Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА МАТЕРИАЛОВ
gulakovs
22.09.15 в 13:21
|
|
|
|
|
Обзор курса
Добро пожаловать на курс CPIM "Оперативно-календарное планирование" - "Планирование операций для обеспечения выполнения Плана материалов".
Данное введение представляет обзор программы CPIM, этого курса, а также дальнейшей подготовки к сертификации.
gulakovs
22.09.15 в 13:22
|
|
Сертификация CPIM является признанным стандартом в области оценки индивидуальных знаний с сфере производства и управления материальными запасами. Сертификация разработана для проверки глубины знаний кандидата различных аспектов предметной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и что при их разработке и ведении используются самые высокие профессиональные стандарты. Программа состоит из пяти экзаменов и кандидат должен пройти их все, чтобы стать сертифицированным специалистом CPIM.
gulakovs
28.01.17 в 12:15
|
|
Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и управление операциями (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).
gulakovs
28.01.17 в 12:16
|
|
APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.
gulakovs
28.01.17 в 12:16
|
|
Компоненты курса
Данный курс дает возможность ознакомиться с ключевыми моментами содержания и оценить понимание раздела "Планирование операций для обеспечения выполнения Плана материалов" области знаний APICS CPIM "Оперативно-календарное планирование". В нем рассматриваются подходы по обеспечению сбалансированности планов материалов с доступными внутренними ресурсами и вспомогательной деятельностью. Кроме того в нем рассматриваются механизмы и практические вопросы планирования потребностей в производственных мощностях, управления ограничениями, а также сбалансированности линии и потока.
Данный курс разбит на шесть тем, включающих ключевые моменты обучения и набор вопросов для оценки знаний.
gulakovs
18.06.16 в 10:02
|
|
Характеристики и методы детального планирования производственных мощностей
Для детального планирования производственных мощностей может быть использовано несколько подходов. Ни один из подходов не подходит для всех сред. Подход должен соответствовать операционной среде. В указанное теме рассматриваются наиболее распространенные подходы и характеристики, которые оказывают влияние на выбор подхода, а также взаимоотношения между характеристиками и подходами.
gulakovs
02.03.17 в 12:38
|
|
Информация используемая в процессе детального планирования производственных мощностей
Процессы детального планирования производственных мощностей используют три основные категории информации: доступная производственная мощность, требуемая производственная мощность, а также определение процесса. Указанные три категории изучаются с точки зрения того, какая информация необходима, стандартные источники, а также того, как она используется в процессе детального планирования производственных мощностей.
gulakovs
02.03.17 в 17:39
|
|
Основные методы процесса детального планирования производственных мощностей
Рассматриваются методы организации очередей и определения последовательности выполнения работ, а также выбор методов для организации очередей и определения последовательностей выполнения работ, которые оказывают влияние на процесс детального планирования производственных мощностей. Также мы исследуем формирование графика работ, которые должны быть сделаны, расчет доступности производственных мощностей, а также производственных мощностей, требуемых для выполнения работ. И, наконец, будут исследованы методы планирования потребностей производственных мощностей.
gulakovs
02.03.17 в 17:39
|
|
Прочие методы процесса детального планирования производственных мощностей
Планирования потребностей производственных мощностей (CRP) достаточно для удовлетворения потребностей детального планирования производственных мощностей в большинстве компаний. Однако, указанный метод не удовлетворяет требования всех компаний. Это важно для понимания характеристик продукции, процесса и бизнеса, которые могут привести компанию к потребности в дополнительных возможностях, а также методах, которые предоставляют эти возможности. В данной теме будут рассмотрены данные характеристики и методы.
gulakovs
02.03.17 в 17:52
|
|
Использование процесса детального планирования производственных мощностей
Процесс планирования производственных мощностей должен быть использован, чтобы одновременно попытаться удовлетворить как цели по обслуживанию покупателей, так и операционные задачи. Используемые выходы и методы должны поддерживать указанные усилия. Из-за достаточно короткого горизонта планирования для достижения баланса на этом уровне детализации может быть использовано ограниченное число способов. Также, должны быть поняты допустимые действия и ограничения каждого из методов.
gulakovs
02.03.17 в 17:53
|
|
Оценка эффективности процесса детального планирования производственных мощностей
Основным показателем эффективности детального планирования производственных мощностей является то, насколько близко фактическое производство соответствует материальным планам. Однако, высокий уровень эффективности иногда может быть достигнут за счет чрезвычайных мероприятий. Указанные действия обычно требуют затрат выше плановых и являются причиной разрушительных действий в производственных операциях. Выполнение графика, материальные запасы в незавершенном производстве, а также эффективность процесса являются другими индикаторами эффективности процесса детального планирования производственных мощностей.
gulakovs
02.03.17 в 17:53
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экзамен DSP
Модуль "Оперативно-календарное планирование" описывает концепцию и терминологию, связанные с управлением материальными запасами, планирования потребностей в материалах, планирование потребностей в производственных мощностях, а также планирование закупок и поставок.
Данный модуль состоит из трех основных разделов. Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Планирование потребностей материалов для обеспечения Главного графика - 40%
2. Планирование операций для обеспечения Плана материалов - 40%
3. Планирование закупок и внешние источники снабжения - 20%
gulakovs
13.04.16 в 17:15
|
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ И МЕТОДЫ
gulakovs
28.12.15 в 15:04
|
|
Обзор
В данном разделе представлен обзор ключевых моментов обучения курса "Характеристики и технологии детального планирования производственных мощностей", а также вопросы для оценки знаний в данной области.
Обучение выстроено вокруг трех основных тем:
- Факторы, которые должны приниматься во внимание;
- Технологии;
- Конфигурирование процесса.
gulakovs
16.03.16 в 12:34
|
|
Когда вы изучите данную тему, то сможете:
- Выявить характеристики продукции и процессов, а также решения бизнеса, которые оказывают влияние на потребности процесса;
- Выбрать соответствующую друг другу комбинацию характеристик и вариантов;
- Объяснить основы методов и техник детального планирование производственных мощностей;
- Выбрать конфигурацию процесса, соответствующую заданной среде.
gulakovs
18.06.16 в 14:51
|
|
Факторы которые нужно учитывать
Имеется множество факторов, которые оказывают влияние на конфигурацию процессов планирования и контроля, а также их реализацию.
Существует четыре фактора, которые оказывают влияние на процесс детального планирования производственных мощностей: тип производства, управление потоком работ, гибкость, а также задачи бизнеса.
gulakovs
16.03.17 в 11:24
|
|
Пять наиболее распространенных типов продукции: уникальная или проектная, партионное производство, серийной производство, массовое производство, а также массовая кастоимизация (настройка).
Управление потоком работ можно осуществлять одним из трех способов: управление проектом, управление заказов и управление потоком работ.
gulakovs
16.03.17 в 11:44
|
|
Гибкость, которую компания имеет в части изменения производственной мощности или графиков, оказывает существенное влияние на конфигурацию процесса детального планирования производственных мощностей. Гибкость производственных мощностей имеет два измерения.
gulakovs
19.05.17 в 02:55
|
|
- Качественный параметр определяет, могут ли производственные мощности обеспечивать разнообразие или они могут использоваться только для определенной цели;
- Количественный параметр описывает гибкость производственных мощностей с течением времени.
В рамках каждого из измерений могут иметь место различия в гибкости сотрудников, производственного процесса и обеспечивающей инфраструктуры.
gulakovs
19.05.17 в 02:56
|
|
Гибкость графика или даты исполнения заказа показывает, насколько гибкими могут быть внутренние и внешние покупатели при определении даты поставки. Гибкость графика связана с типом производства, количественной гибкостью сотрудников и складскими запасами.
Общие задачи и функциональные задачи также могут оказывать влияние на процесс детального планирования производственных мощностей.
gulakovs
19.05.17 в 03:10
|
|
Методы
Существует множество методов, используемых при детальном планировании производственных мощностей.
Методы в своей основе могут быть подразделены на две категории:
1. Методы бесконечной нагрузки накапливают требования к производственной мощности не обращая внимание на доступность производственной мощности;
2. Методы конечной загрузки накапливают требования к производственной мощности только до объема доступности производственных мощностей.
gulakovs
19.06.16 в 03:32
|
|
Основной задачей бесконечной загрузки является определение производственных мощностей, которые необходимы для того, чтобы обеспечить выполнение заказа в заданные сроки. Любые значительные дисбалансы между требуемыми производственными мощностями, а также производственными мощностями запланированными к доступности, представляются для разрешения персоналу. Существует два подхода бесконечной загрузки - ориентированный на заказы и не учитывающий заказы.
gulakovs
09.05.17 в 19:25
|
|
Основными задачами конечной загрузки является поддержание высокого уровня использования ресурсов, а также минимизация задержек при обеспечении выполнения в установленные даты. Широко используемые методы конечной загрузки включают в себя загрузку ориентированную на заказы, не учитывающую заказы, ориентированную на ограничения, а также ориентированную на операции.
Формирование графика на основании норм обычно рассматривается как метод планирования материалов. Он использует вытягивающие сигналы и кумулятивное производства для обеспечения детального планирования производственных мощностей.
gulakovs
09.05.17 в 19:29
|
|
Методы - Продолжение
Проектные производственные организации обычно используют методы проектного управления для планирования и управления всеми ресурсами. В рамках сети проекта определяются требуемые ресурсы и работа, которая должна быть сделана.
Сеть и вспомогательные данные определяют:
- Задачи, которые должны быть сделаны;
- Ресурсы, требуемые для каждой задачи;
- Оценочная длительность каждой задачи;
- Взаимосвязи и зависимости между задачами
gulakovs
15.07.17 в 13:30
|
|
Существует три широко используемых метода сетевого планирования, которые поддерживают детальное планирование производственных мощностей проекта:
- Метод критического пути (CPM - critical path method) использует единственную оценку длительности каждой деятельности;
- Метод оценки и анализа программ (PERT) использует взвешенное среднее оптимистичной, наиболее вероятной и пессимистичной оценок длительности каждой задачи;
- Метод критического пути применяет для проектного управления теорию ограничений.
gulakovs
15.07.17 в 13:44
|
|
Настройка процесса
Для организации крайне важна настройка всех процессов таким образом, чтобы они соответствовали условиям ведения ею бизнеса. Процесс детального планирования производственных мощностей должен быть настроен таким образом, чтобы обеспечивать достижение текущих и ожидаемых потребностей бизнеса. Кроме того, должны быть выполнены базовые предпосылки для применения методов и они сами должны быть применены должным образом.
gulakovs
18.06.16 в 19:29
|
|
Имеется пять вариантов выбора типа производства: проект, партия, повторяющееся, массовое производство и массовая кастомизация. В приведенной ниже таблице представлены эти пять вариантов и другие факторы, которое соответствуют этим вариантам.
gulakovs
09.05.17 в 19:47
|
|
Итоги - Виды производств и другие факторы
Тип производства
Гибкость производственных мощностей
Среда спроса
Размещение производственных мощностей
Поток работ
Проектное производство
Высокая
Разработка на заказ
Фиксированное размещение
Проектное управление
Партионное производство
Средняя
Все подходы
Продуктовый, процессный или некоторые комбинации
Управление заказами
Серийное производство
Средняя
Производство на склад или сборка на заказ
Продуктовое или ячеистое размещение
Управление потоком работ
Массовое производство
Низкая
Производство на склад
Продуктовое размещение
Управление потоком работ
Массовая кастомизация
Низкая
Сборка на заказ
Продуктовое размещение
Управление потоком работ
gulakovs
15.07.17 в 16:18
|
|
Чтобы обеспечить согласование методов, можно выполнить моделирование альтернативных вариантов. Моделирование часто является эффективным способом оценки методов и параметров планирования производственных мощностей, поскольку конкретные методы могут быть ограничены теми, которые согласуются с существующими или желаемыми факторами.
gulakovs
15.07.17 в 16:41
|
|
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ИНФОРМАЦИЯ
gulakovs
28.12.15 в 16:11
|
|
Обзор
В данном разделе представлен обзор ключевых моментов обучения курса "Информация используемая при детальном планировании производственных мощностей", а также вопросы для оценки знаний в данной области.
Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Информация используемая при планировании производственных мощностей;
- Источники загрузки;
- Определение процесса;
- Особые требования.
gulakovs
16.03.16 в 12:49
|
|
Когда вы изучите данную тему, то сможете:
- Определить входы процесса детального планирования производственных мощностей, а также стандартные источники каждого входа;
- Выяснить уникальные требования, предъявляемые к процессу конкретными ситуациями;
- Объяснить влияние лома, переработки, сопутствующих продуктов, побочных продуктов, а также вторичных материалов в процессе.
gulakovs
09.05.17 в 19:48
|
|
Информация используемая при планировании производственных мощностей
Планирование производственных мощностей необходимо рассматривать с точки зрения ресурсов. Термин "производственная мощность" описывает ожидаемую производительность ресурса или ожидаемый результат при использовании данного ресурса в каждый период времени. Календари (графики, профили загрузки) цехов используются чтобы помочь определить местоположение производственных мощностей и запланировать загрузку отталкиваясь от имеющейся мощности. Правила (использования) производственных мощностей определяют, как должна планироваться производственная мощность.
gulakovs
29.01.17 в 01:06
|
|
Широко используемым методом расчета производственных мощностей являются демонстрируемые производственные мощности. Их расчет начинается с расчета теоретической производственной мощности или максимальных возможностей производства без каких-либо корректировок на профилактическое обслуживание, незапланированные простои или другие остановки.
Далее, так, как это показано ниже, рассчитывается нормативная производственная мощность.
Нормативная производственная мощность = Теоретическая производственная мощность * Эффективность * Использование
Rated capacity = Theoretical capacity X Efficiency X Utilization
gulakovs
07.05.17 в 12:35
|
|
Источники загрузки
Загрузка представляет собой работу, которая должна быть сделана. Планирование производственных мощностей балансирует производственные мощности или, другими словами, способность выполнять работу, с работой.
Загрузка может быть выражена двумя способами:
- Скорость в рамках периода;
- Нормативное время (для более сложных процессов с периодической загрузкой).
При планировании загрузки очень важно избегать занижения загрузки. Это позволить избежать ситуаций возникновения перегрузки.
gulakovs
29.01.17 в 00:56
|
|
Не менее важно запланировать время для профилактического обслуживания и предоставить время в расписании для любой незапланированной загрузки.
Незапланированная загрузка может включать:
- Разовые потребности;
- Лом и переделка;
- Переработку материалов;
- Обслуживание.
gulakovs
18.03.17 в 07:06
|
|
Определение процесса
Определение процесса используется для определения того, когда загрузка должна быть размещена в терминах времени и ресурсов. Определением процесса может быть файл маршрутизации, который используется в серийном производстве, или это может быть документация потока на линии в рабочих ячейках или повторяющемся производстве.
Эффективное определение процесса содержит следующее:
- Детальная информация о шагах и их последовательности;
- Необходимые ресурсы и их количество;
- Любые запланированные отходы или выход.
gulakovs
28.02.17 в 13:15
|
|
Очень важно, чтобы определение процесса было точным, полным и актуальным, а также последовательным на протяжении всех операций. Без этого загрузка будет размещена неправильно и операция не будет выполнена.
gulakovs
28.02.17 в 13:19
|
|
Особые требования
Информация планирования необходима в любом типе производственного процесса, но для каждого процесса требуется немного другая информация.
Проектное производство планируется и управляется с использованием методов управления проектами. Некоторые типовые методы управления проектами включают в себя методику оценки и анализа проекта (PERT - program evaluation and review technique), диаграммы Ганта, метод критического пути (CPM - critical path method), а также сетевой анализ.
gulakovs
07.05.17 в 12:39
|
|
Процессное производство использует технологическую цепочку, которая определяет последовательность шагов процесса. Шаги процесса затем детализируются до этапов процесса.
Предприятия, занимающиеся текущим и капитальным ремонтом, используют определение процесса планирование в котором определение процесса основано на вероятности того, что определенную работу потребуется выполнить, а определенные шаги потребуется осуществить.
gulakovs
22.05.17 в 12:02
|
|
Однако, в каждой отдельной производственной среде должны быть определены стандартные и нестандартные ограничения. Чтобы планирование могло быть выполнено надлежащим образом, важно знать, где находятся "бутылочные горлышки" и какова производственная мощность указанных "бутылочных горлышек".
gulakovs
22.05.17 в 12:24
|
|
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ
gulakovs
16.03.16 в 12:50
|
|
Обзор
В данном разделе представлен обзор ключевых моментов обучения курса "Основные методы процесса детального планирования производственных мощностей", а также вопросы для оценки знаний в данной области.
Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Определение доступных производственных мощностей;
- Формирование графика выполнения операций;
- Назначение загрузки ресурсам;
- Планирование потребностей в производственных мощностях.
gulakovs
13.04.16 в 18:12
|
|
Когда вы изучите эту тему, то сможете:
- Используя основные данные, рассчитать доступную и требуемые производственные мощности;
- Объяснить необходимость организации очередей и определения последовательности выполнения работ, а также их влияние на процесс детального планирования производственных мощностей;
- Используя основные данные, выполнить планирование производственных заказов "как можно раньше" и "точно в срок";
- Выбрать определенные условия, где подходит использование планирования потребностей производственных мощностей.
gulakovs
29.01.17 в 00:45
|
|
