, если мы хотим остаться в бизнесе.

gulakovs 22.04.17 в 12:02

Слайд 6: Идентификация ресурсов

Оценивая наши ресурсы, мы должны идентифицировать те, которые равны или идентичны процессу, который мы собираемся использовать в производстве. Почему мы это делаем? Мы должны это сделать, поскольку частью нашего планирования производственных мощностей является сравнение загрузки - работы, которую мы должны сделать - и производственных мощностей - возможностей, которые мы имеем, чтобы сделать эту работу.

gulakovs 14.12.16 в 14:26

Таким образом, ресурсы, которые мы планируем, являются ресурсами, которые мы собираемся использовать. При планировании указанных ресурсов, мы принимаем во внимание не только количество, но также в информационных целях, чтобы позволить людям работать с этой информацией, мы должны включить некоторые описательные данные об этих ресурсах.

gulakovs 29.04.17 в 13:24

Аналогичным образом, поскольку мы планируем на различных уровнях - мы планируем на уровне рабочего центра, мы планируем на уровне подразделения, мы планируем на общем уровне предприятия - наше определение ресурсов должно быть таким, чтобы мы могли агрегировать, чтобы мы могли группировать информацию, которую мы ищем.

gulakovs 04.06.17 в 03:16

В этом примере вы можете видеть, что рабочие центры 10, 20 и 30 могут быть сгруппированы в отдел А; а отдел А и отдел В могут быть учтены (свернуты) во всю операционную деятельность предприятия. Мы делаем это ради удобства, для упрощения управления, и мы можем определить общие потребности и перейти к деталям там, где существует дисбаланс, и где нам необходимо принять участие в реализации корректирующих действий.

gulakovs 04.06.17 в 03:25

Слайд 7: Доступные производственные мощности

При определении наших производственных мощностей, первой вещью, которую мы должны сделать, это определить, какое количество ее доступно. А затем мы также должны определить, когда она доступна. Объем доступности может быть рассчитан несколькими различными способами. Мы можем рассчитать его, используя метод, известный как "демонстрируемая производственная мощность".

gulakovs 14.12.16 в 14:29

Мы можем это сделать с использованием номинальной или расчетной производственной мощности. Если мы действуем в условиях повторяющегося производства, или же в рамках линейного или продуктово-ориентированного размещения производственных мощностей, то наша производственная мощность обычно выражается в объемах, производимых за период.

gulakovs 05.08.17 в 13:43

Как я уже говорил, производственная мощность - это время, поэтому наиболее общий механизм, который у нас есть для выражения производственной мощности в сложных средах, а под сложными средами я понимаю не продуктово-ориентированное размещение производственных мощностей, такое как партионное размещение производственных мощностей, процессно-ориентированное размещение производственных мощностей, проектно-ориентированное размещение производственных мощностей - то наиболее общим механизмом, который у нас есть, чтобы связать единицы производственной мощности является время.

gulakovs 05.08.17 в 15:03

И время, которое мы используем - это не то время, которое мы видим на часах, а это нормативное время использования единицы производственных мощностей. А что такое нормативное время? Простым определением нормативного времени является объем времени, который необходим опытному или профессиональному оператору, работающему в нормальном темпе, чтобы выполнить задачу.

gulakovs 05.08.17 в 15:12

Слайд 8: Демонстрируемая производственная мощность

Рассчитать производственную мощность в цехе в процессной производственной среде может быть достаточно сложно, поскольку, как я уже сказал, мы собираемся производить множество различных типов продукции в этом типе производственной среды.

gulakovs 22.04.17 в 12:05

Поэтому мы не можем сказать, что можем сделать 75 штук, или 250 штук, или 37 штук или любое другое количество за заданный период времени, поскольку различная номенклатура, которую мы изготавливаем, будет использовать различные периоды времени. Поэтому, чтобы рассчитать нашу производственную мощность, наиболее частым используемым механизмом расчета является демонстрируемая производственная мощность.

gulakovs 22.04.17 в 12:09

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И НОМИНАЛЬНАЯ МОЩНОСТИ. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

gulakovs 29.12.15 в 10:34

Слайд 9: Теоретическая производственная мощность

Теоретическая производственная мощность представляет собой объем времени который, в теории, доступен в течение рабочей недели, дня или иного другого периода. В представленном примере мы говорим о теоретической производственной мощности на неделю. Если рабочий центр имеет 2 станка, работающих две 8-часовых смены в день и 5 дней в неделю, то, перемножив указанные величины, мы получим, что теоретическая производственная мощность равняется 160 часов в неделю или 32 часа в день или 16 часов в смену.

gulakovs 19.06.16 в 06:13

И это то, что я называю теоретической производственной мощностью. Если бы все работало на 100% и 100% времени, то это была бы наша производственная мощность. Но в реальном мире все не работает на 100% и 100% времени. Поэтому мы должны взять эту теоретическую производственную мощность и скорректировать ее, чтобы получить нормативную производственную мощность или нашу расчетную производственную мощность.

gulakovs 16.04.17 в 02:10

Слайд 10: Нормативная производственная мощность

Таким образом, нормативная производственная мощность представляет собой теоретическую производственную мощность скорректированную на факторы производительности. Факторами производительности являются рациональность и использование (Примечание: Интенсивность использования). Рациональность - это количество нормативных часов, производимых за час работы. Другими словами, если в течение одного часа работы я произвожу 1½ нормочаса, то рациональность моей работы составляет 150%.

gulakovs 16.04.17 в 02:14

Еще одним фактором производительности является использование. Использование представляет собой время, которое мы фактически тратим на работу в течение рабочего дня. Учитывая реальное состояние дел, когда люди устраивают перекуры (coffee breaks), звонят по телефону, когда ломается оборудование, возникает дефицит материалов, а также все другие различные вещи, которые происходят ежедневно, и которые мешают нам эффективно работать, если вы хотите, то все, что останется после этого и будет работой. И это называется использованием.

gulakovs 16.08.17 в 01:37

Поэтому, если мы продолжим рассматривать пример, с которого начали, и если мы предположим, что наша эффективность составляет 110%, а наше использование составляет 90%, то наша еженедельная нормативная производственная мощность будет равна 160 теоретических часов, умноженных на 1.1 (что составляет 110% эффективности), и умноженных на 0.9 (что составляет 90% использования), что, если я правильно посчитал, даст нам 158.40 производственной мощности. Данная производственная мощность выражается в нормочасах в неделю. Итак, в примере, который мы только что рассмотрели, наша нормативная производственная мощность составляет 158.40 нормочаса в неделю при 160-часовой теоретической рабочей неделе.

gulakovs 16.08.17 в 01:46

Слайд 11: Календарь цеха

Производственная мощность существует в определенный момент времени. Поэтому, чтобы определить, когда эти моменты времени доступны для нас, нам необходим календарь цеха. Календарь цеха представляет собой очень простой маленький инструмент. Он просто определяет, какие дни в календаре по факту являются рабочими днями. В представленном примере бизнес осуществляет свою деятельность с понедельника по пятницу.

gulakovs 16.04.17 в 02:14

В представленном месяце нет праздников. Пятница, первый день месяца, является рабочим днем 123. Вторник, 19ое, является рабочим днем 135, а вы обратите внимание, что по субботам и воскресеньям нет чисел рабочих дней, которые туда назначены. Поэтому суббота 2ое, воскресенье 3е, суббота 9ое, воскресенье 10ое не имеют рабочих дней. Указанный рабочий календарь определяет для нас, когда доступны производственные мощности.

gulakovs 23.06.17 в 18:29

Указанный производственный календарь мы используем для определения загрузки, и чтобы оценить, когда требуется обработка загрузки. Например, если мы принимаем процесс, который состоит из четырех этапов, то каждый из этапов потребует один день. Если процесс будет выполнен на 128 день, то часть работы будет выполнена на 128 день, часть на 127 день, часть на 126 день и часть на 125 день, что довольно просто и понятно, когда эти дни являются понедельником, вторником, средой и четвергом.

gulakovs 23.06.17 в 18:35

Но если, например, этот процесс должен быть выполнен на 125 день, то он должен быть завершен во вторник 5ое. Работа будет выполняться в понедельник 4ое, а предыдущим рабочим днем будет пятница 1ое, которая будет являться 123 днем, а до этого мы бы имели четверг 31ое, который являлся бы 122 днем. Таким образом, наш рабочий календарь позволяет нам перемещаться по стандартному календарю, обеспечивая допущения для рабочих дней, нерабочих дней и праздников.

gulakovs 23.06.17 в 18:42

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ - ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

gulakovs 29.12.15 в 16:03

Слайд 12: Правила производственных мощностей

Чтобы запланировать наши производственные мощности, как и запланировать что-либо еще, нам нужны правила. Нам нужны правила, чтобы было соответствие между между методами планирования, которые используются в бизнесе. Как я уже говорил много много раз, если мы имеем больше чем одно правило планирования, то мы вовсе не имеем правил. Если мы имеем больше, чем одно правило, то мы имеем анархию.

gulakovs 28.02.17 в 13:58

Следовательно, важно, чтобы правило было одно. Данные правила могут, например, включать методы планирования, которые мы собираемся использовать. Будем ли мы использовать планирование с ограниченными или неограниченными производственными мощностями? Будем ли мы использовать прямое ("как можно раньше") или обратное ("точно в срок") планирование? Например, правила могут учитывать предел обязательств. До какой степени мы собираемся загрузить наши производственные мощности?

gulakovs 16.04.17 в 04:00

Если, например, мы загрузим нашу фабрику на 100%, то мы не оставим никаких возможностей для маневра, если что-то пойдет не так. Как правило, я не рекомендую своим клиентам, чтобы они загружали свои фабрики более чем на 90%. Дополнительные 10% оставят возможность для действий, если что-то пойдет не так.

gulakovs 29.04.17 в 13:27

И если все будет в порядке, в тех редких случаях, когда все бывает в порядке, мы сможем заполнить фабрику в течение недели в рамках формирования ежедневного детального расписания, путем перемещения работы вперед, начиная со следующей недели, чтобы не расходовать зря наши производственные мощности.

gulakovs 23.06.17 в 18:46

Также, необходимо ли нам определить в правилах, какие методы следует соблюдать? Если мы разрешаем нашей компьютерной системе осуществлять планирование с использованием конечной загрузки, то, например, какую работу можно перепланировать? Куда ее можно перепланировать? Поэтому для нашего программного обеспечения нам необходимо определить, что необходимо в части преодоления дисбалансов, если мы используем метод конечного планирования.

gulakovs 18.08.17 в 01:26

И, наконец, что касается указанных правил, также, как и информация они должны быть актуальными, точными, а также они должны быть в целом понятными. И все в бизнесе должны действовать по данным правилам.

gulakovs 18.08.17 в 01:40

Слайд 13: Вопрос

gulakovs 17.04.16 в 08:43

Слайд 14: Итоги

Подводя итоги этого раздела, можно сказать, что мы рассмотрели планирование производственных мощностей с точки зрения ресурсов. Какие ресурсы у нас есть? Какая информация у нас имеется, чтобы определить, что это за ресурсы? Какие правила у нас имеются, чтобы определить, как должны планироваться указанные ресурсы? Какой объем ресурсов у нас имеется?

gulakovs 16.04.17 в 03:58

Какие производственные мощности для нас доступны? Мы рассмотрим положение о производственной мощности ресурса. Мы рассмотрим, какова ожидаемая производственная мощность ресурса. Что это значит? Какой результат мы ожидаем от этого ресурса в каждый из периодов времени? Простым определением производственной мощности является способность ресурса выполнять работу.

gulakovs 18.08.17 в 05:07

Какова ожидаемая мощность ресурса в то время, поскольку мощность носить интервальный характер. Чтобы мы имели возможность определить нашу производственную мощность и назначить загрузку по отношению к этой мощности, мы используем производственный календарь цеха, чтобы определить, когда его мощности будут для нас доступны. И, наконец, у нас есть правила, которые определяют, как работает процесс, и все, кто работает в рамках процесса, должны придерживаться указанных правил.

gulakovs 18.08.17 в 06:18

ЗАГРУЗКА - ОБЗОР

gulakovs 29.12.15 в 16:03

Слайд 15: Обзор

Планирование производственных мощностей является попыткой создать баланс между производственными мощностями и загрузкой. Мы рассмотрели расчет производственных мощностей; теперь мы должны рассмотреть расчет загрузки. Но, во-первых, необходимо выяснить, что такое загрузка? Загрузка представляет собой работу, которую необходимо выполнить - как запланированную, так и незапланированную.

gulakovs 22.12.16 в 07:09

Рассматривая загрузку, мы также можем учитывать планируемое обслуживание. В некоторых случаях, плановое техническое обслуживание может учитываться как сокращение производственных мощностей, а загрузка будет увеличением работы. Будем ли мы использовать обслуживание как сокращение производственных мощностей или будем ли мы включать планируемое обслуживание как дополнительную работу - так или иначе, это необходимо учитывать при планировании наших производственных мощностей.

gulakovs 16.08.17 в 01:20

И чтобы убедиться, чтобы у нас есть вся необходимая информация, загрузка должна учитывать все необходимые моменты. При расчете работ, которые мы должны сделать, мы должны убедиться, что мы ничего не пропустили.

gulakovs 16.08.17 в 01:26

Слайд 16: Планируемая загрузка

Планируемая загрузка. Планируемая загрузка - это работа, которую мы собираемся выполнить. Откуда мы получаем эту информацию? Указанная информация учитывает все выходы, которые формирует планирование потребностей материалов (MRP). Какие производственные задания, которые были переданы в производственные цеха мы должны обрабатывать? И каковы запланированные поступления согласно терминологии MRP?

gulakovs 01.03.17 в 06:04

Кроме того, необходимо учитывать заказы, которые были запланированы для нас процедурой планирования потребностей материалов (MRP), но еще не были переданы в цеха предприятия. В терминологии MRP, планируемые заказы выпускаются (Примечание: Глубокая мысль :) ). При управлении этими заказами - запланированные поступления, открытые заказы - обычно управляются нашим персоналом по контролю производства, а планируемые заказы управляются MRP.

gulakovs 01.03.17 в 06:10

Под управлением, в данном случае, мы подразумеваем то, что подтверждено их планирование на соответствующий период времени, что они вовремя завершены и это позволит нам предоставить продукцию нашим покупателям. Однако, если бы мы действовали в условиях непрерывного производства, то запланированная загрузка была бы просто нормой выполнения.

gulakovs 22.04.17 в 07:48