Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ДЕТАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
gulakovs
22.09.15 в 13:46
|
|
|
|
|
Обзор
Добро пожаловать на курс "Использование детального планирования производственных мощностей"!
Процесс планирования производственных мощностей необходимо использовать, чтобы одновременно попытаться удовлетворить цели обслуживания покупателей и операционные цели. Используемые выходы и технологии должны поддерживать указанные усилия. Из-за относительно небольшого горизонта планирования, существует ограниченное число способов которыми может быть достигнут баланс на данном уровне детализации. Должны быть четко понятны как существующие ограничения, так и действия по оценке исполнимости.
gulakovs
16.04.16 в 11:42
|
|
Существуют переменные, оказывающие влияние на оперативно-календарное планирование.
Они включают в себя:
- Выходы процесса формирования детального графика и их использование;
- Факторы безопасности;
- Скоординированные ресурсы, необходимые для выполнения плана;
- Сбалансированные производственные мощности и загрузка.
gulakovs
10.07.16 в 06:38
|
|
В этом курсе вы получите понимание о том, как данные переменные должны быть приведены в соответствие с целью выполнения успешного плана оперативного планирования производственных мощностей. Например, неспособность правильно использовать факторы безопасности с выходами процесса оперативного планирования может привести к неэффективному использованию ресурсов, что, в свою очередь, может привести к вопросам с балансировкой производственных мощностей и загрузки. Кроме того, тип производственного окружения в сочетании с вышеуказанными вопросами, может повлиять на общий уровень обслуживания покупателей.
gulakovs
19.12.16 в 12:40
|
|
Задачи курса
Этот курс исследует выходы процесса детального планирования производственных мощностей, а также их использование для целевого уровня обслуживания покупателей и практических операционных целей.
После окончания этого курса, вы сможете:
- Описать стандартные выходы процесса детального планирования производственных мощностей и то, как они используются;
- Объяснить, как факторы безопасности используются в процессе детального планирования производственных мощностей, чтобы приспособиться к изменчивости спроса на ресурсы;
- Продемонстрировать методы планирования производственных мощностей для нескольких ресурсов, которые должны быть одновременно доступны для выполнения работ;
- Выбрать подходящие методы для устранения дисбаланса в конкретной ситуации между доступными и требуемыми производственными мощностями.
Если вам необходимо разобраться с определенными терминами, то для их разъяснения вы можете обратиться к словарю APICS (APICS Dictionary).
gulakovs
17.03.16 в 06:48
|
|
ВЫХОДЫ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
gulakovs
30.12.15 в 12:06
|
|
Обзор
Основные выходы процесса детального планирования производственных мощностей включают в себя:
- Табличное представление;
- Профиль загрузки;
- Конечный график.
Указанные выходы могут включать в себя итеративный цикл и начинаться с потребностей, создаваемых процессом формирования Главного графика. После того, как процесс формирования Главного графика обеспечит достижение баланса между снабжением и спросом, мы переходим на уровень ниже до плана потребностей в материалах, детализованного до уровня сырья или компонентов, а также выполняем размещение заказов либо на изготовление в цехе, либо приобретение у поставщика.
gulakovs
22.04.16 в 08:32
|
|
Табличное представление будет подготовлено с первоначальным спросом, сформированным процессом формирования Главного графика. Профиль загрузки будет разработан для того, чтобы гарантировать, что он является реалистичным и приемлемым для организации. После подготовки профиля загрузки, выполняется подготовка и распространение в рамках производственной организации окончательного графика.
Далее мы детально обсудим каждый из получаемых результатов.
gulakovs
17.03.17 в 07:55
|
|
Табличное представление
Табличное или матричное представление используется в рамках всех иерархий планирования приоритетов и производственных мощностей. Они используются для определения общих потребностей товарной категории, отдельных позиций номенклатуры или компонентов, а также как инструмент балансировки снабжения и спроса с точки зрения потребностей производственных мощностей.
gulakovs
19.12.16 в 12:52
|
|
Уровень планирования и иерархия производственных мощностей определяют формат и данные, включаемые в представление. Однако, одной общей переменной, которая используется для табличного представления, является временные границы, которые основаны на числе периодов в рамках горизонта планирования.
gulakovs
22.04.17 в 11:09
|
|
Например, в ходе процесса формирования Главного графика, чистые потребности формируются и обрабатываются в рамках процесса формирования потребностей материалов в виде формирования запланированных заказов. Формирование запланированных заказов, связанный с процессом формирования Главного графика производства, генерирует валовые потребности в рамках процесса планирования потребностей материалов.
gulakovs
29.04.17 в 14:32
|
|
На этапе формирования Главного графика, предварительное планирование производственных мощностей выполняется на основании ведомости ресурсов организации. После окончания процесса планирования потребности материалов, заказы могут быть либо размещены у поставщиков, либо быть созданы для обеспечения внутри организации.
gulakovs
29.04.17 в 14:35
|
|
Табличное представление - Оперативно-календарное планирование
Если заказ формируется внутри организации, то выпуск планового заказа будет одним из факторов, используемым для расчета общей загрузки рабочего центра.
В рамках этой демонстрации вы сможете увидеть как выпуск планируемых заказов на компонент Х включается в отчет загрузки для рабочего центра 100.
gulakovs
22.12.16 в 13:50
|
|
Табличное представление - Итоги
Потребности производственных мощностей, создаются в рамках системы планирования приоритетов, и включают преобразование приоритетов, из заданных стандартных единиц измерения в часы работы на каждом рабочем центре в каждом периоде времени.
Определите требуемые производственные мощности в рамках двухэтапного процесса.
Определите объем времени, необходимый для каждого заказа на каждом рабочем центре.
Просуммируйте производственную мощность, необходимую для отдельных заказов, чтобы получить загрузку.
gulakovs
22.04.17 в 11:11
|
|
Загрузка на рабочем центре - Демонстрация
Давайте посмотрим как рассчитывается загрузка для рабочего центра 501 для уже сформированных и планируемых заказов.
Ниже представлены данные о производственной мощности для рабочего центра 501.
Рабочий центр
Сверлильные операции
Количество оборудования - 5
Первая смена - 8 часов (9 часов минус обед и перерывы)
Фактор производительности - 80%
Нормативная недельная производственная мощность - 160 часов
Основываясь на данных, собранных в табличном виде, общая загрузка для сформированных и планируемых заказов равна 172 часам.
gulakovs
10.05.17 в 04:15
|
|
Профиль загрузки - Иллюстрация
А теперь давайте разработаем отчет о загрузке рабочего центра. В целях планирования потребностей материалов, планирование потребностей производственных мощностей определяет общую загрузку рабочего центра. В течение этого процесса, профиль загрузки для рабочего центра отражает общую загрузку рабочего центра, а также производственную емкость в рамках заданного интервала времени.
Представленный ниже профиль загрузки в графическом формате показывает данные из типового ответа о загрузке рабочего центра.
gulakovs
10.05.17 в 04:15
|
|
Вы обратите внимание, что черная горизонтальная пунктирная линия представляет собой нормативную производственную мощность. Нижняя половина, или синяя секция линии, представляет собой свободную загрузку. Верхняя половина, или пурпурная секция линии, представляет собой запланированную загрузку.
Несмотря на то, что в течение шестимесячного периода мы имели моменты как превышения, так и недозагрузки, общая загрузка в целом составляет на 9 часов меньше производственной мощности.
gulakovs
04.06.17 в 06:58
|
|
Анализ профиля загрузки
Вторым способом представления производственной мощности в течение времени является график кумулятивной доступности и потребности в производственных мощностях в течение времени. Давайте рассмотрим это на примере.
gulakovs
20.04.16 в 13:29
|
|
Профиль загрузки - Итоги
В рамках планирования потребностей материалов, планирование потребностей производственных мощностей определяет общую загрузку рабочего центра. В рамках этого процесса, профиль загрузки рабочего центра отражает общую загрузку рабочего центра и производственную мощность в рамках выбранного периода времени.
Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты.
gulakovs
17.03.17 в 07:33
|
|
Проверьте ваше понимание
Сопоставьте каждый термин профиля загрузки с соответствующим примером.
gulakovs
17.03.17 в 07:40
|
|
Окончательный график
После того, как будет успешно сформирован профиль загрузки, разрабатывается окончательный график загрузки. Отчет о загрузке рабочего центра является одним из двух окончательных графиков, формируемых процессом планирования потребностей производственных мощностей. Однако, как показано на представленной ниже модели планирования, для завершения разработки отчета о загрузке рабочего центра, нам может потребоваться пересмотреть график выпуска запланированных производственных заказов.
gulakovs
07.08.17 в 03:46
|
|
Любые запланированные изменения в выпуске запланированных заказов, определенные в рамках процесса планирования потребностей производственных мощностей, закроют (сформируют) обратную связь с процессом планирования потребностей материалов(?). Далее это будет показано на примере. В конечном счете, отчет о загрузке рабочего центра, является ключевым входом для процесса контроля производственной деятельности.
gulakovs
07.08.17 в 05:30
|
|
Пересмотренный график формирования планируемых заказов
Для планировщика отчет о загруженности рабочего центра показывает, что существует достаточный общий объем производственной мощности в рамках горизонта планирования, а доступная производственная мощность или приоритет может быть изменена для обеспечения выполнения плана. Однако, если доступная производственная мощность и загрузка должны быть сбалансированы с целью выполнения плана, то для этого можно использовать два метода.
gulakovs
04.06.17 в 07:13
|
|
- Изменить значение загрузки посредством перемещения заказов вперед или назад по временной шкале, чтобы сбалансировать загрузку;
- Изменить доступную производственную мощность, включая планирование сверхурочной работы или недозагрузки, найм или увольнение персонала, перемещение рабочих между рабочими центрами, использование альтернативных маршрутов, а также передача производства на субподряд.
gulakovs
04.06.17 в 07:29
|
|
Ниже приведен пример отчета от загрузке рабочего центра для которого необходимо выполнить корректировку загрузки, поскольку загрузка для рабочего центра 200 не сбалансирована. Поскольку в представленной ситуации, загрузка рабочего центра 200 не может быть изменена, необходимо изменить график запланированных заказов.
gulakovs
18.08.17 в 16:41
|
|
Как представлено выше, периоды 2, 4 и 5 перегружены, а остальная часть графика недогружена, а кумулятивная перегрузка/недогрузка равна нулю. И даже если кумулятивная загрузка равна нормальной производственной мощности, дисбаланс в периодах 2, 4 и 5 должен быть разрешен.
Давайте рассмотрим пересмотренный график формирования запланированных заказов в виде отчета об окончательной загрузке рабочего центра.
gulakovs
18.08.17 в 17:02
|
|
Проверьте ваше понимание
Представленные ниже данные относятся к отчету загрузки рабочего центра 444.
gulakovs
22.12.16 в 13:58
|
|
Итоги темы
Табличное или матричное представление используется на всех уровнях иерархии планирования (производства) и производственных мощностей. Тип табличного представления и дополнительные данные основаны на уровне иерархии планирования (производства) и производственных мощностей.
gulakovs
17.03.17 в 07:13
|
|
При детальном планировании и формировании графика, табличное представление будет выглядеть как отчет о загрузке рабочего центра и расчет профиля загрузки. После подготовки отчета о загрузке рабочего центра заполняется профиль загрузки. Профиль загрузки разрабатывается для обеспечения того, что он является реалистичным и приемлемым для организации.
gulakovs
17.03.17 в 07:19
|
|
Вторым способом графического представления доступной и требуемой производственной мощности в течение определенного времени является анализ профиля загрузки. Данный график показывает кумулятивную (накопленную) доступную и требуемые загрузки с течением времени.
gulakovs
16.08.17 в 05:49
|
|
Для целей планирования потребностей материалов, планирование потребностей производственных мощностей будет определять общую загрузку рабочего центра. Во время этого процесса, профиль загрузки рабочего центра будет показывать общую загрузку рабочего центра, а также производственную мощность в течение заданного промежутка времени.
gulakovs
16.08.17 в 05:51
|
|
- При планировании потребностей производственных мощностей, профиль загрузки создается для каждого рабочего центра;
- Плановая доступность производственных мощностей обычно представляется пунктирной или штрих-пунктирной линией;
- Когда требуемая производственная мощность меньше, чем доступная производственная мощность, то возникает ситуация недозагрузки;
- Когда требуемая производственная мощность больше, чем доступная производственная мощность, то возникает ситуация перегрузки;
- Когда используется техника бесконечной загрузки производственных мощностей, то заказы планируются без учета других внешних переменных, таких как других заказы покупателей.
gulakovs
16.08.17 в 05:53
|
|
После формирования профиля загрузки, результатом планирования процесса потребностей производственных мощностей являются два окончательных графика: пересмотренный график формирования запланированных заказов на производство, а также окончательный отчет о загрузке рабочего центра. После того, как будет завершено формирование пересмотренного графика формирования запланированных заказов на производство, то он становиться окончательным отчетом о загрузке рабочего центра.
gulakovs
16.08.17 в 06:41
|
|
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФАКТОРОВ БЕЗОПАСНОСТИ
gulakovs
30.12.15 в 12:06
|
|
Обзор
Факторы безопасности существуют для обеспечения гибкости процесса формирования графика производства, а также компенсации изменчивости спроса и точности данных. Кроме того, факторы безопасности используются для помощи в управлении общей загрузкой при обработки непредвиденных событий, а также позволяют нам поддерживать и защищать желаемый уровень обслуживания покупателей.
gulakovs
22.12.16 в 08:52
|
|
Будут рассмотрены следующие факторы безопасности:
- Страховая производственная мощность;
- Буферная производственная мощность;
- Запланированные производственные мощности;
- Планируемое использование;
- Планируемая эффективность.
gulakovs
22.12.16 в 08:50
|
|
Типы факторов безопасности
Факторы безопасности определяются на основании типа производственной среды и степени гибкости, обеспечиваемой с точки зрения формирования графика и использования производственных мощностей.
gulakovs
10.02.17 в 11:06
|
|
Страховая производственная мощность
Страховая производственная мощность представляет собой количественную оценку производственной мощности, которая доступна сверх продуктивной производственной мощности. Она включает в себя учет запланированных мероприятий, таких как внутрисменное техническое обслуживание и краткосрочный конфликт ресурсов, а также незапланированные события.
gulakovs
10.02.17 в 11:08
|
|
Страховая производственная мощность планируется для обеспечения дополнительной производственной мощности для обеспечения изменчивости снабжения и спроса. Преимущество наличия страховых производственных заключается в том, что нет необходимости заранее резервировать материалы в виде страховых запасов. Кроме того, страховые производственные мощности не искажают количества и даты планирования потребностей материалов (MRP).
gulakovs
17.03.17 в 08:00
|
|
Экстренные производственные мощности
Экстренные производственные мощности представляют собой производственные мощности для обеспечения внезапного и неожиданного увеличения спроса. Экстренные производственные мощности включают в себя расширение производства с использованием существующего персонала и оборудования. Крайне важно помнить, что страховая производственная мощность представляет собой термин управления ограничениями, и что как экстренные, так и страховые производственные мощности представляют собой буфер для увеличения гибкости производственных мощностей.
gulakovs
17.03.17 в 08:13
|
|
Запланированные производственные мощности
Запланированные производственные мощности включают использование страхового запаса и страхового циклового времени. Они используются для буферизации неопределенности в системе планирования потребностей материалов. Одним из методов является определение количества страхового запаса во многом таким же образом, как при использовании методов статистического управления материальными запасами. Второй метод, страховое цикловое время, планирует формирование заказов раньше, чем на это указывает план потребностей, и формирует график выпуска по заказам раньше, чем требуемая дата исполнения.
gulakovs
04.06.17 в 07:34
|
|
Планируемое использование
Использование является оценкой того, насколько интенсивно используется ресурс для создания товара или услуги. Использование может быть основано на консервативных оценках и включать такие элементы, как время простоя, связанное с поломками, задачами по уборке рабочего места и помещений, незапланированные простои и сбои, и определяться для каждого рабочего центра. Планируемое использование может быть скорректировано с учетом незапланированных событий или предоставления буфера производственных мощностей.
gulakovs
15.08.17 в 09:56
|
|
Планируемая эффективность
Эффективность представляет собой отношение нормативной загрузки к фактической загрузке, усредненное для всех операций, выполняемым на данном рабочем центре. Эффективность используется для определения того, сколько времени потребуется для изготовления определенного заказа наиболее эффективным способом, и на это может оказывать влияние эффективность рабочего центра. Планируемая эффективность также может быть скорректирована для предоставления буфера производственных мощностей.
gulakovs
15.08.17 в 09:56
|
|
Другие факторы безопасности - Иллюстрация
Представленная ниже диаграмма иллюстрирует взаимоотношения терминов, связанных с факторами безопасности производственных мощностей.
Давайте более детально изучим данные взаимосвязи.
gulakovs
18.08.17 в 03:54
|
|
Проверьте ваше понимание
Сопоставьте каждый фактор безопасности с его корректным описанием.
gulakovs
18.08.17 в 03:54
|
|
Как используются факторы безопасности
Факторы безопасности существуют для обеспечения гибкости процесса формирования графика производства, а также компенсации изменчивости спроса и точности данных. Факторы безопасности могут быть основаны на существующем типе производственного окружения.
gulakovs
23.12.16 в 09:55
|
|
Страховые производственные мощности
Страховая производственная мощность может быть оценена эмпирически как процент от доступной производственной мощности. Как правило, от 10 до 20 процентов доступных производственных мощностей резервируется как страховая мощность.
gulakovs
01.03.17 в 08:29
|
|
Страховая производственная мощность особенно важна в средах "производство на заказ" и "сборка на заказ", а также в средах по оказанию услуг. Использование и эффективность могут быть оценены в этих средах на консервативной основе для создания подушки производственной емкости. Использование страховой производственной мощности можно отслеживать с использованием отчетов входа-выхода.
gulakovs
01.03.17 в 08:32
|
|
Экстренные производственные мощности
Экстренные производственные мощности основаны на перераспределении персонала и оборудования. Перераспределение ресурсов и переопределение приоритетов производственных заданий позволяет увеличить производственную мощность в случае непредвиденных событий. Наличие персонала, владеющего смежными профессиями, и использование универсального оборудования, позволяет обеспечить максимальную гибкость графика и пропускной способности.
gulakovs
16.03.17 в 17:58
|
|
