CPIM 03 Detailed Scheduling and Planning / CPIM 03 Оперативно-календарное планирование: 3.2. Detailed Capacity Planning Characteristics and Techniques

ХАРАКТЕРИСТИКИ И МЕТОДЫ ДЕТАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

gulakovs 22.09.15 в 13:40

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 22.09.15 в 13:40

Обзор

Добро пожаловать на курс "Характеристики и методы детального планирования производственных мощностей".

Имеется несколько подходов, которые можно использовать в рамках детального планирования производственных мощностей. Не существует единого подхода, который будет подходить ко всем средам. Важно, чтобы методы детального планирования производственных мощностей и их интеграция в систему планирования и управления соответствовали окружению в рамках которого осуществляет свою деятельность компания, а также бизнес-целям ее деятельности.

gulakovs 18.03.16 в 05:36

На этом уровне важно понять с очень узкой точки зрения, возможности конкретных рабочих ячеек или рабочих центров, людей, процессов и технологий.
Указанный курс исследует три вопроса, связанные с процессом оперативно-календарного планирования:
- Какие факторы оказывают влияние на потребности процесса?
- Какие обычно используются методы оперативно-календарного производственных мощностей?
- Как компания может сконфигурировать свой процесс оперативно-календарного планирования, чтобы он соответствовал среде в которой она ведет бизнес и задачам бизнеса?

gulakovs 28.02.17 в 13:29

Неправильный выбор методов, которые соответствовали бы среде и целям ведения бизнеса, может привести к дополнительным усилиям для обеспечения того, чтобы методы работали в ситуации для которой они не подходят. Также, это может привести к использованию процесса, которые недостаточно эффективен для ведения бизнеса. В обеих ситуациях возникают дополнительные затраты и неэффективно используются ресурсы. Кроме того, неспособность правильно реализовать процесс или интегрировать его с другими процессами в системе планирования и контроля, может привести к таким же результатам.

gulakovs 13.03.17 в 21:38

Иерархия детального планирования производственных мощностей

Согласно диаграмме иерархии планирования, стратегия использования производственных мощностей должна выстраиваться сверху вниз. Архитектура имеет иерархический характер и формируемые на каждом из уровней планы устанавливают границы для нижних уровней.

gulakovs 16.04.16 в 10:31

Долгосрочному планированию предшествуют усилия по среднесрочному планированию, а среднесрочному планированию должны предшествовать такие же усилия в краткосрочной перспективе. Например, предварительное планирование производственных мощностей выполняется в ходе разработки Главного графика производства, результатом чего является предоставление плана потребности материалов.

gulakovs 10.02.17 в 05:21

Процессы, выполняемые на каждом уровне являются интегрированными и имеется обратная связь при возникновении значительных отклонений от плана. Процессы носят итеративный характер и выполняются на регулярной основе. План приоритетов и план производственных мощностей формируются на каждом уровне, и указанные планы должны быть исполнимы, прежде чем они будут переданы на другой уровень.

gulakovs 10.02.17 в 05:24

Деятельность, касающаяся производственных мощностей, аналогична на каждом из уровней, но существуют некоторые отличия, выражающиеся в периодах времени, входах, выходах, а также степени детальности методов управления ресурсами.

gulakovs 16.04.17 в 04:16

Диаграмма иерархии планирования показывает поток планирования приоритетов и производственных мощностей, предшествующий процессу детального планирования производственных мощностей. Процесс детального планирования материалов подтверждается процессом детального планирования производственных мощностей.

gulakovs 16.04.17 в 04:18

Уместность данной диаграммы заключается в том, чтобы показать вам важность процесса детального планирования производственных мощностей, поскольку он является последним уровнем планирования, предшествующим непосредственно выполнению. На уровнях, предшествующих детальному планированию производственных мощностей, планирование ресурсов основано на товарных категориях или предварительном планировании производственных мощностей.

gulakovs 16.04.17 в 04:24

Однако на этих уровнях производственная мощность планируется без учета имеющихся мощностей. Как вы узнаете, наличие доступной производственной мощности является обязательным требованием на уровне детального планирования производственных мощностей.

gulakovs 16.04.17 в 04:47

Задачи курса

Задачей данного курса является предоставление студентам глубокого понимания взаимосвязи между характеристиками бизнеса и технологиями детального планирования производственных мощностей, используемыми для обеспечения всей операционной деятельности бизнеса.

После окончания этого курса, вы сможете:
- Определить характеристики продукта и процесса, а также бизнес-решения, оказывающие влияние на потребности процесса;
- Выбрать согласующуюся комбинацию характеристик и решений;
- Объяснить сущность основных методов и технологий детального планирования производственных мощностей;
- Выбрать конфигурацию процессов, соответствующую конкретному окружению бизнеса.

Если вам необходимо разобраться с определенными терминами, то для их разъяснения вы можете обратиться к словарю APICS (APICS Dictionary).

gulakovs 16.03.16 в 14:10

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ФАКТОРЫ

gulakovs 28.12.15 в 16:13

Обзор

Имеется множество факторов, которые оказывают влияние на конфигурацию и осуществление процессов планирования и контроля. В предыдущих курсах были рассмотрены основные варианты процессов формирования детального графика и планирования, а также факторы, которые оказывают на них влияние.

gulakovs 18.03.16 в 06:02

В данное теме рассматриваются четыре конкретных фактора и влияние каждого из них на требования детального планирования производственных мощностей. Выявление факторов и понимание их влияния необходимо для определения и внедрения процесса детального планирования производственных мощностей, которые обеспечивает удовлетворение требований бизнеса.

Для получения дополнительной информации, нажмите на каждый из четырех факторов.

gulakovs 18.03.16 в 06:37

Вариант, связанный с одними из факторов, ограничивает разумные варианты, связанные с другими факторами. Например, характер производства и контроль за потоком работ очень тесно взаимосвязаны. Дополнительные факторы - такие как необходимость отслеживания партии, трудовые соглашения и правила - также могут ограничить методы, которые могут быть использованы.

gulakovs 22.04.17 в 05:35

Факторы представлены в качестве вариантов, но компания может выбирать различные варианты для различных сегментов своего бизнеса. Компания должна настроить процесс для одновременной поддержки нескольких вариантов или внедрить специализированные процессы для каждого из сегментов бизнеса.

Давайте рассмотрим каждый из четырех факторов более детально.

gulakovs 19.05.17 в 12:57

Тип производства

Первый фактор, тип производства, упоминался в нескольких заголовках и был описан несколькими способами. Как правило, одна особенность (функция) не может описать различные варианты выбора и иногда они имеют тенденцию к перекрытию. Однако, варианты могут быть охарактеризованы их позицией в матрице объем/разнообразие, а также используемым типом размещения производственных мощностей.

Давайте рассмотрим пять широко используемых типов производства, а также то, как они соответствуют матрице объем/разнообразие.

gulakovs 19.05.17 в 13:01

Проверьте ваше понимание

Сопоставьте каждый тип производства с правильным примером.

gulakovs 19.05.17 в 13:05

Управление потоком работ

Вторым фактором является управление потоком работ. Поток работ может управляться как проект, с использованием какой-либо формы авторизации выполнения работ как, например, производственный заказ, или посредством управления потоком. Указанные формы называются управление проектом, управление заказом и управление потоком.

gulakovs 14.12.16 в 14:17

Управление проектом
Метод управления проектом чаще всего ассоциируется с производством уникальной продукции, но все чаще используется для производства продукции, которая изготавливается в ограниченном количестве. Данный метод используется при фиксированном расположении продукции и процессным размещением производственных мощностей.

gulakovs 14.12.16 в 14:24

Управление заказами
Метод управления заказами часто ассоциируется с партионным производством и заказами на окончательную сборку при массовой кастомизации или повторяющемся производстве. Некоторые регулируемые отрасли промышленности должны использовать управление заказами независимо от типа производства с целью обеспечения контроля и прослеживаемости партии продукции.

gulakovs 14.12.16 в 15:17

Управление потоком
Метод управления потоком чаще всего ассоциируется с производством узкого диапазона продукции с использованием продуктового размещения производственных мощностей на предприятии. Он также может быть использован для управления потоком работ в рамках ячеек на предприятии, которое использует процесное размещение производственных мощностей. Когда используется данный метод, то элементом планирования и контроля производства является позиция номенклатуры.

gulakovs 14.12.16 в 15:20

Гибкость

Третьим фактором является гибкость. Существует множество типов гибкости. Прежде чем мы обсудим шесть категорий гибкости, давайте определим сценарий, который поможет вам понять различные категории.

gulakovs 05.08.17 в 10:52

Сценарий

Производитель переключателей автомобильного рулевого колеса имеет процессы и процедуры для шести кнопок, которые окрашиваются, прежде чем они будут смонтированы в переключатели.
Давайте рассмотрим указанные процессы и процедуры.

gulakovs 05.08.17 в 10:52

Категории гибкости

Словарь APICS определяет шесть категорий гибкости. Каждый тип категории оказывает влияние на способность производственной или сервисной системы быстро реагировать на внутренние или внешние изменения.

gulakovs 18.03.16 в 06:41

Гибкость изменения конструкции

Описание
Гибкость изменения конструкции представляет собой возможность существующего производственного оборудования принимать и использовать большое разнообразие значительных изменений в конструкции в ускоренном порядке. Посредством стандартизации большинства процессов, компания станет более приспособленой к изменениям в конструкции.

Сценарий
Устройства, удерживающие кнопки, разработаны таким образом, чтобы учитывать несколько различных вариантов. Поэтому изменения в конструкции, такие как изменение формы кнопки, могут выполнятся легким образом.

gulakovs 14.12.16 в 15:25

Гибкость ассортимента

Описание
Гибкость ассортимента - это способность обрабатывать широкий диапазон продукции или ее вариантов, посредством использования оборудования с коротким циклом наладки. В большинстве случаев, компания должна иметь буфер производственных мощностей, чтобы учесть изменения в ассортименте продукции.

Сценарий
В дополнение к избыточной производственной мощности для цветных кнопок, оборудование по покраске имеет модульную структуру. Быстрая переналадка является для него нормальной.

gulakovs 22.04.17 в 05:49

Гибкость объемов

Описание
Гибкость объемов представляет собой способность преобразование процесса, чтобы быстро учесть значительные изменения в уровнях производства. Возможно, компании придется запланировать избыточные мощности, чтобы обеспечить гибкость в объемах.

Сценарий
Линия, используемая для производства цветных кнопок, имеет избыточную мощность. Ее можно использовать для изготовления мягкой черной кнопки.

gulakovs 22.04.17 в 05:56

Гибкость модификации

Описание
Сценарий

- Гибкость модификации представляет собой способность трансформации процесса для быстрой реализации небольших изменений в конструкции продукции;
- Поскольку линии проектируются на модульной основе, то незначительные изменения конструкции продукции носят прозрачный характер.

gulakovs 19.05.17 в 13:05

Гибкость изменения маршрута

Описание
Сценарий

- Гибкость изменения маршрута предназначена для учета недоступности оборудования путем быстрого и легкого использования альтернативного оборудования в последовательности обработки;
- Поскольку обе линии способны создавать оба типа кнопок, то очевидно что имеет место быть гибкость изменения маршрута.

gulakovs 22.05.17 в 13:53

Гибкость материалов

Описание
Сценарий

- Гибкость материалов предполагает способность процесса преобразования обрабатывать неожиданные изменения материалов;
- Устройства, которые удерживают кнопки, а также оборудование, используемое для окраски кнопок, способны использовать любой тип сырья и оба типа краски.

gulakovs 22.05.17 в 13:53

Независимо от типа производства и способа контроля потока работ, гибкость компании увеличивается еще больше, когда необходимо проведение изменений. Указанное увеличение гибкости с течением времени является основой для установления временных границ для планирования производства и формирования Главного графика производства.

gulakovs 05.08.17 в 11:37

Проверьте ваше понимание

Укажите, какая категория гибкости подходит к каждой из ситуаций.

Ситуация
Гибкость модификации
Гибкость объема
Гибкость изменения маршрута
Гибкость ассортимента

- Компания имеет альтернативное оборудование для различных последовательностей, используемых в процессе производства.

gulakovs 05.08.17 в 13:08

- Компании может потребоваться быстрое изменение процесса, чтобы внести небольшие изменения в конструкцию продукции;
- Компания нуждается в способности преобразовывать процессы, чтобы быстро вносить большие изменения в объемы (уровни) производства;
- Компания предлагает широкое разнообразие продукции или ее вариантов, и имеет оборудование, которое может быть переналажено за короткий промежуток времени.

gulakovs 05.08.17 в 13:12

Гибкость производственных мощностей

Гибкость, которую имеет компании в изменении производственных мощностей или графиков, имеет большое значение для конфигурации процессов планирования и управления производственными мощностями в целом, а также на процесс планирования производственных мощностей в частности. Она также оказывает влияние на исполнимость альтернативных вариантов, когда выявляются дисбалансы между требуемыми и доступными производственными мощностями.

gulakovs 14.12.16 в 15:37

Гибкость производственных мощностей имеет два измерения: качественное и количественное. В рамках каждого измерения могут быть различия между гибкостью сотрудников, производственного процесса и обслуживающей инфраструктуры. Как правило, в обоих измерениях, гибкость сотрудников больше, чем остальной части производственной системы.

gulakovs 14.12.16 в 15:40

Качественная гибкость производственной мощности

Первое измерение определяет, может ли производственная мощность использоваться для нескольких целей или только для одной цели. Указанное измерение также иногда называют качественной гибкостью производственной мощности. Она определяет диапазон (ассортимент) продукции, которые могут быть произведены с использованием производственной системы.

gulakovs 27.04.17 в 03:35

Например, имеется большая задача в отношении качественной гибкости производственной мощности при серийном производстве при использовании процессного размещения производственных мощностей. И существует гораздо меньшая гибкость, при использовании непрерывного процесса производства, который используется для изготовления больших объемов очень узкой продуктовой линейки.

gulakovs 22.05.17 в 14:42

Количественная гибкость производственной мощности

Вторым измерение иногда называются количественной гибкостью производственной мощности. Оно описывает гибкость производственной мощности с течением времени. Указанное измерение имеет больший эффект в части соответствия методам планирования производственной мощности. Компания, которая может быстро изменять производственную мощность, имеет большую степень гибкости производственной мощности, чем компания, которая может изменить ее только в далеком будущем.

gulakovs 22.05.17 в 14:48

Например, сельскохозяйственные или строительные компании нанимают работников по договорам подряда, которые предоставляют свои собственные инструменты, имеют очень высокий уровень гибкости производственных мощностей. Противоположностью данного примера является непрерывный процесс большого объема, такой как нефтеперерабатывающий завод или установка по производству электроэнергии.

gulakovs 05.08.17 в 13:25

Высокий уровень гибкости производственных мощностей позволяет компании изменять доступную производственную мощность, чтобы устранить дисбалансы между требуемой и доступными производственными мощностями.

gulakovs 05.08.17 в 13:28

Гибкость графика

Гибкость графика или срока исполнения показывает, насколько гибкими могут быть внутренние и внешние покупатели при указании срока поставки.

Гибкость графика связана:
- Типом производства;
- Количественной гибкостью сотрудников;
- Наличием материальных запасов.

gulakovs 27.04.17 в 03:45

Например, как правило, гибкость графика для компании, производящей на склад выше, чем для компании, производящей по заказам покупателей. Компания, которая производит по заказам покупателей имеет еще меньшую гибкость, когда имеют место быть значительные финансовые штрафы за задержку доставки.

gulakovs 27.04.17 в 03:48

Ресурсы, которые используются для управления гибкостью графика, не запасаются, как материальные запасы, а доступны в течение определенного периода времени. Таким образом, если производственная мощность не используется, то она пропадает. Кроме того, гибкость которую компания имеет в отношении сроков, позволяет компании сдвинуть производственную мощность, необходимую для устранения дисбалансов между требуемой и доступной производственными мощностями.

gulakovs 27.04.17 в 03:50

Задачи бизнеса

Четвертым фактором являются задачи бизнеса. Общие и фуненциональные задачи также могут оказывать влияние на процесс детального планирования производственных мощностей. Компания, которая пытается получить конкурентное преимущество на основе скорости или надежности доставки имеет очень отличающееся требование к процессу детального планирования производственных мощностей по сравнению с компанией, которая пытается получить конкурентное преимущество на основании цены.

gulakovs 14.12.16 в 15:31

В первом случае, компании необходимо будет поддерживать буфер производственных мощностей, чтобы она могла реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Процесс детального планирования производственных мощностей должен предусматривать указанный запланированный буфер, чтобы он мог планировать и назначать работу таким образом, чтобы максимизировать своевременность доставки.

gulakovs 22.04.17 в 05:38

Во втором случае, компания будет стремиться минимизировать операционные затраты. Это приведет к инвестированию в производственные процессы с целью уменьшения времени общего цикла и себестоимости производства. Процесс детального планирования производственных мощностей должен будет запланировать и назначить работу таким образом, чтобы обеспечить низкую себестоимость изготовления единицы. Как правило, это означает большие размеры партий, а также более высокую результативность производства и использования производственного оборудования.

gulakovs 22.04.17 в 05:42

Итоги темы

Имеется множество факторов, которые оказывают влияние на конфигурацию процессов планирования и управления и их реализацию. Четыре основных фактора, оказывающих влияние на процесс детального планирования производственных мощностей: тип производства, управление потоком работ, гибкость и задачи бизнеса.

gulakovs 17.04.16 в 00:28