CPIM 03 Detailed Scheduling and Planning / CPIM 03 Оперативно-календарное планирование: 4.1. Planning Procurement and External Sources of Supply Self-Assessment

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК И ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ СНАБЖЕНИЯ

gulakovs 22.09.15 в 13:24

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 22.09.15 в 13:23

Обзор курса

Добро пожаловать на курс CPIM "Оперативно-календарное планирование" - "Планирование закупок и внешних источников снабжения".

Данное введение представляет обзор программы CPIM, этого курса, а также дальнейшей подготовки к сертификации.

gulakovs 22.09.15 в 13:26

Сертификация CPIM является признанным стандартом в области оценки индивидуальных знаний с сфере производства и управления материальными запасами. Сертификация разработана для проверки глубины знаний кандидата различных аспектов предметной области. APICS гарантирует, что экзамены CPIM последовательно надежны и что при их разработке и ведении используются самые высокие профессиональные стандарты. Программа состоит из пяти экзаменов и кандидат должен пройти их все, чтобы стать сертифицированным специалистом CPIM.

gulakovs 28.01.17 в 12:14

Программа состоит из следующих экзаменов:
- Основы управления цепочками поставок (BSCM);
- Сводное планирование ресурсов (MRP);
- Формирование детального расписания и планирование (DSP);
- Выполнение и управление операциями (ECO);
- Стратегическое управление ресурсами (SMR).

gulakovs 28.01.17 в 12:16

APICS ежегодно публикует "Руководство по содержанию экзамена CPIM". Оно является ключевым источником информация для всех, кто готовиться к экзаменам на получение сертификатов APICS. В руководстве рассматриваются все пять экзаменов посредством определения границ модуля, обзора содержания, ключевых терминов, а также первичных и вторичных ссылок. "Руководство по содержанию экзамена CPIM" может быть непосредственно заказано в APICS.

gulakovs 28.01.17 в 12:16

Компоненты курса

Данный курс дает возможность ознакомиться с ключевыми моментами содержания и оценить понимание раздела "Планирование закупок и внешние источники снабжения" области знаний APICS CPIM "Оперативно-календарное планирование". В нем рассматриваются связи с поставщиками и подходы по установлению взаимосвязи между потребностями и графиками.

Данный курс разбит на три темы, включающие ключевые моменты обучения и набор вопросов для оценки знаний.

gulakovs 18.06.16 в 10:02

Установление взаимоотношений с поставщиками
Рост глобальной конкуренции и совместные усилия по управлению цепочками поставок заставили многие организации перейти от транзакционной модели отношений с поставщиками к различным формам взаимодействия с ключевыми поставщиками.

gulakovs 30.11.16 в 11:57

Для того, чтобы эффективно реализовать указанные изменения, организация должна понимать принципы партнерства и различные типы взаимоотношений. В свою очередь, партнерские взаимоотношения требуют, чтобы организация стала более эффективной и производительной при взаимодействии с указанными партнерами по поставкам.

gulakovs 03.03.17 в 07:49

Методы и принципы партнерства с поставщиками
Первым шагом при разработке новой продукции является определение того, где закупать комплектующие и материалы, которые необходимы для его изготовления. Факторы, которые оказывают влияние на это решение и анализ этих факторов исследуются в этой теме.

gulakovs 30.11.16 в 11:59

Бизнес-процессы должны быть сконфигурированы для поддержки различных форм взаимоотношений, которые организация устанавливает со своими поставщиками. Организация должна иметь систему оценки, которая согласуется с ее критериями выбора поставщиков и взаимоотношениями с ними. Все указанные аспекты закупки исследуются в этой теме.

gulakovs 03.03.17 в 07:52

Реализация партнерства с поставщиками для поддержки операционных целей
Отдел снабжения должен принимать участие в процессе согласования разработки новой продукции и внесении инженерных изменений в существующую, чтобы гарантировать, что необходимые материалы и услуги будут доступны и по разумной стоимости.

gulakovs 30.11.16 в 12:01

Снабженцы должны также выбрать информацию для обмена, а также методы коммуникации с каждым поставщиком, которые являются подходящими для текущих взаимоотношений между организацией и этим поставщиком. И, наконец, организация должна принимать во внимание дополнительные сложности, когда источник снабжения является международным.

gulakovs 03.03.17 в 08:04

+

gulakovs 16.03.16 в 12:58

+

gulakovs 13.04.16 в 18:39

+

gulakovs 13.04.16 в 18:39

Экзамен DSP

Модуль "Оперативно-календарное планирование" описывает концепцию и терминологию, связанные с управлением материальными запасами, планирования потребностей в материалах, планирование потребностей в производственных мощностях, а также планирование закупок и поставок.

Данный модуль состоит из четырех основных разделов. Ниже показаны разделы, а также их приблизительный вес (объем) на экзамене.
1. Планирование управления материалами - 30%
2. Планирование потребностей материалов для обеспечения Главного графика - 25%
3. Планирование операций для обеспечения Плана материалов - 25%
4. Планирование закупок и внешние источники снабжения - 20%

gulakovs 13.04.16 в 18:39

УСТАНОВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ

gulakovs 30.12.15 в 12:27

Обзор

В данном разделе представлен обзор ключевых моментов обучения курса "Установление отношений с поставщиками", а также вопросы для оценки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Принципы партнерства;
- Выбор варианта отношений;
- Эффективная коммуникация.

gulakovs 16.03.16 в 12:59

Когда вы изучите данную тему, то сможете:
- Объяснить принципы партнерства;
- Выбрать типы взаимоотношений, соответствующие заданной ситуации;
- Объяснить необходимость и требования для эффективных взаимоотношений с поставщиками.

gulakovs 18.06.16 в 14:51

Принципы партнерства

Между покупателем (клиентом) и продавцом (снабженцем) может существовать широкий спектр взаимоотношений. Они варьируются от взаимоотношений между покупателем и одноразовым поставщиком товара или услуги до стратегического альянса между покупателем и продавцами.

gulakovs 18.06.16 в 14:56

Управление снабжением (поставками) развивалось с течением времени. Инициативы по ликвидации потерь, технологические инновации и практики управления цепочками поставок привели к увеличению уровня партнерства с поставщиками и стратегическим альянсам. Способность быстро и точно передавать информацию в электронном виде позволяет компаниям интегрировать свои процессы. Интеграция сохранят время и уменьшает возможность человеческой ошибки.

gulakovs 18.03.17 в 09:27

Установление успешных партнерских отношений требует целенаправленных усилий обеих организаций. Все партнерские отношения основаны на четырех принципах, но относительная важность этих принципов будет меняться в зависимости от ситуации.

gulakovs 10.05.17 в 04:38

Общность интересов
Интересы компаний должны быть последовательными и совместимыми в зоне партнерства. Факторы, которые обычно учитываются при определении совместимости интересов, включают в себя философию и практику бизнеса, рыночные сегменты, объемы бизнеса, рыночное ожидания от уровня качества, а также технологические возможности компании.

gulakovs 10.05.17 в 05:05

Взаимные потребности
Каждая из компаний, для достижения своих целей, должна нуждаться в другой компании, и указанная потребность должна быть достаточно велика, чтобы оправдать время и усилия, необходимые для установления и поддержания партнерских отношений.

Доверие
Каждая компания должна отчитываться о выполнении своих обязательств. Также, каждая компания должна уважать другую и верить, что та будет делать то, что она говорит и ей можно доверять в части предоставления конфиденциальной информации.

gulakovs 10.05.17 в 05:08

Открытость
Каждая компания должна быть готова поделиться информацией с другой компанией. Информация, которую необходимо предоставить, обычно включает в себя анализ рынка, прогнозы, затраты (себестоимость), информацию о процессе, а также планы по разработке продукции.

gulakovs 10.05.17 в 05:13

Решения по взаимоотношениям

Существуют различные варианты взаимоотношений с поставщиками, которые варьируются в широком диапазоне.

Взаимоотношения включат:
- Поставщиков;
- Промежуточных поставщиков;
- Сертифицированных поставщиков;
- Партнеров;
- Совместных союзов;
- Стратегические или тактические.

gulakovs 30.11.16 в 12:09

Одним из способов определения базы снабжения компании является определение того, снабжение какой номенклатурой должно носить стратегический характер, а какая номенклатура может быть куплена тактически. Тактическая покупка является ориентированной на транзакции и тесно связана с заказываемым объемом цикла закупок. Она является более подходящей для стандартных материалов и услуг. Стратегическое снабжение в большей степени подходит для товаров и услуг, которые являются критическими для приобретающей их организации.

gulakovs 12.05.17 в 03:12

Распространенный способ анализа заключается в том, чтобы классифицировать закупку по двум параметрам:
- Является ли данная номенклатура ключевым элементом для успеха приобретающей организации;
- Является ли данная номенклатура типовой или конфигурируемой, и необходимо ли нам, чтобы номенклатура была конфигурируемой?

Указанный способ анализа позволяет обеспечить стратификацию поставщиков и предоставляет руководящие указания по выбору типа отношений.

gulakovs 12.05.17 в 03:16

Решения по взаимоотношениям - Продолжение

Другим способом анализа поставщиков основан на источнике снабжения. Существует три основных источника снабжения одним товаром или услугом.
Давайте рассмотрим указанные подходы.

gulakovs 30.11.16 в 12:52

Несколько источников, где закупаются продукция или услуги, образуют более чем одного независимого поставщика. Указанный подход также известен как множественное снабжение.

Единственным источник является, когда товары или услуги доступны только от одной организации.

Источник снабжения называется единым, когда покупающая компания принимает решение получать товары или услуги только у одного поставщика.

gulakovs 18.03.17 в 09:31

Уменьшение количества поставщиков является общим для сегодняшнего акцента на эффективную и производительную работу. Хотя иногда бывает целесообразно поддерживать несколько источников снабжения, но принципы партнерства являются более эффективными с единым источником снабжения.

gulakovs 18.03.17 в 15:45

Разработка стратегического партнерства является долгосрочным мероприятием. Оно начинается с изучения квалификаций поставщика, таких как способность и желание работать вместе. Поставщик должен иметь возможность и желание принимать участие на ранних стадиях разработки нового продукта как член кросс-функциональной команды покупателя.

gulakovs 12.05.17 в 03:23

Совместная работа приведет к усовершенствованию процесса и технологическим нововведениям, что, в свою очередь, позволит сэкономить деньги и разделить полученные выгоды. Партнерство является наиболее успешным, когда поставщик воспринимается как расширение компании. Расширенные партнерские услуги включают в себя материальные запасы, управляемые поставщиком (VMI - vendor-managed inventory), а также обеспечение представительства поставщика у покупателя.

gulakovs 12.05.17 в 05:35

Эффективные коммуникации

Эффективные взаимоотношения между закупающей и снабженческой организациями необходимы независимо от характера взаимоотношений. Независимо от того, являются ли отношения очень близкими (Примечание: Буквально - "arm’s-length" - на расстоянии руки) или транзакционно-ориентированными, основная информация, которая должна быть передана покупающей организацией, включает в себя спецификацию продукции или услуги, условия контракта, требуемое качество и количество, а также требования по поставке и упаковке.

gulakovs 30.11.16 в 12:55

Указанное взаимодействие обычно организуется посредством обмена официальными документами между функцией закупок покупающей организации и функцией продаж продающей организации. Механизмы партнерства требуют для своей работы постоянного и эффективного партнерства.

gulakovs 18.03.17 в 15:40

Коммуникации, как правило, сосредоточены на продуктах, процессах и технологиях. В настоящее время используется множество важных и эффективных методов коммуникации. Технологии становятся важнейшим средством обеспечения быстрой коммуникации. Наиболее важным элементов эффективной коммуникации является способность слушать и точно понимать то, что было сказано или написано.

gulakovs 12.05.17 в 05:50

Четкие коммуникации - эффективные коммуникации. Глобальное снабжение потребовало обращать особое внимание на язык, культурные различия, и другие соображения для обеспечения четкой связи. Объем государственных расходов также ввел необходимость для особых условий, продиктованных соображениями государственного регулирования и отчетности.

gulakovs 12.05.17 в 06:41

ТЕХНОЛОГИИ И ПРИНЦИПЫ

gulakovs 30.12.15 в 12:27

Обзор

В данном разделе представлен обзор ключевых моментов обучения курса "Технологии и принципы партнерства с поставщиками", а также вопросы для оценки знаний в данной области.

Обучение выстроено вокруг четырех основных тем:
- Решения о закупке;
- Группы разработки;
- Методы ведения бизнеса;
- Рейтинг поставщика.

gulakovs 16.03.16 в 13:00

Когда вы изучите данную тему, то сможете:
- Объяснить факторы, который оказывают влияние на решение "производить или покупать" и выполнение анализа "производить или покупать" для заданной ситуации;
- Объяснить преимущества и ограничения участия поставщиков в усилиях по разработке продукции и процесса;
- Выбрать конфигурацию закупок и связанных с ним процессов, которая подходит для заданной ситуации;
- Объяснить процесс оценки поставщиков и рассчитать рейтинг поставщика.

gulakovs 28.02.17 в 12:53

Решения о покупке

Основным фактором при принятии решения о том, стоит ли производить или покупать продукцию, является понимание количественных и качественных характеристик продукции. Количественные характеристики определяют общую стоимость продукции. Качественные характеристики, такие как взаимоотношения с поставщиком, могут оказывать влияние на количественные характеристики.

gulakovs 28.02.17 в 13:11

Некоторые факторы, которые влияют на решение "производить или покупать":
- Относительно качество;
- Возможности покупателя;
- Доступная производственная мощность;
- Предельные издержки используемой номенклатуры или навыков;
- Цикловое время;
- Взаимоотношения с поставщиком.

gulakovs 03.03.17 в 08:09

При выполнении анализа "производить или покупать", затраты на изготовления продукции внутри организации сравниваются с затратами на закупку из внешнего источника. С внутренней точки зрения, при выполнении анализа стоит использовать только те затраты, которые имеют отношение к данной продукции.

gulakovs 03.03.17 в 08:12

Решения о покупке - Пример

В приведенном ниже примере, при анализе учитываются обоснованные затраты, включающие в себя: прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, переменные накладные расходы, а также связанные фиксированные накладные расходы.

gulakovs 16.03.17 в 11:56

Анализ затраты/выгоды выполняется чтобы понять все части структуры продукции для гарантии соответствующих выгод от его получения. Указанный подход включает в себя все части, которые задействованы с точки зрения поставщика. Кроме того, необходимо понимать общую стоимость владения, которая влечет за собой все затраты в рамках цепочки поставок, которые определяют общую стоимость продукции.

gulakovs 16.03.17 в 12:01

Группы по разработке

Обеспечения как можно более раннего участия поставщиков в общем процессе разработки продукции может стать движущей силой для успешной разработки продукции. Однако, поставщик должен быть готов принять на себя обязательства в рамках группы по разработке, а также в части установление партнерства со своими покупателями.

gulakovs 18.06.16 в 18:56

Выбор поставщиков в общем случае включает в себя оценку различных аспектов, таких как производственные мощности и время реакции. Поставщик должен иметь возможность и желание принимать участие в процессе проектирования, а также быть способен выделить достаточное количество персонала и времени процесса.

gulakovs 28.01.17 в 21:13

Привлечение поставщиков на ранней стадии проектирования продукта позволяет быстро выпустить продукцию на рынок, обеспечить ее высокое качество, низкие затраты, а также использовать общую компетентность поставщика.

gulakovs 28.01.17 в 21:16

Давайте рассмотрим некоторые варианты участия поставщиков:
- Совместные исследования и разработка;
- Совместные усилия в области проектирования;
- Стандартизация/упрощение компонентов;
- Проектирование производства;
- Проектирование цепочки поставок.

gulakovs 28.01.17 в 21:17